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みなさんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンがもっとー!のアラフォー会社員のあすです。
今日はですね、オンラインの世界のおかげで、管理職挑戦してる私がいる、ということをお話ししようと思います。
この番組では、心身をすごい愛に保ちながら、仕事メイク時も楽しく続けることや、日々の受付、そして今年昇格したばかりの
無患無し管理職修行中の処方策を、お友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
気楽にエルリーと聞いていってくださいね。
はい、ということで、いつものごとくお風呂掃除をしながらお話ししているので、ちょっと音が入るかもしれません。
はい、10月の27日、この前の日曜日にですね、私はスタイフで発信されている戦略的パワースポットコーチ、
美奈部輪さんという方が開催されたセミナーに参加しました。
新米マネージャーが陥りがちな罠ということで、新米女性管理職の方向けの1時間のセミナーをリンさんがしてくださいまして、そちらに参加してきました。
そこでの気づきを3つシェアしたいと思います。
1つ目は、メンバーから管理職になるということは、たとえて言うとOSのアップデートみたいな形で、アップデートが必要なんだよ。
価値観のアップデート、OSのアップデートが必要なんだよということが1つ。
2つ目は、全部を完璧にできる管理職なんていないんだということ。
3つ目は、素敵な先輩サンプルの方をたくさん知ることって大事だよねということ。
タイトルにしている、私がオンラインの世界のおかげで管理職挑戦しているというところはこの3つ目にもつながるので、最後に話をしようかなと思います。
まず1つ目、メンバーと管理職ではゲームのルールが違う、OSのアップデートが必要ということで、確かになと思いました。
メンバーのときに成果を上げてきたからこそ、それが評価されて管理職になったということだと思うんですけど、
簡単に紹介します。
私は今年7月に管理職資格に昇格したばかりで、部下なしの管理職で、いわゆる管理職修行中という意味なんですよね。
1年だか半年だか2年だかわからないんですけど、今の私の能力とアウトプットが認められたら部下持ち管理職になる、みたいな状況が今私です。
なので、実際に部下持ちになるにあたって、学びたいなと思って参加したということがあります。
すいません、ちょっと細く挟みました。
話を戻しますと、メンバーと管理職ではゲームのルールが違う、求められる能力が違うよねということで、
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メンバー自体は自分が能力を発揮してアウトプットを出す成果を上げるということが求められていますよね。
先ほどのとおりそれが評価されて管理職になったということなんですけど、
虫の目、鳥の目というところの虫の目、足元のところをしっかり取り組んで成果を上げるということが求められる。
管理職は鳥の目、もう少し俯瞰した目線が必要で、自分が力を発揮するというよりは、
メンバーに、自分の組織の部下たち、メンバーに力を発揮してもらってチームでアウトプットを出すことが求められるということだよということをおっしゃっていました。
聞くとそうだよなと思うんですけど、やっぱり最初はゴリフで自分がメンバーとして取り組んできたところを、
ちょっと最前線からは手を引く、自分が手を動かしたくなるところをぐっと我慢して任せるみたいなところが必要になったりするし、
目線ももう少し中長期的な目線で見た上で、それぞれのメンバーに仕事をアサインしていくみたいなところが求められるので、
やっぱり使う筋肉が違いますよね。それを同じ目線でやろうとしてしまうと、ちょっとエラーが起きるのかなと思います。
プレイングマネージャーだとその辺の塩梅がすごく難しいんだろうなと正直思いますけれども、
管理職という意味では自分が自分がではなく、メンバーの力を引き出すチームで成功を上げる、そんな能力が必要になるよねと、
そういう価値観を変える、OSをアップデートするという言い方を林さんはされていましたが、それが大事だよというのが、
なるほどなと思いました。私は今そこのOSのアップデート中みたいな感覚ですね。
2つ目、全部完璧な管理職なんていないという、これでも当たり前っちゃ当たり前なんですけれども、
そういうことを改めてお伝えいただいて、なので頑張りすぎなくていいよ、みたいなこともあるかなと思いますけれども、
管理職研修とかに行っても、今回の林さんのセミナーの中でも、こういうことができるといいよねとか、
管理職に求められるスキルみたいなことって、いろいろ学びますよね。どれもそうだな、そうだなと思うんだけど、
それ全部やれたらいいけど、全部はできないよね、正直というところで、林さんも、
全部完璧な人なんてどこ探してもいないんだから、自分の得意、不得意、そういうところを意識しつつ、
全部できなくていいよね、全部完璧なんて無理だよね、という風に肩の力を抜くことも大事かな、みたいなことをメッセージとして受け取りました。
正直、私からすると、特にうちの部署の管理職の方々は本当に優秀で、皆さん本当に完璧に見えるんですよね。
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見える、私からは。実際、ご自身はそう思われていないかもしれませんけど。
だから管理職って言われると、あそこの完璧レベルを目指さなきゃいけないのか、ならなきゃいけないのか、みたいな風にちょっと思っちゃってた部分もあるなぁと思いましたね。
確かに、ぺいぺいの新米が完璧なんてもちろんほど遠いので、できないっていう前提から、少しずつ、少しずつ、そういうスキルを身につけていくしかないのかな、なんて思いました。
3つ目、これが一番改めてありがたいなと思ったことなんですけど、素敵な先輩サンプルを知ることが大事だということでして、
私はさっきも言った通り、うちの部署の管理職って本当に割と旧来型のゴリゴリの残業めっちゃするみたいな、そういう管理職が多かったんですよね。
ちょっと多少最近変わってきましたけど、ああはなりたくないし、なれないしって思ってました。
だから管理職の試験を受けるか受けないかみたいな話が上がった時も、いや無理だよみたいな、ああいう風にはなりたくないみたいな風に思ってたんですよね。
ただそれはやっぱりうちの部署の、うちの会社の管理職しか見てなかったからだなと思ったんですよ。
もっと違う管理職の在り方があるってことを当たり前だけど改めて気づいたのがすごく大事だったなと思いました。
私の転機は2つあって、どちらもオンラインの世界での出会いなんですけど、
1つは管理職挑戦してみるか、試験を受けるか否かみたいな話が3、4年前ぐらいに上がった時に、
正確に管理職ってどういうものかっていうのを、自分の見えている範囲の自分の会社、自分の部署だけではなくて、
一般的に管理職ってどういうものなの?みたいなことをちょっと知りたくて、
雨風呂とかスタイフでも精力的に発信されている福本春さんという方の女性管理職育成アカデミーという長期講座に申し込みをしまして、
そこで管理職とはみたいなことを学ばせていただいたんですね。
そこで管理職に求められることってこういうことなんだよっていうフラットな学び、
あとは春さんはじめ素敵な女性管理職の方々が多くいらっしゃって、
世の中にはこんなに素敵な女性管理職がいるんだ、男さんいても両立されている方がいるんだ、大変そうだけど、
みたいなことを知れたのはすごく大きくて、それで管理職ちょっと挑戦してみようかなと思って試験を受けたというのがあります。
2つ目が今回のセミナーだなと思っていて、
私も一応管理職の資格になって、これから実際に管理職でやっていくとなったときにやっぱり不安に思うことがいろいろありました。
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今回リンさんのセミナーに参加して、こんな管理職素敵だな、こういうふうにやっていきたいなって、
よりリアルに自分ごととして思うことができました。
主催の皆部リンさんももちろんですけれども、その他にも私以外5名が参加されている方がいて、
実際にも何年前から管理職をやっていますよという方とか、
私みたいな形で最近部下無し管理職から部下持ちになりましたよみたいな方もいらっしゃって、
すごく素敵なサンプルとして出会うことができたかなと思いました。
皆さんしなやかで強くて柔軟で、仕事も責任を持ってやっているんだけど、
私が普段見ている上司とはちょっと違うなと思ったのは、自分のこともすごく大事にしている。
自分と同じように部下のことも大事にしている。
自分を削っていないという言葉が近いかな。
私の見ているうちの部署の管理職は、自分をゴリゴリ削りに削ってやっているというイメージがあって、
そういうことはちょっと違う。
自分も大事にしながら、同じことも責任を持ってしなやかにやられている印象を持って、
こんな感じになりたいなと思いました。
ちょっと長くなってきましたが、この辺でまとめたいと思います。
最後に私が思ったこととしては、
オンラインの世界、スタイフとかアメブラとか、
企業副業の発信をされている方がやっぱり多いなと思うんですけれども、
福本春さん、春さんは副業もされていますが、
本業の不動産管理職というところが軸にあるといつもおっしゃっていますし、
林さんも副業されていますが、本業として管理職をされていたりとか、
キャリアとか管理職の話をされている素敵な方もたくさんいるんですよね。
私も今試行錯誤している最中ですけれども、
管理職にならないか、ならないか、なったけどこれからどうしようみたいなリアルな声を発信していたりします。
なので、私のように管理職が気になるけど迷っている方だったりとか、
私と同じ立場の方でこれから管理職やるけどどうしようと思っている方とか、
そんな方とおつながりができたら嬉しいなと思っています。
ちょっと長くなっちゃいましたが、そんなように思っているので、
ぜひぜひそういう方のコメントとかレターとかでも
ご連絡いただけたら嬉しいなと思います。
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コメントやレターもお待ちしています。
明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
あすでした。バイバイ。
