最近の活動について
倉抜です。
中山です。
ザッソウラジオは、倉抜とがくちょのこと中山さんで、僕たちの知り合いをゲストにお呼びして、ザッソな相談もザッソウをしながらイルコを喋りしていくボットキャストです。
本日はパーソナリティだけの2人会ということで、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
はい、ということで、なんとなく久しぶりの2人会になりますが、ここ最近何があったか、ちょっと共有しますか。
僕からいくと、ちょうどこの収録の前日に、ゲストで以前来ていただいたハテナの代表されているクリスさんのされているポッドキャストのおっさんFMというおじさん2人が仲良く収録するだけの番組に呼んでいただきまして。
2回目の。
2回目の。3年半ぶり2回目というところに呼んでいただいておしゃべりしてきましたが。
おっさんFMに3年半前に出たのがきっかけでザッソラジオが始まったという経緯があるので。
そうですよね。
この番組誕生のきっかけとなった番組にもう一度出させていただいたという感じのことがありました。
それで何の話だったんですか、今回。
具体化と記憶力の問題
まずね、久しぶりだったんですけど、前回もそうだったかちょっと覚えてないですけど、収録が夜の10時からなんですよ。
遅いですね、結構。
遅いですよね。なんかね、遅いって感じがするんだけど。
飲み会とか行ってたらこの時間普通に盛り上がってますよねっていう雰囲気。
まあ確かに。
はいはい。
まあ確かに10時ってそんな、でもこっちはもうなんか最近夜10時とか夜9時にミーティングとか、
なんていうの、他人と喋ることとかあんまりないから、
いや、なんかちょっと深夜番組的な感じの気持ちで話したけど、
ザッソラジオがどんな感じで運営してるのかみたいな話をさせてもらったり、
前回出た時に僕が趣味はないけど、孤独のグルメみたいな、
孤独のグルメごっこしてるみたいな話をしたので、
最近それは続いてるのかという。
振り返り、振り返りですね。
振り返りをさせてもらい、後編ではなんだっけ、
クラヌキ処分の話もさせてもらったり、
クリスさんと僕は前の会社が一緒なので、
前の会社で起業するまでの流れみたいなのを、
3年半前も話してたんですけど、
3年半前の途中から続きをそこでまた話すというのをしてきましたね。
いやー、なんか取り留めない話でしたね。
取り留めない話でいいのかなっていう、
ザッソラジオのゲスト側の気持ちっていうか、
今日こんなんでよかったですかっていう。
みんなよくみなさんおっしゃるやつ。
僕も昨日はこんなんでよかったですかって帰ってきました。
パーソナリティの方がザッソラジオを聞いて、
これは頭のいい人たちの飲み会だって言ってました。
え、どういうこと?
頭のいい人たちの飲み会。
おっさんFMは普通の飲み会だけどみたいな。
彼が言うには、普通の飲み会は結構具体的な話をすると。
具体の話をして、こういうことがあったとか、こういうことが起きたみたいな話をするんだけど、
ザッソラジオはすぐ抽象化しちゃう。
すぐ抽象化してちょっとずらしちゃうみたいな話を。
それはしょうがない。
そういう趣味ですからね。
趣味ですから。
話ずらすのは僕らはよくやるけど、
逆に僕は昨日ザッソラジオでおっさんFMで自分の弱みが露呈したんですけど、
僕ね、具体化が苦手かもしれない。
具体化が苦手?
具体化というかね、具体の話をするのが苦手っぽいですね。
どういうニュアンスの苦手感?
なんだろうな、考えてることとかは話すのは、
これ結構抽象化したりしてる話だし、思考の話なんでしやすいんですけど、
好きな漫画何ですか?とか聞かれて、好きな漫画話せるけど、
それ何個か話しても面白くないだろうってつい思っちゃうし、
そこを具体例聞かれて答えるの苦手だなみたいな。
僕もそういう意味だと、好きな漫画聞かれて、
どのシーンが好きですか?とか言われても、あんま覚えてないかも。
なんか細かいところまで覚えてないみたいな。
抽象化してこれいいって思って記憶には残ってるんだけど、
そのシーンの登場人物の名前が何だったかがあんまわからんみたいな。
あるあるだな。抽象化して覚えちゃうやつね。
記憶力がいいようで悪いのか?みたいな感じしますよ。
具体に重要性を感じてないから覚える気がないっていうか。
覚える気がないのか。何でしょうね。
雑草ラジオで品称向かった回、何かありますか?って言われて。
覚えてない。
覚えてない。具体。
何かわからんけど、あわき才能で長く話した時は楽しかったですねみたいな。
こういう話したけど、その時ゲスト誰でしたっけ?とか言っちゃいそう。
なんかね、ちょっと具体を覚えない問題があるのかもしれない。
なるほど。
ちなみに僕、先週小川さんのキャストに呼んでもらって、ヘチャモチャラジオ。
オポルトディレクションの小川さんの。
あれ、僕も出ましたよ。
そうですよね。都庭制度の話してたんですよ。
それで今回は小川さんが青足の話をしたいって。
青足の話をいっぱいしてきました。
育成文脈ですか?
そう、あんま覚えてない。10日ぐらい前かな。だいぶ記憶が不鮮明なんですけど。
青足本1とか2とかのあたりの中身とかとも絡めつつ、青足の話をした気がしますね。
やばいな。もうこれ記憶力がないのか、具体どころか。
やばいですね。
本の中身とかも全然思い出せない。
ジャイアントキリングの意義
もう思い出せないですね。あれ、忘れるじゃないですか。
忘れる。
忘れるなら本読まなきゃいいのにって思うぐらい、もったいない気もするし。
いや、ね、ほんとそうですよね。
記憶力がね、映画とかも昔見たやつもっかい見ちゃったりとかしますよ。
途中まで新鮮な気持ちで見てたけど。
うん、わかるわかる。
どっかのシーンで、あれこれ見たことあるなみたいな。結末知ってんなみたいな。
逆に僕もキングダムの最新巻を読むのに3巻ぐらい遡って読み始めたんだけど、
なんかこんな話だったっけみたいな。
こんなシーンあったっけみたいな。
これは何回でも楽しめるからいいかもしれないけど、
まあそうね、何回でも楽しめると思ったら前向きに捉えられるな。
どうせ忘れるなら見てもなーみたいな気持ちになっちゃうけど。
記憶力なー、怖いなー。
あとちょっとまた雑な相談をしていいですか。
いいですよ。
ジャイキリ本をFacebookにアップしてくれた知人がいたんですけど、
めっちゃおすすめの内容なんだけど、
結構おすすめする相手とかタイミングが難しいんだよなーってつぶやいてたんですよ。
で、どの辺が難しいですか?みたいなのを聞いてみたんですけど、
まず、やっぱりサッカーモチーフだと、勝ち負け。
ジャイアントキリング。勝ち負け。みたいな。
そういう印象が最初に来てしまうと、特に女性とかに進めにくい。
あー、なるほど。なるほど。
まあ確かにっていうのはちょっとおかしい。
で、僕も別に勝ち負けとかジャイアントキリングとか言葉としては使ってるけど、
漫画のジャイキリの本当の意味のジャイアントキリングとは何かっていうのって、
要するに目先の勝ちを取りに行くためにつまんない勝ち方で、
なんか眠たい試合だったなーみたいなやつを続けて、それで勝ちを重ねていったところで、
お客さんがサッカーってつまんないよねって言って、
サッカーが衰退していくだけみたいなことになっちゃうから、
何この試合めちゃくちゃ面白いって初めて見たような人たちがハマってくれるような、
そういう面白い試合を見せることが大事だよなっていうのを辰美が思っており、
それがジャイアントキリングが起こる、ちょいちょいジャイキリが起こるみたいなのって、
めっちゃワクワクするよねっていう、そういう世界を作ろうよみんなでみたいな、
そういう話、それをジャイアントキリング。
だからディズニーランド行くよりサッカー、スタジアム観にスタジアム行こうっていう人をどんだけ増やせるかみたいな、
本当の意味のジャイアントキリングでサッカーが日本の文化として成熟をしていくみたいなことを実現できるのが、
ジャイアントキリングだよねっていう漫画だと思ってるんですけど。
でもまぁやっぱ、そこまで説明しないでみたら、勝ち負けのチームの本なのねみたいな、
目標達成、いかに目標達成するかみたいな感じなのねみたいなのは、思われるだろうなっていう。
勝負感、勝負感のある世界観だとは思われがち。
言うてサッカーも勝ち負けあるからな、みたいな。
そうそう、そうなんです。
でもなんか、まずサッカーに興味があるないで、ジャイキリに入る入らないはまぁありそうじゃないですか。
うん、ありそう。
そもそもサッカーがな、そんなによくわかんないしなみたいな方だと、ジャイキリはまんないっていうのはあるけど、
なんかその、一方でジャイアントキリングとか勝ち負けだから入らないは、本当か?みたいな感じもあるっていうか。
その、なんでしょう、みんな言うてだってオリンピック大好きだし、ワールドカップとか盛り上がるのは勝敗つくからではないかみたいな。
その、あらゆるスポーツ、まあ勝者敗者出ちゃう。
その、順位か勝者敗者がつかないスポーツってあるんでしたっけ。
順位がつかない?まあ、ゲームですからね。
ねえ、だからありますよね。なので、そこは否定しなくていいんじゃないっていう気はするんですけどね。
なので、まあどうしようかなって困ってるというよりかは、しょうがないか。
あとは、じゃあできることとしては、やっぱりサッカー漫画コラボ本でしかチームビルディングの話はテーマとして扱ってないので、
まあ、サッカー漫画コラボじゃないチームビルディング本を一冊作るかみたいな。
そうですね。あれ?なんかサッカー漫画じゃないチームビルディング本ってなかったんでしたっけ。
ないんですよね。
ないのか。そうか。
ない。
そうか。
ハゲンジョウジョもトラもチームビルディングの話じゃないですからね。
チームビルディングの話にはなるんですけど、チームビルディングの本ですっていう形にはなってない。
じゃあいよいよチームビルディングの本を書くんですか。
わかんないんですけど。ニーズがあれば。
ニーズがあれば。
でもまた、じゃあ事例を何にするか問題っていうのが出てくるんですけどね。
まあそうですね。
その場合も。
事例は、いや、ほんと、くらのき書房でも書かせてもらってますけど、フィクションにしてますけど、果たして事例は本当にノンフィクションである必要があるのかみたいな。
はいはいはい。
現実にあった話じゃないと事例として適さないのかっていうと。
要するにさっきの具体がイメージできればいいってことですもんね。
そうですそうです。
なので、ほんと海外の本とか読むじゃないですか。
で、出てくる事例とか聞いたことない会社とかの話が出てきたりするんですよ。
でこれ、本当にあった話だと信じて僕は読んでますけど、全部作者の創作でしたって言われても、それで騙されたと思うかっていうと、
いや、具体例はそれでいい学びがあったなみたいな話な気がしてるので。
だから、具体例はもう何でもいいんだ、何でもいいって言ったらあれですけど、ノンフィクションじゃなくてもいいんだなっていうのは思ってますね。
成功事例とAIの影響
でも世の中、成功事例を教えてくださいっていう人が多くいらっしゃるじゃないですか。
成功してることが重要みたいな、そういうところがありますよね。
具体がイメージできるかどうかよりも。
実績あるかどうかみたいな。
そうそうそう。で、同じことをやれば同じ結果が出ると思っているっていう。
そんなわけないだろうって。
そんなわけないと思ってるから、別に事例は具体がイメージできればいいだけで、成功事例であることは別に重要ではないと僕とかは思ってしまうんですけど。
いや、そりゃあそうでしょ。
そうですよね。
いやーそうね、成功事例みんな聞きたかるのは、信憑性があるからですかね。何でしょうね。
まあね、そのまま真似すれば上手くいく確率が高いって思っているのでは。
最近はそれが、だからAIが言ってましたみたいなやつですよね。
AIが言ってたら、みたいな。
AIが言ってる通りに、なんか面白いのとか、なんかちょうどさっき見てたんですけど、
AIが言ってる通りに考え、受け取り続けると、あんま考えないから。
考えないまま、今度はまたそのAIに来ることになるから、悪いループが、考えないループが無限に回って、無限に頭が悪くなっていくっていう。
その投稿を見た。
面白いですよね、確かに。
曖昧なというか、浅い問いかけしかできなくて、浅い薄い答えをAIが出してきて、それをそのまま上司に提出をしてみたいな。
で、最近はAIが言ってましたっていうと、上司がどうだ目指していいかがわからない上司がいて、そのまま通ってしまうみたいなことが起こり始めている。
ってことでやっぱり、具体も大事だっていうんですね。
うんうん、具体も大事ってことですね。
具体は、絶対起きたことそのまま、しかも成功事例を真似しようっていうのも、真似しちゃダメでしょっていう感じがありますね。
成功事例を真似するって、それこそAIの言った通りみたいな、成功事例の通りみたいな感じがあるので、一回自分なりに解釈してみるみたいな。
いるのかもみたいな気がします。
執筆活動の再開
具体はやっぱり解像度が大事ですよね。
どういう意味合いで言っているのか。
逆にさっきの、別に僕がサッカーとかをモチーフにしてるのは、勝ち負けとかを言いたいわけじゃないんですよっていう解像度まで見てもらえると、そういうことねってなるんですけど。
いや、なんかね、本書こうかなみたいな気分にちょっとでもちょっとだけでもなったのは、最近なんか結構流れが変わって、一瞬暇になってるんですよ、今。
またイヤーポケットで書けるかも時期じゃないですか。
そうなんです。
えー、なんだろう、その書けるかものタイミングで、違うな、どっちなんですかね、書けるかものタイミングでなんか書きたいもの考えるのか、書きたいものあるから書けるかものタイミングで書くのか、両方掛け算だと思いますけど。
現状だと、1個書籍企画があって、ウェブ連載してる組織のネコトレっていうやつが、もうすぐ、きょう、昨日か、第22回がアップされたんですけど、24回やりますかって話になってて。
で、各週ぐらいで、じゃあ1年ぐらいかかりますねって言って始まったんですけど、もうすぐ3年になろうとしてるんですけど。途中不定期になった時が。で、もうすぐ24回に至るので、書籍化しましょうっていう話になって。
今のところ11月ぐらいに出しますかって言われているので、結構もうちゃんとやらないといけない感じになってるんですけど。なので、時間が空いたら、まずはそこをやる必要はあるのですが。
でも、ちょっと余白ができると、なんかやろうかなって思える。自分で企画してなんかやろうかな。青足本2を、監読者の集いっていうのはやったんですけど、完全に読み終わった人だけで集まって、喋ってもらうみたいな。
それも、ちょっと余白ができたからやってみたんですけど、思いつきで3日後にやろうって言って、募集かけて。結構人数集まってくれて。やったんですけど、やっぱ大事だなっていう。
自主企画で、ちゃんと集まってくれる人がこんなにいるのねっていうのを、そういう機会をちゃんと作っていくのって大事だなっていうのも、最近また改めて思い直していたところでした。
そこにいると、なんかまた書こうって気になりますよね。こう、読んでくれる人がいる。
そうね。フィードバックもらえると、やっぱちょっとやる気が出てきますよね。
新たな企画への意欲
し、なんかリアルに人がいるのがわかれば、その人たちに向けて書けるみたいな。
この雑草ラジオも、雑草合宿の話もおっさんFMで聞きましたけど、ポッドキャストで合宿やった人たちなんていないんじゃないかって言ってました。
フェスとかはあるけど、合宿なんて聞いたことないって言ってましたけど、でも合宿やったことで、めちゃくちゃ喋りやすくなりますね、これね。
これも、あそこに来てくれた人たちなら聞いてるだろうという、安心感が。受け止めてくれる人がいる安心感はありますね。
これ、でも今思い出したけど、それで僕も雑な相談、いいですか。もうこれも雑な相談なんですけど、
AIが最近、いろいろ原稿を書くのを手伝ってくれるようになって、
一回僕、ブログを書くのもうやめようと思ったんですよ。この4月ぐらいに、3月ぐらいに。
いやもう忙しくなってきたから、ブログを書いてる場合じゃないなと思って、
ブログを僕は書くのやめて、本も書くのやめて、書くとしたら誰かに書いてもらうか、
強調でいいか、みたいなつもりでいたんですけど。
で、もう書くのやめて、じゃあもうAIが、喋ったやつAIでそのまま出すぐらいでいいかと思って、
一回それでやってみようと思って、書くのやめたぐらいの気持ちでやったら、案外ブログを書けるようになってしまって。
どういうこと、どういうこと。
なんていうの、今まではブログを書かなきゃと思ってた。
なるほど、なるほど、なるほど。
いやいや、もうしっかり書くのやめようと思って、もういいやいいやと思って、
AIが出した適当なやつでももういいやぐらいの気持ちで、
喋ったやつを書き起こしてもらって、ちょっと編集してもらって、みたいなのをしたら、
あれこれちょっと直したらもう普通に出せる、みたいなのになって、やりだしたら書けるようになったんですよ。
だから最近筆側に戻ってきたんですよ。
確かに、最近頻度高いですよね。
最近ね、毎週書いてるんですよ。
しかも、あとね、文章量を気にしなくなったんですよ。
前は言うて2000文字とか3000文字とか、1記事が長いと読みにくいから。
ちゃんと読みやすさみたいな。
読みやすさを意識してたんですけど、言うてどうせAIで予約するだろうと思って。
なるほど。長いのが嫌な人は予約する。
どうしても読みたい人は予約するだろう、みたいな。
こっちももうそっちがその気ならっていう予約前提で喋るようになって、
そしたら10分15分喋ったらめちゃめちゃ長いブログになるんですよ。
1万字とか。
喋りだと10分なのに、言語を書き起こすと長くなっちゃう。
長いなと。
クラシコムに関わり出してからの歴史みたいなのを書き出したら、
壮大な1万文字くらいの記事になってしまって。
青木さんとかにも一応チェックしてもらうのに読んでもらうのに、
もう悪いなと思いながら、長いけど読んでくださいって言って読んでもらったりしたんですけど。
今までは頻度がほぼ月1とか3ヶ月に1回で記事出すぐらいだったんで、
少なくとも社内の人たちは読んでくれてたんですよね。
外の人たちもちょいちょい読んでくれたと思うんですけど、
週間連載になり、記事のボリュームが増えたことによって、
明らかに社内の読者が減った気がするんですよ。
みんなちょっと読み切れてないっていう状態。
いやー、これなんだろう、なんかジレンマ。
じゃあもう書かないよってなるけど、でもなーみたいな。
でも書かなくていいって思ったから書けちゃってる。
だしなーみたいな。
まあ言うて、なんか書いたほうがいい、書いたほうがいいっていうかね、
みんな読んでくれたほうがいいなと思ってるから書いてんだけどなーみたいな。
この、これどうしたらいいんですかね。
あれじゃないですか、それこそ前回の2人会のときに、
お題設計アプローチでつかみのための三択を考えるみたいな話をしたんですけど、
つかみのための三択お題をね、
そのブログ記事、興味を持って、
そういう内容だったら今ちょっと読んでおこうかなって思うようなつかみをつける。
読んでもらえる、つかみのリードのところをちょっと考えるっていう。
最後まで読んでくれるかなーみたいな。
どうすんのがいいんですかね。
長くて頻度多くなったら読まれなくなるって。
まあそうだけどな。
まあみんな忙しいからね。
あとは毎回要約をして読みたい。
要約して読みます?
要約して。
僕、記事AIに要約してもらって読むみたいなことってやったことない?
いや僕もあんまないです。僕もちゃもがちゃんと読みたい派です。
はいはいはい。
まあちょっと活字中毒みたいなとこあるから、読みたいだけですけど。
僕もそんなに情報収集みたいなアクションってしないから。
まあ言うてでも、長いときで1万文字ありますけど、5000文字ぐらい、毎週5000文字ぐらい読んでくんねえかなって気持ちはあります。
読んでくんねえかな。
その読んでもらう内発的動機づけを高める方法を求めてます。
まあその最たるものが本ですけどね。
まあそうね、本も読んでもらいたいですもんね。
読んでもらいたいけど、読めっつって読ませてもなあみたいなところあります。
そうそうそう。
アウトプットしたものを興味持ってもらったり、生かしてもらえるようなイベントとか企画というか、
つむいでいくみたいな活動スタイルとかはやっぱ大事だよなっていうのは思いますね。
本作るの大変なのに意外とその後、ここまでやってないしなあみたいなことは毎回思ったりする。
どういうこと?
この本をネタにして、いろんな人に手に取ってもらえるように、もっとちゃんと活動しようと思えばできるわけじゃないですか。
マーケティング的なところをね。
その辺はちょっと考えるなあ。
でもまた次の本書こうかなとかって思っちゃうの、まさにブログの話と同じだよなって今喋りながら思った。
なんか読んでほしいっすよね。
くらえきさんは本、次の本は構想はないんですか?
構想は都定制度も3年やれたので、育成の学びはだいぶたまったなと思っているので、そろそろまとめたいなっていう。
本にするか、本にするっていうか商業出版に出すかどうかともかく、親方の手引きみたいな本は出したいとは思いつつあります。
それこそ棟梁っていうネタに合わせて、親方って出しますか?
まあでも親方、なんか棟梁の下みたいになっちゃうからちょっと。
ネオ棟梁とかなんかそういう、棟梁2.0みたいな。
2.0嫌いだって言ってましたでしょ?
嫌い。
だったら3.0かなみたいな。
みたいなのは、コンテンツとしては書いてみたいなと思っている。
あとはそれを商業出版に載せて出すのか?出せるのか?みたいな。
まず売れるかどうかって言ったらもうめちゃくちゃニッチな本なので。
今の時代に逆行するようにも見えるみたいなやつね。
ねえ、上司じゃないみたいな。上司じゃないよ、親方だみたいな話をするのが、
Z世代と都定制度の考察
なんとなく逆行してるけど逆に響きそうな気もしなくもないみたいな。
僕この前Z世代の本読んだんですけど、福祉久保さんっていう人が書かれた、Z世代の頭の中っていう。
たぶん成長実感が持てないみたいなところで、焦りを感じてすぐ会社を辞めて、
もっと良さげなところみたいな、そういう行動とかがあるよねっていう。
それで教える側、上司側みたいなところからすると、
やっぱりそこの入口のところの都定契約が結ばれていない状態だからうまくいかないみたいな。
お互いに気遣いあってあんまりガッツリやれないみたいなことに起因してるとすると、
今の時代こそ都定制度が、Z世代こそ都定制度がめちゃくちゃ大事なのではみたいな。
なので、お題設計アプローチって言い換えてもいいんですけど、
お題回答しますって言って、お題にチャレンジしたいですって入口で言ってもらってから始まる、
みたいな形にしないと、お題難しすぎたらハラスメントって言われるかなっていう側と、
なんかこの会社にいても力尽く気しねえなっていう側のミスマッチが永遠に起こり続ける感じが、
するので、都定制度は今求められてる気がしますね。
そうね、それを前提として望む人がくればいいだけですからね。
望まない人までやろうってわけじゃないので。
そうなんだよな、都定制度ね。
そのお題設計アプローチみたいなところともやっぱり通じるところはあるっちゃあるんだろうなっていうのと、
学長から見ての都定制度みたいなのは、
なんかちょっと分析してほしい気持ちもちょっとあるんですよ。
なんか違うところっていうか、
お題設計アプローチとはまたちょっと違うところがあるのか、
やっぱりこれは当てはめるとこうなのかとか、
もしかしたら親方と弟子でもチームビルディング的な要素があるかもしれないなとか、
っていうのを、
都定制度始めたぐらいの時は学長に結構都定制度の話してたから、
解像度があった気がするけど、
3年間ぐらいの僕らのアップデートはあんましまだ知られてない気がするので、
なんかそれ見てもらいたいなって気持ちはちょっとある。
この前も話出た気がするけど。
そうだよね。僕は多分望んでるんですよ、それを。
でも僕、プログラミング自体がよくわからんので、
みたいな話をした記憶があるけど、
でも一回、まあ抽象のところだけでも、それこそ抽象で言ったら、
抽象のところだけでも、ちゃんと詳しく聞いたらいいかもしれないですね。
そうね。
やりますか。時間は僕は結構今だから、暇になったので。
ちょっと今、暇キャンペーン、いつまで続くのかよくわかんないんですけど。
それはちょっとなんか、やってみたい気がするなっていう感じはしますね。
やりましょう、やりましょう、やりましょう。
学長に僕らの都定制度を紐解いてほしい。
解釈してほしいって感じですね。
うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん、うん。
学長の眼が目で、ちょっと一回見てもらいたいなって。
なんかね、そういうのを、なんかその本作る前に、
いろんな方からちょっと見え方を見てほしいなってのはある。
あー、はい、はい、はい、はい、はい。
なんか教育分野の方とか人事の方とかに、
なんか自分で理解して自分で書くよりは、
いろんな人が僕らの都定制度を見て、
自分の本を読んで、
自分で書くよりは、いろんな人が僕らの都定制度を見て、
これはこういうことだな、ああいうことだな。
ロバクをもらってね。
そう、で、これは実は人事の世界ではこういうのに通じますみたいな話みたいなのは、
なんかそれで、それの方が学びになるかもなみたいな。
なるほど、なるほど。
僕最近の問題意識としては、福田監督、
頭いいから、めちゃくちゃ考え抜いてるから、
そこまで考え抜いてないお題設計アプローチも全然できるんだなっていう、
具体をなんかね、あの、示したいと思ってて。
愚者風じゃなくて、マジの愚者でもやれるやつね。
そう、そこまで、実際はめちゃくちゃ賢者、めちゃくちゃ戦略性が高いですみたいな、
人じゃなくても、できるんだなっていう具体が、
示せるようになりたいなっていうのが、最近思ってたところですね。
と言ってる間に結構、時間が。
時間が経ちました。
どうしようかな。お便りフォームは今回はちょっとやめておきますか。
リスナーからのメッセージ募集
そうですね、お便り結構いただいているのですが、
またの機会に。
また次回に。
今日だいぶ喋っちゃったので。
はい。
ということで、ザソラジオでは皆さんからのメッセージや質問、相談、ご感想をお待ちしております。
お聞きのポッドキャストのプロフィール欄に掲載されているフォームからお気軽にお寄せください。
最近は毎回ご感想をいただけるヘビーリスナーの方もいただけてますので、
どこかで取り上げられたらと思っておりますので、ぜひ皆さんにご感想をお寄せください。
ザソラジオは毎週水曜日午前中に更新しております。
SpotifyやAppleなどで聞くことができますので、チャンネル登録していただけると嬉しいです。
ということで、また来週。
ありがとうございました。
