採用の現状と問題点
こんにちは、岸本一翔です。私、岸本一翔は、RPOですね、採用代行サービス、若手の採用支援っていうのをしております。
はい、もう前までね、後期ブランドバッグやってたんですけれども、あのー、めちゃくちゃ結構嬉しかったんですよ。
本当に月間何百万円って嬉しかったんですけど、実はですね、
あのー、仕入れ先がちょっとストップしてしまって、最近ちょっとね、あのー、後期ブランドバッグの買取売却ができないということに、
売却ができなくなってしまった。どちらかというと、仕入れができなくなってしまって、できる方法はあるんですけれども、
でもなんか最近ね、やりたいのそれじゃないなっていうふうに思ってですね、ちょっとね、事業展開変更して、いろんなものに挑戦している段階なんですけども、
まあね、いつも通り、スタイフでお伝えしている、若手の採用についてお話ししていきたいと思います。
はい、最近ね、採用の面でもね、すごいなんかツイッターもすごい、1ヶ月ぐらいでもうフォロワーが1200人ぐらいかな?
はい、増えてですね、採用支援のですね、お問い合わせもかなりいただいてます。
パートナーさんもね、これからどんどん増やしていこうかなというふうに思っているので、ぜひぜひパートナーになりたい方は、
お声掛けくださいというところで、今日ですね、テーマとしては、若手が集まらないっていうのがテーマです。どうしたらまあ若手を採用できるようになるのか。
これはもうね、本当に単純なテーマなんですけれども、これ結構ね、地方中小企業の社長さんが結構こう思っていることかなというふうに思いました。
どうしてもやっぱりパートナーさんとか、いろんなね、アルバイトだったりだとか、正社員雇うにしても、
まあね、従業員抱えるにしても、結局若手がなかなか集まらない、採用ができない、応募が来ないんだよねっていう会社の方すごい多いのかなというふうに思います。
はい、求人広告費、まあ毎月3万円から5万円ぐらいかけても、まあ若手からあんまり応募が来ないよとか、なかなかね、入ってもすぐ辞められてしまうとか、
そもそも若手が集まらない、どうしても都市部に流れていってしまうというのがかなり多いかなというふうに思うので、そこをですね、どうしたら結局若手が集まるのかというのを今日お話ししていきたいと思います。
はい、でですね、まあ若手が結局集まらない問題というのは何だと思いますか。何で集まらないのかなというふうに考えたことありますでしょうか。
結構地方の中小企業さんだと、まあ給料がうちはそんなに出せないから集まらないんじゃないかなとか、っていうようなことを思ったりしたりとか、例えば地方はね、都市部にどうしても若手が流れてしまうだったりだとか、あるいは単純にインディードとか出してても、まあ求人媒体がそもそも大手こう出てきて埋もれてしまうとか、
求人票がそもそもあんまり観覧されていない、サイトアクセスが少ないとか、ということがあると思います。で、これ一番の問題は何だと思いますか。一番の問題。一番の問題はですね、実は、これはですね、まあアルバイトを募集するにしても、新卒採用するにしても、アルバイトを募集しているからです。新卒採用を募集してしまっているからです。
インターンの重要性
はい、これどういうことかというと、何が問題かというと、今はですね、もう10割、いや違う、大手の企業さん、最近のデータだと、もう3割以上、新卒採用の3割はインターンから採用しているようになっています。これがどんどん年々増えていくことによって、どんどんインターンすごく多くなるのかなというふうに思います。
はい、これをインターンを採用しましょうというお話なんですけれども、で、これなんでインターンを採用した方がいいのかとか、結局このインターンって何なのかというのを後ほどお話しするんですけれども、結局ここが問題なんですね。どうしても新卒採用だったりだとか、アルバイトを募集しようという時に、結局その求人を出してしまってですね、アルバイトを募集します、新卒採用、中途採用を募集しますというような求人表を出してしまうと、もう今の時代はですね、まあそのままもちろんね、
メインでしっかりと求人表を魅力的にして、いろいろSNS発信してとか、というようなしっかり採用資産がある上でやるならいいんですけれども、どうしてもね、地方中小企業だとそこまで手が回らないだったりだとか、プロにお願いしていないので、社長自身がね、どうしてもこう、自分で作ってしまって、なかなか魅力的な求人表だったりだとか、採用ページをまず作れていないというのが多いので、結局なかなか若者が集まらない、目に止まらないような、
媒体に求人表を出してしまっているということになるので、やっぱりね、じゃあどうすればいいのというと、ここでインターンを募集しましょうということになるんです。
大企業の新卒採用の3割は、もうインターンになってきています。これがどんどん5割、6割となってくるような感じになってくると思います。
これインターン募集するんですけれども、これね、しっかりとインターン募集することによって、しっかりとミスマッチ防げるんですね、まずインターン。
何がいいかというと、ミスマッチ防げるというのは、インターンというのは短期インターンと長期インターンというのがあって、短期インターンというのは短期間で働いてもらうというか、職場体験してもらうみたいな形になります。
一応、ルールとかもあるんですけれども、ルールとしては利益に繋がらないお仕事、例えば僕の会社だったらブログ記事を作成してもらうだったりだとか、
あるいはショートカットキー、長期インターンでもしこの子を雇いたいなというふうに思ったら、ショートカットキーを教える、パソコンね、うちの会社はすごいパソコンショートカットキーをまず最初に募集させられるんですけれども、
その研修みたいなのを先に短期インターンする。短期インターンというのは無料なんですよ。無給です無給。無給なのでそこで研修をしてもらうみたいなね。
普通の新卒採用だったりとかアルバイト採用する場合は、最初の研修期間も時給発生すると思うんですけれども、短期の場合は無料で、無給でできます。
ただその学びる環境があるのかとか、どういった環境を提供するのかというのが大事になってくるので、ここをですね、いつもお伝えしているんですけれども、
そんなようなしっかりとインターンのプログラムを組んであげるだったりだとか、そういった環境を作ってあげるというのがすごく大事になってきます。
インターンプログラムの具体例
で、短期インターンの次のもう一つが長期インターンです。これ長期インターンというのは、
本当にアルバイトと同じです。時給1250円で1年やってくださいとか、というような感じです。
例えばうちの会社だったら、事業で出た売上のインセンティブを何パーセント上げますよとか、というような形になります。
僕もね、今年の4月かな、とかまで結構インターン生、今執行役にやってるんですけど、インターン生なんですけど、インターン生として入社しているので、
その時もですね、個人の高級ブランドバックの買取売却事業のコンサルをやってるんですね。
副業でもできるので、例えばフリーマンアプリに安くブランド品を業者から仕入れるので、ちょっと許可とか取らなきゃいけないんですけども、
それをですね副業としてできますよというようなコンサルをしてですね、まあちょうど今コンサル生産を抱えてるんですけども、そのコンサル生産が
インターン採用の重要性
代表の紹介からリストが入った時に、そこで契約決まったりして、だいたいもう1年で90万円ぐらいのコンサルなので、
それが決まった時だったりだったら、ほぼ自分の事業なので、ほとんど何パーセントを僕がもらうとか、というような形でやってます。
そういうのも面白いかなというふうに思います。例えば入ってきたインターン生と一緒に新規事業をやってみたりだとか、結局うちの会社そういうのがあるので、
優秀な人材であればあるほどそういうことができたりだとか、そういう人材が増えていくことによって、いろんな新規事業を発展していったりだとか、
今やっているあなたの事業がすごく発展していく。社内で若い子が入ってくるとか、インターン生として若い学生さんたちがたくさんいるとですね、やっぱり活気あふれる会社になったりだとか、
平均年齢も下がってね、本当に若い子を採用するというのがまず難しいと思うんですけれども、しっかりとインターンで募集することによって、
学生からしてもかなりハードルが低いですね。 あとはもう学びたい学生だけが来るんですよ、インターンというのは。インターンの目的というのは学生からすると、
この会社で学びたいが目的なので、そういった成長意欲の強い学生しか集まらないので結果的にインターンがいいですよ。
成長意欲の良い学生を集めてですね、それをそのまま新卒で採用してしまおう。あるいはそのままアルバイトで募集してるんだったら、もうインターンで募集してしまって、
学生さんを集めてみてくださいというお話です。 この話ね、これ聞くとね、それ言ったらだってインターン採用したことないし、
そんなわからないよとか、というような会社さんすごく多いと思います。結構インターンというと大企業がやるようなイメージが多いと思うんです。
でも多いと思うんですけども、これっていうのは実際ね、逆にそういった企業が多いからこそめちゃくちゃプロポーショナルなんですよ。
マジでいないんですよ札幌。全然いなくて、最近も軽く求人票採用ページを本当にエンゲージっていう媒体でね、本当に無料の媒体ですよ。
無料の媒体で少し無料で作らせていただいたんですけども、本当に求人票採用ページ、なんか求人票を上げて1週間以内ぐらいでも早速一人でね、20歳の子から応募が来たりだとか、まだ採用は決まってないんですけども、
本当に無料でそんな求人票と採用ページ少し作っただけでもすぐ集まってしまうぐらいなんですよ。
11月、12月はね、なかなか集まりづらいんですけども、1月とかになると去年だともう8人ぐらい、その1月に応募来てたりするんで、時期によってね、サマーインターンとかよくあるじゃないですか、そういった時期にですね、すごく応募が来ます。
その時に備えてしっかりと募集をかけていくとですね、めちゃくちゃ地方があればあるほどめっちゃ集まります。
効果的な採用手法
なぜなら、地方の中小企業でインターンを募集しているところはまずないからです。
なので、しっかりとこのインターンの採用っていうのをちょっと考えてみていただければなというふうに思います。
このインターンの採用ね、インディリードを募集をかけている会社であれば、インディリードもいいですし、本当にいろんな媒体で募集できているんです。
いろんな媒体があるんですよ。
インターン用の媒体も各々あるんで、そこの部分を活用していただければなというふうに思います。
そこのウェブ関連難しいよとか、というのがあればそこはプロに丸投げしたりだとか、あるいは求人票作るのがめんどくさいなって思ったら、今の話題のAIを使ってみたりだとか、
ということが今の時代、いろんなことができるので、ぜひしっかりとパソコンスキルをまずアップさせてからですね、やってみてください。
めんどくさい場合はプロに丸投げしたりだとか、あるいは社員の中に一人はいると思うんですけども、若手に聞いてみるとか、ということをしてあげるっていうのもいいのかなというふうに思います。
それではですね、若手をそもそも集める方法というテーマでお話ししました。
結論から言うと結構このインターンを採用するというのは、結局若手を集めるハードル、相手側からしても入所するハードルが下がるしミスマッチを防げますよ、そして新卒採用したいならインターンを採用してみてくださいというお話でした。
はいいかがだったでしょうか。それではまた次回の配信でお会いしましょう。ありがとうございました。
