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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いていただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子にね、残す音声の記録ということで、
収録の方をね、させていただいております。
こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
ストゴ損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベッセージェ氏、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の主格説金沢地旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
数を追わなきゃ、という思考にね、駆られる方の思考ですね。
ということでお話しさせていただきたいと思います。
はい、私のね、こちらのスタンドFMではですね、
不動産の賃貸経営をね、始められる方へということで、
私が考えていることをね、発信させていただいております。
その中では、数の大きさとかね、規模の大きさとか、
そういうものが全てではないのではないかということで、
私の考えをお話しさせていただいているんですね。
よくね、SNSとか見ますと、不動産を購入しましたとか、
融資の承諾を取りましたとか、そういう発信ってね、
結構ね、見かけたりとかして、なんかそればかり目に入ってくるとね、
どうしても数を追わなければ、手取りの収入ですね、
仮処分所得が増えてこないと、そういうね、
何といっても思考に駆られる部分ってね、
誰しもあるかと思うんですね。
私もね、始めた当初から、兼業の時っていうのはね、
いかに数を増やしてということで、
そういう部分を意識してということでやってましたし、
実際に数を追ってたんですよね。
兼業になってから、いろいろ再生物件をやりながら、
自身の法人の中身を良くしていこうということで、
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財務内容を良くしようということで取り組んできてたんですけど、
どうしてもですね、数を追うことばかり、
そちらにちょっと意識が向いてしまうとですね、
言うとですね、基準が自分にないというかね、
数字ばかり追ってしまうと。
そうなるとね、結果としてどうなるかというと、
これ私の場合もそうだったんですけど、
あんまり良くない物件まで手を出して、
これは私が買わなきゃいけない物件じゃないかとか、
そういう認識とか、そういう形の意識で思い込みとかね、
そういう物ってあったんじゃないかなと私自身は思ってます。
振り返ってみるとですね。
SNSとかを見ますと、人がどうやってるかとか、
そういう物って非常に目に入ってきますので、
気にもなりますよね。
私が兼業でやってた頃というのは、
当時ね、そのX、旧ツイッターとかって私やってなかったんですけど、
よくポータルサイトのコラムとか色々読んでて、
上手くいってる方とかね、
そういう方ってどんな感じなのかなというのを考えると、
往々にしてね、物件の規模とか、
だいたいそういうポータルサイトのコラムとかってね、
数とかそういうものを書いてるわけですよね。
私もね、独立するためにはそういう規模にならなければ、
なかなか独立というところまではたどり着かないのかなと、
そういう意識で考えてたんですよね。
結局ですね、そういうものを追ってしまうとですね、
人がやってることが気になって、
その数字を追っかけてしまうと、
やっぱりさっき言ったようにね、
もしかしたら買わなくてもいいような物件を購入してみたりとか、
あんまりいい条件で借り入れができてなかったりとか、
そういうことも多々ありましたよね。
やっぱり一番何が大事なのかなって考えたときに、
やっぱり自分の自信ですよね。
人が買ってるからとか、そういうのにブレるわけじゃなくてですね、
自分の基準というかね、自信をしっかり持つということがね、
大事なんじゃないかなと思いますよね。
ブレないということですよね。
そういうのもちょっと漠然とどうしてもしてしまうので、
数字的な根拠というかね、そういうものですよね。
例えばその銀行さんが評価する銀行評価の額、
それと同等ぐらいで買うとかね、
そういったものですよね。
これだったらいけるんじゃないかとか、
そういう漠然としたところではなくて、
明確な指針というかね、そういうものも必要だと思いますよね。
もちろんね、不動産を取得していこうと考えた場合には、
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それに伴う行動力とかね、
業者さんであったり、金融機関の開拓だったり、
いろんなことがあるかとは思うんですけど、
ただね、それだけではないということなんですよね。
数を追うということはですね、
言葉を言い換えると売上市場主義ということになるかと思うんですよね。
売上市場主義ってね、
そこにどうしても売上ばかりに意識が向いてしまうと、
やっぱりね、規模ばかり追っかけて借り入れが大きくなって、
借り入れに対する実際の試算価値とか、
そういうものですね。
それとあと、自分の個人個人の、いわゆる純出産ですね。
そこの部分とこの兼ね上げをちょっと見てみますと、
バランスは大きく崩してしまって、
その先でね、銀行融資が獲得できないと、
そういう状況にもなりかねませんし、
やっぱりバランスよくやっていくというのが一番ね、
大事なんじゃないかなというふうには感じますよね。
加速してね、不動産を取得していくということは、
急速に拡大するということはやっぱりその部分のね、
しわ寄せというか、ひずみというのがどうしても出てくるわけですね。
不動産もね、すべてフルローンとかオーバーローンとか、
そういったものでプロパで融資が引ければと思いますけど、
なかなか損もいきませんよね。
手持ちの現金を使いながらということになってくるかと思いますけど、
やっぱりバランスを意識してね、やっていく。
増やすことばかりじゃなくてですね、増やしたからいいという話じゃなくて、
増やしたことで逆に財務内容を悪くしたりとか、
そういうことだってあるわけですね。
よくこちらのスタンドFMではオフバランスの話とか、
そういうこともさせていただいたりしてますけど、
やっぱり自身で自分の財務状況をしっかり客観的に把握するということが大事ですよね。
言葉を置き換えると金融関係者の目線で、
自身がどう見えるのかということを考えるのが一つだと思います。
そうすれば自然的に経営状況も悪い状況にはならないと思うんですね。
何でも借りればいいよという話ではなくて、
やっぱり数字的指針とか基準を基に経営していくのが大事なのかなと思いますよね。
昨今では金利の上昇とかそういうお話とかもありますよね。
今の不動産なんかもここ1,2年って過渡期なのかなという気がしますよね。
どういう仕経になるのかもこれから変わってくるかもしれませんし、
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このままの状況が続くかもしれませんけど、
安定して不動産の賃貸経営を続けていくためにはですね、
やっぱり投資という目線ではなくて、
投機的なマネーゲームじゃないですけど、そういう考えではなくて、
やっぱり経営者という形で事業を経営しているという意識って非常に重要だと思うんですよね。
不動産を取得するにしてもですね、やっぱり全ての責任は自分にありますので、
やっぱりそういう経営者意識というかそういうものって大事ですよね。
他責にはできませんので、やっぱりそういった自覚を持ちながら
賃貸経営に参入するときにはそういう意識って重要だと思いますし、
それに対する知識とかそういうもの、楽して儲けようなんてね、
世の中上手い話なんてありませんし、
だいたいそういうものは一家制のもので持続できない、継続できないということにもなるかと思いますので、
そういうことを考えたり感じたりしますよね。
ということで、今回は数を追う方の思考ということでお話をさせていただきました。
いつも東方のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらまで失礼します。ありがとうございました。
