職場で積極的にコミュニケーションを取らない従業員をいかに組織に馴染ませるか、某映画の例え話や外国人雇用等の話を踏まえながら社労士×社労士で語りました。
プレミアムフライデーとコロナ以降の“場づくり”を考える
プレミアムフライデーは本来、個人消費を促すための国の取り組みでしたが、コロナ禍を経た今、その意義を「社内の関係性を深める場」として捉え直す視点が登場しています。収録では、田村が「会社が主体となって雑談の場を作ることで、社員同士の信頼や理解が生まれるのではないか」と持論を展開。かつて自身が所属した事務所の取り組みを例に、「業務時間中に軽いイベントを行うことで、自然に会話が生まれた」と語られました。
業務外の時間は“使う側”に任せるべきか、会社が設計すべきか
「人間関係を深めたければ、自分から動くべき」という主張と、「そもそもシャットアウトしている人には、無理に関わろうとしない方がいい」という意見が交錯します。特に“プライベートと業務はきっちり分けたい派”の存在も無視できず、会社が強制的に仲良くさせようとするのは逆効果になるリスクもあります。
そのため、「昼休みや業務中に支障のない範囲でお互いを知る努力」が鍵であり、会社が“任意参加型の雑談設計”を行う必要があるという提案が共有されました。
プライベートでも会いたい人、会いたくない人
会話は、「職場の人とプライベートでも会いたいと思うか?」というテーマにも展開。単に“仕事上の付き合い”で終わる関係ではなく、心を許せる仲間が社内にいるかどうかは、仕事への満足度にも影響します。
「仕事中は厳しいけど、時に心に刺さる言葉をくれる上司」「どうでもいい雑談ができる同僚」――そんな存在が、プライベートな関係を育む起点にもなりえるという実感が語られました。
くだらない話を共有できる職場は、やっぱり強い
会話のなかでは、コメディ映画『テッド』の話題も登場。仕事に関係ない、意味不明なメールのやりとりや、くだらない雑談――それらが「関係の深さ」や「信頼感」を生んでいることに気づかされます。無駄話ができる関係こそ、仕事のストレスを和らげ、結果的に組織の潤滑油になるのです。
しかし、それには「業務にある程度の余裕があること」が前提。忙しすぎる職場では“雑談する余白”すら生まれません。
アレクサを間に置く?外国人を雇う?創造的な“雑談仕掛け”
後半では、ユニークな提案も飛び出しました。「ロボットを会社に置いて、気軽に会話のきっかけをつくる」「外国人スタッフを入れて、空気感を変える」など、雑談やコミュニケーションを生む“仕掛け”の可能性が語られました。
実際、他の件で行政書士部門で中国人スタッフを採用した際には、雰囲気が明るくなり、社内に新たな会話が生まれたそう。言葉や文化の違いが、むしろ「話すきっかけ」になることがあるのです。
プレミアムフライデーを“個人任せ”にしない社会へ
最後に、田村は「プレミアムフライデーを個人に任せるのではなく、会社が設計してこそ意味がある」と強調。プレミアムフライデーは消費喚起の制度として始まりましたが、これからは「社内のつながりを深める仕組み」として再定義されるべきではないか、と語られました。
“楽しい会社”は、仕組みだけでは生まれません。しかし、仕組みがないと「誰も動かない職場」になってしまうのも事実です。プレミアムフライデーをヒントに、会社が雑談や信頼構築の設計者となる――そんな未来の職場像が垣間見える対談でした。
~お知らせ~
サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。
人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。
話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。
パーソナリティー:田村陽太
産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。
カバーアート制作:小野寺玲奈
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