00:06
こんばんは。
ふとですね、5、6年前、7年前くらいに勤めていた、ベンチャー企業のことをね、思い出したので、
それを今の私の状況に当てはめながら、話していこうかなーって思ってます。
当時、勤めていたベンチャー企業は、もう創立10年以上経ってたのかな?
結構、設立して時間は経っている会社さんで、
もういろんな拠点とかもあって、
メンバーも100人くらいいるところだったんですけども、
といっても、結構、動きが早かったり、スタートアップ、スタートアップじゃないか、
でもベンチャー感がすごくある会社だったんですよね。
経営人も5人くらいいたのかな?
日本支店の社長を代表、
事業関係の方が2人、
あと経営関係の人が1人、
思ってたのは、当時は結構経営人が仲が悪いっていうことを聞いてたんですよ。
経営管理の方からね。
でも、信頼関係はやっぱりすごく熱いっていうのを聞いてたんですよ。
それも当時、会社ができた当初はすごく仲が良かったけど、
やっぱりミニマムでやってたから、みんなで相談し合って仲が良くなってたけども、
今はそこまで仲が良いっていうわけではない。
ただ、何だろう、
ふと相談が来たりとか、そういうような関係性らしいんですよね。
なんかそれを思ってて、
仲が悪い経営人って嫌だなって思っていたの。
当時はすごくね。
でも、仲が良すぎる経営人っていうのも、
今はね、思い返すと難しいなぁとも思ってるんですよね。
っていうのも、
友達では決してないと思うんですよ。
03:03
なんていうのかな。
友達、そう、なんかね、
違うんですよね。
友達、
私の中で結構友達って、
浅くていいんですよ。
浅い、何だろう、深い友達もいるけど、浅い友達もいるけど、
一緒に仕事をするって、
友達とはまた違う信頼が必要で、
友達とかだと、
どんだけポンコツでも、
どんだけできなくてもいいのよ。
一緒にいて楽しければOKみたいな感じなんだけど、
仕事仲間ってやっぱり違くて、
それぞれのスキルとか才能とか生まれ持った性質、
それをうまくみんなで融合させ合えるチームだと。
チームというか、
パートナーだと思ってるんですよね。
だから、
友達とはまた違った信頼っていうのが、
すごく強いし、
だからこそ本音で、
言い合わなければいけないこともあるし、
友達だと許せることでも許せないことももちろん出てくると思うし、
仕事っていう一つのさ、
何かのゴールとか、
何かの目指したい方向性とかに向かって一緒にやってるわけだから、
そういったこととかは必要になってくると思うんですよ。
だから仲良し殺しだけでもいけない。
私の言う仲良し殺しっていうのは、
特に喧嘩もせず、特に言いたいことも言わず、
それはそもそも友達なのかって話かもしれんけど、
ただ楽しいだけじゃなくてね、
話し合いができるっていう関係性っていうのが、
やっぱり大切だなーっていうのを今思ってきていて、
だから、
当時社員という立場で経営メンバーを見てた時には、
06:00
仲が悪いって、
なんかもどもどする。
仲が悪いっていうか喧嘩するとか言い合いをするみたいな感じだと思うけど、
もどもどするなーとかは思ってたし、
ジャニールとかで言えば、
嵐とか、
誰だ?
サンドイッチマンみたいに、
仲がいい、
プライベートとかでも一緒にいるような関係性ってすごいなーとか、
そういうのがいいのかなって思ってたりもしたけど、
なんか、
それよりは、
そうじゃなくてもいいんだろうなーみたいな感じも今あって、
当時のダウンタウンさんとか、
あとどこだろうなー、
仕事上ですごく信頼しているような関係性が見えたりとか、
生き物係さんとかも好きだったりするんですけども、
昔からの幼馴染とかで、
結成された音楽グループとかだと、
バンプオブチキンさんとかもそうですし、
生き物係さんもね、
中学時代の同級生と、
同級生の妹さんで結成された3人グループだったりもしますけど、
友達関係とはまた別の対話とかが必要になってくると思うし、
少しずつ少しずつ、
当時の会社一代に見てた経営人、
社長とか副社長、専務とかの見え方が、
すごく変わってきているなーっていうのは思います。
社員同士のギスギスとかも見てたりするから、
仲良いチームでいたいっていうのはあるけども、
でも何も言わないっていうのも違う。
だから、
憎まれても仕方がないポジションになる勇気も必要なんじゃないかなっていうのは、
思ったりしてるんですよね。
誰からも好かれる社長とか経営人って、
絶対無理だろうなっていうのを思ってはいて、
だって人間関係でもそうじゃないですか。
100%会う人はいないし、
こんな私のことを嫌な人は、
09:00
過去に何人も出会ったことはあるし、
私自身も全員と会うわけでは決してないし、
やっぱり同じチームというか会社とかで仕事をしていくから、
そういったメンバーとは、
熱い信頼関係を持って一緒にやっていきたいなって思いはすごくあるんだけども、
もちろんそういったメンバーには、
やっぱり好いてもらいたいっていうのもあるし、
私も好いていたいっていう気持ちがある前提です。
前提ですが、
嫌われる勇気というかね、
言わなければいけないことは、
伝えていく必要があるなっていうのも思うし、
よく言われる同じ船に乗るのが会社とかって言うけど、
それを下船する方がいたら、
それはそれで応援していかなければしてあげたいなと思うんですよ。
私自身もその船にずっと乗り続けていられるかもわからないし、
ずっと乗っているって考えると窮屈になっちゃう。
船だけって絶対私飽きるだろうし、
たまに船から降りて泳ぎたくなったりとか、
陸で遊んだりとか、パラグライダーやったりとか、
そういうこともしたくなる気もするし、
魚釣りしたりとかね。
だからこそ、そういったふうなスタンスでいなければ、
いけなければいけないというか、
痛いなっていうのが本音かな。
難しい。難しいけども、
経営人の会社の目指したい在り方というか、
目指したい社会というか、
そういったものを見せて、
社員への信頼をこっちも示したいし、
その方たちの適性、その人たちの属性、スキルといったところを
12:02
どんどん研ぎ澄ませて宣伝させて、
より確固たるものにできるお手伝いができたら、
確固たるものにするお手伝いができたらなっていうのも思うし、
会社という生命体を一緒に育てることができたら幸せだなって思うし、
経営人って、やっぱり社員さんとは見てるものが違くなる。
業務委託メンバーとも違くなる。
やっぱり数字の責任も見ていかなければいけないなって思うし、
取引先とかとね、
印象とか、
心象を良くするためにどういうふうに見せるか。
もう一つでも、やっぱり信頼をかける行為があってはいけないなと思う。
取引先さんへの対応とかも、やっぱり注意したりとか、
考えたりとかも必要になってくるし、
銀行さんへの見せ方、経営実施さんへの見せ方、
対外的への見せ方、そういったところも必要になるし、
そういったところの心遣い、気遣いとかは、
社員さんとか業務委託メンバーよりも、何よりも宣伝されていたいなっていうのも思うし、
そういったところを持ち続けていかなければ、
誰もついてこないだろうなっていうのも思っちゃうしね。
余裕を持って、
過ごしていきたい。
社長が一番忙しく見せちゃいけないっていうのは、
社長が暇っていうのはいいなと思うんだけど、
有事があった時に、社長が出てこれる余裕があるっていうのが一番ベストだと思うけども、
社長が忙しそうだなっていうので躊躇させないような余裕は、
私自身は持っていきたいなとも思っているし、
私自身は詰まりすぎると、その後の反動が激しいので、
それも気をつけなければなっていうのも思うし、
そういったものとかをいろいろ考えていくと、
15:06
経営、会社、経営人とかって、
めちゃくちゃ難しいし、やっぱ経営人が孤独って言われるのをすごくどんどん分かってくるし、
日々日々気づきがある。
体験をさせてもらっているなっていうのは思いますね。
ということで、ちょっと最近思って考えが生まれた会社の経営側の目線のお話をしてみました。
孤独感を感じるときはすごくあるんだけどね。
本当に全部を投げて地球がそもそもいなくなってしまいたいって思うときだってあるくらいなんだけども。
でもでも、今もなってこの役目を大切にしたい気持ちもあるし、
最近は会社だけの枠だと私はめっちゃ窮屈になってしまいそう。
今閉まっているので、個人としての生き方、暮らし方、
そういったところもよりアップデートしていきたいなって思うので、
少しずつ、少しずつまたレベルアップしていきたいなって思います。
ということで、今日は友達と仕事仲間と経営人の見え方みたいなお話でした。
久しぶりに長めに話したな。
ということで、また修読していきます。
おやすみなさい。
