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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者であるFeelWorks代表、前川孝雄がnoteにて、悩める管理職の皆さん向けにありがちなケースごとに二択クイズを出題。
noteでは、二択の中からおすすめの選択肢と多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第31問です。
入社2年目になるタイミングの若手部下に、異動辞令を伝えたところ、
私にはやりたい仕事があるのに、会社の指示に従わなければならないのは納得できません。と、きっぱりと断ってきました。
どう諭せばいいでしょうか。
選択肢①
総合職として入社してきたのだから、異動辞令には従うものだよ。
家庭の事情などで難しいわけでもないよね。
それに、みんながやりたい仕事しかしなかったら、会社が成り立たないだろう。という。
選択肢②
やりたい仕事をこれまでの経験だけで決めつけるのはもったいないよ。
新しい仕事を通じて予想外の経験がつめて、未来の可能性が広がると期待しているんだ。という。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでもさまざまなケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
