前回の話の続きで、働き方改革を推進するポイントとして人材に対する付加価値の向上、人材自身の意識の向上の必要性に関して若手実務家社労士と語りました。
同一労働同一賃金は“給与格差の是正”にとどまらない
政府が推進する同一労働同一賃金の流れの中で、正規・非正規間の処遇格差是正が叫ばれるようになりました。特に派遣業界では、優秀な人材を適正に評価する必要性が高まっており、単なるコストの調整弁ではなく、「教育・キャリア形成を経て現場に送り出す」という意識が重要になっています。
それに応じて、派遣先企業も「高い派遣料金を払ってまで外注するなら、いっそ直雇用すべきでは?」という発想に変わるべき時期です。この流れの中で求められているのは、雇用形態にかかわらず、人材の価値を見極め、待遇と育成の両面で公正に向き合う企業姿勢です。
“義務”ではなく“意義”を語れる社会に
働き方改革の法的整備が進む中、「なぜそれをしなければならないのか」という“意義”を語れないケースが多いと指摘されました。「法律で決まっているから」という説明ではなく、「これをすることで社員が輝き、企業が成長する」という将来ビジョンを言語化する力が、今後の経営には必要です。
そのためには、社労士や経営者こそが、制度の背景にある理念や政策目的を深く理解し、自社に合わせて翻訳して語る力が求められています。そうでなければ、企業側も社員側も「結局どこまでが義務なのか」という消極的な姿勢にとどまってしまいます。
残業削減と生活とのバランス──“働き方”の再定義
残業時間の削減が進む一方で、現場では“収入減少”への不安も広がっています。特に「残業代込みで生活設計をしていた層」にとって、急な働き方の変化は戸惑いを生むものです。
また、かつては「上司より先に帰るな」という文化が根強く残っていましたが、若い世代からは「仕事がなければ定時に帰るのが当然」という合理的な声も増えています。この価値観の違いは世代間ギャップだけでなく、「会社にとっての合理」と「個人にとっての健全な働き方」のバランスをどう取るかという課題でもあります。
複線型キャリアへの移行と、転職への偏見を超えて
「単線型キャリア」から「複線型キャリア」へ。副業・兼業、転職・再挑戦が当たり前になる社会では、「履歴書に穴がある」ことをネガティブに評価する風潮を見直す必要があります。
1年以内で退職した経験や空白期間のある履歴に対して、それを理由に排除する企業は、もはや人材の多様性を活かせない旧態依然の組織かもしれません。重要なのは、「その空白で何を学んだか」「その経験が自社でどう活きるか」という視点で人を見る目を持つことです。
社労士が果たすべき役割とは──“制度の伝達者”から“未来の語り手”へ
働き方改革に関連する制度──36協定、有休取得義務、労働時間管理など──は法的知識として押さえるべきですが、それ以上に重要なのは「なぜこの制度が必要なのか」という背景を語る力です。
そのため、社労士や企業の人事担当者には“制度の読み手”にとどまらず、“社会を変える語り手”としての自覚が求められています。働き方改革マスター試験などを通じて広く学び、「制度 × 社会背景 × 企業戦略」をつなげる視点を育てることが、新しい時代に求められるプロフェッショナルの在り方です。
働き方改革は“全員参加型”の社会改革である
働き方改革は政府だけが進める政策ではありません。企業、労働者、そして現場をつなぐ社労士などの専門家が一体となって取り組む“社会全体の変革”です。
総理大臣が変わることはあっても、我々一人ひとりが変わらなければ、社会は変わらない──。そんな想いが込められた今回の対談は、「ルールを守るための働き方改革」から、「未来を創るための働き方改革」への転換を強く後押しするものでした。
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サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。
人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。
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パーソナリティー:田村陽太
産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。
カバーアート制作:小野寺玲奈
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