薬学生の活動と期待
薬学生の空きコマ、日々と未来を照らすラジオ。この番組は、勉強やバイトで忙しい薬学生に、癒やしと刺激をお届けするポッドキャストです。
現役薬学生が日替わりでお送りいたします。水曜日はキニナルをフカボリ、学生が気になるとある活動を一つ決めて、深く掘り下げていく期間限定番組です。
こんにちは、薬学部3年生の藤ジャンです。
同じく薬学部6年のカズです。
今回のキニナル活動は独立解局成功塾。前回はこの塾を主催している加納雄介さんのお話を伺いましたが、カズ君的にはどうでしたか?
加納さんのその塾を始めた経緯が知れたりとか、あとはナンバー2のものすごいかっこいい考え方とか知れて、今回はその塾の講師の方から話が聞けるっていうことなので、めちゃめちゃ楽しみにしてます。
本当にそうですよね。私自身もともと独立解局成功塾さんの方に興味があった側の人間だったので、そこに対する解像度も上がったし、なおかつどんどんいろんな方のお話聞けるっていうので、めちゃくちゃ今日もワクワクしてます。
そうですよね。ちょっと楽しみですね。
では、今日のそのキニナルゲストっていうのが独立解局成功塾の2期生であり、現在は薬局経営者、そして塾の講師もされている三井篤さんです。よろしくお願いいたします。
三井です。よろしくお願いします。
お願いします。
では、簡単に私の方からご紹介させてください。三井篤さん、株式会社ファルメド代表取締役、新卒で外資形成薬企業にMRとして入社後、塾長である加納さんとの出会いをきっかけに薬局業界へ。
現在は静岡県熱海市で創業75年を迎える老舗薬局さんを継承されて、処方箋王女の保険収入だけでなく、OTCや介護用品の物販にも力を入れておられます。
さらに薬局としての枠を越えて、熱海を盛り上げるために薬局発のオリジナルチョコミントアイス、熱海イントの発売など地域に根差したユニークな取り組みも展開中です。
熱海で一番有名な客を目指して日々奮闘されているそうです。経歴を聞くとすごく特殊だなぁと思うんですけど。
ありがとうございます。
過分な紹介をいただきありがとうございます、本当に。まさしく過分なご紹介でした。ありがとうございます。
めちゃめちゃすごいですね。
めちゃくちゃ面白いですよね。
なんか、チョコミントアイスを行われてるっていうのがすごくユニークなポイントだなぁと思っていて。
そうですね。どうせだったら自分の好きなものを商品としてやって、それが熱海独自のものになったらすごくいいよなっていうのが思ったきっかけで。
ないものを作ったらいいんじゃないみたいな、自分の一番おいしいと思うチョコミントを作ったら一番自分も気持ちが入るし、面白いよねっていうのがきっかけで。
商品化するのに3年ぐらいかかったんですけど。
へー、長い。
そういう曲折ありなんとか、まず形にできたことはすごく今よかったなと思ってて。
すごくSNSなんかでも反響いただいて、実際に遠くから買いに来ていただいたりする方も多いですし、
かわいいとか欲しいとか、買いたいですっていうふうにみなさん言ってくださるので、すごく今ありがたいところが多いです。
ちなみに、チョコのほうに特にこだわりがあるのか、ミントのほうに特にこだわりがあるのか、どっちですか?
ちょっと説明させていただくと、今うちの赤ミントっていうのは2種類のチョコミントアイスを展開していて、
はっかりを使って、そのはっかりとちょっとミント濃いめのホワイトチョコミントと、チョコレートベースのショコラミントっていうふうに2種類展開していて、
力を入れてるのは圧倒的にそうですし、はっかりを使ってミント濃いめのチョコミントアイスが推しですね。
ただ、チョコミントってよく歯磨き工とかっていうふうに言われたりするんですけど、なかなか苦手っていう人も多かったり、
あとそのイメージで、あんまり食べてみたいような、食べてみたくないようなっていうような人たちに対して、
初心者でも食べれるようになったら、ショコラミントなので、どっちもおすすめでもあるんですけど、一押しはやっぱりホワイトチョコミントですね。
本当に私も食べてみたいです。
はっかりを使ったチョコミントアイスってなかなかないので、
食べてみたいですね。
なんだろうな、想像しているチョコミントアイスではないけど、チョコミントアイスなんですよね。
なんていうのか、これは確かにチョコミントアイスだけど、チョコミントアイスではないっていうふうに最近言われて、
そう、新しいチョコミントなんです。
アタミにある新しいチョコミントがアタミントっていうふうな感じで、
新しいチョコミントって何ですか?
チークコーヒーみたいな感じでやらせていただいて、ぜひ皆さん来ていただけたらなと思います。
アタミでしか発売しないんですか?
そうなんです。これは結構イーシーというか、通販とかやらないですかって言われるんですけども、
アタミに来てもらって、初めてこのアタミントの目的が達成されるというか、
アタミの観光需要を盛り上げたいっていうところが目的なので、
今現在そういうイーシー通販とかっていうのは考えてないんですけども、
将来的にふるさと納税の返礼品として、このアタミントを登録することができれば、
実質的にそれが通販の代わりになるし、
MRから薬局経営への道
それを買ってもらえればアタミに対して貢献できる商品になるので、将来的にはそういうふうに考えています。
めちゃくちゃアタミに熱意があるんですね。
そうですね。せっかく、僕はもともとご縁があって、たまたまアタミに来てはいるんですけども、
地域にすごくなじませてもらってるというか、かわいがってもらったりとか、
この引き継いだ仙台のオーナーも、じゃあもうあとよろしく、バイバイって形ではなくて、
しっかりとこの地域に根付けるように引き継ぎをしてくれてたっていうのもあって、
そこには感謝というか恩義で、
だからこそその恩義は僕は返さなきゃいけないというふうに思ってるので、
アタミにせっかくだったらっていうふうに思って思ってます。
すごく義理人情がたい。
義理人情がたい。
そうですね。今回の塾の話にもつながるんですけど、
結構そういう恩というか、恩返し、恩贈りみたいなところが、僕の中での座右の銘というか、
軸になるところがあって、やっぱりもらった縁や御縁、恩っていうのは返していかなきゃいけないというふうなところが強くて、
その一つの形っていうのは、今回はチョコミートアリスだったっていう形です。
なるほど。
ありがとうございます。
もうこの話だけでずっと話せそうなんですけど。
そうですね。このチョコミートの話すると、たぶん止まんなくなっちゃうんで、ちょっと。
私もめちゃくちゃ気になっちゃうんで、次の本題のほう聞いていきたいなと。
はい、ぜひ。
もそもとみついさんが製薬会社でMRをなされてたっていうふうに話は先ほどお聞きしているんですけど、
そこから薬局業界で独立を目指すっていうこと自体が結構思い切った決断だったと思うんですけど、
最初に薬局の道に行こうっていうふうに思われたきっかけっていうのは何だったんですかね。
まず、なんで新卒でMRに行ったかっていうところにもなるんですけども、
薬学部ってだいたいみんな薬剤師になるために入っていて、
進路ってだいたいみんな薬局、ドラッグストア、病院、その枠に当てはまらないと製薬会社か、あとは行政とかみたいな感じで、
だいたい消去法というか、じゃあ私はちょっと薬局には向かないとか、やっぱりお給料が欲しいとかみたいな消去法で選んでいくことが多かったんですけども、
その中で僕も実習とか通じて別にやっていくって、すぐすぐ僕の中では重要度というか優先度高くないよなみたいな、
で、病院か製薬会社ね、先輩もMRで入ってたこともあって、MRも面白そうだなっていうので、結構消去法で選んだところがあって、
とはいえ営業もやってみたいし、自由度も高いっていうのがあったから、MRとしてやっていたことに対しては全然後悔もないし、
進路としては僕は正しかったなというふうに思うんですけども、入ってみて実際やってること自体は楽しかったし、そこに対して不満はなかったんですけども、
ちょうどMRという仕事のあり方が変わってきた時代だったんですよね。
その前までっていうのは接待みたいな朝から晩まで先生に用意書してご飯会食して夜のお店に行ってみたいな、
もうそういう接待前提の営業っていうどれだけ先生に気に入ってもらえるかみたいな、っていうようなところがあったところが、
そういう接待、先生とのお食事ができなくなったりとか、ゴルフのコンペに参加できなくなったりとか、お弁当の提供できる金額が減ってきたりとか、
どんどんどんどんちょっとこう、あり方として変わってきた。
情報提供の内容も、それまでは適応外としてはあんまり大きな声じゃ言えないけど、こういう使い方もありはしますとか、
他のメーカーさんのお薬はこうだけど、うちの商品はこうです、ここが違いますみたいな差別化っていう話はできたりとかしたんですけど、
もうその一切ダメみたいな、あなたたちは添付文書に書いてあることしか言っちゃいけませんみたいな、
っていう風に変わってきてる時代で、それって誰がやっても一緒じゃないというか、もちろんいろんな情報を提供する引き出しとして持っていくことは大事なんですけど、
でもそれって今後どうなっていくの?人でやっていく必要あるの?っていうようなところに疑問があったりとか、
そういう風に制度や自流が変わっていく中で、会社としてもどんどんMRいらないよねっていうので、
リストラを毎年のようにやってたりとかあって、仕事としては面白いけど、今後5年10年先を見た時にここに自分はいるかなみたいな、
ちょっと厳しそうだなというか、いないだろうなって思っていたのが一つと、
あとは結構営業なんで、数字はもちろん達成、数字というか目標、ノルマみたいなのは達成しなきゃいけなかったりするんですけど、
それとは別に施策って言って、例えば説明会をこの半年に何回やりなさいとか、
患者さんのボリュームが多い先生に月に何回会いなさいとか、1日に何人のドクターに会いなさいみたいな、そういう目標設定みたいなのがあったんですよ。
そうやって全員の営業さんが同じ目標数値を持っていたんですけど、
そうやって担当エリアとか担当地域によって、どうしてもできることできないこととかがあったりして、
僕の持ってたところは結構地域が広くて田舎の方で、1日に例えば10件っていう目標があったとしても、どんなに頑張っても5人しか会えませんとか、
半年で説明会何十回やれって言われても、もともとそんなに会える先生もいなかったりとか、そんなに必要なところが多くないのに回数だけ追われたりしようがなくなるみたいな。
キャリアの葛藤
上司に相談したときに、それもうわかるみたいな。
ただ会社としての目標はこれだし、予算としてこれが降りてきている中で、それをやらないと来年からはその予算が減らしちゃうからやれというふうな話があったりとか、
1日にそんな10人も会えないんですよって言ったら、今だから言えるんですけど、例えばその病院に入って顔見たらもうあったことでしょみたいな。
意味なくないみたいな。そうなったら別に正直、じゃあ逆に正直に書いたらどうなんですかって話の中で、それだと会社の目標値に達してないから評価に関わるからやめとけって言われて、
何なんこれみたいな。本音と立て前のこの狭間のこの状況何なんと思って、僕の中で意味のないことをやらされるのがすごい許せないというか、腹落ちしないんですよね。
だってやる意味があることだからこそその説明会はやるけど、回数だけ追われても本当に極端な話、意味ないところで数字にならないようなところで説明会だけやって回数1回なりました。
何の意味があるのっていうような。だって僕が元々営業としてやりたかった薬を通して患者さんを助けたい、救いたいっていう思いの全然違うよねっていうのがすごく葛藤になって、これはどうかなみたいなっていうのもあったりとかして、今後どうしようかな、もやもやしているところ、
ちょうどその頃はまだフェイスブックが今よりもみんな活用していた時代というか、我々世代が結構フェイスブックでつながりを持っていた時代の時に広告でMRファーマシストで集まりませんかみたいな、
MRファーマシストっていうのは説明もしかしたら葛藤さんがあったかもしれないんですけど、MR経験がある人が薬剤師資格も持っている人、ダブルライセンスじゃないですけど、免許持っててMRやったことある人っていうのを葛藤さんはMRファーマシストっていう風な名前をつけてやっていて、MRファーマシストって情報交換しましょうみたいなすごい怪しい広告が出てきて、
今後の時代の変わる、今皆さんどうしていきますかみたいな話の打ち出し方だったので、ちょっと一回行ってみようかなって思ったのがまず葛藤さんとの出会い。
それがちょうどたぶん2年目、3年目ぐらいのところで、それがたぶん葛藤さんの塾の1期目をやる前ぐらいだったんですよね。
1期で成功塾っていう独立支援を独立支援というか独立を目指す学生、当時はMRさん向けにそういう塾をやりますって話をやっていたんですけど、1期の時は僕もまだなんか踏ん切りがつかなくて、MRとして今後どうしようかなみたいな、
例えばMR以外で本社の人材教育とか新人教育とかそういう本部の業務とかやろうかなとか、例えば転職して他の領域の抗がん剤とか希少疾患とか、そっちのほうの営業もありかなみたいな、ちょっとまだ自分の中でどういうふうに今後のキャリアプランを立てていこうかまだ悩んでいた時期だったので、
ただ1期の時はちょっとそれでまだちょっとこうどうしようかなっていうのと、あとはまあ怪しかった、当時まだKANOさんも初めてやることだったし、何もなんか肩書きこそ今でこそそうやって10期前やってますっていうのがありますけど、この人何者かなみたいな、あったりとか、その1期のフロントセミナーって本当にまだ今ほど形になってなくて、動物占いとかやってたんですよ、あの時。
経営者の方好きですね。
誕生日から、あなたは何々の猿ですみたいな、そんなんやってて、なんだこれみたいなって、これこの代表を今後この塾でやっていくのかなみたいなのもあったりして、なんか踏み出しはできなかったんですけど、
その1期を始まってちょっと見学行ったりとかしている中で、なるほどちゃんと中身はあんなっていうふうに思った後、その1年ぐらいで自分やっぱり会社としてもどんどんどんどんまたイスタロウが進んでいったりとか、自分の将来を考えた時に、なんか独立っていうのはありかもしれないみたいな、なんか自分で考えたことで自分がやりたいことをやれるし、
そうやって自分が決めたことだから、それは自分の中でも腹落ちするし、なんかやってもいいかなみたいな、何ですかね、やったらやった分評価されるっていうのはやっぱりそれはMRを選んだ時のきっかけも一緒なんですけど、やっぱりやった分自分は見返りが欲しいし、できなかったら別にそれはそれなりの評価っていうのはすごいしょうがないなと思っていて、
ただその就活の時に薬局ってのは別にやってもやらなくてもあんま変わらん、給料が変わらない、それはなんか例えば地方行ったりとか、よっぽどなんかこう大変な薬局テープ行けば給料高くなるっていうのを聞いてたけど、でもそれでもやってもやらなくても変わらないんだったら微妙かなって思ってたところ、独立だったらやった分ちゃんと自分に返ってくるしっていうのがいいなっていうふうに思って独立を目指したっていう感じですね。
独立支援プログラム
めちゃくちゃ面白い話を聞かせていただいて、めちゃくちゃずっと心が通ったままで活動なされてますよね。
でも社会不適合者なんですよ、僕は完全に。組織として多分僕はあんまりなじめないタイプというか、意味あることに対してだったら僕はちゃんと動けるんですけど、いや何の意味があるみたいなところで、いやでもこれも仕事だからって言われると、そうかみたいな感じでモチベーションが上がんないっていうタイプだったっていうのはその時やっと感じて、独立を目指してっていう感じですね。
本当にそういう方ほど経営者の方めちゃくちゃ多いですからね。
社会不適合者が集まるんですよ、本当に。
そうそう、組織に合わないんですよ。
今話聞いてて、僕からちょっと質問してもいいですか?
ぜひぜひぜひ。
塾の1期目はちょっと怪しいと思ってたところが、意外と中身ちゃんとしてるなっていうのはどういうところを見て思ったんですか?
見学できるよっていうのがあったんで、見学しに行った時に、なんだっけな、その時何やってたかな、薬局の作り方、やって方みたいな、ちょうどやってたんですよ。
じゃあ薬局ってやりますってなった時に、何から始めなきゃいけないか、じゃあ1年前の今日あるとして、それを時系列で考えてみましょうみたいな、ちょうどそういう講義があって、
全然その時僕薬局の作り方なんて知らなかったから、厚生局と保健所両方に申請が必要で、
全然知らなくないですか?
全然知らなくて、へーってなって、保健所で薬局という許可も必要なんだけど、厚生局で保健薬局という申請もしなきゃいけないんですよ。
それで初めて保健調剤ができる薬局ができるっていう。
で、それも順番があって、先に保健所からその許可を取り入ってみたいな、で、厚生局の順番があってみたいなやつ。
またそれは薬局としての任意化の話だから、他にテナントの契約いつからするかとか、内装をどうするかとか、中期を何に決めていくかみたいな話とか。
なるほど、すごいちゃんとした話をしてるなっていう。
ちゃんとした話をしてるんだなと思って。
まずその内容としては、これは確かに勉強の中で参加した方が良かったなって思うし、
あとその時に一気で参加してた人たち、僕が怪しくて辞めたセミナーに勇気を持って飛び込んだ人たちの熱量とかっていうのはやっぱりすごく高くて、
独立したい、何がしたいって決めて、動いてる人たちの話はすごく僕の中では刺激が強くて、
今、小池行って分かりましたね、小島優子さん。
セミナーに飛び込む行動力もあったり、実際独立するって結構さらにハードルが上がる中で、
でも私やってみようと思うみたいな感じでやってくるような姿を見た時に、追いかけたいなというか、自分もこうなりたいなみたいな。
すごくそこで刺激もらって、こういうようなメンバーがいるようなとこだったら、自分もこうより高められるのかなとか、自分もやってみようかなみたいな感じを思って、
で、ちょっとやりますって、それは日記のフロントセミナーの前のお昼ご飯を加納さんとちょっと時間とってもらって、そこでやりますみたいな感じで決めて入ったって感じです。
成功の条件
めちゃくちゃ。
当時はね、今でこそこのおさんはああいうふうに独立支援をしてますっていうふうに綺麗な感じなんですけども、
あの当時は本当になんかちょっとふわふわしててね、ちょっとニコニコしてたけど、怪しい怪しいって。
大丈夫かなこの人みたいな。
そういう印象があったんですけど、だんだん話をしていくうちに、すごく本当にそれほど真があって、やろうとしてることはすごく夢や希望があることだなとか、すごい素敵なことだなと思って、
そこでちょっとさらに後押しがあって入ったって感じです。
実際に入ってみて、最初の印象とかどうでした?
塾にどうですかね。
塾に入ってみて、どうだろうな、印象、まあでもなんとなくわかってたし、自分の中で知らないこととか、あとなんかこういろんな、もうアウトプットが結構メインなんですね。
自己紹介とか含めて、アウトプットがメインだったりとか、あり方っていうんですかね、自分はまずどういうふうなスタンスでいることが経営者としてあるべきかみたいな、の考え方とかを基礎のところから僕は教えてもらえたので、すごくそこがよかったなって、そこがあったから今ベースとしてその考えを今の経営に生かしているところがすごく多いので、よかったなっていうふうに思いますね。
特にその肝になっているのはどの部分だったりするんですか?
考え方ってことですかね。
まあ、やっぱり、カノンさんもいろんな企業セミナーとか行って、それを経営者、独立向けにアレンジした内容が多いんですけども、船井創券さんの、船井裕彪さんの成功者の3条件っていうのをすごく口すっぱくカノンさんって説明していて、
素直とプラス発想、あと勉強好き、この3つの資質を持っている人は必ず成功するというか、成功しやすいっていうふうに言っていて、ここはやっぱりその素直さとかプラス発想、何でもポジティブに考えることっていうのがすごく大事で、
あとその知らないこともたくさんあるけど、どんどん知っていこうとするこの好奇心持っている人っていうのはすごく大事だよっていうふうに言っていて、
僕結構それまで頑固だったりとか、人の話を聞かなかったりとか、それこそなんか悲観的、ネガティブ、いやできないでしょとかダメでしょみたいな、そういうふうな否定的な姿勢が多かったんですけども、その話を聞いて、
なるほどみたいな、よく言うよねみたいな、素直さ大事とかよく言うよねみたいな、そういうふうな感じだったのが、最初また否定的に入って、よく言いますよ、みんなそう言うよねみたいな感じから、でもそれを何回も繰り返し言われたりとか、
マインドセットの重要性
あとは別の表現だったりとか、カノンさん自体の行動とかから見て、確かにすごい僕らが言うようなこともカノンさんは1回はちゃんとせやねみたいな感じで受け止めてくれて、でももっとこうしたらできるんちゃうとか、それじゃあこういう見方したらいいんじゃないのっていうふうにポジティブにすごく変換してくれる。
そこでの接点を通じて自分自身も、なるほどみたいな、そういうふうに見方とか捉え方次第で、そういうふうにも変わるのかっていうふうに結構感じて、最近なんかも、なんでも結構しんどいこととか、つらいこととか、それこそなんかアイスもなかなかうまくできないっていうところも、なんかこれはたぶん意味があってみたいな、あとはこういうふうに、じゃあこういうふうにしたらできるよねとか、
じゃあ、今やろうとしていることはこういうことだから、これができないんだったら、じゃあこっちの道はあるよねみたいな、そういうふうに結構ポジティブに捉えたりとかすることがすごく増えたし、それがメンタル的にも安定するようになっているので、その辺はすごく学びとして、やっぱりそのあり方というかマインドセット、そこを学べたのがすごくよかったかなと思いますね。
めちゃくちゃありがたいですよね、マインドセットできる場所っていうのは。
そう、なんか当時、独立します、独立目指しますって決めたとき、もうそういう企業塾みたいなの入りまくってたんですよ、他にもたぶん2つ3つ入ってて、たぶんその年間で100万近くぐらいそういうセミナーに行くことが目標みたいなのになってたときがあって、でもやっぱりそこでもみんな言うのも、そういうマインドセットというかあり方、
でも本当にベースの部分がまずしっかりできてないと、どれだけ経験とか知識を積んだとしても、間違った方向に行っちゃうから、まずはやっぱりマインドセットが大事だよっていうふうにはどこでも言われるし、その考え方もすごくそこで、僕は教わったのがよかったなと思いますね。
そこをなんか薬局っていうところの経営をする方がベースとしてすごく大事にしてるのが正直意外だなと思ってて、なんとなく薬剤師というものからちょっと遠同位ものなイメージがあって、マインドセット的なところがうちの中で。
確かに確かに。僕もなんか聞いてて、なんか経営とかっていうとなんかこういう在宅やりたいみたいな思ってやり始めるのかなと思ったら、意外とこうマインドセットが大事みたいな話聞いて、カノオさんからも結構こう基本的なことを割と講義でもやるみたいな話もあって、そういうところが大事なんだなっていうのは改めて思いました。
そうですね。何のためにやるのかとか、なぜそれをやるのかみたいないうところとかがしっかりと自分の中で決まってないと、やってることがどんどんぶれたりとか、続かないんですよね、そのしんどいときとか。
だからこそ自分の中でちゃんとこれの目的が何かとか、何のためにやるかとか、じゃあそのための心構えとしてはどうしなきゃいけないのかっていうのがしっかりしてないと、いつかそこは心が折れちゃうときとか、やっぱりよく経営者って孤独とかしんどいとかって言いますけど、その中で耐えていくためにはそういうふうに自分の中での軸をしっかりしていかないとダメだよねっていう話をするのもあって、
だから経営者の皆さん、たぶんそれを学ばなくてもできてる人とかもたくさんいるので、必須の内容ではないとは思うんですけど、でも改めてそれはどこかでたぶんその軸を学んだきっかけの体験だったりとか、何か学びってやってると思うので、成功してる方々はすごく大事だと思うんですね。
経営に限らずだと思いますけど、何のために薬剤師やってるのかみたいな、何のために今こういうことやってるのかっていうところは大事なところだと思います。
経営の目的を明確にする
めちゃくちゃ自創力につながる話ですよね。
そんな光さんは、なんで今講師として関わってるんですか、その軸に。
そうですね、なんか単純に、これ理由が2つあって、まずは恩返しですね、これが。
かのおさん、僕はかのおさんに出会って、人生がほんとに変わった1人だと思ってるんですよ。
かのおさんに出会わなかったら、たぶん独立をするっていう選択は僕の中で出てこなかったし、あとその今現在に至るまで、ある程度経営をうまく持ってきてるのは、かのおさんに出会ったことに起因するものだと思ってるので、そこは恩返しをしたいと思っていて、
何か恩返しできることがあればっていうので、お手伝いをしてるっていうのが1つと、あとは、同じような人がいると思うんですよ、僕と同じように独立をまず悩んでる人とか、
今のままじゃいけないとは思っているんだけど、何をしたらいいかわからなくて、ちょっともやもやしてるとか、どこから手をつけたらいいかわかんないみたいな、そういう人はいると思っていて、
そういう人たちの、当時の自分を今自分で助けてるみたいな、そういうイメージでやってるっていうのが大きいですね。
すごい。かのおさんも同じようなこと言ってましたね。
最初、MR向けの企業みたいな話は、自分がMRだったからっていうのを通じてっていうところだったので、すごい思いを共感してる感じがしますね。
同じような思いで取り組んでるのかなって。
影響も受けてるのもありますけど、やっぱり少しでもそういう人たちのサポートができればっていうのはすごく思ってやってますね。
自分の経験から助けようっていう姿勢はすごい。かのおさんの時も思ったんですけど、かっこいいなとは思いません。
皆さん絶対あると思いますよ、そういう経験。誰かのため、誰かのおかげで今があるとかっていうのはだんだんこう、僕も学生の時そんな思ったことなかったですけど、
だんだん大人になってくると、あの時の誰々に会えたかなとか、何かがあったかなみたいな風に後から聞いてくることがあって、
それってやっぱり次、自分が何をしなきゃいけないのかってなってくると、それを次の誰かに伝えたいなとか、何かやりたいなと思ってくるところもあったりするので、
絶対お二人もそういうの出てくると思いますよ。
そうなんですか?
今やってると思います、これは。
え?
この、何ですかね、役学生のあそこまの活動、これ自体も多分そういうことだと思いますよ。
確かに、深いですね。
形が違うだけで。
確かに。
みついさん自身、すごく信念があるっていうのはすごく伝わっていて、
一番その薬局やってて大事にしてる信念っていう部分はどこなのかなとは思っていて。
気になる。
薬局やってて大事にしてる信念。
僕薬局別にやりたいと思ってなくて、
そもそも。
え?
え?
そうそう、すごい、その話に何かずれちゃって申し訳ないんですけど、もともと別に薬局がやりたくて薬局がやってるわけじゃなくて、
僕最終的に保育園を作りたいっていうずっと目標があって、
新しい話が。
働くお母さんお父さんたちがもっと健やかに生き生きと子供の幸せを願いながら生きれるような保育園を作りたいというふうに思ったのが、
ほんとそれこそ独立のきっかけにもなった一部なんですけども、
すぐにはそれができないから、未経験だし、業界の外の話も分かんないし、お金もないからできないから、
じゃあ何をしなきゃいけないかな、お金を貯めなきゃいけないよね、
お金を貯める方法は何かな、独立してこの薬局でちゃんと事業を成り立たせることみたいな。
そういう感じでやってるので、特に薬局がやりたくてやってるわけじゃないんですけど、
そういうふうに将来僕は何がやりたいか、何を実現したいかっていうのをすごく意識しているので、
それを実現するために今これをやっているっていうのが僕の中ですごく腹落ちをしてるから、やれてるっていう感じですね。
目的に対する手段だけど、患者さんへの思いが先に来ているというよりは、
自分の目標、前提で、その中で自分が社会的にやれることっていうのが薬局経営だったみたいな感じですかね。
そう、後付けなんですね。たまたま薬局だったみたいな感じ。
ただ薬局をやるからにはこういうふうにやりたいよねっていうような感じでやってて、
だから多分、チョコミートアイスも作ったのも別に薬局だからとかっていうのはあんま考えてなかったし、
別に他のことやってもいいよねとか、観光地にあるからそこにまつわる何か商品展開できたらいいよねっていうのは発想もできたかなって思っているので、
薬局をやりたい軸っていうのはそういう感じですね。目標があるからやっているっていう。
将来のビジョン
ちなみになんですが、保育園を作りたいっていうことはどうしてそういう経緯、どうしてそういうふうに思うようになったんですか?
それこそ、可能塾で最後プレゼン大会みたいなのがあるんですよ。
最後、じゃあ自分は薬局を作りますみたいな。で、どんな薬局にしますかっていうふうなプレゼン大会があって、
当時の成功塾のプレゼン大会っていうのは、薬局かける丸まる。薬局に何かを掛け合わせたビジネスプランを考えましょうみたいな、そういうテーマがあって、
それを考えているときに、何やろうかなみたいなふうに思ったときに、ちょうどたぶん僕が結婚するタイミングか何かだったんですよ。
で、そのときに大体みんな親との昔の写真とか集めて、いろんなちっちゃい頃からお世話になりましたみたいな、こんなに育ててくれてありがとうございますみたいな、今日結婚しますみたいな。
で、花嫁さんが手紙書いて泣くみたいな、そういう一連のことがあるじゃないですか。
で、あれを僕も多分に漏れず写真集めとかしてて、当時あんまり僕、特に父親のこと好きじゃなかったんですよ。
なんかちっちゃい頃単身不倫してて、帰ってくるたびにすごく怒るし、別にいい思い出がなくて、
ただ写真集めをしているうちに、何だかんだいろんなところ連れてってもらったなとか、いろんな兄弟含めて遊んでもらってたんだなっていうのが分かって、
最終的に結婚式で僕が泣くっていう、流れも、動画だって全部自分たちで作ってるのに最終、全部分かってるのに結局自分が泣くっていう、
そのぐらい結構、親に対してすごく今までかわいがってもらって育ててもらって感謝してるし、これ恩返ししなきゃなっていうふうに思って、
親の幸せってなんだろうなって思ったときに、それはやっぱり子供の幸せ、子供が笑顔でいることなんだなみたいな。
じゃあ、その子供を幸せにするビジネスを考えようみたいな。
だから保育園、そのときは安直に保育園っていう話で持ってったんですけど、保育園が作りたいなっていうふうに言って、今って感じです。
すげえ。
ちなみに何年後ぐらいの野望なんですか?
もうね、保育園自体をやるのは結構大変だなっていうのをしみじみ感じていて、5年後ぐらいには何らかの形にはしたいなって思ってるんですけど、
薬剤師としての新しい挑戦
ちょっと今軸足を変えて、放課後デイサービスっていう障害を持ってるお子さん、小学校とか中学校とかのお子さんたちを学童みたいな感じで預かるところの放課後デイサービスをちょっとこの年末から始めようと思ってて、
だからちょっとずつ土地に今近づいてる感じですね。
めちゃくちゃ面白いですよね。
薬とか患者さんっていうのに行ってる経営者さんのほうが薬剤師の方多いかなと思っていたので、それが比較的すごく医療業界関係なく社会に向いてらっしゃる方だなと思っていて。
ありがとうございます。
だから薬剤師としてどうしようみたいなのがあんまりなくて、薬剤師だからなりたいというのがあんまりそういう考え方を持っていないので、
今自分がやりたいと思っていること、貢献したいと思っていることに対して、やれることからやっていってるっていうような感じが多いですかね。
めちゃくちゃ憧れる。
なんか経営者って聞くとお金稼ぎみたいなのが僕とか一般的には頭に思い浮かぶのかなと思うんですけど、最終ゴールが子供の笑顔とか言われたらもうすげえなみたいな。
もう何も言えないですね。
お金も大事ですよ。やっぱりお金も大事だし、やっぱり利益を出さなきゃいけないっていうのはそれはもう間違いないことなので、
それは抑えつつ、でも何を自分としてどういうことをやっていきたいか。
結局それがどんなに利益出てもやりたくないことでお金出てたらあんまり面白くないですよね、僕の中では。
それはやりたいことの中に持っていって、そこで利益をあげられるようにしていったら一番幸せだよねっていうのが多いですかね。
めちゃくちゃ三井さんの話から大事なパッションの部分を得られるお話でしたね。
いやもう本当に熱すぎる。
ありがとうございます。
これはカノー先生、カノー事務長にお会いしたからこそなので。
きっと実際に入ってみたら本当にそういうパッションをより得られるところなんだなっていうところを本当に感じて、
本当に三井さんとカノーさんで合わさる部分が多くて、話し聞いててもなんか思い的な、
そもそもの経歴も似てらっしゃるのもあるかもしれないんですけど、
でもやっぱり思い的にすごく重なってらっしゃるなって思う部分が多くて、
実際本当にもしうちが将来的に入ることがあれば、本当にそういうエネルギーを得られる場所なんだなと思って。
ぜひ。間違いないですね。やっぱり入ってから、みんなそもそも何か明確に決まってることばかりじゃないので、
そのままセミナーに入って、塾に入って、いろんな壁打ちをたくさんしていく中で、
どんどんどんどんその軸が固まってくるというか芯ができていくっていうような形なので、みんなそうなんですよね。
自分もまだまだそういうふうな書くことある何かが完成してるわけでもないので、
それは本当に逆にどんどん新しく入ってくる塾生の皆さんに教えていただきながら、
なるほど、そういう視点があるのかっていうふうに改めて成長させてもらってるってことも多いですからね。
いや、すごい。
そういう思いを経て、役学生に対してメッセージもいただきたいなと思っておりまして。
なんか、役学生の皆さんって、やっぱ役在司としてどうなりたいかみたいな、そういう視点が多いと思うんですよね。
役在司としてどういうふうにキャリアを描いていくかみたいな、役在司が主語になることがすごく多くの気になっていて、
それはあくまでも僕は手段だと思っていて、あなたという人間がたまたま役学部、役在司という資格を持っていて、
それを活かして何をしていくかっていうふうに、何をしたいかっていうところをすごく僕は意識していただきたくて、
どうしてもみんな学生のうち、就活のうちにする段階になってくるにつれて、みんな役学、役在司、役在司、役在司ってなってくるから、
自分も役在司にならなきゃいけないっていうような、見えないレールを走らされるようになってくるんですけど、
そうじゃなくて、全部取っ払って、どういうふうに生きたいんだっけ、何を大切にしたいんだっけ、誰に貢献したいんだっけ、みたいなところを意識してもらって、
キャリア選択の重要性
たまたまそれは役在司として、私はそういう人たちを助けたいってなるんだったら、それは一番いいと思うし、
ではなくて、全然免許は使わなくて、全然関係ない業界で働くとか、不動産で働くとか、
何かこう、何だろうな、そういう商社で働くとか、そういうふうな選択肢は全然ありだと思うんです。
じゃあ、そういうふうに、まずはこう、あなた自分として、私は何をしたいか、どういう生き方をしたいかっていうところを意識してほしいかなというふうに思います。
以上です。
ありがとうございます。本当にありがたいお話を聞けてですね。
いやー、すごすぎる。
それこそ、これを聞いてる学生たちにとってもマインドセットになる時間だったんじゃないかなと、めちゃくちゃ感じてて、
私自身も改めて身に染みたというか、本当にそういう部分が多くて。
これはもうよく言われるんですよ。役学生はみんな役剤師になりたがる。
当然の話なんですけど、それだけでいいのかなみたいな。
だいたい結構、何も考えずに役剤師になる人って、後々後悔するというか、人生楽しくない人が多い印象があって、
結局は働くため、生きるためとか、生活のためみたいな感じで、何となく生活して、何となく働いてみたいな。
確かに。
役剤師として、何かやりたいことあるの?って言っても、いや、特にないみたいな。
何か資格取らないの?みたいな。専門取らないの?いや、特にないみたいな。
何が楽しいの?って思っちゃうんですよね。
同じことずっとやってて楽しいんかなって思っちゃうんですね、僕は。
本当に?
だったら、何か目的を持って役剤師をやるなら、やってほしいかなっていうふうに。難しいですけどね、それもね。
本当にそう思います。
そういう機会がまずないんですよ。役学部って。
自分を見つめるというか、役剤師の資格を取らせることが、特に私立は目標になりがちなので、
学校としては別に役学、国家試験を受かってくれればいいよっていう、あとはある程度就職率が高ければいいよっていう風になってしまうから、
価値観を広げる方法
それもしょうがないんですけど、ちょっとそれもまた後々考え物じゃないかなっていう風に思います。
ちなみにそのために今役学生ができることって何だと思います?
役学部以外の集まりに行くことじゃないですか、やっぱり。
あとは、いろんな役見ラボさんみたいなとこもそうですけど、そういう経営者に会うとか、他の学生、学部の学生に会うとか、とにかく人に会うことって絶対大事だと思っていて、
役学部の中でいうと、結局役学部の話しかしないから、役部就職先なんかも役学部の話しかしなくなっちゃうんで、
もう外に出て、いろんな人と会って、いろんな話を聞いて、いろんな価値観を見て、その中で自分の価値観で、こういういい価値観がある、そっちのいい価値観もある、これもいいねって、
全部いいとこ取りしていって、選ぶっていうのが一番いいかなっていう風に思います。
そういう間違いないです。
もうね、こういうこと言いようになると、もうおじさんなんですよね、ほんと。
おじさんとかじゃなくて、めちゃくちゃ大事な部分だと、ほんとに感じてます。
いや、まじですごすぎる。
ほんとに価値観を、自分のフィールドを広げていくっていうのはすごく大事だと思うんで、バイトするでも全然いいと思うんですけど、バイトする中で他の人たちが、そうフォトゲストでもすごくいいと思うんですよ。
いろんなこと、いろんな人と関わりを持って、いろんな価値観を得るっていうのが、ほんとに大事だと思います。
ほんとに、みついさんの話を聞いてですね、ほんとに私自身、自分がもともとそういうふうに、ちょっとみついさんと近しい考えも持っていて、
それも込みですごく、改めて人から聞くことで学びになるというか、そういう時間だったなと感じております。
ありがとうございます。
かずくんどうでした?
僕、正直みついさんの言葉ぶっ刺さりまくってて、なんか役学部来てじゃなくても、どっか諦めてたりとか、ひねくれた部分みたいなのが自分の中にあると思うんですけど、
それを全部取っ払って、自分の熱い気持ち一本に行動できてるのは、マジでぶっ刺さりましたね。
なんかかっこいいな、いいなって思って、なんかもう塾入りたくなってましたね、マジで。
素晴らしい。ぜひお待ちしてますので。
塾も全然、独立することが全てじゃないっていうところではやってますし、
自分なりの生き方とか、そういうふうにちょっと外的環境、環境を変えて、ちょっと自分に負荷をかけないと、人ってやっぱり動けなかったりとかする。
環境を変えるっていう意味で、そういうふうに活用されるのもいいんじゃないかなっていうふうに思います。
マジでありがとうございました。ありがとうございました。
すいません。ありがとうございました。
ここまでお聞きいただきありがとうございました。
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ここまでのお相手は藤ちゃんと
かずでした。
ありがとうございました。
