『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2 ¥50

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『非営利組織の経営』を読む

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非営利組織の経営を考える ①

今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）

目次

非営利組織の経営について　00:06
ドラッカーの非営利組織の経営論　03:16
非営利組織の役割と特性　09:44
非営利組織の課題　17:42
非営利組織のミッションとリーダーシップ　22:14

非営利組織の経営を考える ②

非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　01:20
非営利組織のマーケティングと戦略　03:08
非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発　04:13
ミッションの具体化　15:20
イノベーションとリーダーシップ　20:43
変化への対応　24:51

非営利組織の経営を考える ③

非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）

目次

イノベーションの重要性　02:31
機会を追求し体現する人材の必要性　06:08
組織の重要な取り組み　08:22
非営利組織のリーダーの資質　11:17
リーダーの能力と役割　15:24
バランスの重要性　17:47
集中と多様化のバランス　21:40
機会とリスクのバランス　23:59

非営利組織の経営を考える ④

ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　00:07
マーケティングの重要性とボランティアの役割　04:34
人材育成とリーダーの責任　10:29
リーダーの能力と責任　11:36
設定した目標と人の育成　13:37
ミッションとリーダーシップ　16:37
非営利組織の長期目標とミッション　22:16
リーダーシップと組織の役割　23:50

非営利組織の経営を考える ⑤

今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）

目次

マーケティングの重要性　01:24
マーケティングの基本理念　05:17
資金源開拓の戦略　08:44
非営利組織の資金源開拓　11:09
自ら資金源となる戦略　16:01
人、資金、時間の賢い活用　19:12
目標の設定と高いクオリティ　21:42
非営利組織の評価と増加方法　23:31

非営利組織の経営を考える ⑥

非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）

目次

非営利組織の経営キーワード　00:06
マーケティングとセグメント化戦略　04:08
戦略の実行と目標の重要性　08:50
セグメントごとのマーケティングの重要性　10:00
アイデアを実行する能力と意欲の重要性　12:44
イノベーションの戦略とマーケティング戦略　19:57
顧客志向と反応の重要性　22:10
人のトレーニングとイノベーション戦略　24:50

非営利組織の経営を考える ⑦

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」という本のパート3、第3部では、非営利組織の成果の重要性について言及されています。非営利組織の成果は企業とは異なり、把握と測定が難しい問題であり、成果の具体化とミッションの達成が重要です。 非営利組織の構造改革と意思決定に関して考察します。会議だけで決定しても実行が伴わなければ意思決定ではありません。実験やテストを行いながら決定していくことも重要です。担当者の配置や誰が何をするかを考え抜くことも必要です。意思決定は撤回できるようにしておくことも重要です。（AI summary）

目次

非営利組織の成果の重要性　00:05
ミッションの具体化と成果　02:01
関係者の関心と長期目標　04:32
組織の構造改革　11:55
情報とコミュニケーションの重要性　14:27
意思決定と行動へのコミット　16:30
意思決定と実行　23:55
意思決定の伝達　24:51

非営利組織の経営を考える ⑧

非営利組織の経営において、ボランティアの重要性が強調されています。人事は非営利組織においても重要であり、候補者の実績や強みを見ることが重要です。チームづくりとリーダーの育成も非営利組織の成功に欠かせません。強いチームを作るためには、個々のメンバーが主体的に考えること、仲間意識と能力重視のバランスをとる必要があります。また、非営利組織の理事会の役割や問題点についても述べられています。非営利組織の理事会は対立しやすく、大学においては理事長と学長のチームワークが重要です。しかし、うまくチームワークがとれずに、強力な理事会が作られない状況があります。（AI summary）

目次

人事の重要性　00:06
人事のポイント　03:02
チームの作成とリーダーの育成　09:02
強いチームの作り方　12:11
非営利組織の理事会の役割　16:29
理事会の問題点　20:12
理事会の対立とチームワーク　23:25
CEOと学長の協力と人事の重要性　24:11

非営利組織の経営を考える ⑨完

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返りと自己開発について話されています。組織の成長に貢献するためには、自らの強みを活かし、改善とイノベーションの両方を行うことが重要です。また、教えることや自己採点のような行動を通じて自己成長を促すことも必要です。ピーター・ドラッカー「非営利組織の経営」について、フィードバックや自己評価の重要性について話されています。（AI summary）

目次

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返り　00:05
非営利組織の特質とリーダーシップ　06:25
自己開発の重要性　09:36
組織の成長への貢献　11:41
自己成長のための行動　16:15
改善とイノベーションの重要性　18:15
終章: フィードバックと自己評価の重要性　20:46

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