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みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがモットーのパラフォー会社員のあすです。
今日はですね、昨日に引き続きまして、1日管理職研修を受けてきましたので、
それの気付きとしまして、頑張るほど逆効果って怖すぎるという話をしようと思います。
この番組では、心身を健やかに保ちながら、育児も仕事も楽しく続けることや、
日々の気付きを友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
気楽にゆるりと聞いていてくださいね。
はい、今日も終日缶詰で研修を受けておりまして、
今、駅から家まで帰る途中の密室側で収録しておりますので、
ちょっと外の音が入ったらごめんなさい。
ということで、昨日の配信もちょうど概要欄に貼っておきますけれども、
昨日は結構ね、自分的に思ったよりできたかなというような感想をお話ししまして、
このスタイフとか、SNSで発信活動が、実はそういう管理職のスキルになってたというか、
生きていたという話をしたんですけれども、
今日はですね、
昨日もやった部下面談、部下との連談の動画を、
グループのメンバーでみんなで鑑賞してフィードバックし合うという会がありました。
昨日の回ではね、
昨日ロープレイやったんですけど、
昨日の収録ではロープレイの話は一切触れてません。
というのは、これは私ちょっと、
ダメだったなっていう感じがちょっとあって、
昨日はあえて触れなかったんですよね。
今日のどんな面談をしたかと言いますと、
私は上司役、部下役として、研修会社の方が部下役をやってくれていて、
私は部下は新しいことをどんどん挑戦したい。
だけど部下の直属の上司、私は上司の上司なので、
直属の上司は利益とか、利益意識が高くて、
要は部下と直属の上司の折り合いがつかないと。
その部下は女上司の下では働けないと言ってきている。
この部下を何とかやる気を出させて、
かつ利益の意識を持たせたいみたいな、そんなロープレイだったんですよ。
で、私はですね、
なんていうのかな、
頑張ったんですけど、
分かってるんですけど、
リズム?ロジカル?で、
何とか説得しようとしてしまったんですよね。
分かってた。自分でもね、これちょっとダメだったなって思ってた。
で、今日改めて自分の動画を見まして、
同じグループのメンバーの方からフィードバックをいただいたんですけど、
そこでね、
あぁ、草だよねって思ったことがあったのでシェアしますね。
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で、今言った通り、言ってることはめちゃくちゃ分かるんだけど、
分かるんだけど、
全然共感してくれてる感じがしないと。
で、
なんかもう、超仕事できる、
仕事的な女上司って感じで、
ちょっとね、心を開く気になれないみたいなね、
フィードバックをもらいました。
いやー、ぐさぐさですね。
でも分かってた。分かってたんですよ。
あのー、
そうね、
慶長しなきゃとか、受け止めなきゃみたいな、
部下の気持ちを受け止めようみたいな思いはあったんですけど、
やっぱりどうしても利益のことをちゃんと伝えなきゃみたいな、
そちらのやらねば思考がね、
先走ってしまって、どうしても説得基調になってしまったなと思ってます。
で、私が頑張れば頑張るほど、
これ説得しよう、何とか部下に伝えたい、
伝えて納得してほしいってね、頑張れば頑張るほどね、
どんどん部下の心は離れていくわけですよね。
要は受け止められてない、受け入れられてない、
自分の思いを聞いてもらえてないっていう風になるのでね、
だから私の頑張る方向性が全然ダメ。
という感じでしたね。
これね、
分かってた課題でもあって、というのは、
SNSの発信でも似たようなことが課題だと自分でも思ってるんですよね。
去年受けてた情報発信系の講座初プラで、
主催のイガラシカリンさん、アメブロのトッププロが
SNS認識配信者でいらっしゃる方ですけど、
主催のカリンさんから私の発信に関してフィードバックをいただいたときにも、
同じようなことを結局言われたなと思っていて、
内容はとても綺麗に整ってて、
すごく言ってることもよくわかるんだけど、
共感ができないというかね、
引っかかりがないというか、
ですよねという風に、そんなようなことをご指摘いただきまして、
普通に私が頑張る方向で頑張ると、
整う方向に行くんですよね。
整う方向だって、ロジカルな方向だったり、
そういう風に行ってしまうんですよ。
普通に私が頑張ると、頑張れば頑張るほど、
頑張れば頑張るほど、部下の心は離れていくし、
頑張れば頑張るほど、
発信を見てくださる方はどんどん面白くなくなるっていう、
そういう形なんですよね。
だから私が頑張るべき方向が、
ちょっと違うんだなって改めて思いました。
どういう方向に頑張らなきゃいけないかというと、
ロジカルの逆で、
想像性、イメージ、
感情、共感、
そんな部分だなと改めて感じました。
なので、意識的にそういう部分を伸ばしていけるような活動、
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例えばお花に触れてみたりとか、
海外に触れたりとか、
そういうことだったりとか。
でもまた面白くしようというか、
真面目にならないようにしようと考え始めると、
本当にもももちゃってわけわかんないんですよね。
頑張って真面目にならないとか、
マジで本当に無理だから、
どうやったら頭を緩められるのか、
どうやったらもっと感情が、自分の感情が動くか、
自分の心が優しくなれるのか、
みたいな活動をしていって、
少し頭を柔らかくしていこうというふうに思いましたね。
それが私の課題。
そしてこれってすごく、
ごめんなさいね、バイクが通りました。
すごく難しい。
もっとロジカルに話をしましょうとか、
要点をまとめましょうとか、
それってやっぱりわかりやすいですよね、ハウツーが。
だけどやっぱ想像性とかイメージとか、
発想力ってめっちゃ難しいなと私は思っているので、
そういうことが得意な方もいらっしゃるので、
そういう方とも触れるとか、
いろんな、
少し仕事から離れた活動をしてみるとか、
そんなことをやっていこうかななんて思っています。
それの一つとして、
すでにいろいろ発信がされていますけれども、
いがらしかりんさんだったり、
あとは企業課のいがらしみちこさんとか朝昼さんが、
2月の15日ですかね、
2月に開催される大人のクラブイベントなんかもね、
そういうことかなと思ってまして、
事前のいろいろ一緒に取り組むメンバーとしてネジ、
ぶっ飛び隊でしたっけ、
みたいなものもできてて、
私そこに申し込みさせていただいているんですけど、
もうちょっとね、頭のネジをぶっ飛ばした方がいい、
日本産のをぶっ飛ばした方が良さそうな感じがしているので、
そういうことも積極的に楽しんでいきたいななんて思いました。
ということでこの範囲でおしまいにしようと思います。
今日は、
頑張るほどお客を買って怖すぎるという管理職、
研修・メンバー・ロープレでのお気づきをお話ししました。
管理職に興味がある方だったり、
私にスタック・ロジカルだったりする方の
何かご参考になったら嬉しいです。
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明日もローリスク・ミドル・リターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
アシでした。バイバイ。
