パーソナリティ自己紹介とラジオ開始の経緯
社長、お疲れさまです。こうちゃんの組織を優しく育むラジオ、始まります。パーソナリティーのこうちゃんこと菅谷 宏一です。
今週もお仕事お疲れさまでした。 この番組では、日々組織作りや人知れぬ悩みに向き合う社長さんや経営に携わる皆様へ、
金曜日の夕方にほっと一息つきながら聞いていただける チル&イージーな音声コンテンツです。
組織の理念と対話を軸に、来週から組織を優しく育むための ちょっとしたヒントをお届けしたいと思います。
今日は第1回ということで、自己紹介やこのラジオを始めた訳についてお話ししていきます。
まず自己紹介なんですけども、私が何者かってことですね。
菅谷 宏一と申しまして、このこうちゃんっていうのはファシリテーターネームですね。
お仕事でも普段から社長さんにこうちゃんと呼んでいただいて、関係づくりをしながらお仕事をしております。
お仕事はファシリテーター、コピーライターの仕事をしています。
ファシリテーターとしては、対話型の会議だとか研修の場作り、
コピーライターとしてはその組織を生かすための理念作り、
そういったことを通して社長さんと日々対話しながら、組織づくり、チームづくりをお手伝いしています。
それでなぜこれを始めたかと言いますとですね、社長さんって大変だなって思ったんですよね。
日々社長さんとチャットでやりとりしたり、Zoomでお話ししたりする中で、一人で抱え込んでいる社長さんをたくさん見てきました。
人一倍社員さんのことを考えて、裏でいろいろ動いているのに言いたいことが伝わらなかったり、
社員さんとずれがあって、残念ながら辞めちゃったりとか、
なんか苦労しているのに報われないな、そういうところに僕が入って間を翻訳、通訳するというか、
社長さんの思いを社員さんに届けたり、あるいは社員さんが考えていることを社長さんに翻訳して届けたり、
そんな仕事をしているんですけども、ここもうちょっとうまくいかないのかなと思いまして、
僕が直接関われるお客様というのが限られているので、
ラジオという形で、日々私が考えていることとか思っていること、学んできたことを皆さんにおすすめできたらなと思って、
このラジオを始めました。
ラジオのテーマ「優しさ」について
このラジオのテーマは優しさです。
このラジオのバナーにもチル&イージーって入れたんですけども、優しさにも二つ意味を込めて言いました。
一つはチル、癒しとか癒されるみたいなイメージです。
最近SNSを見ていると気になるんですよね、厳しい言葉、煽るような投稿が多いと思いませんか?
ビジネス的に見ると煽った方がいいのかもしれないんですけども、ちょっと見てて疲れるな、
ああしろ、こうしろ、こうしちゃダメだ、こうしなきゃダメだ、
なんかそういう発信って疲れるなと思いまして、このラジオでは優しさを重視していきたいと思います。
もうちょっとこう、ああしろこうしちゃダメ、皆さんの社長さんのこうしたいな、こうなったらいいな、
そういう思いを重視して、それを実現するためにちょっとしたコツ、ノウハウといったものを一緒に考えていければと思います。
というのがチルの優しさです。
ラジオのテーマ「分かりやすさ」について
もう一つはですね、イージーの優しさです。
組織開発とか組織づくりと言いますと、ちょっと専門的な話も出てきます。
用語が難しいこともあると思うんですよね、こうなんとか組織とか、なんとか理論とか。
僕はちょっとどうぞそういう難しいのが苦手でして。
このラジオでは優しさですね、イージー、分かりやすさを重視してお話していきたいと思います。
概要欄にお便りのフォームもありますので、そちらで聞いていただければ質問にお答えしたりとか、
一緒に考える形で進めていく、そういう形でやっていきたいなと思ってます。
番組内容：理念と対話で変わる組織開発
ではですね、これからどんな話をするのかということを少しだけ紹介していきたいと思います。
このラジオでは概要欄にお書きした通りですね、理念と対話で変わる組織開発のヒントについてお話ししていきます。
組織開発って何って話ですよね。
これもちゃんとした学術的な定義はあるらしいんですけども、ざっくり言うと組織、チームがもっといい感じに機能するようにすることですね。
いい感じっていうのは組織とか人にもよりますので、あれこれ言わずいい感じに、もっといい感じに組織が機能するようにワークするようにしていく。
そんなコツを理念と対話という二つの軸でお話ししていきたいと思います。
理念と対話って何って話ですよね。
まず理念の方では、そもそもいい理念って何なんだろう、そういうところからお話を始めたいと思います。
社長さん経営者さんの思いがあって、もしかしたら先代から引き継いだ思いもあるかもしれません。
そういったものをどうやって言葉にしていくのか、そして言葉にしたものをどうやって現場に浸透させていくのか。
そうなんです。理念は飾りにしていたらもったいないので、理念を飾りにしない、実際に使っていく。
現場に影響を与えてビジネスがうまくいくための、そういった理念について一緒に考えていきたいと思います。
理念ともう一つのポイントは対話です。
対話って言ってもそんなに難しいことじゃなくて、日常の会議ですとか研修、あるいは面談といったところでより良いコミュニケーションを会社の中に生んでいく。
そうするだけでも会社のチームワークがより良くなっていきます。
そういった会議、研修、面談など会社の日常に対話を取り入れていく。
そういった考え方について一緒に考えていきたいと思います。
このラジオについてもあまり難しいことというか優しさがテーマですので、短くサクッと聴けるような内容にしていきますので、どうぞお楽しみに。
子育てと組織づくりの共通点、リスナーへのメッセージ
といったところで、今日は自己紹介とラジオを始めた訳についてお話ししています。
自己紹介ということでもう少し言いますと、僕自身は今40代で子供が2人います。
子育てっていうのもすごい鍛えられますよね。
組織を優しく育むなんて言ってますけれども、なんかそれは子育てと通じるものもあるなっていうふうに感じてます。
子供たちとちゃんと向き合えるか、あと妻ともですね。
今話しながらちょっと思い出してるんですけども、なかなか対話がうまくいかなかったり、自分の思いが伝わらなかったりということもあって、これもまた日々修行だなっていうふうに思っています。
そんなことも含めてですね、組織は組織というわけではなくて、育児とか子育て、育てる、育むということは繋がりもあるかと思いますので、
あまり難しく考えず、皆さん自身の育児だとか、子供と触れ合った経験、社員さんと触れ合った経験、そういったことが繋がってきて、皆さんにとって気づきが生まれる、そんな時間にしていきたいと考えています。
と言ったところで、今日は短いんですが、これぐらいで終えていきたいと思います。
ぜひですね、このラジオフォローして来週金曜の配信をお待ちください。
概要欄の方にお便りのフォームをご用意しました。
ラジオといえばお便りって感じしませんか?
私が一人でずっと喋っているのもなかなか厳しいので、感想とかご質問、いろいろいただけると、そちらを取り上げてお話していきたいと思いますので、ぜひぜひお便りお待ちしております。
と言ったところで、第1回は私の自己紹介となぜラジオを始めたのかというお話でした。
ぜひですね、週末ゆっくり休んでいただいて、来週も無事せずに、また経営頑張っていきましょう。
こうちゃんでした。お疲れ様でした。