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はい、本日のラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、それとですね、将来事業所権をね、予定をしています。
息子にね、残す音声の記録ということで、収録の方をですね、させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
骨太とお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマですけれども、今回のテーマはですね、
頭の中をですね、PL脳からBS脳に切り替えていくということでね、お話していきたいと思います。
はい、今回のテーマですね、いわゆるね、PL脳とBS脳ということでよく言葉を聞くかと思うんですけど、
会社法人経営において一番私は大事だというのはBS脳だと思っているんですよね。
よく何期連続の黒字がとか、そういうお話を聞いたりしますよね。
決算書の財務書評のPLの中では黒字にしなければというようなことでね、そういう話をよく聞きますけれども、
実質会社を経営して事業を継続していくという中で一番私は大事なのはBSだと思っているんですよね。
したがってBS脳を意識するという部分が非常に重要だと私は思っております。
先ほど言いましたようにですね、営業利益とか経常利益を黒字にして、
税引き前の利益を赤字にすればですね、特別本数でマイナス経常を増やすことができればですね、
実際には社外流出しないということで手元にお金が残るということで、
キャッシュロケーに経営につながるということでね、この辺の話をよくさせていただいています。
実際にはですね、特別本数に、例えばですね、役員の退職金ですとか、
土地建物とかね、機械とかの売却存とかですね、あとは除却存とかね、そういったものですよね。
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通常は発生しない本数を計上するということですね。
退職対象表はですね、BSの資産の中に不良なものとかですね、遊んでいるものとかね、
無駄なものを見つけて、無駄な資産をね、見つけて売却とかね、除却したりして、
含み存をですね、特別本数で計上して吐き出すということなんですよね。
こういった思考というのがですね、退職対象表を常に意識しながら、
中身を把握しておかないと、この辺はね、見えてこないということになってきますよね。
ですから、PLのではなくてですね、BSですね。
自社のどこに無駄があるのか、いらないものがあるのか、遊んでいる資産がないのか、
この辺をね、やっぱり意識する必要があるんじゃないかなと思いますね。
BSを働かせて、総資産をできるだけ小さくして、
そうすることで中小の法人の経営者は、総資産を小さくすれば自己消費率も上がっていきます。
そうすればね、銀行からの評価も良くなりますし、
ましてやね、それ以前に強い財務体質が構築できるということですね。
そうするとですね、破綻するリスクが非常に小さくなってくるということにもなりますよね。
ですから、総資産ばかり膨らますことを考えるのではなくてですね、
自社の無駄なもの、不要なもの、遊んでいるものがないかということを見ながら、
実際にね、そういうものがありましたら、受客存とかね、売却とかをして、
すべて損失を含み依存をですね、吐き出すということが非常に重要なんですね。
その吐き出した金についてはね、当然損失が出てますのでマイナスにはなりますけど、
また欲期からはね、例えば法人税とかそういうものが減りますので、
キャッシュローが良くなってきますので、非常にね、財務体質としては健全で、
非常に強い頑強な財務体質になるということが言えるかと思いますので、
ぜひこの辺はね、BSを膨らますことばかり考えるのではなくて、
よりコンパクトにして収益性を上げてと、そこの部分を意識した方が、
賃貸経営を行っていく上でもね、私は大事なんじゃないかなということに思います。
投資ではなくて事業として経営していくという意識が非常に重要じゃないかなということを考えますね。
ということで今回はですね、PLノーよりもBSノーということでお話をさせていただきました。
いつもですね、東方のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメント、いいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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ということでね、今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。