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#2666  CF経営の肝。キャッシュフローと利益を理解しよう。
2026-10-14 06:44

#2666 CF経営の肝。キャッシュフローと利益を理解しよう。

本日のテーマ(キャッシュと利益の違い)
挨拶・チャンネル登録のお願い
【基本中の基本】利益とキャッシュフロー(お金の流れ)のズレ
お金が出ていかない経費「減価償却」とタックスシールド
利益はあるのに現金がない原因「借入金元本の返済」
経営で一番大事なのは「キャッシュフロー」(黒字倒産を防ぐ)
キャッシュフロー経営の肝:社外流出(税金)を抑える工夫
営業利益と特別損失を活用した利益・税金のコントロール
まとめ(可処分所得・キャッシュを増やす重要性)
エンディング・各種ポッドキャストのお礼と案内

お陰様で、standfmフォロワー2090名, 放送2,600回以上, 9,0000以上のいいね、ありがとうございます。
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【配信主旨】
こちらのRadioでは、
これから賃貸業を始められる皆様、
独立を目指す皆様、
将来、事業承継する2人の息子
上記に向けた音声の記録です。

【この配信を聴くメリット】
こちらを聴けば
「物件を買う」だけではなく、
お金を増やし、残すための賃貸経営、
法人経営を学べます。
銀行・数字・地に足をつけた不動産賃貸業のリアルを毎回10分ほどで放送しています。

【自己紹介】
法人2社経営
賃貸業18年, 専業, 99室
CF経営 × 銀行融資 × 財務
債務償還6年, 残債2億
平均利回り21%, CF率10.4%
元ゼネコン建築職20年

JLT神奈川大家塾長
【Japan Landlord TEAM (JLT) HP】
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00:07
はい、突然ですけども、今回はですね、賃貸業におけるキャッシュと利益、この違いについて理解されているでしょうかと、まあそういう内容でね、お話ししたいと思います。
はい、フォーニッツ 大山 レディオ 大山です。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、えーと、今回のね、レディオを聞いただきまして、
まあいいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンと、YouTubeの方ですね、ぜひチャンネル登録の方ですね、お願いできましたら幸いです。
はい、早速ですけどね、今回の本題ですけど、これも基本中の基本ということでね、まあお話したいと思うんですけども、
あの、よくね、キャッシュと利益、これは違いますよということでね、
お話ししてますよね。いわゆるキャッシュというのはキャッシュローですね。お金の流れと利益、これ何が違うのかということでね、今回お話ししたいと思うんですけど、
霊債法人とかね、やってますと、まあ決算書とかの財務書表ってありますけどね。
で、尊逸計算書、まあいわゆるPLではですね、まあ利益の、利益という言葉出てきますけど、まあ実際にそこのね、キャッシュというところはね、
尊逸計算書には、まあ出てこないですね。ズレがあるわけですね。 で、売り上げとか現価とか経費の中にはお金の出入りを伴うものと伴わない、
ものがね、あるということなんですね。 で、まああの利益という観点で見るとね、
キャッシュの動きを考えれば、利益の計算でですね、足し引きた項目の中に実際にはお金の出入りが伴わないね、
ものが含まれるという、ここの部分はやっぱり理解する必要がありますよね。 まあその中では代表的なものというのはね、やっぱりあの
現価消却ということになってきますよね。 まあタックスシールドという話もよくしてますけどね。
まあ現価消却って、いくら費用として計上してもね、実際にはお金がね、まあ外に出ていかないということですね。
尊逸計算書の上では、あの損金として、まあ費用として計上できますけど、実際には手元のお金はね減らないわけです。
だからこれが非常にね、 賃貸経営とか法人経営を考える中では非常に重要なところになるわけですね。
まあお金の流れを伴わない経費、まあこれが存在するために、まあ利益とね、お金、
お金の流れですね、キャッシュローの間に差異が生まれるということですね。 もう一つがですね、あの尊逸計算書に出てきませんけど、
03:09
まあ実際にはお金の流れを伴うのがね、まあ仮入金の元本の返済ということになってきますよね。
でこれ賃貸業の方でね、よくありがちなのが、あの利益出してね、儲かってそうに見えるけど、実際にはお金が手元に残ってないってか、あの思われる、
そういうね感覚を持つ方って結構いらっしゃると思うんですけど、この原因というのはですね、元本の返済をね、意識されてない、もしくは忘れてるとかね、
まあそういうところになってくると思うんですよ。 だからやっぱり実際のお金の流れと利益は違うよっていうのがまず一つ、
基本中の基本として抑えるべきとこですよね。 で、あのよく会社法人の中でですね、経営を考えていくと、やっぱり一番大事なのっていうのは、
キャッシュローなんですよね。いつもお話してますように、売上よりも利益、 利益よりもキャッシュローですね。これが一番大事なんですね。
よく黒字倒産とかっていう言葉をよく聞きますけどね。 法人の中で、利益出してるんだけども、
破綻してしまう、そういう会社があるということは、いわゆるお金が回ってないということなんですよね。 だから何よりも大事なのはやっぱりキャッシュローということになってきますね。
私のラジオでキャッシュロケーということで言っているのは、ここに当たるわけですね。 そのキャッシュロケーということで、キャッシュを練っていく中で一番考えるところっていうのは、
いかに社外流出を抑えるかということが非常に大事になってくるわけですね。 その中では、銀行の格付けを考えるとやっぱり営業利益は大きくした方がいいですし、
例えばですね、災害とかそういうものにかかった費用とかね、 例えば不動産買おうと思って調査してた費用とか交通費とかね、
そういうのだって特別損失に計上できるわけですね。 特別損失というのは営業利益の下の方で計上しますんでね。
営業利益が良ければいいわけですから、むしろ特別損失とかは積極的に取り入ってね。
税域前の利益を抑えることで法人税を抑えることができますんでね。 社外流出を抑えるということになってきます。
ですから経営もね、ただ闇雲に買えばいいとかそういう話じゃなくて、コントロールできるんですね。
結局払う税金というのは変わりませんけども、どこで計上するかの話なんで、 こういうこともやっぱり理解した方がいいですよね。
行き着くところはですね、法人経営の肝というのは、いかにキャッシュローを増やすか、 いわゆるカシュボン所得を増やすかが大事になってきますんでね。
ここを一つ抑えてやっていただければと思いますね。 ということですね、今回の放送はですね、こちらの方で終了とさせていただきます。
06:06
いつもですね、友のレディオを聞いただきましてありがとうございます。 またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また最後までですね、貴重なお時間ですね、こちらのレディオにお付き合いいただきまして誠にありがとうございます。
またYouTubeのですね、ポッドキャストこちらの方をですね、やっておりますので、 ぜひチャンネル登録ねいただけますと大変嬉しいですね。
またですね、チャンネル登録いただきました皆様ですね、ありがとうございます。
それではね、今回はこちらの方で失礼致します。ありがとうございました。
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