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はい、フォーニッツアーマーレディオ、小山です。
いつもですね、東方のレディオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合存外保険代理店株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、
アパート定期清掃から室内クリーニング、注目のマックコンまで、
ベンリア・アチェーモンさん、東京大学大学院卒、
ヤスさんの家庭教師のリトライ、
以上、各社の提供で勝手にお送りします。
今回のテーマは、
よくBSNOということで、そういう言葉って聞きますよね。
不動産の界隈の方々ですと、BSが大事ですよ、
というようなお話をよく耳にすると思うんですね。
今回は、私の考えるBSNOということで、
お話をしたいと思うんですね。
ということで、今回はBSNOということで、
よくPLとBSということで、お話があると思うんですね。
BSNOということで、今回お話したいんですけれども、
結論を先に言いますと、いかにBSをコンパクトにして、
純資産、もしくは役員借りる金と言われる、
いわゆる自己資本の部分ですよね。
ここの方を厚くするかということが非常に大事だと思うんです。
その理由というのは、金融機関の格付けにおいてですね、
やはり自己資本の部分、自己資本比率とか、
自己資本額とか、ここの部分というのは非常に大事なんですね。
ですから、自己資本比率を良くしていこうと考えると、
やはり総資産をコンパクトにした方が、
自己資本比率を上げると考えた場合には早いわけですね。
明らかにこっちの方が、純資産を積み上げて、
大きく積み上げるスピードよりも、
総資産をコンパクトにした方が早いわけです。
よくね、賃料収入がいくら、何億とか、
そういうのって見かけますけど、
それって、いわゆるPLなんですよね。売上ですよね。
賃収1億とか、賃収2億とか、そういうのって聞くと、
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そこを売上規模のことを言っていて、やっぱりPLの内容になりますよね。
例えばですね、仮例額が何簿とかというのは、
結局今はBSなんですけど、
長期仮例金が大きくなれば大きくなるほどBSって膨らむわけですよね。
BSが膨らむということは、結局自己消費率を
下げてしまうわけです。
これは私の考えなんですけども、仮例額とか、
例えば賃料収入の大きさだけを誇張して、
こういう発信をされている方を見ると、
私はある意味、格付けの重要な指標の
債務償還年数の公式とかってよく
有利主債÷営業利益プラス減価消費削減費ですよという
お話をさせていただいているんですけど、
これ逆行した考え方なんですよね。
ですから、そういう売上の規模、賃収の規模ですよね、
そういうものを大きくしていこうという発想の中は、
それはどちらかと言えばPL能じゃないかなと、
私の解釈の中では思うわけですね。
ですから、私が言っているBS能というのは
自己消費率とかそういう部分ですよね。
ですから、売上規模の大きさが全てでもないし、
私はいつも言っていますけどね、
売上よりも利益、利益よりもキャッシュローということで
お話しているんですが、そういう方の発信を見ますと、
むしろBS能というよりはPL能ですよねということで
ちょっと思ったりするんですけどね、
ちょっといろいろ考え方があるので、
こちらの放送を聞いていただく方々の解釈によるところがあると思いますけど、
やっぱりBSを良くしていこうと考えた方が、
銀行の格付けも良くなりますし、
その中では、やっぱりより創始者さんをコンパクトに
自己消費率とか上げていった方が、
結局、参院の召喚年数とか、そういうスコアも良くなってきますね。
自己資本額とか自己資本比率とかね。
そういう自己資本に関する経営指標も良くなってきます。
ということで、やっぱりBSを良くするということは、
普段お話しているそういう部分が大事になってくるわけですね。
売上とかそっちの方に偏った考え方というのは、
むしろ私はPL能ではないかなというふうに思ったりしますね。
ということで、今回は私の考えるBS能ということで、
お話をさせていただきました。
自身がどういう経営をやっていくかとか、
そういう部分の少しご参考になればということで、
お話をさせていただきました。
いつもトモのレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
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