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はい、フォーニクス大山レイディオ、大山です。 いつもですね、当方のレイディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、今回はですね、第74回で当方の物件の再生ですね、に関する取り組みということでお送りしたんですけれども、
直近3年のですね、私の取り組みということでご紹介させていただきました。
この中ではね、直近の再生物件を私がですね、取得から運営の方の方法についてね、お話した回になります。
その中でですね、物件の方を格安でね、取得してまして、現在では担保評価とですね、収益性の両方を兼ねて両立をね、図っているということでお話した回になりますけれども、
私のですね、今現在の基本的な経営方針としましては、まずは自己消費率を上げるということを意識しています。
こちらのは金融機関の対策、金融機関からの評価を上げるためにやっております。
あと全体のですね、返済比率を抑えるということに取り組んでいます。
こちらの方はね、安全性もね、確保するためにそういう経営方針で私の方は行っております。
はい、前回はね、こういった形でちょっとお話したんですけれども、実際ですね、今私考えていることがありまして、
これまでお話したね、担保評価とか収益性の両立を図っているという部分の反面ですね、この再生物件につきましては、
賃貸経営として見た場合にですね、基本的には私はリフォーム程度の借り入れしかしてないんですよね。
借り入れの利息がないから収益が上がっているという部分もあります、現実として。
で、あと、そもそも物件のですね、取得価格が非常に安いために、その中のね、土地と建物の価格って考えてみた場合に、建物価格が非常に安くてですね、低くて、
実際には原価消却費をね、ほとんど取れてない、雀の涙みたいなね、そういう額なんですよね。
ということで、原価消却費をね、うまく活用できていないという部分が私の場合にはございます。
よくね、タックシールという考え方をね、最近ちょっとお話したりするんですけれども、
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要は出ていかない、外部に出ていかない経費ということでね、原価消却費ということをよくね、私のラジオとかでは取り上げるんですけれども、
こちらの部分がね、うまく活用できていないということですよね、ということになります。
ですからですね、今後の方針としましては、今やっている再生物件も当然継続してやっていくつもりではあるんですが、
例えばですね、原価消却費を取れるような形でね、よりまさかの坂に備えて、コロナのようなまさかの坂にも備えた経営を行うということで、原価消却費を取りながらということで考えています。
具体的には、例えば築フルの木造のアパートと新築のアパートを交互に取得していくとか、そういった形でバランスをね、取りながらということを私はね、今現在拡作しております。
例えば新築の物件をやるにも、例えば今の金融機関の情勢の中では、やっぱり自己資金ですよね、こちらの部分というのが原油金、資産背景というのが非常に大きくなりますので、
それをね、やっていくための取り組みをね、まず準備をしてということをね、ちょっと数年かけて、こちらの財務改善とともにですね、行っていくつもりでやっています。
今回はですね、前回の東方の再生物件についてお話ししたんですけども、こちらの良いことばかりじゃなくて、まだうまくやれてない部分もあるということでね、お話しさせていただきました。
賃貸経営はどういうものかという部分についてもね、若干触れて、今後の方針についてもですね、お話しさせていただきました。
はい、ということでですね、今回はこちらで終了とさせていただきます。
いつもですね、東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねのほうもたくさんね、頂戴してまして、いつもですね、ありがとうございます。
それではですね、今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。
