理想のリーダー像の重要性
はい、皆さんこんばんは。2026年1月30日、金曜日、ツカサです。この放送は、ベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
皆さんこんばんは。今日はですね、私は会社の管理職の研修に来ておりまして、隙間時間をもって収録してるんですけども、今日のシェアはですね、リーダーの理想像は人それぞれ違うっていうね、そんなシェアですね。
ちょっとタイトル変えるかもしれませんけれども、今、管理職研修をやってるんですが、内部の詳しい話は言えないんですけれども、理想の管理職みたいな話っていうのは、どの研修でもされてると思うんですよね。
その中で、自分が思う理想像とか他の人が思う理想像っていうのをすり合わせていくっていう作業を今回もね、我々も同じようにしてるんですけど、そうすると自分が思い描いているものとは違う意見が出てくるんですよね。
こういったことっていうのは、おそらく現実的にもあると思うんですね。理想が、それぞれの理想が異なっているっていうことは、現状のリーダーのそれぞれというか個性はもちろん違ってるんですよね。
この理想のリーダー像っていうのは、それぞれが思い描く、思い描いているものが違うっていうものには、2つ視点シーザーみたいなのがあるんじゃないかなと思ってて、
1つは個別、それぞれが思い描く理想像は今の現状とは違うっていうことですよね。つまり、今とは違うものを理想像としてみんな描いているから、だからそこにギャップがあって、そのギャップを埋めようとするっていうことが理想と現実の違いっていうものなのかなって思うんですね。
もう1つは何かっていうと、現時点でのそれぞれのリーダーが思い描く理想像が違うように、それぞれの現時点でのリーダーとしての個性もまたそれぞれ違うっていうことだと思うんです。
これは言うなれば、自分にはできていない理想のリーダー像を誰かがもしかしたら体現しているかもしれない。一方で、その体現していると思われているようなリーダーは、逆に自分に足りないものを他のリーダーに求めている部分もあるんじゃないのかなって思うんですね。
そんなことを思うと、もちろんそれぞれが足りないところを埋めるために努力は必要だとは思うんだけれども、そもそも自分が完璧な人間にはなれないと思うんですよね。
だからこそ、自分にはできない。だから優秀な人に、自分よりも優秀な人、もしくは自分にはできないことをできる人にそこを埋めてもらうとか、チームとして全体を高めるために一つ一つのピースを適材適素に埋めていく。
そういうことを客観的に見れるということが、とても大事な資質なんじゃないのかなというふうに思うんですね。
そんなことを思う、そういう一日だったなというふうに僕は思っています。
皆さんもおそらく理想のリーダー像というのはあるとは思うんですけども、果たしてその理想のリーダー像に向かう必要もあるとは思うんですけども、果たしてですよ。
それが必要なのかという言い方をしたらあれなんだけど、なれないと思うならば、自分らしいリーダー像というものを追い求めるということも大事なんじゃないのかなって、なんか今日一日思った次第です。
だから、得点して人は自分にはできないこととか、自分とは違う人に憧れちゃうから、理想のリーダーってそっちを思い描きがちだけど、やっぱりその自分らしいリーダーっていうのは理想とは違うんじゃないかなって思うんですよね。
そちらを極めていく中で、自分に足りない部分を認めて、そこに誰かに入ってもらうとか、できないことを認めていくということもまた一つの形なんじゃないかなと思ったんで。
理想のリーダーから話は外れますけども、自分らしさとは何なのかということもまたリーダー像を考える上ではとても大事な内省なんじゃないのかなと思いましたので、今日はそんなシェアをさせていただきました。
はい、ということで今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立たせたら嬉しいです。それではまた皆さん、明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
