オープニングとスポンサー紹介
この放送は、カズマックスファクターさん主催の 鴨頭良人講演会in北海道札幌中央を応援している大分県のカズマックスアンチ高橋高博社長の提供でお送り致します。
高橋社長、いつもありがとうございます。
高橋社長が応援しているのが、中坊カズマックスさんでございます。
カズマックスさん主催の鴨頭良人講演会in北海道札幌中央でございますが、 3月20日金曜日、祝日でございますけれども、18時から開演いたします。
今回、鴨さんは会社員を誇れる生き方にアップデートする プロ会社員というテーマで講演会が行われます。
会場は、北海道札幌市ホテルモントレ・エーゼルホーフ札幌でありますので、 ぜひお越しいただければなと思います。
僕も今行く予定でございますので、 チケットはPTから購入することができますので、
まだまだ募集しておりますので、販売中でございますので、 こちらから購入していただきまして、みんなで鴨さんの講演会を聞きましょう。
あと高橋社長でございますけれども、スタンダードフェイムのメンバーシップも募集しております。
無料配信では言えない独立を聞けるかもしれないということで、ぜひメンバーシップでございますけど、
ブラウザから入った方が高橋社長の取り分が多くなって、他社貢献でございますので、 ブラウザからメンバーシップの登録をお願いいたします。
それから高橋社長、YouTubeも始めておりますので、 毎日YouTubeをどんどん更新しております。
ぜひYouTubeチャンネル登録していただきまして、そしていいねボタンを押していただけると、 高橋社長がめちゃくちゃ喜びますので、よろしくお願いします。
ということで、今月のマンスリースポンサー様、株式会社和光組、高橋高博社長でございます。 高橋社長、いつもありがとうございます。
ということで、おそらじ先生のおそらじ、今日も元気にスタートいたします。
自己紹介と本日のテーマ
みなさん、おはようございます。
熱血中小企業診断師、挑戦する経営者のパートナー、おさない先生こと、おさない和志です。
普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、株式会社アスナロブリッジの代表をしたり、
おさないだけど背中は押しバスの合言葉に、青森から全国の中小企業の社長さんや社員さんを応援しています。
本日は2026年2月22日、日曜日でございます。222ですね。すごいですね。222の日曜日ということで、
今日も元気にやっていきたいなと思っております。
今日は日曜日ですので、皆様からいただいているコメント返しの続きをさせていただければなと思っております。
お知らせとスポンサー募集
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップ2代目ピットクルーを募集中でございます。
毎週金曜日、金曜物語01をはじめとした有益なコンテンツをノートのメンバーシップの方で展開しております。
先週金曜日は金曜物語01をお届けしました。
無料配信では言えないかなり踏み込んだ数字の部分のお話とかもさせていただきまして、
メンバーシップ初代ピットクルーの皆さん方からコメントをいただきまして、
すごく有益な情報をいただきましたということをコメントしていただいておりましたので、
今からでもお届けできません。2代目ピットクルーに入りますと、
先週の放送も聞くことができますので、ぜひ皆さんよろしくお願いしたいと思います。
そして今週は優しい経営学シリーズということで、
いろいろお話をさせていただければと思いますので、ぜひお楽しみいただければということでございます。
概要欄にメンバーシップのリンクを貼っておきますので、こちらからよろしくお願いします。
それから、マスリースポンサー募集しております。
3月、4月の分ですね、まだ今枠空いておりますので、
ぜひ心を込めて2分ほどスポンサーコールをさせていただきます。
誰かの夢を応援したいという他社公園の方ももちろん大歓迎でございますので、
ぜひこのチャンスをおつかみください。
詳細は私のベースショップの方から購入できますので、そちらからよろしくお願いいたします。
ということで今日は日曜日でございますので、
コメント返し：経済状況と顧客ニーズ
皆様からいただいているコメント会場の続きをさせていただければなと思っております。
まずはシャープ775、水曜日の放送ですね。
数字が良くても油断禁物?お客様の本音ちゃんと聞けますか?の回でコメントをいただいております。
まずは春プリムベラさんです。
他社公園高橋社長スポンサーありがとうございます。
おはようございます。
飲食店で働いていると顕著に感じるお金の使い方。
よくわからないものはどんなに説明してもオーダー率は高くならないし、
わからないものにお金を払わないのも間違いですよね。
価格比較によってお店が選ばれるので、
節約志向の中でどのようにお客様のマーケットの中に入り込んでいくか、
声をリーチする場所を決めていくことがとても大切ですね。
ということでコメントいただきました。
春さんありがとうございます。
やっぱりね、どうしても小売業、サービス業、飲食店も含めてそうですけども、
お客様って敏感ですからね。
お財布からお金が出るところが一番敏感に感じるということもありますので、
お金の使い方を一番肌で感じれるんじゃないかと思います。
春さんの業種というのはですね。
そこがやっぱり景気がだんだん上向いてきているとは言え、
GDPの成長率とは言えなんですけども、
結局個人消費は全然伸びていないわけで、0.1%しか伸びていないわけですから、
そうなった時にですね、じゃあちょっとどうなのっていうところ、
やっぱり節約志向は継続しているという中でですね、
なかなかやっぱり財布の紐は固いのかなと。
だって名目賃金が上がったって、実質賃金、社会保険料が上がっているわけですから、
上がらないわけですからね。
だからその辺も含めて、果たして消費税の減税がいいのかどうかというところもですね、
ちょっとどうなのか、その辺にも繋がっていくかもしれないなというふうに僕は思いますけども、
なかなか正直、世間の皆さんのお財布の紐は固いなというふうに、
僕もそういうふうに思っておりますけども、
やっぱりその中でも、いかにしてお財布の紐を開けさせるかというかですね、
そこはやっぱりプロダクトアウトというよりも、
マーケットインの考え方でいかなければいけませんし、
つまりお客様のニーズを確認するというところ、
そこもなかなか難しいですし、もちろん競合会社がいるわけですから、
そうするとお客さん1円でも安い方というふうにいきがちなんで、
そこにいかに付加価値をつけていくかというところも含めて、
考えていく必要があるんじゃないかなというふうに思います。
ハルさんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして松谷さんです。
他所公園高橋社長スポンサーありがとうございます。
物価高いに伴い、ただ買い物に行く機会は格段に減りましたね。
自分の職場でも施設を作るのか、困りごとを聞いていてひしひしと感じていますが、
人と金の問題、小規模でもできないか、
泊まれるだけでもできないか考えていきたいですということでコメントいただきました。
松谷さんありがとうございます。
本当に松谷さんも書いてくれていますが、
フラッといってお金を落とすかという感覚はあまりなくなってきましたよね。
どうですか皆さん。景気が上がってきたというものですよ。
さっきも言いましたけど、まだまだ個人商品は伸びないでいますし、
目的買いで行くという方が多いんじゃないですか。
ウィンドショッピングをして、
急に3万円のものを買おうか、5万円のものを買おうかって、
なかなかそういう風には行かないじゃないですか。
そういう点ではまだまだ景気は良くないのかなと思います。
それって個人だけではなくて、松谷さんも施設の部分で難しいところが出てくると思います。
お困り事を解決するというのは基本的にどの仕事でも、どの業種でもそうなんですけれども、
そこをやっぱり解決していく必要はありますし、
そこばっかり聞いても難しいところ、お客様のニーズが正しいかどうかというところもありますし、
もちろんそれをやるためにはお金も人件費もかかったりとか、
いろんなものにお金がかかっていきますから、
そういうところも含めていろいろ問題は出てくるんじゃないかなと、
僕も思っていますけれども。
小規模でもできないか、泊まれるだけでもできないかというのは施設のことですよね。
だからそこも含めていろいろ施設の形態ってあると思いますから、
検討していくところは出てくるんじゃないかなと。
ただそれも一方的にこちらの事業者さん側の考え方だけで進めるというのは危険かなと思いますので、
使うのは利用者さんですから、利用者さんがどうやって快適に使っていただけるかというところを考えていく必要があるんじゃないかなと思います。
はい、まさやさんコメントいただきましてありがとうございました。
コメント返し：数字だけでは判断できない現実
続きまして三上由紀さんです。
高橋市長、スポンサーありがとうございます。
数字だけで判断しないことが大切だと感じました。
顧客の声を聞くことや実際の現場に足を運ばないとわからないこともありますよね。
リスク分散も考えながら機械損失に気づけるようにしていきたいですということでコメントいただきました。
由紀さんありがとうございます。
そうなんですよ。
例えば日経新聞とかでこういう風にGDP成長率が上がってますという風なニュースが出るんですけども、
これ数字だけ見ると景気回復してきて上向いてるんだなっていう風な見方ができるんですが、
ちゃんと記事の中身を見ていくと実はそうではなくて、個人商品は伸び悩んでいたりとかってするわけですよ。
となるとやっぱりまだまだ景気って良くないよね。
特に田舎に地方に行くと全然上がっている感じってしないじゃないですか。
GDPの成長率がプラス0.4%上がったって言って、それが実感として感じられるかって言ったら感じれませんよね。
そういうところも含めて捉え方をいろいろあるんでしょうけども、
日本全体としてはそういう風にGDPは上がっているけども、
やっぱり我々消費者の価格がいくとまだまだ全然上がってないよっていうところがあるなという風に思いますね。
結城さんが書いてくれていることですごく大切なのは、
やっぱり数字だけで今みたいに判断しないっていうことなんですよ。
ここが大切なんですよ。
今回言いたかったのは数字が上がっているっていう上辺だけを捉えて、
数字上がってきてるからいいんじゃないの?みたいな感じになるんですけど、
そうじゃない。実態の経済はまだまだ引け切ってるというところもありますから、
これから高市政権がどういうふうに財政支出をしていくのか、
そこも含めていろいろ考えてみていく必要はあるんじゃないかなと思います。
はい、結城さん、おめでとうございました。
コメント返し：教育業界のアナログ思考と前例主義
続きまして、宮古メソッド子育てお悩み相談者です。
私は基本的に教育界の仕事をしていますが、
一般の会社と違って全ての思考がアナログなんですよね。
教育界の中にいる人と、そこに子供を預けている人たちと、
受け止め方にかなりの温度差があるんです。
保護者が何を求めているのかをアンケートして、
その内容を参考にしていろいろと考えた方がいい的な話をしても、
アンケートしてもその内容に添えられないと言います。
何言っちゃってるの?やってみなければわからないでしょ。
いつまで昔を背って穴の中にいるの?と言いたいのですが、
顧客の声を聞く意識が全くないのです。
子供がたくさんいる頃の過去の栄光を背負っていても、
衰退するばかりなんですが…ということでコメントいただきました。
宮子さんありがとうございます。
これ本当にやっぱり温度差があるんですね。
教育界って、前も宮子さんおっしゃってましたけど、
やっぱり未だにファックス主流だというふうに、
仮眠の仕事が主流だというふうにおっしゃってくれてましたけども、
保護者が何を求めているかアンケートをするというのは、
僕は宮子さんが書いてくれている通りなんですけども、
本当に当たり前のことじゃないですか、民間の企業でいくと。
お客様のニーズを聞かないことにはわからないわけですよ。
ところがそれを聞いたとしても、アンケートの内容に答えられないというか、
それ自体がなんでというふうになりますよね。
だから、宮子さんが何言っちゃっているのっていうのはそこだと思うんですよ。
今までのやり方でいくとできないというふうに、
そこでも思考が停止してしまっているんですね。
例えば最近でいくと、高市さんが年度内で予算を成立させると、
今ずっと言っているじゃないですか。
でも自民党の上の方々は、そんなの無理だと。
質問だけで20回以上かかるんだから、年度内の予算を取ることは絶対無理だと言っているわけですよ。
それこそ何言っちゃっているのの話で。
だったら自民党は3分の2を取っているわけですから、
自分たちの質問時間を減らせばいいじゃないですか。
野党からブーブー言われるわけですが、野党の時間はちゃんと取った上で、
与党の時間を減らせばいいわけで、
そういうことをしながら予算内成立を目指していくというふうな、
仮にできないとしても、やってみなきゃわからない。
宮子さんも書いていますが、やってみなきゃわからないじゃないですか。
だからそういうふうな考え方をしなければいけない。
教育会も宮子さんも書いていますが、その通りだと思うんですよ。
過去のやり方を踏襲するとそれはできないかもしれない。
でもやり方を変えることでできることもたくさんある。
それがやっぱり頭を使うというかですね、そこが大事なんですけども、
一回例に乗っちゃうと前例主義で中例主義ですし、
前の通りでやれば失敗しないわけですから、
それで簡単にできちゃうんでしょうけども、
それだと全然事業が成長するどころか、
衰退しないんじゃないかなという、僕もそういうふうに思いますので、
これはちょっとカツですね。カツ入れなきゃいけないと思います。
宮子さんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして、ごたけん先輩です。
コメント返し：マーケティングの誤解と価値提供
TKさんスポンサーありがとうございます。
マーケティングで言えば響きが良いのですが、
我が子会社では価値の最低限を勘違いしてサービス変更やサービス追加をしていますね。
エンタメ系のサービス提供をしているので、
価値がないと判断されると真っ先に消えられるという意識が必要ですね。
ということでコメントいただきました。
ごたけん先輩ありがとうございます。
このマーケティングという言葉はすごく使い勝手がいいんですよ。
かっこいいじゃないですか。横文字出しマーケティングって。
マーケティングってなんだよって話です。
世の中の基本的にビジネスというマーケティングが全部必要なわけですけども、
この、ごたけん先輩も書いてくれてますけども、
そのマーケティングの結果、こういうふうに、
うちの会社の価値はこういうふうに最低にしたほうがいいですとかって言うんですけど、
本当にって言う。
裏取ったのそれとかですね。
結構あるんですよ。色々聞いていくとですね。
それはちょっと違うっていうのが、
たぶんこの子会社のサービスの変更とかサービス追加っていう。
お客様のニーズをきちんと聞いた上でこういうサービス変更をするのか、
それでも自分たちがめんどくさいからこういうふうに変えちゃいって思ってるのか、
それは分かりませんけども。
いずれにしてもですね、これってやっぱりその、
僕はやっぱりちゃんときちんとビジネスっていうか、
経営のことね、特に経営学とかって僕も学んできてますけども、
やっぱりね、普通の一般のビジネスを読んだだけじゃなかなか難しいんですよ、経営学って。
だからこそノートメンバーシップに入ったほうが僕はいいなと思ってますけども。
僕はやっぱりね、自分でマーケティングのいろんな、
マーケティングだけじゃないですけどいろんなツールを使いながら、
それはなぜかといったら僕ずっと学んできてますからね。
大学からもう20年ぐらいずっと学んできてて、
実際使ってるからできるんであって、
それをね、たまたまビジネス書、マーケティング、
これ一冊だけ読めば大丈夫みたいな、そんなものがあったらですね、
それ一冊読んだだけで大丈夫だったらね、
僕みたいに中小企業は知らないし、いりませんし、
実際その企業の訓論でできるような、
そんな簡単な問題はありませんから、マーケティング論というのはですね。
非常に身近なだけ難しいです、マーケティングは。
ひとくいで言うと非常に難しいです、ここは。
取っつきやすいんですけども奥が深いっていうですね。
これがマーケティングの本質化なんて僕は思ってます、一言で言えばね。
ですから、やっぱりどうやって最低限にしたか、
僕は分かりませんけども、
エンタメ系のものってやっぱり切りやすいんじゃないですか。
例えば最近で言うとサブスクですから、
毎月払って見ていなかったら切ればいいし、
見てもまた来てきたらまた追加すればいいしみたいな感じで、
その辺がお客さんの離脱率っていうのが非常に高いっていうのが
エンタメ系のサービスというふうになってるんでですね。
ある意味娯楽ですから、
必要なければ先に切られてしまうっていうところがありますからね。
そこがやっぱり非常に難しいところでもありますし、
マーケティングの意識をですね、もっとちゃんときちんと持った上で、
サービス提供していく必要はあるんじゃないかなというふうに僕は思います。
はい、小関先輩、コメントいただきましてありがとうございました。
続きまして木曜日の放送ですね。
コメント返し：経営者の時間管理と知識アップデート
シャープ776、なぜあの社長は時間に余裕があるのかの回でコメントいただきました。
まずは春プリムベラさんです。
他社貢献高橋社長スポンサーありがとうございます。
大隣先生おはようございます。
初代ピットクルーも満席となり、いよいよメンバーシップがスタートということでとても楽しみです。
忙しいであろう経営者の皆様がなぜ時間を作れるのか、
やはり普段の思考が学びと行動であるからこそ時間を管理することができるんですね。
会社員として働く上でとても大切な思考ですねということでコメントいただきました。
春さんありがとうございます。
おかげさまで初代ピットクルー、春さんも含めまして
20人でスタートいたしましたけれども
本当にありがとうございます。聞いてもいただいたと思いますけれども
これからどんどんまた新しいコンテンツをやっていきますので
ぜひよろしくお願いしたいなと思います。
この回の放送でも言いましたけれども
社長ほど忙しい人はないんですよ。
社長業というのは分解すると何工程かに分かれるんですが
その中でここの工程とここの工程は
先生AI使うとグッと伸びますよと時間が時短になりますよというお話だったりとか
そういうところからやっぱり時間を作っていく必要がありますし
何なら先生AIも壁打ち相手だけで止まっていると
2026年は多分それだと皆さんやり始めますから
やってない人もこれからやり始めますから
ただそれだけやっていると時間を逆に溶かしちゃう
だからこそ常にアップデートしていかなきゃいけない
社長こそ知識のアップデートは本当に必要だと思いますし
もちろん会社員の皆さんも知識のアップデートというのは絶対必要かなと思います
現状維持は本当に衰退だと思いますからね
ぜひその気持ちで人生を生きていく必要があるんじゃないかなというふうに僕は思います
ハルさんおめでとうございました。
続きまして松田井さんです。
他社貢献高い社長スポンサーありがとうございます。
面倒くさく時間がかかるものを生成AIに投げていますが
それでも日々時間がないとバタバタしているので
新しいものに取り入れることを大切にしますとコメントいただきました。
松田さんありがとうございます。
本当そうですよね。
だいたい生成AIが出てくるまでは
その面倒くさい作業も自分でやったのは
今は生成AIに投げればいいわけですよ。
ただそれでもやっぱりまだまだ時間が足りないということは
新しいタスクがどんどん増えてきているわけですから
そのタスクに対してもどうやって生成AIを使っていくか
生成AIを使ってわからないとして
思考停止することがやっぱり僕はもったいないと思うんですよ。
わからなかったらもう一回生成AIに聞けばいいんですよ。
出てきた答えを一生懸命眺めながら
うーんって悩んでいる社長さん結構いるんですよ。
悩んだらチャット追加して質問したらいいんじゃないかというふうにですね。
このプロンプトの書き方わからないんだよね。
だったらそのプロンプトの書き方自体聞けばいいじゃないですか。
僕はそういうふうにいつも言うんですけども。
そこであ、そうかっていうふうにね
社長さんもいらっしゃいますし
そこはね自分で考えたいという人もいますから
自分で考えても出てこないから
生成AIを使うんじゃないかなと僕は思うんですが
そういう中でもねバタバタしている中でも
やっぱり取り入れて新しいものを取り入れていく
それがやっぱり僕は大切だと思いますね。
スポンジのように何でも吸収できる
そういう力というかそういうところが
柔軟性が僕は必要あるんじゃないかなというふうに思います。
松田さんコメントいただきましてありがとうございました。
続きまして三上悠樹さんです。高橋社長スポンサーありがとうございます。
コメント返し：時間がない中での学びと挑戦
時間がない中でも学べる環境を整えることが大切ですね。
移動中や作業しながら聞ける音声配信の便利性を改めて感じました。
初代ピットクロー20名達成おめでとうございます。
久しぶりの金曜物語01楽しみですということでコメントいただきました。
悠樹さんありがとうございます。
そうなんですよ。だから時間がない中でどうやって時間を作るかって言ったら
音声配信ってやっぱり僕はすごくいいと思うんですよ。
例えば車を運転している時とか歩いている時とかですね。
やっぱり耳が開いているじゃないですか。
そうするとそこでいろんなことをインプットできるっていうことが
僕は本当にすごく時間を有効活用できるんじゃないかなと思うんですよね。
だからこの放送を聞いている皆さんだって
何か僕が有益なことを話すから聞いてくれてるというふうに思ってるんですよ。
じゃないと僕もただねこうやってベラベラベラベラ
土日は別ですけど土日はコメント返しで皆さんのね
特にコミュニティ中心の皆さんのですねお話し聞きながら
僕が逆に気づきもらってはいるんですが
でもねコメント返しもやっぱり長いですよ。
これだって30分とか1時間ありますから聞いてくれてる皆さんもですね
何かやっぱり有益なことをインプットしたいと思って聞いてくれてると思うんでね。
それに僕も応えなきゃいけないなというふうに思ってますけども
やっぱり僕は音声配信は便利だと僕も思いますよ。
だってねさっきも言いましたけども
そうやってうまく活用すればいくらでもね
インプットできるわけですから。
だからこれは僕はすごく大切だなというふうに思います。
初代ピットクルー20名達成しました。
ありがとうございます。
結城さんもピットクルーになっていただきまして
日曜もなったら01ね聞いていただいたと思いますので
また来週もよろしくお願いします。
コメントいただきましてありがとうございました。
コメント返し：経営者の役割と業界のアップデート
続きまして宮込さんと子育てお悩み相談さんです。
初代ピットクルー達成おめでとうございます。
時間の使い方に関して間違いなコメントをさせていただきます。
ある男性園長とアポを取るためにお電話したら
なんだかすごく忙しいですよねと言いながら
決まった日程がかなり先なんです。
そのかなり先が昨日でした。
私はどんなことでお忙しかったんですかって聞いたら
あれやこれやの行事があってと
それ園長がすることなんですかとの話なんです。
なんでそれが忙しい理由になるのなんです。
こうやって時間ばかり使って忙しそうにして
大切な仕事は全くしてない現実に
アドバイスしようがありません。
今日のお話からは論外のような内容ですが
つい愚痴のようなコメントになりすみません
ということでコメントいただきました。
100%同意です。
それはこれ園長さんの仕事でないよねって
おっしゃっている意味は本当に僕も分かるんですけども
社長しかできない仕事ってあるじゃないですか。
それを現場に来てですね
現場と同じことを職員と同じことをしてしまったら
それで忙しい忙しいっていうのは本末転倒ですよ。
あなたのやることは決めることであったりとか
いろんなことがあるわけですよトップとして。
でもそれができてないっていうことは
どうなのかなと僕も読みながらちょっと
あきれてしまいましたけども
大変ですねこれね。
すごく忙しいの定義が違いますね。
そのレベルで園を経営しているっていうのは
経営のレベルじゃないですよ厳しい言い方しますけども
ちょっとこれはすごいな。
だからどうなんですかね。
皆さん園を経営している園長先生方が
みんなそうではないと思いますけども
さっきの宮子さんのコメントにも通ずるんですけども
業界自体が教育界自体がアップデートされてない
っていうところが一つ根本的なところにあるんじゃないかな
って僕は思いますね。
今回のコメントも読ませてもらって
そう思いましたけども
そういう業界たくさんありますよ。
僕がいた金融業界も古い業界ですから
なかなかアップデートされない
セキュリティの関係とか個人情報の関係とか
いろいろ理由付けて
新しいものを取り入れようとしないっていうところは
ありましたけども
こういうところなんですよね。
挙句の果てには役人のせいにしたら
省庁は監督官庁がこういうふうに
ファックスつかなきゃダメな監修があって
それ本当ですかって
むしろ監督官庁の方が進んでたりしますからね。
だから理由を何かつけて
新しい仕事をしたくないっていう
そこに落ち着くんじゃないかなって
僕は思いますけども
宮本さんのこのコメントは
全然いいですよ。
時間使い方としては
僕は本当に間違ってると思ってますし
宮本さんが言ってることが僕は100%正しいと思ってますので
全然
いいと思いますし
こういったコメントも全然結構でございますので
ぜひお書きいただければなと思います。
続きまして後藤健先輩です。
PKさんスポンサーありがとうございます。
社長には社長にしかできない仕事がありますよね。
イベントの主催でも主催にしかできないことに
主催が集中してくれないとスタッフが効率よく動けなくなりますよね。
札幌の某イベントでそうなりかけていましたので
軌道修正してもらいました。
確かに学び続けることが実感を生み出しますよね。
学んで成長して自由な道を手に入れましょうということでコメントいただきました。
後藤健先輩ありがとうございます。
イベントの主催って
社長と同じだなと思っていて
これをやることで
社長の経営者の感覚って分かるんですよね。
後藤健先輩は何回もやられているので分かっていると思いますけども
やっぱり主催経験がない人は
自分が一生懸命
動いている姿を見せなければいけないんだという風に
思いがちなんですよ。
札幌の某イベントの方はそういう風じゃないかなという風に
思っています。
ただそれで万が一
一生懸命動いている主催が倒れてしまったりとか
本当に選択しなければいけないことをできていなかったりとか
そういうことって本当にあるんですよ。
ですから主催っていうのは
ちゃんとどっしり構えていなきゃいけない。
常に時間を空けておかなきゃいけない。
そこでちゃんと次の展開を考えて
先々手を打っていかなきゃいけないというのが主催の仕事なんですね。
そこを全部自分でやろうとして
それ以外の仕事も全部やろうとして
僕もライブ班入りますとか
僕全部の班に入って
みなさん全部僕も意見聞きますからって
意見聞くのはいいんだけども
主催が入っちゃうとチームリーダーがそれぞれいるわけですから
チームリーダーの役割って何なんだと
もっと言えば今回ことけん先輩も
ボラスターリーダーになっていると思いますけども
やっぱりそこなんですよね。
僕もことけん先輩にボラスターリーダーやっていただいて
ありがたかったのはやっぱりちゃんとものを決めてくれますもん。
僕はだからそれ全幅の信頼を置いてますからことけん先輩に
だから預けたんですよ。現場でも。
分からないことっていうか僕のいないところでもし
何かあったらそこ判断してくださいとかね。
逆に僕も助けられましたし
会場オープンする時間も早めましょうかって
そういうふうにことけん先輩から言われないと
当日はもうバッタバタしていろんなところにめくばせしてるんで
そんなところまで頭回らなかったですね。
だからそういうふうにしてやっぱりチームリーダーというか
相方っていうか相方じゃない。
参謀ですね。参謀みたいな方がいるわけですから
そのためにチームリーダーだと僕は思ってるんで
主催はね、やっぱり主催のやるべきことに
集中しないとダメかなというふうに思いますので
ぜひことけん先輩また引き続き
ブレーキかけてあげてください。
ちょっと聞いてるだけで僕もヒヤヒヤしてるんだよな
なんかいろんな
カモさんの関係のイベントに顔出しちゃってるから
大丈夫かなというふうに思ってるんですけども
ぜひそこ気を付けてというかですね
ブレーキ役になっていただければなというふうに思います。
コメントいただきましてありがとうございました。
コメント返し：企業の裏側とお金の話
続きまして金曜日の放送ですね
企業の裏側
本当は話せないお金の話をどこまで公開するのか
コメントいただきました。
777回放送が
なんと禁煙すべき日になるとは
本当にリアルなお金の話
4年前に今の職場の立ち上げに携わらせてもらいましたが
大ぴらには本当に言えないほどの数字
価値は高いですねということでコメントいただきました。
777回だったの僕も知らない間に放送してました。
今言いながら自分で決まってきましたけど
ありがとうございます。
777回の放送で
ノートの金曜も01年メンバーシップが
スタートしたというのも
何かまた縁みたいな感じがしますね
そういうところも含めて
松谷さんは
今の会社の立ち上げの時に
立ち座っていたわけですね
そうするといろいろ見えてくるものが
ありますよね
お金の話とか特にそうなんですけど
そういうところも含めて僕は
ノートメンバーシップではオープンしてますので
ぜひ聞いていただければいいかなと思います。
松谷さんコメントいただきました。
ありがとうございました。
続きまして春プリマベラさんです。
高橋社長スポンサーありがとうございます。
おはようございます。
777回の配信おめでとうございます。
有料ノートでのためになる配信ありがとうございます。
内容は丸日なんですが一言
ピット黒になった方がいいと思いました。
春さんもありがとうございます。
ラッキーセブン3セブン
パチソル経験者としては
ドキドキするんですけども
有料ノートの配信スタートしましたけども
いかがでしたか春さん。
有料の方にもコメント書いていただいたみたいで
本当にありがとうございます。
有料配信書いてくれましたっけ。
ごめんなさい。
僕自身は
今回この有料配信してみて
本当によかったなと思います。
いろんなこと僕も言えなかったことも
たくさんありましたし
春さんまだコメントしてなかったっけ。
一番最初にしてますね。
本当にそういう点では
ピット黒になってよかったです。
よかったでしょ。
僕の話もそうですし
それ以外の有料な
お話もできるように
皆さんの期待に添えるように
頑張っていきますのでよろしくお願いします。
春さんコメントいただきましてありがとうございました。
続きましてのよりちゃんです。
高橋社長スポンサーありがとうございます。
おさなり先生777回配信と有料ノートスタート
奇跡が重なる1日のスタート本当におめでとうございます。
おさなり先生が今日まで配信続けてくださったお話も
希少でしたので
有料ノートまで配信くださり感謝でいっぱいです。
学び続ける私たちは必ずメンバーになって
共に挑戦し続けていきましょうということで
コメントいただきました。
のりちゃんもありがとうございます。
有料ノートスタート
狙ったわけじゃないんですけど
奇跡的に両方が揃ったということで
ありがとうございます。
のりちゃんも聞いていただいたかもしれませんけど
なかなかモテで言えないような
具体的な数字と
あんなことが起きていたのか
詳しくはメンバーシップで
お聞きいただければと思います。
のりちゃんも書いてますけど
学び続けなきゃいけませんよ。
知識のアップデートは必要ですからね。
一緒になって挑戦できるような
学び続けられるような環境を
これからも作っていきますのでよろしくお願いします。
のりちゃんコメントいただきましてありがとうございました。
高谷社長スポンサーありがとうございます。
有料配信を聞かせていただきました。
創業前までの展開が想像していたよりも
波乱万丈でドラマ化できるんじゃないかと思いながら聞いていました。
確かにあんな言いは無料のオープンな場では話せませんね。
次回の計画のお話も楽しみにしておりますということで
コメントいただきました。
ゆうきさんありがとうございます。
ドラマ化できちゃう。
できちゃうんじゃないのって自分で言うのもなんですけど
ゆうきさんもおっしゃってくれてますけど
そういったことがね
いろいろありますよ。
企業するってなったら
ここで言えないんだけど
そういうことがあったから
なんとか生きてるんだなと僕は思いますけど
ぜひ次回の放送もお楽しみにしております。
次回計画の相当分析の話
言っちゃった。
よろしくお願いしたいと思います。
コメントいただきましてありがとうございました。
続きましては幼井世奈川くんですね。
コメント返し：挑戦と若者の成長
スポンサーありがとうございます。
やったことないこと
実現が少し難しいなって思うことに
一歩を踏み出すこと
これがチャレンジなんだということを学ばせていただきました。
今日の営業でもやったことないことにチャレンジして
己を磨きますということでコメントいただきました。
ありがとうございます。
やったことないことをやってみることに僕は価値があると思うんです。
経験してないわけだから難しいと感じるのは
それは当たり前なんですよ。
でもそこで一歩踏み出してやってみた結果
また経験値が増えるわけですから
それが挑戦なんです。
それがチャレンジなんです。
今日の放送を聞いて
学んでいただければ僕は良かったなと思います。
それをさらに自分の仕事に活かしていくことは
本当に大事だと思います。
いろんなところで
セナは
若さが武器ですから
まだ誕生日来てないから18でしょ。
来月14日で
19歳になるんだけども
まだまだ若いですから
10代20代は僕は
時間と体力を差し出すということが
僕は絶対
そこで努力しないと
30代以降非常に大変です。
僕が30代苦労したように
20代は遊びほけたから
そういう風になってほしくないですね。
若い方々もし聞いていれば
特に20代の子たちは
今時間を差し出さないと
そして努力しないと
30代40代どんどん上がっていくと
差が続きますよ。
西野さんもよく言いますが
そこのグループでも決まっちゃうんですよ。
関係する人たちが。
君はかもさんのコミュニティにいて
かもさんのコミュニティの
VIPの人たちとかといろいろ接してる
これが当たり前と思っちゃいけませんね。
これは本当に特別なことで
10代からそういう人たちと接触することって
本当にないから
お給料もらいながら
ありがたいことだと思いながら
体力は必要ですけど
まずは健康に気をつけながら
睡眠と水は大切です。
水不足になると脳が
脳の働きが悪くなってくる。
そして睡眠不足ももちろんそうだ。
睡眠と水は大事だと思います。
そういうことを踏まえながら
チャレンジして
踊りを磨いていけばいいんじゃないかなと思います。
コメントいただきましてありがとうございました。
続きましてごとけん先輩です。
有料配信の価値と今後の展望
今日から正式に有料配信スタートですね。
皆さんピットクルーに申し込まれた方がいいですね。
ごとけん先輩ありがとうございます。
最後にごとけん先輩からコメントいただきまして
ありがとうございます。
コメントいただいている初代ピットクルーの皆さんも
2代目ピットクルー
参加してみてはいかがでしょうか。
損はさせません。
まず入ってみて
今週の金曜日の
ノートの有料記事と
音声で
僕が言ってますから
30分以上の
普段は無料配信10分くらいじゃないですか。
30分話してますからね。
それくらいの価値がある
放送だと思ってますし
僕も覚悟決めて話してますから
こういう話って普通はしないですよ。
いくらクローズの中でも
多分しないはずですよ。
でも僕は腹決めて
初代ピットクルーの皆さんを信用してますから
だからこそ言える。
ノートのコミュニティの中にいるからね。
僕のコミュニティの中にいてくれる人だから
信用して僕は
総務の前に何があったか
お話しさせてもらいましたので
ぜひその話を聞きたい方がいらっしゃれば
今からでも結構でございますので
概要欄にリンク2代目ピットクルー募集がありますから
そちらからでも申し込みしていただければ
お聞きになることができますので
よろしくお願いします。
コメントいただきましてありがとうございました。
エンディング
ということで今週のコメント返しは以上となります。
コメントいただいた皆さん本当にありがとうございます。
そしてこの放送を聞いていただいている方々
いいねくださっている皆さんありがとうございます。
皆様のおかげで
今日で779回目の放送と
連続放送ということでございまして
3年目突入しましたけれども
これからも引き続き
皆さんにとって
せっかく皆さんの命と時間を
差し出していただいてこの放送を聞いていただいていますので
有益になるように
明日からまた頑張ってまいりたいと思います。
ということで今日はコメント返しをお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry. Be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。
