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こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレｽ大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
さあ、ということで、今日も行きたいと思いますがね。
いやいや、ほんとさ。
今回はね。
お酒。
赤おじさんの。
赤おじさんはいいんだけど、お酒さえやめて。
やっぱこれさ、そのむくみもなくなったからさ。
ねえ、すっきりして顔も。
むくみもね。今、言語とられなかったですね。むくみね。
むくみ。
久々に聞いた。
むくみ取れましたよね。
そう。で、髪もさ、バッサリ切って。
ねえ。
そう。で。
なんかしたのかと思いましたよ。
そうなの。年末さ、もうあんまりだから、あんまり外で飲みに出ないけどさ、会食とか行って、その二次会みたいな。
でも年末だから行きましょうよって言われてさ、クラブとか行くじゃん。
一年ぶりぐらいにさ、行くから銀座とか六本木とか。
行ったんですね、久々。
結構連れてってもらって。
俺が別に行きたわけじゃないからさ。
で行くとさ、なんかもうみんなちょっとわかんないのよ。
誰ってこと?
あれ大久保さん?みたいな。
うん。
弟ですって言ってたんだけどさ。
いやいや、バレるよ。それはバレる。
でもちょっと騙せるぐらい。その3分ぐらいは。
そんな変わりました?
で、でもやっぱ話し方とか絶対大久保さんでしょみたいな。
そうですね。そこは癖ありますからね。
で、だからやっぱみんななんか捕まったと思ったよね。
ああ。
あの、髪切って多分刑務所帰ったかなんかあって。
酒をやめなきゃいけなかったし。
本気なやつね。
そう。かなりそういうリアクションだよね。
ああ、でも確かに一年前の写真を今見つけましたけど。
変わりましたね。変わる。悪いわ。
悪いしなんかね、見つかるっていうとこ採用会社の。
見て最近。
見つかる、ええ。
来るんだけどさ、あの、求人ってやつさ。
俺も見んだけど恥ずかしいぐらいパンパンだもんね顔ね。
もう二日酔いが丸出しだよね。
朝からね、飲んでましたからね。
そう。
それがね。
いやいやそうそう。
もう普通に飲んでも生きていけるからさ。
羽田とかでは必ず飲んでたからね。
飲んでたー。
飛行機でなくなると思ってたから酒が。
いやもうやめて、やっぱ日本茶すごいもんねやっぱね。
そのノンアルもいいし。
はいはい。
だから最近白酒を入れてくれた近所なんですがだんだんみんなノンアルハイボールを入れてくるようになってさ。
ノンアルハイボールってない?
あるんだよなんかノンアルハイボールって。
ちょっとハイボールっぽい味。
蒸留麦ジュース的なのってこと?
ですよね。
そうだね、でもなんか缶とかでしか売ってないから原価率ちょっと高そうなんで。
そんなの?
ちゃんと値段取っていいよって言ってんだけど。
それでもういいやと思ってたらさ、
なんかノンアルペアリングとかの店探していくわけよ。
気使ってくれる人とかさ。
あとその自分も飲まない人とかさ。
そうそう、いや意外にいいなと思ってたの。
でまた年末さその店に今度酒飲むやつ行ったんだ。
同じ店にね?
そうそう、だから季節ごとに変わるみたいな。
すごい小民家でさ、すげー秋葉原のいい店でさ。
でまたノンアルペアリングの時じゃんこっちは。
うん。
でその一緒に行った子がさ、アルコールプライマーなんだよ。
絶対そっちがいいじゃん。
いやいやそんなことねえと思ったよ。
ここはノンアルがもう最高だと。
全然アルコールの方がうまそうだな。
もう全部俺匂い嗅いだもんな。
絶対赤ワイン、赤い身の肉にコーヒーとか合わせてくんだよ。
へー面白いですね。
すげー解釈だなと思って。
それで夏ぐらいの時は感動して帰ったのに、
やっぱ赤ワイン出されてると赤ワイン飲めると思うよね。
コーヒーじゃねえなってやっぱ思っちゃうのよ。
これはちょっと切ないポイントだったけど。
ポイントだったんですね。
いやすごいですねノンアルの世界相当語れるようになってきましたね。
だから俺もう飲まないからソメリエなろうかなとか思ったりしてるもんね。
いややめてください。何にするんですか。
いやだってほら飲まない。
テッテッてすればいいから。
飲めないといいんだよ結構ね。
だってあんなの昔だったらもうベロベロじゃん。
今なら俺ほら。
いけるって。
よくしてるからちゃんと。
ただそんなに自分からね。
一番危ないところにね。
そうだよね。ごくんってしたら終わりですからね。
そうなんだよ。
満州アヘンスクワッドのアヘン中毒者が
アヘンの製造工場に行くみたいな。
確かに耐えられないですね。
ちょっとやめようって思って。
はい。ヨタ話ここまででございまーす。
さあ行きましょう。
25年も飲まずに行こうと思ってます。
飲まずにね。ほんとだかなと。
みなさんと一緒に見守っていきたいなと思いますが。
今日はですね。
結構シンプルな質問ですので早速紹介させてください。
役員報酬の減額要求
銀行に返済を止めるお願いをしに行ったところ
コスト削減をするように言われ
役員報酬も下げるようにと言われました。
実際どのくらいの目安で下げればよいのでしょうか。
なるほどね。
これは確かにと思いますね。
どのくらいってね。
確かにと思うんだ。
一般目線からしてどうなんですか。
聞いたことあるのは
なんとなくこう生活費の積立てぐらいっていうのが
基準ですよみたいなこと聞いたことあるんですけど
生活費ってバラバラじゃないですか。
そうだね。膨張するしね。
やっぱ上げた分だけね。
ペアリングしに行くような人とか結構上がるじゃないですか。
ノンあるなら安いよ。
そうそう。そういうのもあるでしょ。
なのでマジでどこが。
確かにそうだよね。
お金は飲むなっていうね。
でも生活保護者は飲んでるわけだ。
パチンコ打ったりするわけだから。
どうなんですかこれ。
銀行の視点と対応
いやいやいやこれは結構難しいところなんだけど
やっぱり銀行の立場になった時に
これ要は返済止めますよって業績悪いから止めます。
この一時的な要因でどうしてもこの仕事が後倒れましたって
例えば大手の仕事の回収の問題で
2、3ヶ月止めてくれたら回りますっていうケースなら
そんなことは言われないと思うんだけど
一般的にはだんだん赤字がしてきて
赤字と黒字がみたいな感じで
だんだん資金減ってきて返済これし続けたら
資金ショートしちゃうよねみたいな。
だから一回止めて立て直す時間くださいみたいな
ケースが多いと思うんだよね。
その時に大体1年とか止めてください
その間に経営改善の計画を出しますと。
出さないと、もちろんマストではないけど
基本的に出さないとどうするんですか止めてっていう
回収モードに入るじゃない普通は
止めてもらってももう返せないんだよって言うなら
別にじゃあ挟んでくださいって言わないけど
こうするからっていうのは当たり前だし
銀行員が止める時も一旦だから
大体急ぎが多いんでまずは止めるよね
だけどこの止めるっていうのは緊急措置というか
暫定的に止めてるんで
契約の巻き直しっていうのに至らない
3ヶ月以内に自己扱いにならないうちに
契約の巻き直しっていうのをする
要は1年間返済がゼロなんだけど
例えば5年返済なら5年の最後のところに
残り一括弁済みたいな契約になるんだけど
要はこの1年止めるけど期間を伸ばすわけじゃないし
っていうような契約になるんだけど
その時に金利上げるとかそういう話も出てくるんだけど
でも契約を巻き直してもらう
要するに期限の利益をもう一回もらうってことだよね
返さなくても1年間止めたらその間文句は言えないわけだから
逆に言ったら延滞し続けたら
てめえ返せこの野郎って言うのは毎月
この野郎って言ったら問題存じてないんだけど
毎日でも別に取り立てできるわけだから
その倫理を通すさなきゃいけない
その時に経営改善計画が銀行側がその倫理で挙げて
こういう改善計画を会社が言ってるから
これぐらい実現可能性があるから止めても大丈夫じゃないから
というのを支店内資本部に通すわけです
その時に売り上げ上げますっていうのは
やっぱり分かんないよねって話じゃん
そんな夢物語で本当に根拠があって
アポイントが10倍になるなんかを入れるから
だからこのバージョンはこうだみたいなね
そういうロジカルなことだったらまだ可能性はもちろんあるし
いろんなゼロじゃないけどちょっと分かりにくいし
コスト削減の戦略
だけどコスト削減で簡単じゃん
だって契約を解除すればいいんだから
あるもの消すだけですからね
消すだけじゃん
再生の時に前も言ったかもしれない
上から大きいんだよコストってPLの
当たり前だけど売り上げが一番でかくて
次に売り上げ減価がでかくて
そしたら半還費っていう
それはそうだよね
売り上げは上げるっていう施策が一番いいんだけど
銀行が分かりにくい売り上げ減価下げれる
仕入れを下げるこれがでかいからやる
半還費って一番上にある目的は人件費
その時にちらつく役員補修
ちらつくというか下げれるのって
役員補修だよ
日本で解雇できないし給与下げたら訴えられる
簡単にできないでしょ
振利益ですからね
それは別に下げればいいので
その時にどのくらいかってことですね
誰が判断してるかってことじゃない
銀行員が倫理を書くから
銀行員がOKだと思う
銀行員の方の
年収よりも低め
さすがです
一つ目安は支店長だよね
支店長が
1500万くらい
そうすると
この
ポンコツ社長返済止めてるのに
うちの支店長よりもらったんけってなる
人間だから
再生って人間だからね
相手の立場に立ったら
銀行員の年収が800万とか
なんでこいつ返済もしねーのに
そんな金もらっていいとこ住みやがってって思うじゃん
俺もそうだったら思うよ
それは問題があるけど国家公務員として
それを考えた時に
一つ目線としては
1500万以下というか
担当より低いとは思ってないけど
支店長だと
面白い関係ですね
全然違います
俺の感覚的にはそんなところだと思う
かつ生活費の積み上げ
積み立てというか
何にかかってるか
もし高めに取るなら開示すべきで
生活できないほど下げろとも言えない
昔の取り立てみたいな
バブルの後ぐらいだったら
経営者がかなり無くなったり
過剰な取り立てみたいな時代があったからだと思うんだが
生活できないほど下げろとは言えないじゃん
もちろん
そこはきっちり説明すれば大丈夫
説明して
いろいろあるよ
元嫁の養育費が
かかるんだから
説明するしかないし
それを下げろと言うなら交渉してこなきゃいけない
もう一回喝采で
そこまではほぼ言われないよね
嘘じゃないなら
彼女がいてみたいな話は通常書けないだろうし
そういうコストは基本的には難しいし
それはそうでしょうね
基本人間だからということを前提に考えるとわかりやすいですね
そして銀行目線と
ここで無駄なものは削減すべきだと思うんで
大体わかってないから
奥さんに渡したりとかで
棚下ろした時に
例えば家賃がすげえ高い所に住んでますと
引っ越せとは
例えば六本木ヒルズに住んでます
月100万円ですと言った時は
考えた方がいいんじゃないですかと言われると思う
だけどそれは本当に自分でも考えた方がいい
会社がそんな状態になるようなビジネスモデルで
そこに居続けられますかというのは
もちろん考えて下げれるものは下げた方がいい
銀行にお願いしている立場だし
経営者向けに言ったけど
止めてもらうってちょっと尋常じゃないから
そういうのは申し訳ないけど
経営手腕の問題というか
悪いわけじゃないけど
借りたら返すなって悪い本があるから
約束を破ってるからね
借りたら返すなって
返済期限を守らないって言ってるわけだから
そこは謙虚に
卑屈になる必要はないけど
自分の生活を見直すべきタイミング
だと思うんで
それを隠して
他の親戚に払うとか
給与からバレないように
そもそも成り立ってないから
そこは謙虚に受け止めるべきだし
それを譲れないと会社として再生する可能性
結構厳しいと思うんだよね
特に最近増えてるんで
経営者が変われば変わる
経営者が変われば逆に言えば変わると
変わるよ
分かってないからしょうがない
それをちゃんと受け止めて
きっちり再生すれば普通の会社は再生する
今まで再生を散々やってきた
ちゃんとやれば会社は再生する
特にコロナ禍の変裁が始まって
結構そういった話が増えてるじゃないですか
これはちょっと怖いなと思うのは
銀行を返せなくていいんだみたいな論調だったりとか
単的に部分で言えばそうだけど
企業ってそれじゃ伸びないし
成立していかないから
企業ってそれじゃ伸びないし
成立していかないから
そこは自分の問題点向き合って
改善していかないと
そういうチャンスだと思うんだよね
だから再生の時は厳しいよね
どうしたらいいですかって言われて
お前の会社だろって言うしね
専門家なんだからみたいに言うけどさ
自業の専門家ではないですか
一緒に考えるが
そこはやっぱりきっちりやるべきだな
ということですね
経営者の再生に向けて
役員報酬に関しては
あらゆる角度の話がそこに詰まってるんで
どっからでも話が展開できそうな役員報酬でしたね
だからって下げて貸し付けにするとかも最悪だし
ちなみにこの番組
大久保先生
借りた金融機関からのお金を返さなければ
大久保先生
借りた金融機関からのお金を返さなくていいですよとは
一言も言ってないという番組であることは一応大事なので
念のために
ちゃんと読んでないってみなすから
返せって書いてある
近々どこかで借りたら返せという本を出すというのも
構想にあるはずですので楽しみにしております
コミケで売るわ
本日の番組はいかがでしたか
番組では大久保携帯の質問を受け付けております
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