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はい、こんにちは、おラディオ。お山です。
いつもですね、東方のラディオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスワートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢地旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、法人の将来を考えましょうということでお話したいと思います。
考えましょうというより考えるということですね。
要は簡単に言うとビジョンをどういうふうに持つかということをイメージしながら、将来像をイメージしながら会社経営、法人経営をやっていくのがいいんじゃないかというお話をさせていただきたいんですけど、
3月の半ばということで、個人の確定申告が終わりましたよね。
税理士さんと確定申告の状況を確認しながら、私の方は法人2社を賃貸業でやっております。
個人法人を含めてどうやっていくかということで、いろいろお話をしたんですね、打ち合わせをね。
今後どういう方向性でいくかということで、私のこうしたいという方向性と税理士さんから見てね、それがどうなのかということを擦り合わせをしていってね、
じゃあこっちの法人のこれはこうしましょうとか、役員補助どうしましょうとか、そういったいろんなお話をさせていただいたんですね。
私の今の現状というのは、当初不動産を始めた頃はアパートロンで不動産を取得し続けていったというのがあったんですね。
実際的に個人の借入れが大きくなって、法人でも借入れは当然あったわけですけど、独立してからというのは借入れの額がちょっと大きかったものですから、
やっぱり自己支援比率とかBSをちょっと整えていくということで、個人法人を含めてBSを整えていくという目線で個人の借入れを少なくするということで、
今回確定申告した時点では、個人の所有しているアパートというのは1棟だけなんですね。
1棟の17室の主役のマンションを1棟と、あと相続をした子建て1棟という形で、いわゆる事業的規模の数字はクリアして65万の工場を受けると、その規模で維持しているという感じですね。
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基本的には今、私の不動産の賃貸業というのは、法人2社の方で不動産の方を取得進めてきています。
一つは大地法人はもう12期目ということで、長らくそちらの方はちょっとやってきているわけですけど、
特に直近では再生物件を2,3年前まで結構力を入れてやっていて、それが大地法人ということですね。
それとアパートローンで取得したものが大地法人ということになりまして、
大地法人は今3期ということで、4期目を迎えるわけですけど、
昨年まとめて産物件取得しまして、そちらの法人を育てていくということで、ここ2,3年はそういった形で大地法人の方に力を入れててという形ですね。
幸運なことに、昨年ちょっと大型の物件を取得することができたので、それを再生すればかなり収益的には上がってくるということで、
だいぶ大地法人に追いついていくというか、バランスが取れるような状況にちょっとなってきたんですね。
大地法人と大日本人の違いって何かと言いますと、大地法人は原価消却とかの取り方が非常によろしくなくてですね、
非常に利益が出過ぎちゃうんですね。
やっぱり大地法人については、再生物件なんかは取得価格も非常に低くて収益性が高いものですから、
その上を税金をどうやって社外流出しないようにコントロールしていくかという部分と、
役員押収とかの兼ね合いも考えながら進めているところですね。
大地法人についてはやっぱり消却取れるものを今後ちょっと今期、来期とかそういった形で方針的には進めていこうかなと思ってますね。
大日本人は去年取得した物件の再生を今現状やっている段階で、
それを早めにちょっと収益化してという形で健全な財務体制にはなっているかと思いますので、
そういった形で進めようかなと考えています。
個人法人で今私の方の賃貸業というのは進めていますけれども、
将来的な部分で言いますと、私の長男のまま今不動産会社に勤めていてということで、
先々は独立してということを考えているようで、
大地法人なのか大日本人なのかということで事業所権を進めようかなというふうに考えています。
そのためにも健全な財務体制にして次の不動産の取得とかそういうのを考えても、
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やっぱり財務体制、筋肉質は財務体制、健全な財務体制を目指してやっていこうかなというふうに考えています。
あまり規模ばかり追うわけではなくて、
私はこちらよくスタンドFMで言っていますけれども、
売上より利益、利益よりもキャッシュローということで、
キャッシュローメインのキャッシュロー経営に特化して進めていこうかなというのが私の考え方ですね。
その中ではやっぱりBSを意識しながら取得していく不動産については、
いつでもEコさんから融資していただけるような、
そういう健全な財務体制を築いていくのが大事かなと思っています。
その中では格付けとかで重要な指標とかいろいろありますけれども、財務償還年数とかね。
財務償還年数というのは有利子負債を原価償却と営業利益の輪で割ったものとなりますけれども、
財務償還年数とか、あと自己資本額とかね、
そういう部分をちょっと意識しながら注力して、
そこの部分を良い方向に進められるように改善していきたいなというふうに考えています。
ということで、今回は法人のビジョンということで、
将来の姿のイメージということでお話をさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
