近況報告と仕事のトラブル
朝のコーヒー、夜のビール、ときどき武術、こんばんは、Takeです。
今日も楽しく話をしていきます。
ちょっとスタンドFMがご無沙汰になっていましたが、
今日はね、久しぶりに撮ってみようと思います。
トラブっておりました。
職場でね、機械が全然動かないという問題を受けて、生産技術として、
故障じゃないんですけど、直行停と言われるね、
ちょっと止まっちゃうみたいなことに対応しておりました。
なかなかハードでしたね。
1週間、2週間くらい今やってますね。
トラブル対応の現状と課題分析
それでもまだ、当初目的としていた稼働率、
稼働率っていうのは、稼ぐ方じゃなくて、可能の、
ベシという字の稼働率ですね。
動き続けるっていうのが、だいたい今は6割くらい。
全然ですね。本当は9割くらい動かないといけませんけれども、
狙いのパワーの3分の2くらいしか力が出ていません。
そんな状況の中、会社の中でも結構ですね、
今のトラブルに対して詰められるというかですね、
どうなってるんだというような、説明を求められるような機会が
時々あります。まだないですけど、ここからあるでしょうね。
でもこれって何か意味あんのかなと思っていて、
つまり、うまくいってない人に、なんでうまくいってないんだっけって聞かれてもですね、
多分その人たちは、何がうまくいってないかを答えられないですね。
なんでかというと、うまくいってる例とうまくいってない例を比較して、
ここが違うんだなっていうポイントを探さないといけないんだけれども、
うまくいってない人たちが過去の成功体験を持ってやっていればいいんだけど、
うまくいってない人たちがですね、うまくいってないことだけに
フォーカスしていたら何も出てこないですよね。
これはね、なので、ちょっと俯瞰してみて何か答えを持っていくという
プロセスが必要なんだと思います。
今どっぷり使っている人たちには、今どういうことが起きているかという事実だけをですね、
伝えてもらって、それを抽象化して、他のうまくいってる事例の
うまくいってないポイントは何かみたいなところと、うまくいってるポイントは何かみたいなところを
比較してみるというやり方しかないのかなと思っています。
今後の改善提案と展望
明日もですね、朝7時半からちょっと偉い人にね、今の状況を教えてほしいと言われているので、
報告をするんですけれども、これはどういう方向に行くのかというのはですね、
なかなか興味深いところですね。
我々の見えていない点が見えているのかもしれないので、
俯瞰してというか、高いところから見るとね、こういう違いがあるんだよという見方ができるのかもしれません。
私としてはね、一個気づいているのは、目的の共有化をもう一回やった方がいいなと思っています。
まず何を目的にしているのかというところを、関係者が集まってこれだというコピーみたいなですね、
一言コピーみたいなのを作る機会が今はないなと思っています。
ここがちょっと弱いんじゃないかなというのが今思っているところですね。
なので、明日もし時間があればですね、何人か集めてですね、ここを目標にしようよというのを誰か、
リーダー決めて宣言させるか自分がやるかですけどね。
とにかくですね、目標とするところを数字でしっかり決める、それに向かった活動を緻密でなくてもいいんでスピーディーにやるということを
仲間とモチベーションを上げながらやっていくというのがいいんじゃないかなと思います。
でないとね、ただ辛いだけのゲームになってしまいますのでね。
ちょっと在庫が溜まって余裕が出てきたので、いい改善のフェーズが変わるタイミングだと思うので、
ちょっと明日以降ですね、提案してみようと思っています。
はい、今日はここまでです。
久しぶりにですね、ちょっとディープな仕事の話を上面だけ話してみました。
ではおやすみなさい。バイチャ!
