近況報告とリスナーへのメッセージ
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ マネトレ。
大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
ということで、今日も行きたいと思いますけれどもね。
いやー、家がね、広くなった。家が広くなった。
引っ越したんですか?
いや、引っ越したい。
物が多すぎて。
物が多すぎて。
ついに?物を?
いやもうね、年末年始で開けまくってね。
捨てるはずはないから?
捨ててないよ。
でもちょっと、あのー、着ない服とかね。
上げたりはするけどね、年末に持ってってさ。
まじ?
でもさ、買いすぎだよな。
うん、間違いない。
全部把握してませんけども。
いやいやいや、アートとかフィギュアとか全然開いてないからさ。
床に段ボールだらけなんで。
開けないっていうのは買って買い置きでそのまま置いてあるってことですか?
そうそうそう。
Amazonから届きました、そのままみたいな。
いやそういうのは開けるよさすがに。
アートとかさ、フィギュアとか変えたから良かった。
変えて嬉しいから。
あー、そういうもんなのね。
変えたと思って。
だからそれをもう置いてあるのよ、箱で。
なるほど。
それ箱開けるだけでさ、何時間かかったかな?
もう、そんな感じ。
じゃあ箱を開けて飾って広くなったってこと?
そう、飾るのにまた4,5時間かかって。
ってことは視覚的には物増えたってことですよね?
物増えたね。
増えた?でもなんでこんなに…
広くなったけど、そういう話。
床がなくなった。
床が出てきたんでしょ?
床が出てきた。
だからあれ掃除のおばちゃん楽やったろうなと思って。
あんま床ないからやることもないもんね。
そんなとこ掃除しに行きたくねー。
いや汚くはないよ。
物が多いだけで、別にもうただ積み上がってるみたいな。
じゃあ今ちょうど落ち着いたんですか?
あと裾上げしてないジーパンとかを4本ほど裾上げしに行けば
だいたい…
どういう現象なの?
その場で買ってんじゃなくて
ネットでプレミアなんかついてるやつ買ってるってこと?
買ってるけど、買って裾上げしなきゃな。
その場でしてもらうじゃん。
してくれる店で買ってないからか。
LA行って買った方船ブースとか
そういうことだよね。
裾上げどこに行けばいいのか分かんないなと思ってるうちに
土地起こしたみたいな。
だって部屋の中にチャリあったんだからさ。
よく分かんないでしょ。
メイトでしょ?
メイトは持ってったけど、
メイトじゃないチャリもあって。
駐輪場借りるってのはめんどくさくて。
家に?
やっと借りて。
ただなんだよ、駐輪場。
ただなんで借りてなかったってこと?
67番。
それ言ってんの?
バレないからいいのか。
たまたまさ。
でね、すごく広くなって今すごい快適。
もう家から出たくないと思って。
何?どういうこと?
眺めながら満足してるんですね。
ワンピースとかもさ、
2冊くらい読んでないまま机に置いてあったりしてさ。
そんなこともあるんですね。
もともとジャンプで読んでるから。
そっち?
そんぐらい忙しかったって言いたい。
全然忙しさ伝わらないんだけど。
むしろ暇買ってきてくれるような。
何にも預けられなかった。
そうか、そういうことですね。
アマゾンで毎日頼み続けて。
最強の手法を教えてあげましょうか。
多分全員が思ってると思うんですけど。
買わなきゃいいんですよ。
買っちゃうんだよね。
買っちゃうんだよ。
病気なんでしょうかね。
いやー、そう。
でも欲しいじゃん。
いやー、分かんないけど。
でもさ、出続けるわけですよね。
いつ止まるんですか?
買い続けるんですか?
うーん。
それは死ぬときじゃない?俺が。
生きてる限り買い続けるってことですよね。
いや、買い続けるでしょ。
でも置き場がないもんね。
置き場がないよね。
すごいよ、フィギュア棚とかも。
だからやっぱりそのうち美術館やることになるんでしょうね。
なるよね、これね。
分かってきた、だんだん。
ブリキ博物館とかやる気持ちが。
そう、そう。この間も言いましたよ。そういうことですよね。
やるね、これ、多分。
来て。
入場料取られるの?
最後の最後で人生回収しに行くんですね。
フォトキャストのコメントにもついこの間、
オクゴ先生は趣味に全力を注ぎ、かつ仕事もしっかりこなす、
自分にとって理想の生き方です。
これからも楽しみに拝聴します。
大きな影響を与えてしまってるからね、
ちょっと気をつけてくださいね。
何が?何が?
分かんないけど。
楽しく生きたほうがいいよ。
買うから頑張んないと。
逆だよ。
仕事頑張んないと買えないから。
ニワトリと卵が。
さあ、ということで、そろそろ本題に。
やってるから買えてんのよ。
私も頑張ってまいります、買うために。
頑張っていきましょう。
倍をは大意でね。
倍をは大意。
そんなに倍が大事なんて。
いきますよ。
今日も質問だけですね、いきましょう。
ホールディングス化の落とし穴と主体性の問題
本体は儲かっていますが、社長がもっと主体性をと言って、
事業部ごとに会社を分けてホールディングス化しました。
しかし各社が重い重いに動き始めて、
統制が取れずに経理もぐちゃぐちゃ、
グループ全体の数字も読めなくなってきています。
独立採算を辞める判断ってありですか?
辞めたほうがいいんじゃない?
これ立場上社長がって言ってるんで、
若干右腕番頭バックヤードポジション、
なんかそういう系の方ですかね。
そうだね、でも事業部で主体性がない人が会社作ったって主体性ないよ。
事業部で?
事業部のうちに主体性がない人が、
別会社にしたって主体性ないでしょ、あんまり。
ホールディングス化したところで主体性出ないでしょって話ってこと?
代表取締役とかになると変わるのかもしれないけど。
難しいよね、その辺が。
すごいテクニカルなやり方ですね、そこだけ聞くと。
社長っていう風に言ったら主体が出るっていう話ってことでしょ?
そうそう、社長さん社長さんと言えばね。
決裁権があるように感じちゃうっていうね。
だから別に責任は一応あるんだろうけど、
そんなに金融機関借り入れとかをしなければないというか。
借り入れさせるっていう手もあるよね。
連帯保証人にさせるっていう。
違う形の追い込み方の主体性。
主体性を持たせるために。
それって主体性って言うんですか?
義務感、危機感。
強制感ですよね、危機感。
強迫関連ってやつ。
冗談だけど、冗談じゃないケースもあるのかなと現場では思いながらも。
主体性ってホールディングス化したときに
経理でぐちゃぐちゃみたいなことが起こりがちなんで、
経理はホールディングスでやるべきだと思うんだよね。
グループ全体の数字も。
だからそれこそ右腕みたいな、
番頭みたいなやつはホールディングスに置いて、
各社の財務とか経理のマネジメントはすると。
結局事業部任せてる人って
基本的には営業ができたりとかってことだと思うんで。
数字を作るのが得意。
マネジメントができる人もあるかもしれない。
数字作れる人がやってるわけで、
経営で分かってる人っていうケースって非常に少ないと思うんで。
だからやっぱりやるときは
PLを任せるみたいなイメージでやることが多くて。
PLは簡単じゃない。
簡単というかちゃんと売り上げ作ってコスト支払う。
単純に引き算ですかね。
そうそう。
足し算と引き算で。
それをやっていくっていうことのためにやるのはいいんだけど、
BSはホールディングスがコントロールしないときついと思う。
で、仮にもしないとすると、
ホールディングスが資金融通も、
運転資金なんかも調達する、融通するっていう話になると思うんで。
独立採算制の任せる具合をきちんとしなきゃというか、
やり過ぎてるというか。
なるほど。
これだとただ株主になっちゃってるから、
経営に任せちゃいけないよねって思う。
経営、会計の領域をもう独立採算にする必要はないんじゃないの?
独立採算として管理するのはホールディングスっていう立て付けにしていかないと。
かつ各会社からホールディングスが何を収益としてもらうか。
配当だって言うけど、
基本は配当機器なんだろうけど、ホールディングスなんて株主なんで。
ただやっぱり配当でのマネジメントって結構中小企業で難しくて、
結局すごい分かりづらいじゃない?
決算終わってから配当するのか、利益で毎月配当するのか。
配当禁定、基金不参入だから、
税務上利益にならない。
だけどホールディングス側で経費がゼロってことはないと思うんで。
特に社長の給与とか。
でもスタッフの経理の人件費もあれば。
経理を任せて経理をやることで報酬を取っていくみたいなのが、
一番ベースとしてあるんじゃないかと思って。
他に資産とか持ってれば、
ホールディングス化の具体的な設計と代替案
だからBSを貸せないって意味は、
子会社が持ってる資産もホールディングスが吸い上げた方がいいのかなと思ってて。
なるほどなるほど。
だからBS、賃貸料払う子会社は。
そうするとPLになるじゃない。
BSで原価消却ってなってくると難しいけど。
そういう設計にしていけば、
そんなに重くなく分社かホールディングス再生が組めるのかなと。
今の話は具体的に言うとあれですが、
ホールディングスの方が全部賃貸というか、
契約周りは全部資産持っちゃって。
契約というか物だよね。
土地建物とか機械とかを持ってれば、
なるべくホールディングスが所有して、
そこで賃料を払ってもらう。
っていう風にしていくと子会社のBSが非常に軽くなるから、
分かりやすいし。
そうなってくると、
じゃあ事業部で管理すればいいじゃんって話もあるのよ。
別会社にする必要ないじゃんって。
確かに今の話で事業部構造に戻っちゃってますね。
そうなんだよ。
だからそれでもいいのかなと思って。
確かに。
ちょっとおーなるほどって思ったけど。
そうなんだよ。
ホールディングス化するとやっぱり
ホールディングスの売り上げがガクッと下がるんで。
事業会社に売り上げ行っちゃうから。
連結すればいいでしょって言うけど、
なかなか連結決算までやらないし、
連結で見るってことも。
あとバチッと決算が合ってればね。
12月なら全部12月ってやればいいけど、
またこれずらしちゃうと、
全体の数字が分かりにくいってことはあるんで。
節税とか、
節税っていうかぐるぐる費用とかを付け替えたりしたいから
ずらしがちなんだけど。
そうするとより分かんなくなるんで。
であれば、
一つの会社で事業部。
俺はその事業部派なんだけど。
あ、意外と?
ホールディングススキームとか
勝手なイメージつきそうじゃんみたいな。
いやいやそういうじゃないのは実は。
力あればいいよある程度。
そこの域にないとなかなか厳しいっていうか、
あんまり意味ないし、
決算料いっぱいかかるし、
顧問料も全部かかる。
普通の税理省は作らせた方が得だと思ってると。
あと銀行が最近、
昔はだからパワーが弱まるから
融資出なかったんだけど、
最近銀行がホールディングスの融資もしてきてるんで、
今度コンサルをしてくるわけですよ。
ホールディングス可能?
ホールディングス可能。
銀行が。
でも別に小会社作るのダメだぜ。
それで金取り出してるから。
それは要は融資受ける箱が増えるからってことですか?
全体で融資するっていうホールディングス製の融資が
観光として増えてきたから、
できるようになった中では
コンサル費も取れるし、
むしろそっちの目線でってこと?
融資先と会社が増えるのもあるだろうけど。
私枠の中で巻き込まれてしまう。
事業承継っていう文脈だったらまだわかるんだけどね。
事業承継って文脈で株主移すから
金融機関からお金借りて
移してみたいな文脈でホールディングスするみたいな文脈がわかるけど、
ただ単に事業の主体性だったら
管理会計をちゃんとやるっていう
すげえシンプルな話になっちゃうのかなとは思う。
今おっしゃられた事業承継っていうのはどちらかというと
いわゆる資産管理会社的な意味合いでの
資産管理会社的にホールディングスを作っていくっていう設計を
それになったらもちろんアリなんだけど
株価も下げられるし。
そうじゃないとしたら
ちょっとどうかなと。
それで済む分があるよねと。
それでもやりたければやればいいんだけど。
でも今の話でいうと、
まず主体性というテーマでいったときに
ホールディングス化することが
主体性につながらないんじゃないのかなという
一つのポイントと、
これをきちんと統制していこうとすると
BSの管理はやっぱりホールディングスがやろうとすると
PLを軽く
PLだけを管理するような独立財産にしようとして
ホールディングス化の方で
番頭が全体を経理管理とかしようとすると
結局中身として事業部に戻っちゃってるんで
事業部の方がいいんじゃないですかという。
組織設計の規模感と今後の質問募集
規模感だよね。
本当に一社一社が何十億みたいな
何だったらもちろんあれだけど
無理矢理分けた会社の売り上げが数千万とかだったら
あんまやる意味あんのかなっていう。
いやでも比較的結構ありますよね
この分けちゃってるケースはね。
なんかね、管理しやすく見えんだよね。
でももう決算機とか変えた時点で
もう分かんなくなっちゃうよ。
俺らでも読めなくなるもんだって。
ああ、ですよね。
まあということでね
一旦ちょっとこの全体像を踏まえて
もう一回なんかありましたら
ぜひ具体いただければと。
そうね、はい。
できれば俺伝言化する前に相談してもらえるとね。
ぜひそういう質問も逆にありましたら
お寄せいただけたらと思います。
はい。
ということで
ちょっとこのね、分社家系の話が
質問結構いくつかまだ
でも結構そんなのあるね。
何かやってんじゃない?
YouTuberとか。
知らねえけど。
ちょっとぜひ何か出所があれば教えてほしいですね。
ね。
何かね。
否定とかね。
まあどういうことだっけ。
しっかりとね、情報には気をつけて。
何か情報で気を取るのがあったら。
制限取ってくれないからね。
YouTuber。
こちらに質問いただいてね。
はい。
はい。
いきたいと思います。
ということで終わりましょう。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
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