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皆さんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンが元のアラフォー会社員のあすです。 4月から新米管理職として日々試行錯誤しつつ、新しいお役割を面白がりながらやっております。
今日は、管理職になって気付いた、主体性って想像以上に丸ばかりというお話をしてみようと思います。
これは私が管理職になって部下、メンバーを持つようになって、複数のメンバーを見ていて、主体性って結構人によって違うんだなぁ、もう丸見えだなぁって気付いたことのシェアなんですけど、
ひるがえって、それって私はどうなっているんだろう、みたいなことを思ったり、会社員じゃなくても、いわゆるこのオンラインのコミュニティにおいての動き方とかにおいても、よく言われることかなというふうに思いますので、ぜひ皆さん最後までお付き合いいただけると嬉しいです。
この番組では、愛車精神満載で調和型な会社員あすが、心も体も健やかに保ちながら、育児も仕事も、そして管理職としてリアルも含めて、しなやかに毎日を楽しむことや気付きを
お友達にお話しするようにシェアしています。
はい、そうなんです。
4月に管理職になって、いわゆる部下を10人ちょっと持つようになったというのが今なんですけれども、
なんかね、
主体性を持って仕事に取り組みなさいとか、丸投げをするのではなく、自分で考えて
業務を行いなさいとか、リーダーシップを持ちなさいとかっていうのはよく
会社員では言われることかなというふうに思いますし、
結構コミュニティでいろいろイベントをやったりするときにも、
結構人によってそういう動き方が違って、
しっかり主体性を持って動ける方は、主催の方もとても
楽にというかスムーズに運営ができるみたいな話もよく聞くかなというふうに思いますけれども、
めちゃめちゃこれは私も今回思いましたという話なんですよね。
で、
自分がいわゆる部下、メンバーのときも
よくマネージャーから
主体的に動いてねとか、
最終的な意思決定とかはマネージャーの仕事だけど、
そこまで持ってくるのがあなたの仕事だよ、みたいなことをよく言われてたなというふうに思っています。
で、まあ
それをね、もちろんやろうと心がけていたけれども、正直自分ができているのかとか、
どれがそういう行動なのかっていうのはよくわからなかったんですよね。意識はしていたものの、
これがそれだ、みたいなことを明確に
意識して行動できていたかって言われるとそうではないなというふうに思っていました。
ただ結果的に管理職員に任命していただいているってことは、その辺の動きが
いわゆる
合格点のレベルまではできていたのかなというふうには思うんですけど、
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正直自分ではよくわからなかったんですよね。
で、それがなぜなのかというのが今回よくわかったんですよ。
で、それがなぜなのかは人と比較ができないからですね。
というのは、
メンバーって
報告する先、相談する先ってマネージャー、管理職じゃないですか。
で、私は1メンバーだから私は管理職、上司に相談するけど、
隣のメンバーが上司にどういう相談をしているかとかってあんまり見る機会ないですよね。
だから、人と比較ができないので、自分がどれだけできているのかとかできていないのかっていうのが
相対的に把握することができていなかったんだなというふうに思いました。
ただ、今ね、管理職になった今わかるんですけど、めちゃめちゃ主体性って
まるわかりだなって思いました。
というのは、自分の部下、メンバーを見ていて、
この人は結構主体的に動けているな、
この人は結構丸投げで聞いてくるな、みたいなのが、
やっぱり比較しているわけじゃないけど、
横でいろいろ見るから、自然に比べることになるじゃないですか。
差分がわかるっていう言い方が私かな。
で、自分なりの考えとか仮説を持って相談に来る人もいれば、
選択肢、判断材料を整理して持ってくる人もいるし、
そういう人たちの場合は、その考え方がオッケーなのか修正が必要なのかとか、
選択肢とか判断材料を整理して持ってくると、
上司としては、管理職としては、それで行きましょうとか、こっちにしましょうっていう判断ができる。
判断をすればいいだけになりますよね。
一方で、やっぱり指示とか答えとかを求める形で持ってくる人もいるんですよね。
こんなトラブルがありました、みたいな、共有で終わっちゃう。
で、次どうしようと思ってるんですか、あなたは、みたいなことをやっぱり聞きたいわけですよね。
ただそれを、で、どうすればいいんでしょうかって、こっちに聞いちゃう。
上司に聞いちゃう。
みたいな人もいます。
もちろん、
それは、
なんていうんですかね、資格。
リーダー資格の人もいれば、いわゆる実務メンバー資格の人もいるから、
資格に応じて求めることは違うかなというふうに思いますけれども、
やっぱり、特にリーダー資格の人には、しっかり自分なりの判断材料を持ってきてほしいし、
メンバー資格、メンバー資格と言える実務レベルでの、
若手のね、メンバーであったとしても、ここまでは考えた、みたいなことを持ってきてもらえると、すごく
あの、管理職としては、
建設的な議論ができるかなっていうふうに思いました。
でね、それがすごくよく見えます。
特に同じような業務を、
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お願いした場合に、Aさんはここまで持ってきた。
あ、Bさんはこの状態で持ってきたんか、みたいなのがね、見えるから、
すごいよくわかるなーって、丸見えだなーっていうふうに思います。
ただ、私がここで気づいたことは、
なんかね、これは
自分自身はどうなんだろうっていうのをすごい思いました。ブーメランとして思いました。
で、
管理職として、自分がメンバーを持ってて、メンバーにね、
差があるというか、人によってできているレベルが違うよなーとか、主体性ってこういうことなんだなー
っていうのを改めてね、感じている中で、
私自身は、私の上司に対して本当に主体的な動きができてるんだろうかっていうのを、
あの、振り返りました。
もちろん、社長じゃない限り、
いわゆる中間管理職と言われるポジションの方が多いですよね。
だから、部下もいるけど上司がいるっていう状況の方が多いと思います。
だから、私自身も誰かの部下である。
ということは、私自身も私の上司に対して、そういうふうなして、主体的な行動をやっぱりしなければいけない。
だなと。
だから、今回部下を見ていて、特にね、こういうふうにまとめてくるとすごく判断しやすいなーとか、
うーん、こういうふうに持ってきてくれると、すごく議論がスムーズにいくなーみたいなのを、
あの、
メンバーから学ばせてもらっています。私がすごく。
で、
主体性に動くっていう意味合いとか、
大切さみたいなことが、あの、腹落ちしました。
なので、一番学ばされているのは、私自身だなというふうに思います。
で、結構ここにおいては、私はちょっと失敗している。
うーん、はるかのね、えっと、課長に昇格して、私は上司は部長ですけど、部長に対しての
動きとして、あーちょっと失敗しちゃったなーって思うことがやっぱりあって、それは主体性の観点ですよね。
特に私の
上司は
めちゃめちゃこの主体的に動けとか、あの仮説を持ってこいとか、
丸投げするなみたいなことをすごい言ってきます。
あのね、
部のなんか方針発表みたいな時にもすごい言ってて、だから私自身も意識はもちろんしているけど、
本当にそれが上司が求める行動になっているのかなーっていうのは、
あの、毎回反省しています。
で、
自分がアイディアを考えるとか、自分が組み立てを考えるとか、
自分が設計するみたいなものを相談しに行くときは、あの、もちろんね、
え、
仮説立てとかするし、選択肢を持つし、この方向性で合っているのか、
認識揃っているか、みたいな擦り合わせするか、そこはまあ自分で考えているからいいんですけど、
すごく難しいし、私が、うーん、やっぱ失敗しちゃっていることがあるなーと思うのが、
本当に私が答えを持っていない時、
例えば、えっと、私がマネージャーじゃない時に行われていた会議の内容、
とか、私、知らないじゃないですか、
とか、えっと、去年やっていたこれをまた今年もやるんだけど、えっと、去年のやり方を
えっと、確認したい、まあ去年に習う形でやりたいから、去年のやり方を確認したい、とか、
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これって私正直別に、
知らないじゃないですか、情報として。知らないから、聞かなきゃ進められないんですよね。
聞かなきゃ進められないんだけど、その聞き方にやっぱりコツがいるなーっていうのをすごく感じますね。
やっぱ知らないから聞くんだけど、
あの、教えてください、これどうだったんでしょうかっていう、やっぱ物投げでは
ダメなんだろうなと思ってて、
何のためにこれを教えたいかとか、
こういうふうに考えようと思うんですけど、参考情報として前年のこの情報を教えてください、とか、
ちょっとそれが果たして
上司が求めているレベルなのかもわからないけど、やっぱりね、本当に知らないことを聞くとき
の聞き方も、そこにも主体性を持つとか、仮説を持つ、頭をちゃんと使うっていうことが必要で、
それにちょっと私は、あの
宿泊しています。
結構上司のね、哲学とね、私の哲学はね、若干違うところがあるんですよね。
私はしっかり考えて聞いてるつもりでも、
上司的にはそれは考えてないって思われるみたいな、
ちょっと上手く説明できないけど、上司の哲学と私の哲学がちょっと違うから、
上司の哲学として、ちゃんとこの
明日は考えてきたんだなって思ってもらえるような話し方とか持ってき方っていうのが
工夫が必要だなっていうのをここ2ヶ月ぐらい
業務をやってきて思っていますというところで、一番学んだのは
課長である私でしたというのがこの話のオチですけれども、
やっぱり比較するってすごく気づきますよね。
だから今、複数部下がいる立場で部下を見ていて、
主体制ってこういう動きなんだっていうのを私自身学ばされていますよと
いうお話をさせていただきました。そしてやっぱり主体的に動く
方と一緒に仕事をするっていうのは非常に仕事がしやすいし、仕事がはかどるし、
経験的に前に進められることができるなというふうに思ったので、
私自身もこれからもしっかり気をつけていこうと思っております。
はい、ということで今日は
管理職になって気づいた主体制って想像以上に丸わかりというお話をしてみました。
どなたかの参考になったら嬉しいです。
それでは明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。明日でした。バイバイ。
