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はい、福尾立大山ラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人フットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の主格施設、金沢鉢旅、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回ですね、解釈Aにおいてですね、
総資産回転率、こちらについてですね、お話をしたいと思います。
会社経営ね、法人経営やってて、会社主さんとは一体何のためにあるのかということでね、
お話ししますと、会社の資産はね、稼ぐためにありますということになるかと思うんですね。
逆に言うと稼いでいない資産は、負の資産ということになりますよね。
稼がない資産があるとですね、それは総資産の分、その分ですね、 総資産が増えてしまうということになりますよね。
私のレイディオでもいつもお話してますように、 総資産がね増えると自己使用費率が下がったりとか、
そういうことがあるわけですけども、それと同時にですね、 総資産が増えると、総資産の回転率が悪くなるということですね。
ましてや、その稼がない資産があると、余計にそういうふうな状況になるということですね。
その総資産回転率という言葉ですけれども、こちらはですね、 年間のですね売り上げを総資産で割ったものという式になりますね。
総資産回転率は、計算結果が大きいほど、総資産の回転が良いという指標で、 業種によってはね、理想の回転はあるんですけども、
稼がない資産があるとですね、総資産の回転率が悪くなるのは、 どの業種でも同じということですよね。
当時た資産のですね、何倍の年間の売り上げを計上したかということで、 数字が大きければ大きいほど、総資産回転率が上がるということですね。
年間の売り上げに対してですね、当時た総資産の効率を見る指標ということで、 同じ年間売り上げならば、当時た総資産が小さい方が経営効率は良いということにもなりますよね。
稼がない資産があるほど、総資産回転率は悪くなるということですよね。
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これもね、意識されると経営の中ではね、より効率的に、より筋肉質なね、 財務体質を築けるのではないかなということで、今回ですね、
総資産回転率、こちらについてですね、お話をさせていただきました。 いつもですね、東方のお礼入りを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
こちらの礼入りをですね、最後お聞きになりましたら、いいねをね、いただけましたら、 さらにね、やりがいがあるかなというふうに思いますので、よろしくお願いいたします。
いつもですね、ありがとうございます。 それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
