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はい、フォーニッツ山レディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑をね、行う息子に残す恩恵の記録として収録しております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢ハチタビ、
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、
今回のテーマはですね、
減収増益を目指しましょうということで、
お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマはですね、減収増益。
減収ですからね、年収は減っているわけで、年償は減っているわけですね。
ただし、増益ですから利益は増えているという、
そういう状況を目指しましょうということで、
今回お話ししたいと思うんですね。
ちょうどね、12月ということで年度末とかね、
年度末とか年末とか年度末になると、
企業のね、今年1年どうだったかとか、
そういうことを意識されたりとかね、
振り返ってみてというのがありますよね。
よく聞くのが増収増益とかね、
そういう言葉って聞きますけど、
今回のお話はですね、
減収増益を目指しましょうということでね、
お話ししたいと思います。
はい、今回のお話ですね。
今回のね、減収増益、
この言葉のね、というのは、
いわゆるPLですよね。
PLの世界ということになりますよね。
この言葉にはね、BSの部分が見えてこないんですよね。
実際にですね、減収増益の場合というのは、
減収なのでね、売り上げ自体は、
数字は小さくなっていますよね。
逆にですね、増益なので、
利益上昇は増えてくるということになりますよね。
そうするとですね、売り上げが減った分、
流動資産が減るわけですね。
流動負債の部分も減ってくるということで、
創出産が小さくなってくるわけですね。
創出産が小さくなるということは、
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自己支援比率が大きくなってくるということになりますよね。
売り上げに対する創出産の回転というのは、
若干ね、悪くはなるかもしれませんけども、
自己支援比率が高まってくるということがありますよね。
これが一つですね。
さらには創出産が減って、利益が増えてくるわけですから、
いわゆるROAですね。創出産の経常利益率。
これもね、数字がスコアが良くなってきますよね。
自己支援比率とROAが良くなるわけですから、
会社としての体力というのも安全性とかね、
そういった部分がスコアが良くなって、
企業の体力も強くなるということがね、
一つ言えるかと思いますね。
そもそもね、減収とか増益、減収増益という状態というのは、
やっぱり法人としての企業努力とかなんかを考えていかないと、
こういう状況というのはなかなか持っていくのって大変ですよね。
大きくガラッとオフバランスをやるとか、
そういったことを考えていかないと、
創出産を縮めて収益性を上げていくというのはそういうことですよね。
そういう部分を意識するということがね、
会社を良くするためには大事かなと思ったりもしますよね。
逆にですね、よく聞きます増収増益の場合ですよね。
こういう言葉ってよく聞きますけど、
この時はね、創出産は当然膨らんでいるわけですね。
自己処分比率などは創出産が大きくなっているから、
そこの改善というわけにはいきませんよね。
増収増益で企業の耐力が高まっているのなら、
経営者の努力も加わっているということが考えられるわけですけど、
増収増益といってもですね、良い場合と悪い場合もあるんですよね。
ですから本当にですね、
BSの中身を精査して無駄なものがないかとかね、
コンパクトに創出産ができないかとか、
そういう部分をやっぱり意識するというのが大事ですね。
BSを理解するというのは非常に大事ですよね。
ということで今回はですね、
減収増益を目指しましょうという内容でね、
お話しさせていただきました。
いつもですね、東野レディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメント欄にもですね、
頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
またね、励みともなりますので、
ぜひね、よろしくお願いいたします。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
