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はい、本日はお山レディオ、お山です。 いつもですね、東方のレディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスバリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、 生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
カスタムゴルフクラブ一等ごりのMTGスタジオ、 骨沢とお父さんを応援するNPO法人トファーザー、
石川県金沢市の宿泊施設金沢橋旅、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容ですけれども、今回の内容はですね、 資産が増えると、やることが増えてきますよということでね、お話したいと思います。
はい、私のね、こちらのレビューでは、できる限りね、 総資産をコンパクトにして、筋肉質な経営をやりましょうと推奨しているわけですね。
今回のお話ですね、資産が増えると、やることが増えるということにお話しするんですけども、
総資産を縮めることで、総資産回転率は向上してですね、 併せて総資産経常利益率、これいわゆるROAという部分ね、向上するわけですよね。
逆に言うとですね、総資産が増えると、それらの指標が悪化するということにもなってきますよね。
それだけではなくてね、やることも増えてくるってことなんですよね。
例えばですね、資金繰りが悪くなると、その資金調達に時間が取られたりとか、資金が回るかどうかシミュレーションを何度もしてみたりとか、銀行交渉も欠かせなくなってきたりとか、借りたい気持ちが先に立って銀行にペコペコするじゃないですけどね、そういったこともあるかもしれませんよね。
資金繰りに追われている状況と資金繰りなど気にする必要がない筋肉質な財務体質だと、全然精神的とか時間的にも全く違ったものになってくるということなんですよね。
この辺も少し補足というか、資産が増えてくるとやることも増えてくるので、できる限り常々お話してますように、総資産を圧縮、コンパクトにして自己消費率を上げていくと、より健全な財務体質を持っていくということが非常に重要かなと思いますよね。
不動産賃貸業におかれましても、拡大を目指す上でもバランス感覚が非常に重要だと私は思っております。
当然、金融機関さんの評価というのも、破産しないような筋肉質な財務体質、自己消費率が高かったりとか債務召喚年数が小さかったりとか、そういった筋肉質な財務体質を築くことで評価も上がるかと思いますので、気をつけ。
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この辺も注意して意識しながら経営していくことが大事かなと個人的には思います。
ということで、今回は資産が増えるとやることが増えますということで、お話をさせていただきました。
いつも東方のレディを聞いていただきましてありがとうございます。
また、コメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
また、今回の内容がいいなと思われましたら、ぜひグッドボタンいただきますと大変有り難うございます。
ということで、今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
