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お疲れ様です。経営企画のたばこ部屋、シーズン2の13回目の配信です。
経営企画と経営管理という言葉もありますね。
経営企画、経営管理、似たような言葉ですけれども、微妙に違うので、
会社によっては部署の名前としても異なってくることがあるかもしれません。
両方ある会社ってよっぽど大きい会社だとは思うんですけれど、
大体は経営機とか経営官とかってどちらかの名前が付いているかもしれませんね。
FP&Aという言い方もあると思います。
ファイナンシャルプランニング&アナリシスなんですけれども、
これも経営企画と似たような話ですが、今日は一旦触れずにおきます。
今日は経営企画と経営管理、この2つの話をしたいなと思っています。
経営企画とは何ぞやというところからなんですが、あくまでやっぱり企画ですよね。
中期経営計画の策定とか、あとは各事業、具体的な戦略の策定とか、
バリューアップの支援、実行支援みたいなところをやることもあると思います。
予算を策定するみたいなこともあると思います。
これは中継から逆算して、予算を今期はどれぐらいの全期間の伸び率にするのかだったりとか、
営業利益率は何パーセントを支出しなさいとかですね、
そういうことを企業価値から逆算して指針を策定していくということがあるかもしれません。
配付とかもすると思うんです。
管理会計とかだとすごい細かい話ですけどね。
部署別のPLとかっていうのを作って、それをよく各部長の評価のもとにするのであれば、
内部での取引がこれだけあるから共通費として配付しようとか、
内部取引として付け替えようとか、そういうロジックが必要になってくるんですけれども、
その大方針を作ってみるとかっていう仕事だったり、
最近流行りですかね、生産性とかですね、そういう指標を検討してみて定義してみるとか、
それを全社に普及させるとかっていうことも一つ経営企画の仕事かなと思います。
もっと離れたところの話で言えば、M&AとかPMIとか、
そういった飛び道具的なコーポレートアクションですね、
これのPMOをしてみようだとか、資金調達とかっていうのもあるかもしれません。
エクイティストーリーを作ったりとか、コーポレートストーリーっていうかもしれませんが、
そういう銀行だったり、投資家だったり、証券会社だったり、IPをする場合であればね、
そういうところとの接触だったりとか、資本政策の検討みたいのもあると思います。
資本政策ですね、最近ですと、何とか型SOとかあるじゃないですか、
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そういうSO、ストックオプションの検討とか、
あとは社内で従業員のESSPとかっていうのかな、
エンプロイーストックパーチェスプランかESPPか、
従業員が株を買えるようにする制度だったりとか、
そういう検討をしたりもするかもしれません。
いずれにせよですね、ダラダラ喋っちゃいましたけども、
経営企画がすることは、企画っていうそういう言い方になるかなと思います。
じゃあ型や経営管理とは何なのかっていう話で、
そんな厳密な区別があるとは思わないんですけれども、
企画されたものを実行するようなその役割っていうふうに考えると分かりやすいかもしれません。
予算を一括りに言うことも難しいと思うんですね。
さっきの予算も中継から逆算して方針を策定するとか、
そういう部分ってある種決めの問題といいますか、企画をする部分なんですが、
それに基づいて各部署にスプレッドシートをばら撒いて、
入力を促して上がってきた情報をまたトップと盆で現場に返してみたいなオペレーション部分、
これはある種経営管理的な動きだとは思います。
だから予算のホーチキスとか、予算の取りまとめみたいな部分は経営管理的な仕事と言えるかもしれませんね。
予実管理も同じだと思います。実績を経理から入手をしながら、
そして予算と照らし合わせて何が差分だったのかみたいなところの分析をするのも経営管理かなと思いますね。
着地見込みの算出とか報告とか、そういうことも含まれると思います。
ただ着地見込みっていうのも結構ややこしいので、
今までなかったオペレーションを作って現場の方にいろいろお願いして、
情報を集めるフローを社内に広げていくみたいな、これはある種企画的な動きだと思います。
ただその決まったオペレーションを回すという意味では経営管理というふうになるとは思います。
それを聞くと企画が難しくて経営管理が簡単なふうに思えるかもしれませんが、
管理は管理で難しいわけですね。
決められたオペレーションというものが未来永劫ずっとそのままで動く保証がないですし、
数ヶ月とかで全然ガンガン変わっていくものでもあるので、
それを適宜アップデートしながらオペレーションを最適化していく、
オペレーショナルエクセレンスを目指していくということになりますけれども、
そういう部分の難しさがあるので、
一概に経営企画と管理とどちらが難しいとか尊いとかという話ではないのかなと思ったりします。
他にも経営管理の仕事としていえば、
KPIのモニタリングとか、
あとはキャッシュフローの管理確認、銀行との接触とかいうこともあるかもしれません。
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こういう形で管理と企画みたいなところの比較をしてみましたが、
一概にどちらに傾倒すればいいとかということはもちろんなくて、
経営企画が管理のことをしなくていいわけもないですし、
経営管理だけやっていても企画の部分がおろそかになると、
それはもちろん時代遅れのオペレーションを回し続けていても意味がないわけですので、
両方やってしかるべきかなと思ったりもします。
ここに修練しますかね。
結局言いたいこととしては、経営企画なのか経営管理なのか、
どちらに自分を定義するのかという話ではなくて、
やるべきことは会社をうまく回すという大きな目的だと思うので、
そのために体で言えば経営企画である脳みたいなものですね。脳とか。
その部分だけじゃなくて、結局その脳を使って動かす手足を、
手足をちゃんと動かすという管理の部分というふうに言うことができるかもしれません。
経営企画がブレインであれば、神経伝達をして手足を動かしてナンボだということなので、
この両方が揃って初めて必要な動きが完結するというふうに考えれば、
自分は経営企画だからこれはしないとか、経営管理だから企画の部分はもう任せるとかですね、
そういうふうな発想ではなくなるかなと思ったりします。
経営の目になるという言い方をしますけれども、ぼーっと見ているだけだと前から車が来て、
避けずに前から来てるよって言うだけ体動かないみたいなのはダメなので、
ちゃんと手足を動かして目から情報を得て、手足を動かして車を避けないといけないと。
そんな例え話もありますけれども、この経営企画と経営管理。
今私は経営管理のところに少し特化した動きになってしまっていますけれども、
ここがまず落ち着けば、ちゃんとオペレーションが組むことができれば、
だんだんとこの企画とか事業側のところにも入っていって、上流のところまでいきながら、
このオペレーションの部分もしっかり回していくというふうに領域を広げていきたいなという、
そんなことも思っております。
まだまだ小さい会社ではあるので、そういったところを今後やっていきたいなという話をしてみました。
経営企画と経営管理の違いとかいうところでお話をしました。
上下関係がある話じゃないよねっていうことが一番伝えたかったところですし、
どちらが尊いとか、どちらが難しいとか、どちらが市場価値が高いとか、そういう話ではなくてですね。
もしそういう違いがあるのだとしたら、それは勘違いかもしれませんよという、
そんなことが伝わればいいかなと思っております。
以上となります。
今日は企画と経営管理の話でした。
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お疲れ様でした。
