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はい、皆さんおはようございます。2025年10月3日、金曜日、ツカサです。
この放送は、ベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕方や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
皆さんおはようございます。
今日はですね、これから大阪に向かうということで、先ほど花見空港の保安検査を通過してですね、これから飛行機に乗り込むというような時間の中で、隙間時間で収録しております。
プロジェクト管理の重要性
さて、今日の放送のテーマですけれども、その仕事全部丸投げしていませんか?というテーマで話すんですね。
ちょっとね、この間、すごい良い言葉を久しぶりに見つけたというか、心に響いた言葉があって、それはフェイスブックの創業者のマーク・ザッカーバーで言っていた、完璧よりも完了を求めるよというね、そんな言葉がありますよね。
つまり100%を求めるんじゃなくて、とりあえずやってみて、回しながら業務を改善していくというようなプロジェクトの進め方ですよね。
それについて、誰もが納得するんじゃないかなと思いますよね。特にプロジェクトマネージャーの方々はですね。
ただ、ここにはやっぱり一つポイントがあると僕は思っていて、それは何かというと、タイムマネージメントなんですよね。
というのも、僕らはやっぱりプロジェクトを1個だけじゃなくて、2個、3個、4個って時には10個ぐらい一気にやることあるんですよね。
その時に何が大事になるかというと、やっぱり手元に仕事をなるべく置いとかずに、人にどんどん振っていくということはもちろん大事なんですが、振った後、やっぱりその仕事がどういう風に進捗しているのかというのがすごい大事なんですよね。
どう進捗しているのかというのをやっぱり抜けちゃうんですよね。いろんなことをプロジェクトごとにどんどん振っていくと。振っていくんだけど、手元から離れるとやっぱりね、とにかく先に手元から離すということを優先しすぎちゃって、その後どうするのかというところがとても大事で、
そっちのタイムマネジメントをするということがきちんと段取りよくできるかどうかというところなんですよね。そっちがやっぱり僕は大事じゃないかなと思っているんですよね。
その上で、例えばですよ、プロジェクトの中でABCって一つのプロジェクトの中にABCDっていう風にあったとして、ABCD同時進行で進めて最終的にガッチャンコっていう風にして完了させなきゃいけないようなプロジェクトにもかかわらず、Aが止まっているとBが進まないみたいなことがたまにやっぱりありますよね。
リーダーシップと判断力
その時に自分の手元に来たボールを投げて、A頼むねって言ってやってるんだけど、Aが進んでいるか進んでいないかよくわからない。で、そのうちいつの間にかAは実はやってませんでしたとか、抜けてましたみたいなことになるわけですよね。
BはAがやった後やろうと思っていたので進めてませんでしたみたいなこともあるわけです。
その状態にならないために、A君これ進んでる?進んでない?っていうことを確認しながら進めていけるような、そういう体制が必要で、そっちのタイムマネジメントをする役割の人っていうのが実は肝になってくるという風に私は思っています。
リーダーはどちらかというとそのタイムマネジメントしている状況を踏まえた上で進めるか進めないか、6割しか進捗が行ってないけどやるかやらないかっていうところの判断が必要で、
じゃあやっちまえっていうクリエイティブなものに関しては6割でこうだっていう風に言うのか、もしくはセキュリティーとか安全面であればやっぱり10割全力でやってから進めないと危ないわけですよね。
そういった判断をするかしないかっていうところが本当のお仕事なのかなという風に私は思っております。
はい、ということで今日の放送は以上です。
すいません、なんかギリギリバタバタで今もう飛行機に乗る直前なんですけども、今日はこんなところでシェアしたいと思います。
内容は多かったんじゃないかなと思うんですけども、皆さんのタイムマネージメントに関するお考えとか、あとはこういうこともあるんだよねみたいな事例をシェアしていただけるとこの放送を聞いてくださっている方のためにもなると思います。
いいね、コメント、シェア、皆さんよろしくお願いします。
それではまた皆さんさよなら。
明日お会いしましょう。バイバイ。
