稲盛和夫の経歴とリーダーシップに関する導入
はい、バーニング公園のアウトプット読書術、本日の一冊は、コミックでわかる稲盛和夫のリーダーシップ📚
こちらの一冊を紹介させていただきます。漫画は藤沢涼史、脚本は新田明嗣氏、そして鑑集が稲盛和夫氏。
稲盛氏は1932年鹿児島県生まれ、1959年京都セラミック株式会社現京セラを設立。
社長、会長を経て97年より名誉会長を務める。また、84年には第二伝伝現KDDIを設立会長に就任。
2001年より最高顧問。そして2010年日本航空会長に就任15年より名誉顧問。
1984年には稲盛財団を設立すると同時に京都省を創設。
清和塾の塾長として経営者の育成に心血を注いだ誰もがご存知、日本を代表する経営者、稲盛氏ですね。
コミックでわかるというところがありがたい。リーダーシップちょっとでも気にされる方はぜひ手に取っていただきたいですね。
ストーリー上で本当にわかりやすいんですよ。この概要です。ストーリー内容なんですけども、
経営難に陥った老舗ホテル箱根屑流ホテル。ここを舞台に病に倒れたお父さんに代わって経営を担うことになった双子の姉妹、妹のヒロミが主人公。
姉のマナミはこのホテルを出て、他の外資系のホテルに就職し、この屑流ホテルを買収しようと目論んでるんですよね。
この敵対関係がまた話を面白くしてるんですよ。ここにまた事業家の牧原さんといういけおじが登場しまして、この稲盛さんの経営論というのをヒロミに伝えていくんですよね。
このストーリーを通してリーダーに必要な5つの条件というのを伝えてくださるわけなんです。
はいこちらについて掘り下げていきましょう。リーダーに必要な5つの条件とまず1つ目、使命感を持つということですね。
旅館を再建しなきゃいけない赤字続きだでもここで資金難に陥っただからお父さんいやおじいちゃんの代から3代続く有志先金融機関さんに有志を依頼するんですがこれが見送られてしまう。
大ピンチ資金繰り困難これ本当に大ピンチなんですよねいやどうしようというところでまあね心配してくれる受付の女の子の葵ちゃんこの子がまたね女の子ねこのすっごい前向きなんですよヒロミさん私たちはできますっていつも励ましてくれるもほんと良い子でこのヒロミは言うんですよこのまま負けてちゃいけない
ここで口にすることも僕めちゃくちゃね好きなんですけど仕事を好きになれば誰にも負けない努力もできるし努力すればいろんな工夫ができるこれを繰り返すしかないでしょ
英語という本マネーその通りですよねいろんな仕事ありますよまあ苦手な仕事とか嫌な仕事ってもあると思うんですけどなんかそれを好きになろうっていうねまあ
根本的に好きになれないとしても楽しもうという努力でゲーム感覚でちょっと数字を上げることとか淡々とねやる作業っていうのをいついつまでにこれをやり切ろうっていう風に自分でルールを設けてみるとか
どんな形でもいいとその仕事を楽しんでいこうそして根本的にはそういったものを積み重ねてもっと人間関係のこの吉橋これをですね構築していくことによって仕事自体を好きになればいいじゃないっていうのがこのヒロミのこのホテル再建に対する使命感なんですよ
ホテルが大好きなんですこの魅力を従業員さんを通してもみんなで作り上げてお客さんに伝えていきたいんだっていう愛に包まれてるんですねこれが使命なんですよ
これも監修でもあります稲森さんの使命というのは自分自身の幸福ではない従業員の幸せそして引いては人類社会全体の進歩発展に貢献することが私の使命だっておっしゃってるそう大きすぎるすごいですね
っていうねまぁそこまで大きいことねいう必要ないですがこの広みのように自分のホテルが大好きだからこれをみんなの人に進めていきたいも広めていきたいという使命
こういったね小さなことから大きなことまでいろんな自分にとっての使命感を持つということが非常に重要ですよということを通っていますそして2つ目
信頼と尊敬を集める言葉ではなくて誠実で一貫した行動こそが信頼を築くんだよって言うねことをね言ってるんですね
広みの姿勢っていうのは本当にね前向きなんですよいろんな困難があったとしてもいやここは私が努力しなきゃいけないよねって現場の苦労がわからない人は人の上に立てないでしょって言うんですよ
当たり前のことだけどなかなか言えませんよ自分のことを後回しにしても会社を社員を大切にしていくんだ
偉くなればなるほど率先して自己犠牲を払うんだって言うねこの稲森さんの教えをもう忠実にね
守っていくんですねもう守る動向というかも多分この子は身についている すごいようできる子を応援したい応援したいってなるんですよね
ねリタの精神ということね稲森さんもおっしゃってますよ自分ではない他人のために生きることだ 成功している時ほど謙虚にこの姿勢こそが信頼と尊敬を集めるんだよ
本当に困った時にこの信頼尊敬これが聞いてくるんだよっていうことね 知らしめてくれていますそして3つ目
新しいこのに挑戦する 伝統は守りましょうでもそこからさらに新しい価値を追求するっていうことが大事だよってね
この牧原さん事業家この方がねおっしゃってくれるんですけどこの再建に対して 僕が力になろうってね言ってくれるんですよ
資金面以外で ここがまたでも落ちじゃないですかお金出してあげようとなったかちょっとイージーゲームなっちゃう
じゃないですかじゃないといろんな案を出してあげよう僕はこのホテルの再建にかけようってね 手を取ってくれるんですよこの頑張る姿広見のその姿勢がこの牧原さんを動かして
いるんだろうなーって思うんです 楽観的に構想し悲観的に計画し楽観的に実行する
この姿勢僕消防の時にね上司に教わっても本当に身に染み付いている言葉なんですけどそれ 実はそうか
稲森さんのことがあったなあっていうのを今になってね 知りましたそうなんですよ最悪の状況を想定した上で最悪の事態をね
想定して同じこと言った今でも楽観的に退場するって言う気持ちそれが大事なんだよ っていうことですねこれも経営に対しても通じることなんですよ
あとね牧原さんこの池王子がいいこと言ってますよ 失敗は反省した後に忘れよう
そして前に進もう この忘れるなかなか言えないですけどそうです反省することめちゃめちゃ大事でもいつまでも
引きずっていては次に行けないね 反省したじゃあ次はこうしようのすっぱり忘れて次行くっていうこの決意が大事
でも小さなことでも何でもいいんですねも新しいこと挑戦猫の業績を上げていくって大きい 目標を掲げることだけではなくて小さなゴミが落ちていたら全員が拾うってそんな姿勢
カメラを持ってるお客さんがいたら全員がお取りしましょうかって声をかける姿勢 この全員が経営していこうってその精神が大事なんだよってことまたねこれねもうみんなの前で
リーダーシップの5つの条件
広見さんがねもうおっしゃってるんですねもうこれも心を動かされます僕が従業員だったら やったろうぜって火付くわ
そして4つ目思いやりの心を持つ 集団のために耳を傾けよう自分のためではなくてこの集団のために集団
まつまり従業員さんそしてこのホテルを好きで来てくださるお客さんに対しての何が ベストなのかということを考え尽くして判断していくというこの姿勢なんですね
経営者というのは何が必要か あえて言おう
愛をベースとし民意を反映させた独裁者であるべき と言い切ってるんですね
みんなの意見を聞くだけの良い人じゃあダメだってはっきり言われているんですよ 独裁者であるべきただそれは愛をベースとしているっていうことなんですねここ深い
なんですよね思いやりの心を持っていきましょう最後5つ目 目標を明確に描き実現する
夢はね誰でも持っているねいや誰でも持つことができるんだけどそれは具体的な目標設定 してそれは実現可能な行動計画に落とし込み継続し実行していくことが重要なんですよね
これも当たり前だけどなかなかできないことそれを当たり前の積み重ねをやっていくことが大事なんですよ そしてその目標を立てればいかなる困難があってもそれを達成する努力が必要
ってことなんですよこれ無理だわーって過法修正とかねまあそういう言葉はありますよそれ いた仕方ないとこもあるだけどそれを改善するための努力は尽くしたのかっていうここに
目を向けることが大事じゃない結果じゃないんだ過程なんだってことですね 1年を通した通期の目標のみならず月時の目標設定
これをすべきでしょうで実現する行動計画立てましょう継続しましょう実行しましょう 意思を形にする力が問われるんだよそれこそがまさにリーダーシップなんだよ
ということですね 整理しましょうリーダーに必要な5つの条件
1指名感を持つに信頼と尊敬を集める 3新しいことに挑戦する4思いやりの心を持つ
5目標を明確に描き実現する ホテルの再建はなっていくんでしょうか
このストーリーもともに楽しむことができそしてこのリーダーシップ 稲森和夫さんの言葉を身に染みて実感することができるこの版がおすすめでございます
リーダー自身が誰にも負けない努力を継続していくことをこの大切さ いろんなですね
考え方これは身に染みるんじゃないでしょうか心に気をつけられる一冊でございます ということで本日はコミックでわかる
稲森和夫のリーダーシップこちらを紹介させていただきました 明日もワクワクと楽しく元気にいきましょうそれではまたあった
