副業禁止の理由を探る
こんにちは、ザ・ディープダイブです。今回はですね、多くの企業で今でも見られる副業禁止というルールについてです。
これに対して、あるビジネス系のブログ記事、プチメタ3.0って言うんですが、これがなかなか鋭い問いを投げてあげてるんですね。
今日はこの記事を一緒に掘り下げて、企業が副業を禁じる理由って本当に合理的なんだろうか、と。
特に社員の成長っていう観点から、あなたと一緒に探っていければなと思います。
さてまず、この記事でも触れられている、企業が副業を禁止する主な微重から見ていきましょうか。
よくあがるのは、やっぱり長時間労働になっちゃって本業に支障が出るんじゃないかとか、
あとは情報漏洩のリスク、それから本業への集中力が落ちるんじゃないかとか、
競合が発生する可能性、あとは人材が流出しちゃうんじゃないかっていう、そんな懸念あたりですかね。
どれも企業側からすれば、まあ最もらしく聞こえる理由ですよね。
ただこの記事が面白いのは、これらの理由が、じゃあ副業固有のリスクなのか、それとも何か別の問題なんじゃないの?って問いかけている点なんです。
例えば、長時間労働による支障ですけど、記事では副業がなかったとしても、その空いた時間を必ずしも急速に費やすとは限らない、って指摘してるんですね。
与同しゲームしちゃうとか。
ああ、なるほど。つまり、個人の時間の使い方って企業がコントロールできる範囲の外だし、副業を禁止したからってイコール本業への集中が保証されるわけじゃないよと、そういう視点ですね。
じゃあ他の理由、例えば情報漏洩についてはどう見てるんです?これも副業ならではと言えるんですか?
それについても結構バッサリ言ってますね。記事は、情報漏洩っていうのは副業の有無とは関係なく起こり得る、まあモラルの問題だと。
だから重要なのは副業を禁止することじゃなくて、従業員一人一人のその守秘義務に対する意識をどう高めるか、そこだろうと。
さらにですね、本業に焦点をつけてほしいっていう期待、これに対しても厳しい。そもそも本業で30%の力しか出してない人は副業を禁止されたって結局30%のままだろうと。これはもう個人の意欲の問題なんだっていうかなり手厳しい指摘ですね。
それはかなり直接的ですね。耳が痛い人もいるかも。人材流出の懸念については記事はどう論じてるんですか?これも大きな心配事だと思うんですが。
ここも非常にシンプルです。優秀な人材を引き止めたいんだったら他者よりも魅力的な待遇を用意すればいいだけの話だと。つまり低い待遇のまま優秀な人材を囲い込もうと考えること自体がちょっと企業柄の都合のいい論理なんじゃないかって。
だから副業禁止っていうのは根本的な問題解決にはなってないんじゃないかってことですね。厳しいですけど確かに本質をついてるのかもしれないですね。記事はその上で副業が持つポジティブな面、良い面を強調してるんですよね。
副業のポジティブな面
そこがこの記事が一番言いたいところだと思います。本業以外で自分で収益を得ようとすれば必然的に新しい知識とかスキルを学ばざるを得ないし試行錯誤しますよね。この経験そのものが社員個人の成長をすごく促すんだと。その成長っていうのは最終的にはその人が所属している企業の組織力強化にもつながるはずだって主張してるんです。
なるほど。つまり企業がリスクだと考えて禁止している副業が実は社員と会社の両方の成長の機会になり得るのにそれをなんか自分たちでつびしてしまっている可能性があるんじゃないかと。そういうことですか。
そういうことです。なので記事の結論としては一律に副業を禁止するっていうのは社員のその潜在能力を開花させる機会を奪ってしまって結果的に企業の競争力を高めるチャンスを妨げてるんじゃないかと。むしろ積極的に本業以外の挑戦を推奨すべきだくらいまで結構踏み込んでいってますね。
いやー今回このプチマタ3.0の記事を深盛りしてみて見えてきたのは一般的に言われる副業禁止の理由に対するかなりこう鋭いカウンターパンチとむしろそれを成長機会として捉えるべきじゃないかっていう挑戦的な視点でしたね。あなた自身の働き方とかキャリアを考える上で本業以外の活動が持つ意味について何か新しい気づきがあったかもしれません。
そうですね。最後にこの記事から派生してもう一つちょっと考えてみたい問いを投げかけたいと思います。もしこの記事が言うように会社の外での挑戦を通じて得られる新しいスキルとか視点っていうのが従業員をより価値ある存在にするんだとしたら、それって現代における働くことそして成長することの本質について私たちに何を示唆しているんでしょうかね。
もしかしたら決められた役割の枠をジミスから越えていって学んで挑戦していくような人材こそがこれからの時代に本当に求められる理想的な従業員像なのかもしれないですね。
