森岡シティマラソン
高橋ツカサがエントリーしているものの、仕事や部下の事情を優先して出場を見送ることがある大会。
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ランニングとマネジメント。ツカサ部長にとって「グッドランナー」とは？
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ高橋ツカサが、ランニングと中小企業のマネジメントを重ねて語る。部下が困っている時は「大丈夫」と声をかけるだけで終わらせず、何を手伝えるかまで踏み込むことが信頼や組織の力につながるとする。実際に、部下の家族の事情を優先して自分の大会出場を何度もキャンセルしてきた経験を紹介する。ランニングでも、自己ベストだけでなく、倒れた...
岩手に帰ってきました！大阪出張で改めて感じる「自分のアップデート」について
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ--- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
人はゆっくりでしか変われない
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオこのエピソードでは、人の成長や変化、特にゆっくりとした変化の重要性が語られています。AIの急速な進化に対抗し、人間は時間をかけて変わるというメッセージが強調され、変化への考え方やマインドセットについても触れられています。また、森岡市でのクラフトビールイベントやシティマラソン、農業祭りといった地域のイベントに参加する様子が...
自分と他人に期待しない。そこから感謝の言葉が生まれる。
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ他人や自分に期待を持たないことが感謝の気持ちを生むことが教えられています。自己管理や家庭内での役割についての考えが共有され、感情を切り離すことの重要性が強調されています。
報告は、上司が取りに行くもの。(風通しの悪さが沈黙を産む)
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ上司が部下から報告を受け取らないことで、組織内の風通しが悪くなり、必要な情報が沈黙に繋がることが問題視されています。本エピソードでは、上司がどのようにして部下から情報を収集し、成果を向上させるべきかに焦点を当てています。上司が部下からの報告を受け取れない理由は、責任を過度に求めた結果、部下が発言を躊躇う状況を生み出して...
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