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フォーニッツオヤマラディオです。いつも東方のラディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
今回はですね、売上の拡大を目指せばいいというものではない、というテーマでお話しさせていただきたいと思います。
中小企業の会社経営者の方が、売上を伸ばせ伸ばせ、という発想の方が多いような気がします。
そのような経営者の方というのは、バーブル自体は経験している経営者の方が多いような気もいたします。
売上を増やせばね、というのがね、成功体験が昔の経験が頭の中に残っているのかもしれませんけれども、
今現在ね、こういうコロナ禍という状況の中で取り巻く環境というのが、その当時とは全然変わってきていると思うんですよね。
このようなまさかの坂とか、そういう大変な時代に売上の拡大だけを目指すのが主張するのは、ある意味、自殺行為のような感じも私からすると感じますよね。
闇雲に売上を拡大することを目指すと、例えば設備投資を増やしたりとか、そういうことで拠点を大きくしたりとか、店舗を増やしたりとか、そういうことでどうしても拡大するというとそういうふうになってきますよね。
そうした場合に、社内の自己資金で賄えればいいですけれども、普通に考えて借入金が増えてくるようになりますよね。
実際に規模を大きくしたんだけれども、売上が伸びればまだいいんですけど、そうは簡単にいかないのが経営の世界かなというふうに思いますよね。
必然的に借入金が増えれば返済も増えるということで、増えた借入金に対して金利などの条件の根性とかも一切しなかったりすると、非常に借入金の負担が非常に大きくなるということになりますよね。
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必然的にそうするとメタボな会社の財務体質になるということも言えますよね。
財務諸表の中で、創益計算書、PELと言われるんですけれども、創益計算書の中では売上高とか利益も財務諸表で言えば創益計算書の項目ですよね。
借入金とか返済原資という数字というのは創益計算書の中には実は出てこないんですよね。
ですから会社の実質の姿を見るには創益計算書ではなくて対借対証表、いわゆるバランスシートと言われるやつですよね。
そちらの中身を制作していく必要があるということですよね。
その中で無駄な借入がないかとか、土地建物で損切りできるものはないかとか、そういう無駄なものを削除していくことが創資産を得らせて、必然的に自己資本比率が上がるというような会社が倒産とか自己破産とか、
そういう最悪の状況に追い込まれないためにも、そういった部分を意識する必要があるんじゃないかなというふうに私は思っております。
会社の財務をコントロールするには、まずは対借対証表、BSの中身を制作するということが一番に考えられてはいかがかということで、今回はお話しさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
今回はこちらのほうで失礼いたします。
