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こんにちは、大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレｽ大久保先生、よろしくお願いします。
さあ、ということで、今日も行きたいと思いますが。
ね。
ね。
今、物が無いのね。
えっと。
いや。
バイク。
バイクじゃない、バイクじゃない。今腰痛めでバイク乗れないから、納車間違い。
一気に再発。
再発してるから、バイクで。
いやいや、買い物してさ、銀座でちょっと。
マックがさ、15インチのマックブックエアーが出たからさ。
はいはいはい。
どんだけ大きいんだろうと思って。
スピーカー6つあってさ、YouTube見るの超いいじゃん。テレビの無い俺にとっては。
ほうほうほう。
思って見に行ったんだけど、やっぱデカすぎて、ちょっと持ち運ぶのしんどいなと思って。
別にそんなにいい音声でYouTube見なくていいしと思って13にしたんだけど。
ああ、結局買ったんですね。
そうそうそう、もう結構古いからさ、急にズーム中に落ちたりするからさ最近。
3年でこんなボロくなんだなと思って。
ずっとつけてるからって怒られたんだけど。
確かに俺電源落とさないからさ。
3年でか、それは早いですね。マック早いよね。
でもあれさ、マックって電源落とさなくても良くない?
落としたことないっすよ。
でしょ?それ良くないらしいよ。
やっぱ週中ぐらい落とさないといけないっつって。
パソコン?
そうそう、ウィンドウずっと落とすじゃん絶対。
シャットダウンするんだよ。
知らないか。
だからかな、最近もう2年目にして。
もうちょっと様子おかしいんですけど。
うちに入ってきた子がさ、背景業界じゃないから。
なんか、今何苦労してますって言ったら引き継ぎの。
いや、ウィンドウズが大変ですって。
なんでって言ったら、ずっとマックだったんだよって言われて業界違うから。
いや、それ分かるよね。
いや、それ先に言ってねと思ってマック買ってきていいよって言ってマックにしてもらったんだけどさ。
まさかの。
この失業業界、ウィンドウズすごいですもんね。
会計ソフトとかね、申告ソフトがウィンドウズしかないのがある。
ただ今フリーとかになってるからほとんどマックで。
俺は困ってないけど、申告書作れないから。
ただ、そうそうそれでさ、銀座のアップル行ったとなりにリモアがあったから、
リモアちょっとなんかね、旅行も増えるしと思って見ようと思って見てさ、
この色あります?みたいな。
中国人だと思うんだけど、黙ってさ、ここに売れるもの今日ないって言ってて。
ないの?って。何もないの?
ここの店舗に。
店舗に売れるものはないって言ってて。
なんで立ってんのこの人たちみたいな。
買い漁ってんのかな?
え?買い漁ってんの?でもホームページ見たけど、確かにほとんどないんだよ在庫が。
だから分かんない。でも外国人もすげー来てるから、
日本で買うって安いから買ってんのかさ。
びっくりしたし、売るものないのに立ってる人ってどういう気持ちなんだろうって。
注文も取るんじゃない?
7兆円の家賃を払いさ。
そうだからオーダーはできます、オーダーっていうか。
取り寄せはできないけどだから入荷待てはできますって言うから。
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それウェブでもできるよねって思って。
なんかそんな感じみたいよ。
確かにでもヤフオクとか見たら高いもんね。
定価より高く新品売ったりしてるから。
そうなの?
そんな。
白州のハイボールみたいじゃないですか?
白州のハイボールはでもね。
ちょっと待った。余計な話を送ってしまった。
この話は次回。
うまかったね。
いや別にいいけどそんな大した話じゃないけど、
あれ9%あんのにさ。
9%あんのに売ってないよ。全部飲んでるよ。買わせて。
買い漁らせて。
でも9%やっぱ薄いんだよな。
結局白州を迎撃をされなかった。
おい白州。
高くついてるわ。
さあということで。
今日もいきますよ。
お願いします。
質問というよりもですね、
営業をする方がいかに財務知識があると良いか
ということについて3点のポイントを解説いただきたい。
この間あれでしょ?
質問で営業が募給を勉強した方がいいかみたいな。
そうですそうです。
俺が別にどっちでもいいんじゃねみたいな言ったのが絵の悪口ってことね。
そうですね。
はいはいはい。
向こうからこういうのあるぜという意見を下さいましたので。
俺より財務だと思う。
伝えいきたいなと思います。
3点やっていただきましたので。
まず339回募給の勉強は営業マンにとって必要ですかというアンサーに対して
大久保先生のおっしゃってくださった通りどっちでもいいよと。
いやそんなことねえよ必要だよという3点。
1つ目いきたいと思います。
余計な。
取り上げるのもすごいね。
解説いただけたらなと思いますが。
まずお客さんの飛沫を見据えて資本金と連動して節税になりますよ。
10万から30万未満のものを落ち込むとか。
特に対経営者ではなく課長職くらいの方へのアプローチの場合は
彼らの決済権が10万未満のことも多くそこも狙うポイントです。
減価消却費、消耗品費、中小企業経営強化税制における
小額減価消却資産の取り扱いなどです。
飛沫を見据えてなるほど節税を売るってことなんだ。
まあ確かに節税を売るって言い方になりますかね。
減価消耗まあそうね。
でもさ30万未満、中小企業だったらそうか
30万未満の減価消却費が
30万未満の減価消却費で一括落とせるのか。
落とせるからそれを売っていくと損金になりますよみたいな話で。
でもさ今300万まで、これ限度額ね30万未満ってさ
300万ってすぐいかない?
すぐいかない?
例えば俺思ったけどそう、マックもそうだな。
いやいやiPhoneの方が高いのな。
そうなんですよね。
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上がりすぎですけどね。
20万超えてんのよ。
そうすると一括消却資産にもならないから
小額で落とさなきゃいけないんだよね。
でもあれさソフトバンクとかで買うと分割払いじゃん。
携帯代で落ちてんじゃん。
だからあれ絶対気づかずに損金にしてるよね通信費でね。
確かに。
分けてやってるやつ俺見たことないよ。
分かんないやってるやついいのかな。
あーなるほどね。
あれだから脱税だよね。
なるほどね。
2年間経ったら残債ゼロで買い替えとかできてたりすんじゃん。
そうするとだから所価額が確定しないもんね。
俺は半額で買ったつもりでいるんだって言われたら
つもりでいるってダメか。
何の話してんの。
あれどうやって取り扱ってんだろうなと思って。
確かに判断は非常に曖昧なとこですね。
10万未満とかなんてないよねもう。
対象となるものが。
10万未満のもの、細かいものはそれはそうだけどさ
なんかすごい頑張って物を売りに行くのにでもあんのか10万未満の。
冒頭の話で言うとリモはもうマックも無理そうですね。
リモはもう、そうなんかリモはもうちょっと考えてほしいなと思ったもん。
なんかね、なんか微妙に、あのーJuicyのやつあんじゃん。
Juicyのやつが微妙に10万超えんのよ。
10万円、1000円とか税抜きで。
いやいやそこなんかさ、ちょっと考えてほしいよね確かに。
まあ向こうから知ったこっちゃないんだろうけどさ。
知ったこっちゃないでしょ。
そういう意味でさ。
でもこの方が言ってるのはそういうことですよね。
そうでも巨難町にさ、巨難ベース作るの今さ、ソファ買いに行ったんだけど。
はい。
ソファバラバラ、ソファ全部さ、バラバラに形状すれば結構低くいけるやんと思って。
細かく。
そうそうそう。だけど一番でかいパーツが30万ちょっとなったんだよね。
見積もり変えてくれって言ったんだけど、さすがに追ってたから。
オットマンにつけてくれたら損金経理できんやけどみたいな、脱税士なんだねこれはね。
そういうことでしょ、でもこの人言いたいのは。
だって値引き率を変えればいいじゃん。
なるほど。
でちょうど値引きしてたから、その値引きを全部この椅子に。
当てると。
つけてくれれば、いくんだけどみたいな。
はいはい。
で、10センチ短くすればいけるなと思って。
10センチ短いしなと思ったんだけど、なんかそこで負けんのやだなと思って、
資産計上をしよっと諦めました。
確かにそうだよね、そこは落ちるなって。
1車300だから、意外にさ複数車持ってんのってさ、
800万未満って言うけど、800万未満が税率低いから節税になるとか、
交渉費の枠がって言うけどさ、交渉費800万飲むやつ最近あんまいないだろうしさ。
戻ってるからみんな。
だけど、300万の枠はでかいよね。
俺だから、税理司法人とコンサルト会社で枠の残高考えてる。
なるほどね。
節税おじさん。
これこっちが大変みたいな。
これ、反論で言うと、改めて一応ちゃんと解説いただいたとか、
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300万の枠っていうのは。
30万未満は中小企業の特例で、本来10万未満が損金にしていいよ。
20万未満は一括消極資産っていう3年消極っていうのが使えると。
それを超えちゃったやつは普通資産継承なんだけど、
中小企業は30万未満のものだったら300万まで損金経理していいよっていうところなんで。
それをだから狙うのに、確かに木松だから買っとこうっていう、
俺みたいな中小企業のおっちゃんはいるわな。
課長職がそんなに節税気にするとは思えないけど、どうなんだろう。
まあでもそれは確かに。
大企業で10万の枠を持ってて、そこに節税意識がある課長さんってなかなかいなそうですけど。
いないんだけど。
まあでも理屈としてはそういうことですね。
2つあります。
でもこの人は売ってるんだからそうなんじゃない。
そうなんでしょうね。そういうニーズがあると。
確かに。
2、いきます。
同じく木松から逆算をして修理やオーバーフォールの提案をする修繕費として落とす。
そうね。
それはだからよっぽど利益が出てるっていうのがわかってるってことなんだろうな。
これやっぱその課長レベルなのかな。
経営者だったらわかるよね。
今期中にやっちゃいたいとかね。
まあだから資産計上ですか修繕費ですかっていうのがはっきり言えるっていうのが武器なんだろうね。
なるほど。
提供してるものとして。
提供してる側がこれは損金になりますよと。
いうので修繕費落とせるようにしてあげる。
してあげるって言い方はあれだね。
なんかうまくやると。
自分が提供してるサービスが損金計上できるようなものなのかの判断をちゃんとし終わった上で提供してるんでそういう話ができると。
そうそうそうそうだね。
まあ確かにね。
保険マンとかもそうだもんね。
保険マン税金わかんないと売れないもんね。
あーそうですね確かに。
3割損金とかね。
これもわかんないもんもう。
なんか6割損金とか4割損金とかさ。
いや最近ね搬送なくなってる。
搬送なくてさ。
全然返礼率が何%以下だとかでしょ。
わかんねえよそんなのと思って。
そうそう。
まあだからそういうことだよね。
それも踏まえて節税効果もありますよっていうので、
まあだから経営者ならそうね判断するのかな。
あるあるなということですね。
ラスト3です。
在庫がないときに緊急の対応として、
ショールームの展示機なんかを資産を売却しても
営業の数字にならないから、
周囲特別利益。
これはどういう意味ですか。
在庫がないときに緊急の対応して
ショールームの展示機なんかを資産を売却しても
営業の数字にならない。
これはだからもう展示機だから、
展示用で、たとえば普通に原価消却をしてると。
在庫じゃなくて、
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自社の資産として。
自社の資産として上げてるから、
それを売ったら特別利益になっちゃうよと。
はいはいはい。
え、この人マニアックだな。
そんなこと考えない。
でもこれ俺一個あったのは、
住宅とか作ってるお客さんがいて、
やたら特別利益が出るのよ。
集約物件作ってて。
で、なんでこんな毎年特別利益で出るんですかって言ったら、
税理士が作った物件、
要は売る目的で作ってんだけど、
一時的にお客さんが先に入ると。
入ったものを売るから。
そうするとお客さんが入るから、
原価消却資産として載せると。
一応作ってるから商品じゃん。
商品でそのまま売るけど、
そこに田中が入っちゃったら、
原価消却してるから、
その利益は固定資産売却益です。
特別利益になる。
特別利益になってて。
言いたいことはわかるけど、
住宅のメーカーでさ、
それやられちゃうと、
だから売上が、
特別利益で何億かあったから、
売上換算したら何十億とかだったの。
決算書全然違わないみたいな。
1日でも入ったら特別利益いっちゃうのみたいな。
銀行に決算説明するのに、
実際はこうですって、
俺がやってないから、
田中の税理さんがやってて、
それも直してくれてたけど、
頑固に直してくれなくてさ。
特別利益という形にする方が、
節税になるみたいな観点においては?
これは別にならないよ。
これはだからなんだろうな。
これはわかんない。
財庫がないときの対応。
だから財庫でなくて、
超量のやつ売ればいいじゃんって思ってないで、
うちの商品買っとけよみたいな話なのかな。
ということか。
これは税制的にメリットがあるっていう話ではない?
話ではないし、
これ多分相手方もわかんないと思うけど、
なんだろうな。
なんか、そうねっていう。
それが知ってるやつ強いんだろうけど、
確かにねっていう感じだけど、
そんなにアンサーとして強くないんじゃないの?
1、2はある?
3はそんなに?
1、2はあるっていうか、
そうだね。
3はなんか微妙だけど、
1、2はあるなっていう。
だから価格設定とか、
新しい商品作るときにお客さんとかでも、
損金にならないはあるからね。
損金になるような設計にしたら?
みたいなことは考えたりもするけど。
なるほど。
それはあるんだ。
大久保先生の回答に対しての喧嘩を打っていただくという、
新しいタイプの回になったんですけれども。
ぜひあの回納得いかないで、
こういう考え方あるけどどうだみたいな。
もしありましたら。
たまに。
最後、ボキが。
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あれボキの質問だったら、
これゼームを知ってたほうがいいって話かもしれない。
確かにこれゼームですね。
そうそうそう。
ありがとうございます。
ということで今日のとこ終わりたいと思います。
ありがとうございました。
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