新しいポッドキャストのスタート
はい、みなさんこんにちは、みきです。
8月に入って、このステップアウトのポッドキャストも、少し変化しながらスタートしていきたいなと思います。
どういったところが変わっていくかなっていうのは、これまで私がずっと基本的には一人であーだこーだ喋ってたんですけど、
これからはちょっと私の身近な人たちに声をかけて、このポッドキャストにジョインしてもらいながら、
そうですね、テーマは大きく変わらないと思うんですが、私一人じゃなくてゲストの人と話をすることでトピックが広がっていったりとか、
より多くの気づきとかダイバーシティっていうものが出てくるかなというふうに思うので、
ニューシーズンスタートみたいな感じで、少なくとも私の気持ち的には新しい気持ちでスタートしていけたらなというふうに思います。
で、今回その最初のエピソードとしては、先日コミュニティの中でもそうですし、外部にも募集はさせてもらったんですけど、
フットボールビジネスディスカッションイベントということで、新しい試みでズームでオンラインのイベントを企画させてもらって、
その時に私のリバプールでサッカービジネスを学んだ大学院のコースのクラスメイトですね、
香港出身のレイモンドという、今でも仲良くさせてもらっていて、彼に声をかけて、リバプールFCの圧巻した昨年の強さっていうものが、
どういったクラブ経営だったりとか、マネジメントから来ているのかっていうのをレイモンドなりにまとめてもらって話をしてもらったので、
そのオーディオ、音声を今日は紹介したいと思います。
今回のレイモンドのプレゼンテーションは英語で話をしてもらっているので、英語でご理解しようとする良い機会にもなるかなというふうに思いましたので、
私自身も一回聞いて全部を理解できたわけではないので、こうやってポッドキャストにしようとか、録音を何度か聞きながらよりご理解が深まった部分もあるので、
皆さんもそういう気持ちでちょっと試しに聞いてもらえたらと思いますし、内容としては本当に世界のトップクラブであるリバプールの強さの秘密、
その裏側っていうのはどういう仕組みになっているのかっていうところを中心に話をしてくれているので、
では実際にその時のレイモンドのプレゼンテーションを紹介したいと思います。
リバプールの経営モデル
こんにちは。
私の名前はミッキーです。
今はアメリカに住んでいます。
私は2019年と2020年にリバプールでミッキーとのFootball Industry MBAプログラムに参加しました。
今日はリバプールFCの成功について、私の視点からいくつかのスライドを準備しました。
まずはリバプールフィールドについてお伝えしたいと思います。
リバプールフィールドについては、私たちは世界のトッププレーヤー、ファンタスティックマネージャー、ファッショナルなサポーターとして活躍しています。
しかし、リバプールフィールドの成功は、非常に長い間、成功したビジネスモデルの成果から始まっています。
もちろん、私たちは常に運命が必要です。
リバプールフィールドの成功は、サスティナビリティです。
リバプールフィールドは歴史から学びました。
私たちは今、私たちのメインで生きています。
私たちは常にPSRに適応しています。
プロフィットとサスティナビリティルールース、
前にFFPと呼ばれていました。
ファイナンシャルフェアプレイポリシー。
それは変わりましたか?
FFPからPSRに変わりました。
今、今年から?
去年のシーズンで変わりました。
PSRと呼ばれています。
実際には同じことです。
FFPと呼ばずにPSRと呼ばれていると。
FFPはファイナンシャルフェアプレイ?
FFPはファイナンシャルフェアプレイ?
ファイナンシャルフェアと呼ばれています。
今はプロフィットとサスティナビリティと呼ばれています。
プロフィットとサスティナビリティと呼ばれています。
自分をフィードアップさせる必要があります。
次に、クラブの成功の二つ目のピラー。
私たちはデータを運営するモデルを開発しています。
それはクラブをスマートに決めるために役立ちます。
三つ目のピラーは、クラブのコンシステンティックなタクティック。
クラブの文化と価値を持ち上げることです。
サスティナビリティについて話しましょう。
クラブの歴史について話します。
2005年のチャンピオンリーグの優勝により、
アメリカの2人の投資者のジョージ・ジェレットとトム・ヒッグスが
クラブを取り入れました。
彼らはアンフィールドの隣に新しいスタジアムの建築を
宣言したように、ファンにとてもアンビシスト的な
プランを与えました。
しかし、彼らはそれを実現しませんでした。
彼らはクラブを自分のポケットではなく
バンクから取り入れました。
それはギャンブルのようなものです。
彼らは大きなチームを作るために金を取り入れました。
それが成功したら、もちろん彼らは返金を受けます。
しかし、実際は成功しませんでした。
彼らは10年間何も勝っていませんでした。
2010年10月、クラブは約350万パウンドの借金を積み上げ、
彼らはその借金を返還する姿勢がありませんでした。
クラブはほぼ管理に入りました。
管理については、
英国では、クラブが金融困難になった場合、
彼らは管理者に送られます。
彼らはクラブを売り、アセットを売り、
借金を返還し、クラブの新しいオーナーを探します。
クラブに対して、最悪のことは、
彼らはリーグのテーブルから12ポイントをディテクトされます。
これが英国の足球の全体的なルールです。
現役のFSGが来て、
彼らはクラブを買い、借金を返還しました。
その後、クラブは経済的に持続可能なモデルを運営しています。
つまり、彼らが得る金額を支払うことになります。
クラブを運営するためのオーナーの金額を依頼しません。
このページには、クラブの金融報告の15年間のデータがあります。
2010年はFSGの購入の前年でした。
そして、FSGの管理による14年間の間です。
クラブの金融報告は2010年から2倍になりました。
プレミアリーグの財務状況
当時、彼らの金融報告は年間約200万円でした。
そして、最新の金融報告は、2023年から2024年のシーズンで、
クラブの金融報告は600万円以上でした。
同時に、プレーヤーの税金、トランスフェースの税金などが上昇しました。
私たちは、私たちが得る金額から大きな利益を作ることができません。
しかし、全体的に、私たちは非常に平和になっています。
特殊なシーズンは、
例えば、最初の数年間、私たちは負けました。
そして、2015年に、私たちはルイス・スワーレスにバーセロナに行き、利益を作りました。
そして、2018年に、それはクラブのワーターシャット時代でした。
私たちは、フィリー・クルティニオにバーセロナに行き、
バーチャル・ヴァン・ダイクとアレス・ベッカーを買うためのお金を使用しました。
次のシーズンで、私たちはチャンピオンのリーグを優勝しました。
そして、コロナの影響により、全てが良く見えました。
そして、コロナの後、私たちはリコーバーを始めました。
金融的に、私たちは3シーズン目に平和を取り戻せました。
そして、2023年、2024年のシーズンで、私たちはリーグカップを優勝しましたが、
私たちはチャンピオンのリーグをプレイしませんでした。
そして、それは57万円の負けを生み出しました。
それはかなりの大きな数です。
しかし、私たちは、リーグカップは健康な金融状態であることを想定できます。
まず、私たちはチャンピオンのリーグをプレイしています。
そして、チャンピオンのリーグが延長されたからです。
プライズモニーポットが増えました。
チャンピオンのリーグの参加金額は、前シーズンよりも増えました。
そして、私たちは新しいスポンサーシップディアを持っています。
例えば、ナイキからアディダスにスイッチし、
次シーズン、プレミアリーグのブロッカースディアは、
次シーズンにもリニューアルされます。
これらすべてが含まれています。
私は、次シーズンの金融報告は、最低限に平和を取り戻せるべきだと思います。
そして、もう一つのポイントです。
前シーズン、私たちはプレイヤーを買っていませんでした。
私たちはプレイヤーを買っていませんでした。
私たちはフェデリカル・キエザを15万パウンドで購入しました。
それは他のプレミアリーグのクラブと比べると何もありません。
次に、私たちはレベルの比率について何と呼ばれますか?
クラブの費用の割合は、プレイヤーのレベルについてどうなりますか?
ユウェーファーによると、
健康なクラブは、70%以上のレベルのレベルを得るべきです。
そして、過去の5シーズンでは、
フェデリカル・キエザは、プレイヤーのレベルの63%〜65%のレベルを得ることができました。
そのことからパーセンテージはどのように変わりますか?
私たちが見ているのは彼らの苦労と全ての努力です。
そして彼らがここで生きることができる可能性があります。
彼らの苦労は、プレミアリーグのピーターを立ち上げることで、
フェデリカル・キエザの経済需要率、
この図はプレミアリーグの全チームの表現です
2023年と2024年のシーズンで
マンチャスターシティは最高収益で719万円を得て
プレーヤーの収益は713万円を得て
57%の収益を得ています
マンチャスターシティは最高収益は662万円を得て
55%の収益を得ています
リヴァーブルは63%
アーセナルは53%
私にとっては驚きです
これはロンドンクラブです
私は彼らの収益が高いと期待しています
リヴァーブルのプレーヤーはプレミアリーグで2番高い収益を得ています
次にトルテンハム・ホットスパーです
私が言った通りプレミアリーグで最高収益を得ているクラブです
彼らは収益は5位ですが
収益比率は最低です
正直に言うと最低の収益値です
43%です
次にチェルシーです
彼らは最高の収益比率を得ているクラブです
72%です
しかし、彼らはクラブワールドカップを優勝し
クラブの収益と競争
100万ドルを手に入れました
彼らに何が起こるかは分かりません
次に、トレーニングの下に
クラブの収益比率は広いです
しかし、ノットハム・フォレスやアースティン・ヴィラのクラブは
収益比率の93%と96%を得ています
彼らはプレミアリーグに留まるか
ヨーロッパに入り込むかを考えています
それらは両クラブの収益を減らしました
フォレスは次のシーズンにチャンピオンリーグに入り込みました
しかし、彼らはヨーロッパリーグに入り込みます
アースティン・ヴィラは去年チャンピオンリーグに入り込みました
彼らはチャンピオンリーグに入り込みます
彼らはヨーロッパリーグに入り込みます
ヨーロッパリーグ
彼らは前回のマンチェスター・ユニータで2試合を負いました
彼らのゴールが決まってしまいました
彼らが負けることを貢献して
これはただの税です
クラブは他の多くのコースがあります
例えば、トランスファーフィー、ステディアムのオペレーションなど
ここでは他のコースがありません
クラブは税金の90%以上を使用しているので
彼らは負けます
マネーボールのアプローチ
次の話題に行きましょう
これはデータアナリティクスです
データを持つビジネスモデルです
マニーボールはデータアナリティクスを使用しています
データアナリティクスを通じてバーガンを探すためです
小さなクラブや少ないバッジェクトのクラブは
大きなプレーヤーを挑戦することができます
オークランドAのマネージャーであるビリッビンは
マニーボールのアプローチを受け取りました
彼はそれを発明しませんでした
彼の前にはバーガンのデータアナリティクスをしていた人たちがいました
しかし、彼は最初のマネージャーだと思います
彼のチームの運転にそれを受け取りました
彼はとても成功しました
オークランドAは20回のMLBゲームを獲得し、レコードを破壊しました
その結果、フェスジーのオーナーのジョン・ヘンリーに目を当てました
彼はボストンのレッドソックスのオーナーです
彼はビリッビンのマニーボールアプローチに
ベースボールに興味を持っていました
彼は彼をボストンのレッドソックスに連れて行きました
しかし、ビリッビンはそのオファーを拒否しました
その結果、ジョン・ヘンリーは自分のデータアナリティクスチームを建立しました
データアナリシスは、ボストンのレッドソックスに
彼らの最初のMLB世界シリーズのチャンピオンシップを
86年間、2003年か2004年に提出しました
フェスジーとジョン・ヘンリーは
マニーボールモデルを通して、彼らはフェスジーがリヴァポールを買うとき
彼らはマニーボールアプローチをリヴァポールクラブの
日常のオペレーションに取り入れました
マニーボールモデルは、クラブの下のレーダーを認識するための
データアナリシスモデルです
それは、スマートな決め方を作るためのマネージメントを助けます
そして、成功率を向上させます
例えば、リヴァポールでは、全てのトランスファーは成功しませんでした
例えば、ナビケーターはクラブとのトランスファーは成功しませんでした
しかし、最も多くのトランスファーは成功しました
成功率を向上させるために、小さなチームは
大きなチームを挑戦します
例えば、ヨーグルトクラブの最初の10年間
最大のクラブはマンシェスターシティ、マンシェスター・ユナイテッド、チェルシーでした
私たちは彼らと金利と技術的に競争することができませんでした
しかし、データアナリシスモデルは、良いプレイヤーと
優秀なプレイヤーになることを助けました
それは、他のチームとヨーロッパで競争することを助けました
そして、最後の成功ファクターは、コンシステンティックなタクティックです
フィールドでは、同じタクティックがアカデミーの各レベルから始まります
クラブの歴史の一つの歴史的な瞬間は、
私たちはチェルシーを2024年にアカデミーのプレイヤーと一緒にカラバイオカップファイナルに勝ちました
彼らは数億のチームを持っています
そして、私たちはアカデミーのプレイヤーをプレイしました
そして、私たちは彼らを倒し、カラバイオカップファイナルを勝ちました
それは歴史的な瞬間です
そして、このコンシステンティックなタクティックのために
入場マネージャーは、設立したタクティックに取り入れることを期待しています
少しだけの変化で
私たちは、彼のスタイルに合わせて全てのチームをオーバーホールする必要はありません
これはアーノス・ノットがやっていたことです
彼は来年のシーズンに新しいプレイヤーをたくさん使用するつもりです
しかし、去年のシーズンでは彼はユーガンス・スクワッドを持っていました
そして、このコンシステンティックなタクティックのために
マネージャーのレベルには最大の穏やかさがあります
私たちはクラブの維持を維持することができます
クラブの成長と戦略
文化と戦略の調和
このタブレットの下に、リヴァープルマネージャーは
3〜4シーズンのライフスペンを持っています
他のクラブでは2シーズン以下
リヴァープルマネージャーは9シーズンで
アーノス・ノットがまた成功したマネージャーになることを願っています
彼はクラブを長い間管理できる
他のクラブでは、通常は5年以下の長いタブレットを持っています
穏やかなマネージャーの構造
コンシステンティックなストラテジーがクラブに成功しました
FSGは常に優秀であることを批判していました
彼らは非常に優秀なオーナーではありません
FSGアウトのキャンペーンは常にありました
しかし、今はFSGアウトではありません
FSGアウトのキャンペーンは常にありません
彼らはこれらのトランスフォースの中で何をしているのかを理解しています
これらのトランスフォースの中で何をしているのかを理解しています
そして、彼らはステップバイステップでクラブを構築しています
ローズメイキングクラブからチャレンジャークラブ
しかし、私たちは最高のチームにプレイヤーを売る必要があります
今、私たちは最高のチームです
私たちはクラブに最高のプレイヤーを吸収することができます
そして、私たちは毎シーズンにタイトルを挑戦します
それはクラブの成長とトランスフォーメーションです
FSGアウトの14シーズンの間
私はFSGアウトは良いオーナーだと思います
彼らはステップファンのように深いポケットを持っていません
マンチェスターシティのオーナーやニューカーソルのオーナー
しかし、彼らはクラブに最高のビジネスモデルを提供し
クラブの成長をゆっくりと進めることを助けました
私は、彼らは今シーズンやこのトランスフォーメーションのために
素晴らしい仕事をしています
彼らはリバプールを取得してから
良い仕事をしてきました
今後も定期的にフットボールビジネスディスカッションイベントとして
オンラインズームでどこからでも参加できる形で
企画を開催していきたいと思いますので
プレミアリーグを中心にはなると思うんですが
各クラブのことだったりプレミアリーグのことだったり
やっぱりUFAとかFIFAとかそういうレギュレーションの部分も絡めながら
どうやって収益を最大化して
良い選手を獲得して勝利につなげていくかというところが
まさにサッカーのすごく大事な部分だと思うので
是非是非興味のある方はSTEP OUTのSNSで
今後も開催のアナウンスをしていきますし
私のSNSでもしていくので
是非そちらを概要欄の方からチェックして
フォローしてもらえたらなと思います
このポッドキャストの方も今後他のゲストを呼びながら
ディスカッション形式で進めていけたらなと思いますし
より有益な情報やヒントになるようなことを
お届けしていけたらなというふうに思っているので
引き続き聞いてもらえたらすごく嬉しいなと思います
では今日はこれで終わりたいと思います
最後まで聞いていただいてありがとうございました
