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リーダーシップの重要性
スポーツメンタルコーチ、河邊英里子の、100発100中!目標達成のヒミツ。
この番組は、オリンピック選手のメンタルコーチ、河邊英里子が、スポーツだけではなく、
ビジネスにも、教育にも共通するメンタルの整え方について、
あなたからの質問にお答えしながらお届けする番組です。
ジュニア選手、トップアスリート、営業マン、企業経営者の目標達成までをサポートする、
haruausu株式会社の提供でお送りします。
どうもみなさん、こんにちは。
河邊英里子の100発100中!目標達成のヒミツ、第122回スタートさせていただきます。
ナビゲーターのトーマス・J・トーマスです。よろしくお願いします。そして、
スポーツメンタルコーチの河邊英里子です。よろしくお願いします。
よろしくお願いします。始まりました。今週も始まりました。
始まりました。
というわけで、7月も暮れてまいりましたけれども、どうですか?
みなさん、しっかり水分補給はできてますでしょうか?
本当、体調管理は気をつけて。
僕、最近すっごい水飲んじゃうんですよ。
いいじゃないですか。
1日3リッターとか。
すごい。
やばくないですか?
すごい。
飲みすぎも体に悪いって聞いて。
確かに。
ちょっと心配になってきた。
そんなにどうやって飲んでるの?
目の前にあると、僕、飲んじゃうんです。
ついつい暑いから、大きめのドリンク買うじゃないですか。たとえば2リッターとかで。
一瞬でなくなっちゃうんですよ。
お水?
お水。
で、なくなって追加して、追加してとか言うと、3リッターとか4リッターとか飲んじゃう。
それ、一気飲み?
一気じゃないですよ。ちゃんとグラスに注いでとかで飲むんですけど、目の前にあると飲んじゃうから、数時間で飲み終わっちゃうんですよ。
すごい。
困ったなと思って。
代謝がいいのですかね。
代謝ですかね。
ちょっと、なんか、乾いてるのかな。
乾いてるんですかね。
砂漠に水が。
乾いてるっていう表現、やだ。
うるおってる感じを通り越してる気もするけど。
まじか。
ちょっと、健康の専門家に聞いたほうが。
飲みすぎ、よくないですよね。
飲みすぎはね、よくない気が。
なんか、変にむくみとか、そっちのほうにね。
なりそうですよね。
行かなければいいけど、ちょっと私、この辺わからないので。
専門家の方いたら、ぜひゲストに来て教えてください。
LINEのほうからお問い合わせいただけると嬉しいです。
私も知りたい。
よろしくお願いします。
今日も相談が届いておりますので、相談に答えていただこうと思います。
感謝の力
今日の相談、こちらです。
あり方、決断、巻き込み力が欠けている気がします。
みんなを熱い気持ちにして導くリーダーになるには、どうすればいいのでしょうか?
ということです。
これはですね、まず、この質問者さんが熱い気持ちになってるでしょうか?
ということですね。
自分自身が。
そう。このチーム、みんなもっと熱い気持ちになってよってみんなに求めてばかりだと、それはみんなは熱い気持ちにならないですよね。
やっぱりリーダーが熱い気持ちを持っているから、みんながそこについてくるっていうのがあると思うんですよね。
それは、あり方、決断、巻き込み力っていうのはそうなんだけど、このリーダーがみんなのこと大好きとか、やっぱりこのメンバーがいてくれると本当によかったって心から思っていたら、それが伝わるということなんですよ。
先に与える。
なるほど。
みんな熱くなって、熱くなって、熱くなってってこっちで計算してあれやこれやってても、なんかそう言われてもさ、この仕事もあんのにまたそれもやらされるわけですか?みたいな。
リーダー一人熱くなってませんか?みたいなね。冷めた意見が出てくるんですよ。
なんか熱くさせよう、させよう、させようと思って、そういうカッカカッカしてる分のって、やっぱり下から見えちゃうんですよね。
なるほど。
見えません?なんかそういうリーダー。
なんでCMインディアなんでやんないの?みたいな。こんなにいいと思って、こんなに売ってんのに、なんで君たちやんないの?みたいな。
離れます、そんなリーダー。
で、なんちゃうんだけど、本当にトーマスこのチームに出てくれてありがとう、トーマスがこうやってくれるおかげで、本当にみんな助かってる。何より私が助かってる、本当に出てくれてありがとう。
なんかもっとやりたいってなるじゃないですかね、嬉しい。
っていう風に感謝とか存在を承認する、認める、本当にだからそれが心から伝えていければ、やっぱりそこに応えてくれる人しか一人二人と増えてくると思うんですよね。
なるほどね。
で、この感謝を伝えるのは、みんなの前で伝えるとか、一対一の時に伝えるとか、普段ご飯食べてる時にさりげなく、いやーこないだね、助かって本当にありがとうね、みたいな、さらっと。
それなんでもいいですよ。そんな厚苦しく言わなくても。
そういう気持ちで伝えていったとしたら、ちょっとトーマスさ、みんなあそこの2、3人が最近ちょっと悩んでるみたいなんだけど、トーマスちょっと聞いていてくれないかなって言われたら、わかりました、みたいな感じで。
なるかも。
なるじゃないですか。
確かに。
みんながね、トーマスみたいなおもんになってくれたら、ほんと嬉しいからさ、みたいな。でも私だとちょっとリーダーの立場だと聞きづらいと思うから、ちょっとトーマス仲間としてちょっと話聞いてもらいたいんだけどって。
全然違うかも。
ってやったら、その本音も聞けて、それが本音が拾えると、じゃあ次どういう風なアナウンスをすればいいかとか伝えていけるので、こうやって自分の周りを増やしていくこと、これが巻き込み力だと思うんですよね。
一気に例えば100人、200人を一気にガサッと巻き込もうっていう巻き込み力もちろんありますけども、ちょっとこの方がどういうリーダーかわかりませんが、イベントとかだったら一気にね、その日だけ。
例えば歌手とアーティストの皆さんがその日のライブでわーっと何万人を盛り上げるのって、あれすごい巻き込み力じゃないですか。
でもそれってそこに至るまでどんだけギブしていってるかってことなんですよ。
コミュニケーションの大切さ
例えば曲を発表して、メディアに出て、今時だったらツイッターや何でも配信して、ファンクラブに発信して、そこのやりとりをして、常にずっと本当にファンでいてくれてありがとうね、私それに応えるためにいい歌歌うよとか、
聞いてねーって細かいやりとりが、ずーっとあっての夏フェスみたいな感じで、ようやくリアルに会えたみたいな、なるから勝手に盛り上がる状態なんですね。
でもあれもたぶん、私はアーティストになったことないですけど、ボーストレーナーさんとお話聞いたときに、1対1万人じゃなくて、1対1×1万人っていう意識で歌ってるらしいんですよ。
だから、私のために歌ってくれてるみたいな状態になる。
すげーアーティストって。
すごいじゃないですか。武道館とかアリーナとかやってても、そうやって、手振るじゃないですか、絶対見えてないだろうなと思いながら、手振るんですよ。
嬉しい、こっち見てくれたと思うもんね。
アーティストでさえそういうことやってるわけですよ。超売れっ子の人たち。
だとしたら、チームのリーダーもそれを真似たらいいわけで、やっぱり基本は1対1。
1対1をやるためにも、みんなをガサッと動かそうとするよりは、1対1のコミュニケーションを大事にしていったら、その束となって、例えば10人、50人、100人っていうチームが動かせるようになっていくし、
たぶん10人、自分の周り10人のそういう深いコミュニケーションを取れる人たちがいたら、その人たちに今度その先のコミュニケーションを取ってもらったらいいわけなので、もちろん自分が全員とコミュニケーションを取るんだけれども、
一人一人に感謝を伝える、ありがとうを伝える。その伝え方は厚くなくてもいいんですよ。その人のパーソナリティってあるじゃないですか。全員が松岡修造さんだったら、ちょっと大変だと思うんでしょ。
リーダーとしての心構え
得意な人もいるけど、ちょっとって引く人もいるし、松岡修造さんはそれでいいんですけど、そうじゃないタイプの人が、そうなろうって無理くりやってたら、たぶんしんどいんですね。
だけど、その人、例えばすごいボソボソとしゃべるけど、そのボソボソの一言がすごい刺さる言葉を言う人とかいるじゃないですか。すごい全然派手じゃないけど、信頼が厚い人。その人が別にイエーイってやる必要なくて、本当トーマスありがとうねって、その一言だけで伝わったりするわけですよ。
きゅんときちゃうかもしれない。
なので、熱い気持ち、熱く感謝を伝えてくださいとか、あなたが熱くなってますかって言い方しましたけど、それは熱々な表現をしてくださいっていうわけではなくて、心からそう思うメンバーにそれを伝えていく。その思った通りに伝えていたらいいと思います。
どういう表現だったり、どういうタイミングで何を伝えたらこの人にそれが伝わるのかは、これは色々試行錯誤していただく必要がありますけれども、伝わる、伝え方っていうのはね、色々ありますけども、まずはこの質問者さん自身がメンバーのことを好きになる。
で、良いところを見つける。そんなこと言っても、ちのびかは全然良いところなくて、とか言うリーダーもいっぱいいるんですけど、いやとはいえ何かしら絶対ある。絶対あると思ってみたら何がありますか?と思って探す。探す努力をしてもらいたい。
そっか、それ言えなきゃだな。
何かありますか?じゃなくて、良いところはある。どこにある?っていう問いかけですね。
どこにあるかな?だと、ないです。ってなっちゃうんだけど、ある。どこにある?っていうほんのちょっとの違いなんですけど、ある前提で探しに行ってくる。
そっすね。それを思って接してるかどうかってだいぶ変わりますね。
そうなんです。そうなんです。
すげえ。
って言ってたら、そういう気持ちで見てるので、変わります。コミュニケーションが。
うっかりしてた、それは。
はい、うっかりしてた。
うっかりしてた。
うんうんうん。
良いところ見てなかった気がする。
そうなんです。
見てく、これからは。
メンバーとのコミュニケーション
見てく。って言ったら、自然とリーダーとしての在り方とかね、決断力、巻き込み力とか。
なるほどね。
後からついてきますので。
はい。
すごすぎますね、それ。そんな、でもちょっとした変化かもしれないけど、大きく変わりますね。
そうなんです。
へえ。
そんなに疲れなくて大丈夫。
おもろ。
うん。
面白いコーチング。
っていうのね。
メンタルコーチすごい。
ありがとうございます。
はい。
びっくりしちゃった。
やってみていただいて。
でも、どことはいいね、こう言葉で言うのは簡単で、本当に試行錯誤だと思います。
この人にはこれで上手くいったのに、こっちには上手くいかないとか。
あー。
この人、こないだこれで良かったのに、同じ人でもあれ、今日反応が違うとか。
あー、なるほど。
全員違いますから。
なるほど。
朝と明日でも違う。午前と午後でも違う。
お酒が入ったら違うとか。
なるほどね。
車に乗ったら人が変わるとか、あるじゃないですか。
あるあるある。あるある。
だから、デスクでは話せなくても、移動中の車の中だと話しやすいとかね。
へえ。
そういうのがあるので、どこだったらこの人と一番信頼環境を築きやすいのかっていう、そこも試行錯誤ね、ぜひ。
もちろんオフィスの中とか会議室でとか、それでできれば一番良いですけど。
なるほどね。
一つ一つのやっぱり人間関係なんですね。
そう。
それを大切にしていくことで、やっぱりリーダーとして熱い気持ちが伝わっていく男になっていくと。
そう。
女かもしれないですけど。
そう。
なるほどな。
いやー、めっちゃ勉強になりました。
はい。やってみてください。
ありがとうございます。やってみましょう、皆さん。ありがとうございます。
というわけで、今日のエリリンの発信を聞いてですね、皆さんの中でもう少し国語のところを詳しく聞きたかったですとか、そうは言ってもこういう時はどうすればいいんですかとか、いろいろこう湧いてきた思いがあると思いますので、
ぜひですね、概要欄にあるエリリンに通じるLINE公式アカウントのリンクをポチッとクリックしまして、友達追加をしていただき、そうするとモチベーションタイプ診断を受けれますので、
タイプ診断一通り受けたら、今日の番組の配信の感想メッセージを送る形でポイッと送っていただけるととても嬉しいです。
はい、しっかり読ませていただきますし、この番組の中でも取り上げさせていただきますので、ぜひ送ってきてください。お待ちしております。
というわけで、河邊英里子の100発100中目標達成の秘密122回以上で終了とさせていただきます。今週もエリリンありがとうございました。
ありがとうございました。
また来週。
今週も最後までお付き合いありがとうございました。
あなたの毎日に少しでもお役に立ちますので。
来週の配信も楽しみにしていてくださいね。
この番組は提供、haruasu株式会社、プロデュース、DMSK.JP、ナレーション、土居真由美がお送りいたしました。
