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はい、こんにちは、ラディオ。
大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いていただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットウェア、
総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスタートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等堀のMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、
これからですね、不動産賃貸経営を始められる皆様、
あと、賃貸経営をやられている皆様へということで、
お話ししようかなと思っている内容がですね、
今回はですね、経営判断は常に自分にあるということでね、
お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマになりますけれども、
経営判断ということでね、
ちょっとお話ししようかなと思っているわけですけれども、
賃貸業においてもね、例えばのお話ですね、
例を挙げますと、この不動産をね、
取得するのかしないのかとか、どういった運営をやるのかと、
そういった部分ってね、必ずそこにはですね、
経営判断というのがね、伴ってくるかと思うんですね。
賃貸経営者の方がどう考えて、どのようにね、
方法、策を立ててね、運営していくかということがね、
非常に重要ですよね。
よく私のこちらのスタンドFMの中でも、
例えばその決算のね、決算報告とか決算書ですよね。
そういったところをまとめる中でも、
自分がどういうふうにやろうという部分が非常に大事で、
税率算なんかの言っていることをね、
全て鵜呑みにするのではなくて、
自分の意思がどこに反映されているかという部分がね、
非常に大事じゃないかということでね、
お話しさせていただいたりしていますよね。
全ての判断はね、自分に決定権というか判断はあるわけですから、
やっぱり人の話ばかり鵜呑みにしていても良くはないでしょうし、
当然ね、人の意見というのは参考として聞いていいとは思うんですけども、
最終的な判断というのは、自分でやっぱりやっていかなきゃいけないですよね。
ですから誰か意見を求めたとしても、
その人が言うからというのが決定の材料になってはいけないということですよね。
やっぱりそういう部分を考えますと、
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やっぱり自分なりの指標ですとか、
折れない、そういった指針というか、
そういう部分というのが非常に重要になるのかなと思いますよね。
ましてやお勤めの方とかでも、
兼業でサラリーマン大屋さんとして賃貸業を始めたとしても、
誰かが不動産の賃貸業に関しては責任を取ってくれるわけではありません。
不動産屋さんとか銀行とか周りの方がそれに対してうまくいかなかったから、
そこで責任を取ってくれるわけではありませんので、
自己責任という部分も当然あります。
ですからやっぱり自分なりのきちっとした根幹にある軸を持って、
やっぱり経営に努めていくのが大事なのかなと思いますよね。
もちろんいろんな考え方があるかと思いますので、
どれが正しくてというのは言うつもりもありませんけれども、
やっぱり自分の自信を持ちながら、より良い方向に常に改善しながら、
ということを考えながらやっていくべきかなというのは思いますよね。
よく不動産都市とは言われますけれども、
やっぱりこちらのほうも不動産の賃貸経営という意識が大事かと思いますよね。
ましてや銀行融資を受けて賃貸業を拡大していこうとか、
そういうふうに考えられる方はそういう意識を持たれた方がよろしいですよね。
銀行さんとのやり取りをする中でも、やっぱり賃貸経営者の考え方というのは
非常に銀行さんのほうも見てますので、そういう意識は重要かと思いますね。
ということで今回は経営判断は常に自分にありますということでお話しさせていただきました。
いつも東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
