![[番外編 #17] ▶けんすう、YouTubeはじめました。〜起点があれば無問題〜](https://image.listen.style/img/CcJYvvroP11Kh7HJM5ypKaDDtm6i2cH-z96UfSB6FXk/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9zdGFnaW5nL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfbm9sb2dvLzM5Njk0OTgzLzM5Njk0OTgzLTE3MDAwNjM5ODI3MDYtZTBkY2RkZTIxNGMwNS5qcGc.avif)
YouTuberとしての始まり
はい、というわけで、ハイパー起業ラジオの番外編でございます。
番外編。
よろしくお願いします。
はい、よろしくお願いします。
最近YouTuberになったんすよ。
そうっすよね。ついにYouTuberですよ、けんすうが。
てか、おかしくないっすか?毎朝やってますよね、ほんとに。
今、毎朝やってますね、ほぼ。
平日はね。
ちょうど1ヶ月?
1ヶ月ぐらいやってますね。
何考えてるんですか、忙しいあなたが。
AI活用についての考察
これね、企業家の情報発信編、この前やったじゃないですか。
あれにちょっと近いと思うんですけれども。
これからは多分、メディアを作っていくのが企業家の仕事になると思うんですけれども、
作るの大変なんすよ、みんな。X投稿するのにも結構苦労してる人が多くて。
そうですね。
ライトな方法ないかなと思ったときに、しゃべることはできる人が多いと。
YouTubeでしゃべったことをPodcastにもするし、ノート記事にもするし、ツイートにもするし、
インスタグラムの画像にもするっていうのが、去年まではできなかったけれども、
今年になってからAI使えばかなり簡単にできるようになったんですね。
確かに確かに確かに。
要はそれまでって切り抜き動画っていう形で、ある程度フォロワー数があって、
増すそうに広がるよみたいなものは、ひろゆきさんがただただ質問に答えていくだけみたいなもの。
でも勝手にいい感じで切り抜いて、コンテンツとして再利用してくれたけど、
まだまだそこまでフォロワーがいなかったりとか特化する人ってそういうのに乗っかりにくかったのが、
AIでテキスト記事だろうが、動画の分割だろうが、それをイラストにするだろうが、
プレゼン資料にするだろうが、みたいなのが、この3ヶ月でやばいぐらいに進化してるもんね。
ヤバいですね。もうほぼ、今現在2025年の4月なんですけど、
ジェミナイの2.5のプロを使うと、感覚、世の中のライターさん、
要は取材受けてライターさんに書いてもらったもののうちの上位、スーパーに入るぐらいの出来のものが一撃で出ますね。
そうですね。僕も今、7月発売予定で新しい本書いてますけど、
ほぼほぼもうひな形の原稿は作れるようになりましたね。
そうですよね。昔だったら喋ったことをライターさんが書いてくれるみたいな手法って出版業界でよくありましたけれども、
そこのプロセスを普通の人でもたくさん喋って、話に詰まったらGPTに質問投げてもらってとかでやっていくだけでも、
多分ビジネスショップっぽいのは作れちゃうんだろうなと思ってます。
そうですね。特に2つ良くなって、1つはエージェント機能があるから、ファクトチェックだったりとか文脈の補強だったりとかっていう風に、
ちょっと中途半端なところまで喋ってるところも、ほぼ完成後に近い形で情報を交換してくれますよっていうのが1個と、
あともう1つはやっぱりリーズニングですね。推論が強くなったから、全体構成とかが上手くなったんですよね。
上手くなった。めちゃくちゃ上手くなりましたね。
だから逆に、前回の番外編でも話したけど、逆にだからこそダラダラたくさん喋ったほうが、
後からAIが綺麗に構成まとめてくれることを信じてあっちこっち喋るっていう方が、むしろ今の、何だろう、
件数らしさが現れたりとか、今のタイミングのことを思いつくままに喋ったら、今のキーワードがまとまってくるみたいな風に、
分散的に喋ることの方がむしろ結果的にその人らしさを表彰するみたいな感じになってきますよね。
そうなんですよ。しかも多分、AIってデータの枯渇が問題になると思っていて、
特に例えば、僕が去年の2月に何考えてたかってデータってもう二度と手に入らないじゃないですか。
確かに確かに。
でも毎朝1時間ぐらい喋ってると、それが全部残ってるってなると、ちょっと有利なんじゃないかなと思ってるんですよね。
だから後からデータが文脈にしてくれるし、後から件数がやることの判断とかにもプラスになるし、AIの進化を信じてデータを貯めておく。
そうですね。まさに年間これだと240時間分の話した内容がたまるし、それがまたいろんな取材受けるとかYouTube出るとかでもたまっていくし、
もちろんこのポッドキャストでもそうだしっていうので、ノートも毎日書いてるしってなると結構な情報量があるので、
これを統合してこういったものを作ろうとか本作ろうとかが、1年後はもっと簡単になるだろうなと思った時に、
データ貯め続けたもん勝ちじゃないかなっていうのもありますね。
いやでもさ、言い方がいいけど件数の影響力にしてはさ、YouTubeのチャンネル登録者の伸びとかも少ないじゃん。
起点の重要性
毎朝って、朝って結構生産性高い時間じゃないですか。その1時間ぶっ込むって、結構成長実感が少ない中によく毎日あんだけ時間使えるなっていうのがさ。
すごいよね、あんた。
でもまあ毎日やるって決めたらやるだけなんで別に。
何このかっこいい子。
モチベーションとかいらないわけですよ。
ほんとかよ。
でもなんか別に朝1時間喋ってるだけなんで、用意とかを作らないってやってるんですね。用意しないに企画も立てない。
1時間経ったら終わるぐらいなんで、正直もうほぼお客さんと雑談してるぐらいなんですよね感覚的には。なんで負荷は低いんですよ。
なので全然大丈夫ですね。
まあそういう意味では、企業家とか経営者って他の人に比べて毎日新しいネタが一乗生きてるだけでピンクッとされてる生き物だし、毎日毎日やることが変わるから、そういう意味では確かに習慣としてなんか配信してよっていうとできる生き物なのかもしんないね。
そうですね。あとはちょっと逆説的に、なんか喋んなきゃいけないっていうところから調べるっていうのをやるっていう習慣も生まれて、例えば今日話したら困ってる人にお金とか貸すと逆に恨まれるみたいな話ってよくXとかで聞くなと思って、
その現象って何が理由なんだろうっていうのを心理学とか行動経済学の知識を使って説明してもらおうっていうのをちゃんとGPTとやってて、そこでまたまた内容を喋るってやると自分も勉強になるしお客さんも面白いみたいなこういうことができるので、そういう意味では結構いいですね。
たしかにね。これ僕もちょうど昨日やったんですけど、過去書いた、オバラ教授多いじゃないですか。フッタさんって一つ、実は4年前にAIの戦略本を書いていて、この本を著者と一緒にO3使って一緒にアップデートするっていうプラスAI対談っていうのをやったんですよ。
要はAI時代に一番大事なのって、今の時代にタイムリーな問いを立て入れることが財産になるから。
特にディープリサーチだと10分ぐらいかかってたものが、O3だと2分ぐらいで結構いいインサイトくれんじゃんっていうレベルまで推論の遂行が高くなってるから、そうすると今みたいなお金を貸した方が恨まれるって、これって社会学的に心理学的に理論を説明してみたいなことをO3言ったら実際帰ってくるもんね。
そうですね、まさに結構帰ってくるし、こういったことをひたすらやり続けるとインプットも増えるし、インプットされたのがすぐアウトプットされるし、しかもAIの結果をペロッとノートに貼るとかだったらやっぱり読んでもらえないので、人が喋ってるっていうところに価値があるので、そういった面ではいいので、小原さんもぜひYouTuberになりましょう。
そういう意味では僕の場合はクローズ空間でいっぱい実はやってるので、僕ってどっちかっていうと勝手に押しかけてって、勝手にいろんな人にメッセージをギブで押し付けて、その結果が返ってきたら、あなたの返ってきた結果をO3でさらに遂行するとこうなりましたみたいなこと返してみたいなことをひたすらやってるので、そういうログがずっと残ってってるっていう。
確かにね。
オープン型じゃなくて、僕はダイアログ型でそこをひたすら貯めているっていう感じですね。
確かに。
特にやっぱりディープリサーチ以降勝手に、昔小澤さんがさ、他の子だったかなVCが勝手に俺がお前の事業のCEOだったらこういうことをやるみたいなことをみんなで提案し合う合宿みたいなことやってたじゃん。
ありましたね、ありました。小澤さんがやってましたね、この前ゲストで出てくれた。
あれを個人でできる時代になったから。
確かに。
だから勝手に今日もある大学教授の、今年のシラバスって多分こうすると面白いんじゃないですかねっていうのを、僕が勝手にディープリサーチとO3で磨いたやつを送りつけて。
面白いね。
ここがちょっと反応したよみたいな。一個でも反応返ってくると、じゃあそれまた深掘りましたみたいな話をやったり。ある著者の方が、多分投稿してくださいっていう見合いで完成原稿の2個手前ぐらいの原稿を送りつけてきたので、勝手に僕が遂行して。
こっちの方向性とこっちの方向性に2分岐があって、どっちで進化させますか、この後本みたいなことを送りつけるみたいな。
面白い。
そういうふうなことをやっていくと、同じように問いが立って、自分なりの進化するみたいなことをやってたりするよね。
いいですね。僕のしゃべったデータとかをたくさん入れたものと、今AI時代にどんな社会変革が起こるのかみたいなことを考えてもらったものを混ぜて、僕って将来どうなりますかみたいに聞いたら、複数事業渡りがあるクリエイティブ系CEOインフルエンサーって出てて、すごいあってそうと思ったんですよね。
そうなんよ。だから結局、あくまでAIってむちゃくちゃ高度な、起点を提供されるとその周辺情報を集めまくって予測をするモデルなので、結局起点と文脈っていうものがやっぱりAIを動かすために大事になってくるから。
確かにこれ、この前もゴーの三浦さんとトバシェフとAIについて対談するっていうのをやったんですよ。
不思議な組み合わせだよね。
不思議だなと思ったんですけど、でもそこでも結論やっぱ起点力だったんですよね。
始める力があるかないかで全然違うと。ちょうど都知事選にも出た庵野さんが始める力っていう本を出して、それも完全に起点力の話なんですよ。
っていうので、やっぱりAI自体起点が大事っていうのは今の話聞いて本当に思いましたね。
起点力を活用した情報発信
そうなった時に2つやり方があって、ある程度経営者として自分の起点力を持っているのであれば、その起点を今の文脈に合わせて枝葉を増やしていくっていうふうな毎日配信するってパターンもあるし、
僕はどっちかっていうとナンバー通力の人だから、勝手に相手の起点を憑依して、どんどん相手の起点力を花開かせるっていうことで自分の起点のパターンを増やす。これ三野さんも実はそうだよね。
面白いっすね。プロデューサー的な感じで他の人の起点を開いてあげれるし、逆に言うと小原さんは憑依するので自分にはない起点がまた生まれてるってことですね。
そうそう、起点仕入れたっていう。
そういうことですよね、わかる。人の質問に答えるとかもそこですもんね。発想のポイントを作る。
でも結局起点を複数持つと、起点から出るいろんな波が文脈に変わっていくので、文脈がいろんな方向性から見えれるようになると、それが積層して次くる時代が読みやすくなるっていうのが多分あって。
なるほど。
それも蓄積していくみたいな。
似たようなことやってるんだ。
たぶん自分が何が喜びかっていう話と、自分がどこに課題意識を持ってるかっていう話なんじゃないですか。
だからそういう意味では、件数が毎日朝放送するって決めればいいじゃないですかってさらっと言うけど、経営者って立つことを決めることだから朝の1時間他やらずにそれやるって結構僕から見すると決断に見えて、そこってやっぱりやってみてどうだったのっていうのと。
最初の話に戻るけど、経営者発信編として、これってその他のこの後続くハイパー企業家にとってどうなのみたいなところまではちょっといっぱいに抽象化した。
ちょっと小原さんがやってるのに近いと思うんですけど、小原さんに何か質問したときにこれ見ればいいよっていう昔の講義のYouTubeURLとかくれるじゃないですか。
あれに近くて、実は1時間喋ったことが、そもそも例えば夜のノート書くのに使えるので、今まで30分かけたのが5分になりますとかもありますし、それをいろんな人が切り抜いたり、AIによって切り抜かれた動画があるんですけど。
それがあると、自分でもう検索して送れるんですよ。人に何か聞かれたときに。
メンバーとかもそうですし、他の人でもそうなんですけど、ここでこれ話したんですけどっていう動画を送れるので、すっごい楽になってるっていうのは実はありますね。
それってあれかな、ちょっとケンスがYouTubeを始める前に言ってたリパーパス戦略とかその辺の話にも繋がってくる話。
そうですね、おっしゃる通りで、本当に情報発信できませんっていう人の話を聞いて今手伝ってたりするのも、ビデオポッドキャストを撮ってくださいと。
リパーパス戦略の重要性
それあれば僕はツイート文言もノートも書きますよってやってるんですけど、これが一瞬でできちゃうんですよ。
なので、実は今までXの経営者の投稿を手伝おうとしても、ネタがないっていうのとネタ出すのにすごい苦労するっていうのがあったので、
そこって実は別に人と1時間話せばガンガン出てるやつを素材としてもらえれば、ノート記事とかX作れますよっていうのができるんですね。
これがAIによって超簡単になったので成り立つっていうイメージですね。
寺田 そっかそっか。リパーカスって、もともとは1つの資源っていうものを他の目的に再利用するということを戦略的に活性化させていくっていうのが意味なんだけど、
デジタルコンテンツ自体になってくると、ひたすら普段何かのきっかけで喋ってることが、その人の目的意識だったりとか、その人の今考えてるオピニオンだったりとか、
っていうふうにいろんなものが内容モジュラルになるから、じゃあこのYouTubeをブログ記事に変えてみたりとか、来週は何かどこかの講演の資料に変えてみたりだとか、
場合によってはそういったものを社内向けにやってったら、それが実はお客さま向けのウェビナーになったり、新しい転職してきた人に対する最初の説明資料になったりみたいな形で、
もう一つの素材を作れば動画からテキストからプレゼン資料からっていう形も変われば、入社員向けの資料からお客さんの営業向けの動画までみたいな形で組み替えるのが本当に楽になった。
そうなんですよね。まさに本当にその通りで、例えば毎日朝会やってる会社とか全部録画しておいて、Googleドライブとかに入れておいて、
例えば1年分たまったらこの会社が何を大事にしてるのかの新人研修の時の資料を作ってくれるとかできちゃうんですよね。
みたいなことも結構大事ですし、例えば面白かったのがゾス・ヤマモトさんという元光通信の方の、結構今YouTubeとかでも出てる人がいて、スタイルとしては昭和の経営者みたいな結構詰めるし怒るみたいな人なんですけど、
何やってるかというと、常になんか若手がずっと撮ってんすよ、撮影。仕事中。僕一回会ったことあるんですけど、ずっと撮ってんすね、本当に。で、何か面白いシーンがあったらそれをすぐTikTokとかに上げてんですよ。
ヤマモトさんが演技したりとか、わざと怒ったりとかではなくて、本当に怒ってるシーンを撮って切り抜くから面白いっていうのをやってるんですよね。
これ多分、もしかしたら、それこその有名な社長とかだったら、ずっとカメラ誰かが回しといて、データとして貯めておいて、切り抜きした方がいいな、切り抜くとか、それからノート記事書くとかをやってあげるって時代は来ると思いますね。
そうですね。だからやっぱり組織っていうのは特に、結局日々の振る舞いの蓄積とか日々の決断の振る舞いの蓄積が文化に変わって、文化の蓄積っていうものが、それが結局その会社としての価値観というところのミッションビジョンバリューのバリューに昇華していくから。
そこら辺あるし、あともう一個思ったのは、一方で誰もがコンテンツを簡単に発信できる時代に、ものすごい大事なキーワードはオーセンシティなんですよね。
オーセンシティ。
オーセンシティ。要は、その人は常にその人らしいっていう。
そういう意味なんだ。
だから単純に言えば、とってつけたように喋った話って説得力持たないじゃないですか。
確かに。
でもやっぱケンスって昔からそうだから、やっぱりそうだよねって言うと、また新しいこと始める時もしょうがねえなって一緒に冒険してくれる仲間がいるっていう。
オーセンシティっていうのは、あなたは今までこうしてきたから、次もきっとこうし続けてくれるから、私たちは信頼できるよっていうのがオーセンシティリーダーシップで。
そういう意味では、ゾス山本さんっていうのは本当にゾス3.0って文化を体現されてる人だから、細かく切り取っていったとしても、その中に山本さんらしさっていうのが常に内在化しているから、そういうものにたくさん触れていくと、結果的にこの人は本当に信頼できる、こういう生き方をしてる人なんだなっていうことが浮き上がってくるってことなんだよね。
まさに彼の主張は、自分のスタイルが良い悪いではなくて、経営者が嘘つくのが問題だと。自分の会社はこういうふうに対応しているから、これが良いと思う人が採用して入ってくれればいいし、これが嫌だと思う人は避けてもらってもいいと。
外で綺麗なことを言って、中ではパワハラっぽいことをやってるとかが一番良くないよねって言ってて、それ多分その通りだし、今後これがすごく重要になりそうで、会社も綺麗なミッションとかバリューとか作ってしまいがちだが、本当に1年間話された社内会議の話からAIがこういう会社、こういう価値観ですよっていうのを出したみたいな方が、
もしかしたら正しいよねって時代が来るんじゃないかなと思います。
そうだよね。だし、特にAIがその人らしさという文脈を覚えていけば覚えていくほど、その人らしい次の、さっきケンスが話してた、起点っていう話と文脈っていうのを掘り込めば、AIがその人らしいその時代の文脈に合わせたものをサポートするようになるから、そこはむちゃくちゃやるね。
だし、実はその辺って経営理論でいうと、ウーダループみたいな話とか、センスメイキング理論とか、いろいろ説明できるんで、機会があったらその辺の解説をまた、ペルソナ編みたいな話でやってもいいかなと。
いいですね。
これ、AI時代のもう一つのポイントとして、使い捨てができるとか、今までコストかかってたから、毎日変えるとか無理だったことが変えられるってあるじゃないですか。
そうですね。
なので、もしかしたらミッションとかバリューも半年に1回会社のロゴを見て、AIが決めるとか言語化してあげるっていう風にすると、常にアップデートされてるとかも発想としてありそうですね。
ありますよ。だから結局、ミッションのバリューもビジョンも、みんなが判断するときに迷うとか、もっと言うとブレて、あっちの人はこっち行くけどこっちの人はあっち行くっていうのが、一番経営にとって資源の無駄遣いなわけじゃないですか。
そういう意味で、ミッションビジョンバリューをブレなくすることによって速度を上げていくっていうことだと定義すると、結局で言うとAI時代っていうのは、毎日ミッションビジョンバリューが変わったほうが、むしろみんなに腹落ち感があって、ブレなくなるから結果的に早くなるっていうこともあり得るよね。
あり得るし、たぶんミッションバリューを知らないけどAIに聞いたらこの会社っぽい判断をしてくれるみたいな。
あるあるある。だから例えばわかりやすい話で、Googleっぽいねって言うのって、Googleは言語化してはいけないって言ってるからね。
へー。
なぜならば言語化した瞬間にそれを守ろうとすることを正解としちゃうから、官僚っぽくなっちゃうんだよ。
確かに、Googleとはスピードだって言われたらスピードが一番大事になってしまうみたいなことですよね。
それってGoogleらしさじゃなくてスピードを追求してるだけですよね、になっちゃうんで。
あえて言語化するなってGoogleらしさは言われてたんでしょうね、僕はいいところは。
それは面白いですね。
それと同じでAI様の中にあるらしさみたいなことが延々に溜め込まれていて、みんなは対話を通してやる。
だから基本的にはらしさとは問いだからね。
答えを与えてくれるものではなくて、みんなが〇〇らしいを追求したいなとか、〇〇らしく世の中をしていきたいなって日々問いを続けていくと世の中がそっちに向かいやすくなるから。
おー、なるほど。
起点力の重要性
そうやって起点力の話にかなり近い話なんだけどね。
これ起点力キーワードですね、本当に。
そうですね。その時に起点力っていうものを毎日リフレッシュしていくために発信し続けるというやり方もあれば、大原みたいにいろんな人にギブの中で起点力を表位していって、勝手にギブをする中で相手の起点を自分に装着していくっていうやり方もあるって話かな。
そうですね。庵野さんが言ってて面白かったのが、僕も本の中で頭の枷を外しましょうって言ってるんですけど、やっぱ問題がそこになるみたいなのが話としてあって、自分は都知事選なんて出る人間じゃないと思ってると、その起点がもうそもそも存在しないっていう。
まあそうですね。
ここがやっぱすごい重要で、僕とか大原さんは多分人よりも何か始めるときにできそうっていう感覚があるんですけど、ない人は私なんて会社辞めたら絶対生きていけないですとか、私が新しいこと始めるなんてみたいに思っちゃったりするんですけど、これどうすればいいんですかね。
一般的によく言われるのが、コーチングのデイワンは自分らしさを決めた途端に現状の可能性の半分を捨てているっていう。自分らしいを決めた途端に自分らしくないというものを選択しないということを決めちゃってるから、それは本当の自分らしさなのかみたいな話は問いから始めるっていう全問答みたいな話もあるし。
一方で、三野さんの死ねかすみたいな、死ぬこと以外はかすり傷っていうと、結局自分がやったことがないことをやるっていうことは怖いわけですよね。怖いと思わない人は何かって言ったら、「いや、死なないっしょ?」とか、あと帰ってくる場所がある。
たとえ一回あそこで傷を負ったとしても、「俺には仲間がいるから、仲間のところに戻れば何かビジネスできるさ。」みたいな。そういう帰る場所があるかつ、ここをやったとして死にはしないさっていうふうに割り切れるかっていう割り切り力だよね。
なるほどな。でも自分らしさありますね。僕も多分、顔出してYouTubeで喋るってめっちゃありえない感覚が20年前とかあったんですけど。ある意味それ決めつけてるだけとかも言えますよね。小原さんだってネットに絶対顔も写真も出さないって言ってましたからね。
10年前までは表に出ない、基本海外嫌い、体系的なことしないっていう、この3つを自分の枷にはめてたわけですけど、10年前に全部逆にしようって思ってやってみた。
逆にして、また広がった可能性もあるし。
逆にしてみたけど、いっぱいオープンにしたけど、アイコン化していくことによってリアルとしてのオープンにしていくっていうのはむしろ減らしてってるからね。
面白い。
逆にあえて振ることによって、自分にとっての中庸はどこかってことを知るっていう。中庸を知るために極みを知りましょうっていうふうなやり方もあるからね。
それいいですね。だから全然自分には向いてないと思いつつも、キワのことをやっとくと自分の中庸、一番心地いいところがわかるからあえてやってみましょうみたいなのも。
死ぬこと以外かすり傷と言われて刺さる人もいれば、そこまでちょっと怖いなって人でも、そういう考えはありそうですね。
なんでそこら辺をみんなの中でどこのぐらい取り込んでいくかだよね。
いい話。
YouTubeの活用
ただ一つ言えるのは、やっぱりさっき最初に言った、AIがその後、コンテンツを貯めていけばAIがどんどんどんどん再利用を作ってくれるっていう話と、起点力と文脈っていうこの2つを把握し、そこのシミュレーションを自分の中で回し続けるっていうことがAI時代、めちゃめちゃ大事だよねっていうのはすごい。
僕が言いたいのは一つで、チャンネル登録してくれよって。
本当なんだ、そっちも持ってんのかよ。
というわけで、皆さんぜひKensさんのYouTubeをチャンネル登録してあげてください。
Xのフォロワー数10分の1しかないんでなぜか。
10分の1もない、もっと少ないですね。
というわけで、おまんがい編でした。
はい、どうも。
ありがとうございます。
ありがとうございました。
