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はい、フォーニッツ大山レイディオ 大山です。
いつもですね、東方のレイディオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、株式会社ベストエージェンシー、
生命保険代理店アイコンタクト福井、子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
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以上各社の提供でお送りします。
はい、今回はですね、減価償却、こちらについてね、私の考えをね、お話ししようかと思います。
はい、今回のね、減価償却、こちらについてね、お話ししますけれども、
よくね、不動産賃貸業では、賃貸業の中での経費としてはね、
一番大きいものはね、仮現利息と減価償却、こちらがね、二大経費かなという感じでね、よく言われますよね。
その中で今回はね、減価償却についてお話しするんですけど、
よくね、減価償却を取ると、課税の栗延べですよ、という言葉をね、よく聞きますよね。
で、減価償却を先に取っていくと、最後ね、売却した際に税金が大きくなってとか、そういうことでも言われたりとかですね、するわけですね。
結局、その物件トータルで見た時に、利益はね、変わらないよということでね、よく言われます。
要はですね、出口の売却までの通算で考えると、収益には大きな影響を与えないということをね、よく巷では言われるかとは思います。
ただですね、こちらについては、キャッシュフローについてですね、着目すると、
減価償却をね、先に取っていくことで、その分早くですね、手元のキャッシュフローを得られますので、
そのキャッシュフローをね、再度、周期物件を購入したりとかいうことで、再度事業に再投資して、収益の方を拡大していったり、
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加速していったりすることができるというふうに私はね、思っております。
まあよくね、不動産賃貸業というので、よくね、話が出てくるのが、副利効果というお話がね、ありますけども、
まさにね、この辺がね、その副利ということになりますよね。
収益物件で生み出したキャッシュフローをさらにまた再度ね、同じように収益物件を取得してということで、
まあそれが雪だるま式にね、大きくなっていくと。
そういう考え方でやっていくとね、単純に一物件のね、トータルで見たとき変わらないよというのとは、やっぱりわけが違うんじゃないかなとは思いますよね。
またね、法人とか個人でもそうなんですけど、複数ね、不動産所有されてたりなんかすると、さらにその効果というのが増大するわけですよね。
まあその辺をね、考えていくと拡大もしやすいんじゃないかと思いますよね。
おそらくですね、この辺ちょっと理解してるかしてないかというのは、やっぱりスピード感に非常に影響してきますし、そういう部分は大きいんじゃないかなと思いますよね。
そこを理解していると、さらに拡大していったり収益性も上げていったりとかいうことにもなりますよね。
ただ無意識にやっているのではなく、そこを意識するというのは大事かなとは思いますね。
ただですね、原価証却を取ろうとすると、建物の価格を大きくしたりとかね、売買契約の中でね、そういうことになってくるんですね。
その中でよく目線としては、収益物件を買う場合はね、よく言われるのが建物価格を大きくして買いたいと。
逆に売却とか売る側の立場からすると、今度は売却する際に建物価格が大きいと消費税が1000万円以下ということで絡んできたりとか、課税事業者になるとかそういうこともありますね。
こちらについてはですね、そもそも物件が大きい物件ですと、建物価格は軽く1000万円を超えているような物件ですと、あまり関係ない話ではありますけど、小ぶりな物件。
例えば小ぶりなアパートだとか、地区売りの子建てとか、そういう部分ではこういう部分もね、ちょっと意識してみると、課税事業者になるならないとかそういう部分もね、ちょっと意識してみるとよろしいのかなとは思いますよね。
少しね、原価消却の話から脱線しましたけれども。
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私がですね、原価消却を意識するすべき理由というのは、先にね、原価消却を取りながら、そこから生まれたキャッシュローをね、再度事業に再投資するという部分ですね。
福利効果、タックシールドとかね、そういう言葉もありますけど、そういう部分ですよね。
よくその売却時に、課税がね、税機能が大きくなるよと、その物件単体で見るとね、そういうお話がありますけれども、この売却する時はね、どのタイミングで売却するのかというのもありますよね。
じゃあ本当にその自分が想定した価格で売却ができるのかどうかっていうのは、数年後、何年後かわかりませんけど、その売却するタイミングでいくらで売れるのかっていうのは、神のみぞ知るという部分でもありますので。
そこはね、それだったら先に手元にキャッシュローを取って、それを再投資、事業に再投資するというふうに考えた方が安全で、さらにスピード感を持ってね、事業の拡大だとか、収益の増加だとか、そういうことにできるんじゃないかなというふうに私は思っております。
今回はね、原価焼却に対する私のね、考えをね、お話しさせていただきました。いつもですね、東方のレイディオをお聞きいただきましてありがとうございます。それでは今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。