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声を思いを世界中に届けるこえラボ
経営者の志
チームコーチングの役割
こんにちは、こえラボの岡田です。今回は、組織を支えるチームコーチの市森恵子さんにお話を伺いたいと思います。市森さん、よろしくお願いします。
はい、よろしくお願いします。
まずは、組織を支えるチームコーチ、どんなことをされていらっしゃるのか、そのあたりから教えていただけますか?
はい、私は経営者さんとか、個人事業主の方に対してパーソナルでコーチングを行っています。その中でですね、具体的な数字の目標だけではなくて、表面に見えてない内面的な悩み、例えば家族のことだったりとか、
あとはやっぱりね一番上の人って自分の弱い部分でお話できないんですよね。
そうですよね。
なのでそういった部分のお話を聞きながら、そこも支えつつ、そしてビジネスをどんどん拡大していくためには、そして売り上げを上げていくためにはどうしたらいいかっていう悩みに寄り添い、伴奏していくっていうコーチングをしています。
コーチングされてらっしゃるコーチの方にお話をするのって、やっぱりだいぶ変わったりとかするんですかね?
そうですね、もう一番初めとやっぱりもう2回目3回目のコーチングの時って、相手の方が全然印象が変わるぐらいかなと。
そんなに変わるんですね。
これはなぜかというと、一番初めてとことん話をしてもらいます。私のコーチングは。
なんでかっていうと、実は話したいことって皆さんたくさんあるんですよ。
でもそれを話せるような環境がない。
そしてリーダー的な人はそういった思いが詰まってるんですよね。
それなのに伝えられる人がとにかくいっぱいいるわけじゃないじゃないですか。
そうですね。
なのでとにかく自分の思いをまず一番初めに話してもらう。
コーチングをなぜ受けようと思ったんですかっていう質問よりも、今解決したいこととか悩んでることとか、今思ってることそのまま話してくださいっていう感じで始まるんですよ。
そうなんです。じゃあもう本当に思ってることをどんどんどんどん喋っていくっていうのがまず初回で。
もうまず初回はそれでいっぱい話してくださいっていうところで、でもそうするとだんだん引っかかる部分がやっぱり出てきます。
饒舌に話せたとしても、どうしてもでもね、ここがね、やっぱりうまくいかないんだよってなったところがその人にとってももうすごくキーポイントとなっていて、解決したい問題なんだろうなっていうのを私は受け止めるんですけど。
本人もいっぱい話してるとやっぱりだんだんわかってくるわけですよ。
そうなんですね。そういって相手の方に向けて話をするだけで自分でだいぶ理解も進んでいったりするんですね。
はい。もうこれは経営者だったりとかやっぱり個人事業主で自分でビジネスを立ち上げてる人はそれに気づくのがすごく早いんですね。
そうなんですね。
なんでかっていうと常にやっぱり自分で立ち上げてて、自分で仕事を取りに行かなきゃいけない、売り上げを上げなきゃいけないってなってるので、常に自問自答してる回数がおそらく多いと思うんですよ。
なのでその自問自答と気づく力っていうのはやはり優れてる。なのでだんだんと、あ、みたいな感じで。
普段からそうやって考えて自問自答してるので、コーチの方にそうやって喋ることによって自分も気づきが得やすいですし、早く気づけるっていうところがあるんですね。
早く気づけるっていうところはすごい大きな部分だと思いますね。
共同の重要性
なるほど。この番組は経営者の志という番組ですので、いちもりさんの志についても教えていただけるでしょうか。
そうですね、志。難しいところだなと思うんですけれども、ビジネスってどうしても競い合ってしまいますよね。
そうですね。
競合他者が多かったりとかして、私はそこよりも共同っていうところにすごく重きを置いていまして。
なのでやっぱり、思いが近い人だったりとか、目指してる部分が同じ方向を向いてる人とは、共同してった方がお互いいいんじゃないかっていうふうにいつも考えてるんですね。
なので競い合うことを重視するよりも、共同をすごく大事にするっていう感じで、私はいつも動いています。
これやっぱりライバルとして一緒に競い合うというのもいいけど、一緒にやっていくっていうところで、もっともっとメリットが出せるんじゃないかっていうことですかね。
本当にもうおっしゃる通りで。
メリットも出せるんですけど、自分のダメなところもわかるんですよね。
そうなんですね。
共同って協力しながら働くっていうふうに、だと思うんですけど、それって仲良しをすることじゃないんですよね。
仲良しごっこじゃないから、一緒にやっていきたいんだったらば、やっぱり相手のこういった部分、もっと少し直すと良くなるよって言えるような関係性っていうのが共同だと思ってます。
じゃあ本当に表面的に一緒にやろうって仲良くやろうだけじゃなくて、伝えることは、できところは伝えていって、お互い直していきながら一緒にやっていくっていう、そこまで踏み込んでいくわけなんですね。
そうですね。なので、私今一人で授業やってますけど、いつも必ず仲間がいます。
なので、一人では、コーチングはクライアントさんがいるので一対一で行いますけど、他の例えばイベントを開いたりですとか、一緒にできるセミナーがあったりとか、そういった場合は常に5、6人は必ず一緒にいるみたいな感じで開催したりとかするようにしてるんですよね。
そうやって一緒に行く仲間だったりとか、共同していて、会社でも一緒にチーム組んであるとか、そういったことで発展をしていきやすいということなんですね。
そうですね。私はそういうやり方でしかやってこなかったっていうのがあって、逆に一人でうまくやっていける人って天才だと思うんですよね。
そうですね。
ものすごい多分能力が高くて、アンテナもね、すごい大きいアンテナを抱えているような人だったりとか、そのビジネスのために生まれてきたんじゃないかっていうぐらいの才能を持っている人っていらっしゃるんですけど、私は正直凡人なので、
私が持ってない部分を補ってくれたりとか、逆に高めてくれるような人と一緒に共同することで、自分も相手も、そして周りもみんな良くなれるんじゃないかって思ってるので、共同ってことをすごく意識してますね。
だからこれを企業の中でもどんどん共同が行われていくようになると、会社としての力はすごく上がっていきそうですね。
もう本当にそうなんですよね。なので、一人一人の生産性も大事なんですけど、チームとしての生産性を考えるっていうのも、やっぱりリーダーだったりとか管理職の人の役目なんじゃないかなっていうふうに考えてますね。
これからはもうそういったことも力を入れていきながら、いろいろチームとして力を発揮できるような仲間を一緒に増やすような、多分コーチングでもそういうふうになっていくっていうのがあるんですかね。
そうですね。今ちょっとずつチームコーチングっていうのが、やっぱり企業さんで研修として入ってたりとか、チームコーチという人がいて、チームコーチがチームに対してコーチングを行うっていうふうな形でやっていっているところもあるので、どんどん私はそれが広まればいいなっていうふうに思ってますね。
チームの結束力の向上
チームコーチングを受けていったりとかやっていくようになると、その人たちはどんな変化が生まれたりとか、どんな効果が出てくるという、なんかありますかね。
その人たちはですね、普通に一緒にチームを組んでいるだけだと、私は俺はっていう個人の意見が強くなるんですよ。でもチームでやるってそうじゃないよね。私たちは一体どうしようかっていう、この私たち目線が新たに生まれるんですよ。
なのでもうそれだけでもチームの結束力も変わりますし、皆さんがなると同じ方向を向いて歩いていけるようになるんですよね。
それね、できるようになるとすごい素晴らしいチームになっていくなっていうのはイメージできますね。
そうですね。やっぱりチームの中でディスカッションをしたりとかすることで関係性というものが良くなりますので、組織としても強くなると思います。
ぜひね、今日のお話を聞いて、もっとね、千森さんのことを知りたいなという方いらっしゃれば、このポッドキャストの説明欄に発信されていらっしゃるStandFNのURLも掲載させていただきますので、ぜひチェックいただきたいなと思います。
今後はこのStandFNはどんなことを発信されていこうかなと、今計画されてますかね。
そうですね。番組の内容をリニューアルする予定でして、もう全面的にこのコーチングとはどんな効果があって、チームコーチングをすることで組織はどんなふうに変わっていくのかっていう内容を発信していくということがまず一つ。
あとは経営者さんを呼びして、あと自分のビジネスを持っている人ですね、をお呼びして、困難にぶち当たったときにどんな思いで乗り換えましたかとか、どんな対策を立てたのかっていう具体的なところを聞きながら、皆さんにお役に立てるような配信にしていけたらなっていうふうに思っています。
これからの配信も楽しみだなと思いますので、ぜひこのポッドキャストの説明欄からチェックいただけたらなというふうに思います。
はい、ありがとうございます。
今回は組織を支えるチームコーチ、市森恵子さんにお話を伺いました。市森さんどうもありがとうございました。
はい、ありがとうございました。
