お知らせとコメント返し開始
おはようございます。 オサナイ和志です。青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、「オサナイだけど、背中は押します。」を合言葉に全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日は土曜日でございますので、皆様からいただいているコメント返しをしていきたいと思います。 本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップを募集中です。無料配信では聞けない僕の葛藤や具体的な数字や事例などを公開しております。
今月は初月無料キャンペーンを実施中でございます。
ですので今月入っていただきますと1ヶ月間無料で僕のノートの有料配信記事も含めてお読みいただいたり、そして音声入力も音声配信もしておりますのでぜひそちらの方もお聞きいただければなと思います。
昨日はちょっと趣向を変えまして小説を僕が朗読させていただきましたけれども、いろんなコメントもいただいておりましたのでぜひお聞きになられていない方はこの機会にぜひメンバーシップに入っていただければいいなというふうに思っておりますのでよろしくお願いします。
それからスタンドFMの方ではノートの音声配信のみを切り取って通常通りメンバーシップ配信もしておりますのでぜひこちらの方もご参加お待ちしております。概要欄の方にリンク貼っておきますのでそちらからご覧ください。
スターバックスの日本事業売却ニュースについて
ということで今日は土曜日でございますので皆様からいただいているコメント返しをしていきたいと思います。まずはシャープ890、先週の土曜日の放送ですね。コメント返しAI時代に求められる信頼と対話の力の会でコメントいただきました。まずはハルクリマベラさんです。
おはようございます。今週のトピックとしてもお話しされたスターバックスの日本株売却ニュース、本場アメリカ事業が向上かと思いきやテイクアウトが進むことでの変化にも出てくる。ビジネスに表裏があること、そしてそれはタイミングもあることがわかりました。日本のスターバックスがどれだけ大きな影響を持っているかがわかりますねということでコメントいただきました。
ハルクリマベラさんありがとうございます。これ僕もびっくりしましたね。朝のニュースだけ見てテロップだけ見てスターバックス日本日本事業売却って書いてたんでえっと思ったんですよ。で日本のスターバックス事業じゃダメなんだとかって思ったらそうじゃなくて逆だったんですね。
アメリカがテイクアウトがあまりにも複雑すぎて事業が上手くいっていない。だから今のうちに立て直しをしたいんで好調な日本の事業を売ってキャッシュを増やしてその元ででもってアメリカの事業をテコ入れするということだらしいんですよ。
ですからまあこれね本当にだからニュースのテロップだけ見てたらえっと思ったんですけど全然全く真逆だったなというふうに思ってましたけどもいやこれだからねやっぱり日本のスターバックスすごいそれだけ大きな影響力があるんだなというふうにですね僕も改めて思わされましたしやっぱりこう日本で日本にとってやっぱスターバックスというのはこうやっぱサードプレイスというかねあの当初のそのハワードシルスさんの目論見通りにですね動いているというところそして
何よりですねその日本の中でそのスターバックスの立ち位置で僕すごいなと思う観光地のスターバックスがめちゃくちゃすごいこういいロケーションにあるんですよねだから本当にあの弘前僕自分で弘前もそうですしあの富山とかもそうですよねだからすごい素敵なその観光地の中にあるスターバックスっていうのもまた魅力なんじゃないかなというふうに思ってますのでこういったねニュースもまたこういうふうに色々切り取っていきますとですねまあいろんな需要が見えてくるなというふうに改めてはい思ったというところでございました
会議での棘のある言葉遣いとその影響
はいハルさんコメントいただきましてありがとうございました続きまして松井さんですお忙しながらのコメント返しありがとうございます会員を受ける言葉遣い辛い環境にあるいる中いるからなのか言葉に棘がある言い方起きている問題をしっかりと改善し改善しより良いものにしていきたいですということでコメントいただきまして松井さんありがとうございます
いやこれね本当にそうなんですよね会員いる時ね先週松井さんがねあの帰ってくれたコメントにもありましたけどもなんかねその棘のある言葉で言ってくる人っているじゃないですかそれがね
まあ本人がまあ意識してるかしてないかわかりませんけども それを言うことによってですね場が壊れるとかね
なんかこう雰囲気が悪くなるっていうことを察知することができないのかなぁみたいですね僕は先って僕もあのある会議にですね
先週出ましていやそれはこの場で言うといけないよねっていう明らかにまああの リーダーの方がねもうもうイライラしているわけですよ
僕はそのリーダーとありながらですねいやそれは言っちゃいけないのになぁと思って話を 流そうと思って次の話題に行こうと思ったら司会の方がですね
またちょっとその振り返したわけですよ そしたらその
またそこにその場に乗ってねその棘のあるか棘のあることを言った方がまたですねもう 水を得た魚のようにですね言い出したもんですから
ちょっとどうかなぁと思ってですね うーんまあねいましたけども本当にまあいろんな組織であるもんだなと僕も猫だ
違う子色組織に色の組織にねたずさらせていただきますと いやーこういうことってね
防ぐことできるんじゃないかなとかいろいろ思いながら まあねでも皆さんね考え方価値観が違いますから
まあねただ言う場所っていうか僕はあるんじゃないかなという
います 何もその会の場で何か何な視聴したいんでしょうねそういうことでしょ
そういう人ってねうーんあの自分のいいとこう 意見というかこういうのをねこう
公の場で言うことによってですよ 真っ赤に通るんだろうというふうに勘違いしてる方がね
中には本当多いなというふうに早い思ってもすいませんちょっと口立ちまって マッサージさんコメントいただきましてありがとうございました
自走する組織作りの条件とリーダーの役割
ございました続きまして日曜日の放送ですねシャープ ごめんなこれシャープ番号書いてないのシャープ891ですねはい
自走する組織の条件と変化す変化を生かす思考の会でコメントいただきましたまずは 春プリマベラーさんです
オサナイ先生おはようございますコメント返しありがとうございます 自走するための組織作りなかなか前に進んでない感じのある中で時間とコミュニケーション
どれだけかけるかかけるのかが大事ですね 任せることの恐怖とリスク管理の覚悟リーダーが抱える重圧ありますがフォローする
ことで一人一人の成長になると思いますということでコメントいただきました春さん ありがとうございますこの自走する組織って本当にね
あの簡単に皆さんこう言うんですけどもこれができるって本当に大変だなと僕も前先週も 言いましたけど本当思いますよ
あのいろんなところの企業さんをね見させていただきますと やっぱりこの自走する組織ができている会社って本当に
まあ100社いたらあったら数パーセントですね本当にいい 僕の肌感だと一社一社ぐらいだと思いますね
そのぐらい難しいしそのぐらい時間かけなきゃいけないですでやっぱり何よりも やっぱりこう
経営トップの方とのコミュニケーションは風通しとでも言うんでしょうかね これがですねやっぱりいい会社っていうのは
心理的安全性が確保できているんじゃないかなというふうに僕は思いますねそうやっぱり 信頼関係かな
なんかそんな感じしますねお互いのことをきちんとその社長も 社員さんも信頼してるっていうところかななんかそれがあるから
うまく回るんだなぁというふうにね見える会社がまあちらほらあるかなというふうに 思いますね
なんだから僕もねまあこれ自分で会社立ち上げで今僕は今自分一人しかいません けれども
まあね組織になってこの大きくなって言ったらね従業員抱えていくことになりますしその時に じゃあ自走する組織ってね
できるのかって言ったら正直今のところ自信ないですね とはいえですねやっぱりこれができないとまあね経営者自身がやっぱりどんどんどんどん首
締めていくことになりますし僕自身もやっぱりその管理職の経験が長い中でやっぱり こう
ね部下に対して自走するための組織になってこれたかなっていうふうなことはですね まあ少しまあそれはやっぱりね評価はやっぱり部下がするものでたまたまねあの
今週ちょっと前の保証協会の 人間と職員さんとね
いろいろ会食する機会があったんですよまあそのその職員が僕がその 保証協会時代にね部下で使ってたあの方でまあねあのすごくその相手でも僕も
辞めたからねいろいろこうぶっちゃけて話してくれましたけれども本当にあの オサナイさんがあの所長でよかったっていう風な話をねしてくれてなんかすごい
僕は良かったなぁと思いましたね改めてこうなんかこう自分でやってきたことが間違っ てなかったのかなというふうに
そういうふうに思ったりとかねまた僕はあの 部下にも恵まれましたね特にそのナンバー2の次長に本当に恵まれたなというふうに思って
て彼らがやっぱり僕がいろいろこう 叱る前にね彼らがちゃんと指導してくれるから僕はそこまでねあの厳しいことを言わ
なくてもしもちろん今言うときありますよもう本当に本当当時は本当にあのね今あの 今今じゃ絶対無理でしょうけどもねもう泣かせたりとは示しましたが僕もそういう
こともありましたけれどもでもそうなる前に僕の部下てが次長がね あのナンバー2が
しっかりちゃんと人をグリップしてくれてたっていうのがあるんである程度こう いろんなこうなんだろう風通しも良かったし
なんかそういう組織だったなという僕自身はね思ってますはい なのでまあねあのもしこうやって自分が自分の会社でね
10件持つようなったらまたね同じような感じでねやれればいいなというふうに僕は思っ てますしまあ春さんもね
あのリーダーとしてねやっぱりこう難しいですよねなかなかその任せることって僕もすごく 恐怖がありますし
まあ何かやっ やらかした時のリスクっていうのはですねやっぱりその調子が取らなければいけないっていうとこ
ただそれは僕はねあの腹決めるしかないと思うんですよ僕はいつもそう思ってて腹決める しかないなぁと思ってるんですね
なのでそこの そう思ってあのやっていくしかないのがというふうに思います
春田コメントいただきましてありがとうございました続きまして松井さんですコメント返し ありがとうございます次から次へとくる問題や課題
組織における「今までしてこなかったつけ」と日々の改善
今までしてこなかったつけが今に至るので日々修正や改善を秒で行い一と一を図りたいです ということでコメントいただきました松井さんありがとうございます
このねまあ松井さんの組織があの特殊化って言ったら僕そうじゃなくてね今まで 知ってこなかったつけっていう言葉が今ありましたけれども
これは本当組織の中であるある病なんですよ あのまあ臭いものに蓋をするというか見てみないふりをするというかですね
やっぱりその目の前で起きている事象に対してその場で対処するということがまあ 最善策なわけですがやっぱりね日々の仕事していく中でそれを
そのトラブルにかまっていることによって日常業務に支障をきたすよねだったら とりあえず今は見てみないふりするかっていうふうなですねそういった人間これは
ですね人間の心理だと僕は思うんですね ただやっぱりそれやってこれやってこなかったのがどんどんどんどん膨らんでいって
大きなねあの 事故につながったりとか大きな問題になったりとかするということですね僕は組織の中で
たくさん見てきましたからやっぱりねあの 日々ですねやっぱり日々修正改善していく
そして大事なのは松井さんが最後書いてますけどやっぱり一と一なんですよ 皆さん働いている方向がバラバラですとこれ組織としては何と何と成り立ちませんから
やっぱりね一と一をシャッチしていくそのためにやっぱりリーダーがあの あるべき方向道しるべをですねきちんと
指し示すということが僕は必要なんじゃないかなというふうに思いますはい松井さん コメントいただきましてありがとうございました
シャドーAIのリスクと個人情報・アカウント管理
続きましてシャープ892月曜日の放送ですね シャドー ai なりうちの会社は大丈夫の回でコメントいただきましたまずは松井さんです
社内での ai 使用率は自分だけがガンガン使っているので個人情報やアカウントの切り替え など今回の話を聞いてできることから気をつけていきますということでコメントできました松井さん
ありがとうございます うーんあの松井さんがねガンガン使っているっていうことなのでこれやっぱり組織としてね
やっぱどんどん使っていくっていうことは対して非常に大事なんですよこれ 僕もそういう経験しましたけれども
dx とかねあの it とかって最新技術とかっていうのを組織の中でね まあとりあえず先行して自分が使うっていう風には全然それいいんですよ
でそれでノウハウをきちんと吸収してそれをこの横展開していくっていうことはもちろんすごく いいことなんですただ気をつけなければいけないのはやっぱり変えてくれてる
個人情報とかねやっぱりあと アカウント切り替えという話も書いてましたけれどもやっぱり一番はやっぱり個人情報なんですね
ここに気をつけながらやっぱり生成使っていかないと全部持って帰ってしまいますから あの
あのなんだろう本当に特徴個人が特定されるような そういった情報に関してはあのマスクするとかね
a さんとか b さんとかっていう名前使ったりとかですねそういうことして使っていくって いうことが必要だなということですやっぱり ai リテアシーを
すれば上げてあげていくってことが大切なんじゃないかなというふうに思いますはい 松田さんコメントいただきましたありがとうございました
AI利用におけるガイドライン策定の必要性
続きまして春プリマベラーさんですおさない先生おはようございますシャトー ai に正しい使い方 会社としてもどこまで ai を使っていいのかはいいかは明記されていないのでスタッフ
任せになっているところが多いですよね ai も世界的に法的規制しないといろんな問題が出てくるぞ 出てくるとのニュースもあったので
ai を使っている身からすると他人事ではないですよねということでコメントいただき ました春さんありがとうございます
これもねほんとに操作そのシャドー ai の話をこの回の放送では話をしましたけれども じゃあその情報システムの部門があの皆さんが使っているその生成 ai を把握
できているかというとぶっちゃけ僕が把握できないと思うんですね だって個人で皆さん使っちゃってますからですからもう使うことを前提として組織として
例えばチャット gpt を使いますそしてガイドラインをきちんとね 作りますこのガイドライン沿った形でやらないと罰せられますよっていうことを
きんとやった上で車の ai 使わせるっていうことが僕は正解かなと思うから個人の スマートフォンでai あの
生成 ai をあの業務で使わせないっていうことですね これが大切かなと思うもし仮に使わせるとしてもそうしても
きちんとそのガイドライン守ってくださいということですねこれがやっぱりないとですね あの本当に無法地帯になっちゃいますから
個人的にプライベートで生成 a 使うにはそれは問題ないですよただやっぱりこそ個人情報の 問題はどうしても気になりますあの気をつけなければいけませんし
あのましてその業務のであの内容ね個人のスマートフォンで 個人のアカウントで使うということはこうしていると非常に危険だなというふうに思いますから
あとやっぱりこうで使っている人ほどやっぱりこの辺ってもっともっと敏感になら なきゃいけないんじゃないかなというふうに思ってますんで
はいあの春山ねまあ本当にその色の問題が出てくるって書いて今書いてくれてましたけど 本当にそうなんですよだからね
今年特にいろんな問題が出てきているじゃないですか世界的にもね 日本の中でもそうですけどもですからやっぱりあの
他人事にしたいせずね自分ごととして捉えていく必要があるじゃないかなというふうに 思いますはい春山コメントいただきましたありがとうございました
続きまして三上由紀さんですオサナイ先生配信ありがとうございます ai を使うのは簡単ですが個人情報や著作権の問題など
気をつける点は多いように感じています大人でも入力していけない情報がわからない人は 多いと思うんでそれでもそれも ai に聞く一方が手っ取り早いのかもしれませんね
便利なだけでなく危険性もあるあるのでルール作りのような一定の基準を設けておく ことは大切だと感じましたということでコメントいただきました
ゆきさんありがとうございますそうですねやっぱりその最後に書いてくれてましたけども ルール作りはやっぱり必要なんですよとはいえそのルールを作るためにじゃあどう
どうやってルールを作ればいいのっていうふうに皆さんお悩みなんですよただこれは あの ai のねその例えばガイドラインみたいなものがあの国としてもですね
いろいろ一定のものというのは総務省のを出しているんですねですからそういったその 総務省を出しているようなそのガイドラインをベースにしながら
自社に合うようにアレンジしていくということこれが大切なのかなというふうに思います たまあまりでアレンジしすぎちゃうと骨抜きなっちゃいますから
ですからまずね総務省のその ai のガイドラインこれを確認していただいてですねでその上で まあこれを自体もですねまずそもそも理解しなければいけませんから
ビッグファイルを ai 投げてですね 要点を教えてって言ってそこからじゃあ自社のガイドラインを作るためにどうすればいいの
ってことですねこういう形作って使っていくことで ガイドラインもねあの容易に作れるようになるんじゃないかなというふうに僕は思います
はい行きさんコメントいただきましてありがとうございました 続きまして火曜日の放送ですね今週最後の今今日最後のコメント会しなりますシャープ893
想定外を想定内にする経営とリスク管理
想定外を想定内にする経営とはの会でコメントいただきました まずは春プリマヴェラーさんです
オサナイ先生おはようございます想定外を想定内にする思考 日頃からリスクの対策を考えたりその場を何度も経験することでより大きな波が訪れた時に
乗り越えることができますよねということでコメントいただきました春さんありがとうございます おっしゃる通りでやっぱりですねその
経験しないとその爆発踏まないとですね やっぱりその想定ないは想定外のままなわけですよ
ですからそこをやっぱり想定内にするというふうに考えるためには僕はやっぱりその 何でも何回も経験しなきゃいけないっていうふうに思いますこれこれがあの場想定内に
することはあるんじゃないかなというふうに思うんでやっぱりねここってあの この会の放送でも言いましたけどねあの作家の日本代表もそうですし jr 東日本もそう
ですし皆さんですねもう全部やっぱりこう リスクマネジメントっていう大切さっていうことですねそして
あの 動いているということはですねあの改めて今回この放送
僕もいろいろ調べていく中でね 想定想定外でしたって片付けちゃいけないなというふうに思いましたね
はい春さんコメントいただきましたありがとうございました続きまして松井さんです 経験のある選手と札数召集の融合とこの8年間の森安ジャパンの準備とポンジ
スポーツ観戦と最悪の状況を想定する習慣
徹底の積み重ね朝5時からずっと息子と興奮しっぱなしでは非常に見ごたえのある試合でした またこれがこれからの試合戦とそれ以上の最高の景色が見られるように熱く応援して
いきますということで考えていただきました松井さんありがとうございます ね本当に先週の日曜日はなんか朝から盛り上がりましたね僕はもう
あのあれですねこの朝5時からだったでしょでいや放送が4時からだったじゃないですか その前僕あの f1がちょっとあったんでスペイングランプリがあったんでスペイン
グランプリも僕見てましたのでで もう30ぐらいに起きたのかな僕
で2倍速でファン見てで4時になって 今のサッカー入ったんで一瞬つけてそこからまた bs 戻って大谷翔平をちょっと見て
って後日にまた戻ってきてサッカー日本代表を見たって言うですねもう忙しかったですね この日は
はいもうそのぐらい年スポーツがこれだけたくさんあるってのいいな思い面白いなぁと僕は やっぱりスポーツ観戦好きだなというふうに改めて思ったところでしたけども
またねあの明日日本代表今度はね13時でしたっけ 効果のスタートからね結構不安ですね
明日はまあ年に中見れるんじゃないかなというふうに思ってますので ぜひまた頑張っていただきたいなというふうに思っていますはい松井さんコメント
いただきましてありがとうございました 続きまして三上行きさんですオサナイ先生配信ありがとうございます
いつまでも今の状態が続くと思考を止めるのではなく 最悪の状況を想定しておくことが大切だと感じました
そうした習慣をつけておくことで想定外の事態に直面した時も冷静に動けるようになり そうですね
今の自分が考える最悪の状況になった時にどんな手を打てるのか 今から考えていきますということでコメントいただきましたゆきさんありがとうございます
いやほんとそうなんですよだから最悪状況を想定しておくことが大切なんですよ でも人って例えばですよ
自分が死ぬっていうことは確実に来るわけですよ でもその死ぬっていうことをやっぱり先延ばしにしちゃってるつまり想定
想定ないなわけですね死ぬってことはでもそれを考えない考えないようにしていく 最悪状況を考えないようにしているっていうのはこれ人間の真理だと思うんですねでもいつかは
来るわけだったらきちんとその想定外をですね 最悪状況を
あの 想定しておいてですねいろいろ動く例えばねあの
自分がね例えばその子なくなったながら時一番困るのは例えばそのネットを使っている といろんな例えばバンあのインターネットバンキングとかですねそういったものを処刑会社の小沢だったりとか
そういったものに本人しかアクセスできないって今最近すごくうるさいじゃないですか そういったものもさんちゃんとねあの
何か書き留めておくとかですねそういったことが大事大事ですし 何何かやっぱりそういうことを常に癖をつけておく中央さん書いてませんしば習慣つけて
おくっていうふうなことを書いてますましたけどもまさにその通りで やっぱり想定ないのことをですね想定ないにするためにやっぱりそういった日々の
習慣そしてやっぱり僕訓練なのかなというふうに思いましたね あの昨日でしたっけあの東京でね小学校が火事になりましたよね
いろいろこうで何とかね取り残された子もいたって言うんだけども最終的に無事 皆さんねあのた使ったというふうな話がありましたけども
あれもいろいろこう見て言ったらですねなんか毎月避難訓練やってるそうなんですね ですから先生たちも冷静にそして
生徒もねあのちゃんとその訓練通りですね 動いてたまさにその最悪状況を想定して動いていたということなんですこれがやっぱり想定ないよ
あそうでないよねそうなりする力なんじゃないかなというふうに改めて僕もそういう ふうに思ったというところでございます
まとめと次回予告
はい行きさんコメントいただきましてありがとうございましたということで残りのコメント 返しはまた明日させていただきたいと思います
コメントいただいた皆さん本当にありがとうございましたそしてねこの放送を聞いただいた皆さん いいねをしていただいている皆さんも本当にありがとうございます
引き続きまたよろしくお願いしますということで今日はコメント返しをお送りいたしました 朝鮮が人生だったんとフォリービーハピーそれではまた明日この時間にお会いしましょう
今日も元気にいってらっしゃい