1. その、帰り道に振りかえり。
  2. 朝の散歩から。孤独を感じさせ..
2019-09-28 11:57

朝の散歩から。孤独を感じさせないためには、情報共有が大事。 from Radiotalk

00:01
おはようございます。
朝の散歩からはんせい会です。
というわけで、そうですね。
この番組は前半が1日、昨日の振り返り、後半が最近考えていることをお話しします。
というわけで、なんだろう。
今日はちょっと迷ってて、
昨日、孤独をマネジメントするという話をしていて、
それについて深めていこうか。
あるいはクリエイティビティを担保する依頼みたいな話にするか。
ちょっとふわっとしたなという感じなんだけど。
でも、孤独のマネジメントについて考えようかな。
いろんな習慣を継続させるためにいろんなものを関連させていて、
ここで話したのをベースにして、日記的な毎日ノートを書くというのをやっていたんだけど、
日記のテーマ的には孤独のマネジメントなのか、クリエイティビティなのかというところをまたその時に考えようという感じだけど、
孤独のマネジメントを話しましょうかという感じですね。
やっぱりクリエイティビティにしよう。
すごいな、始めるまで2分30秒かかっていて、
もはやこの番組が何なのかという感じですけど、いってみましょうかね。
まずは昨日ですね。
昨日は朝会社に行ってリーダーとミーティングをしつつ、
03:05
目標設定のことも話していたので面談をしたりとか、
あとはちょっと突発的に会社の常駐しているチームに新しい人が入ってきたので、
歓迎ランチしなきゃねと言ってしたりとか、
夕方は会社のチームのこの先のやり方とか情報共有について進めた感じかな。
帰ってきてお迎えをして、
あとは、
知り合いから今日の午前中に一備高の桜島地点という、
国道の246、高速の高架下沿いにあるんだけど、
そこの苺専門のスイーツカフェで、
地域の寺小屋みたいな取り組みの一環で、
地域創生について考える、
ゲームがあるのでそのゲームをやる回、
苺のスイーツを食べながらみたいなのをやるらしくて、
その案内が来たんだけど、
今日は一日デザインスクールに行く日だから、
行けそうにないけど、
周りに宣伝したり、奥さんにも行くか聞いたりみたいな、
そんなことをしたかな。
反省は気づきに近いけど、
2つあって、
一つは昨日の朝の面談のときに、
お客さんとのタイミング的にチーム立ち上げ、
図式改編時期だから、
今のうちに他の部署の協力みたいなインプットしたいんだけど、
ちょっとタスクチームみたいな立ち上げが急がないとね、
06:02
みたいな話をして、
その日の午後に、
他の隣の部署のリーダーとの話し合いもあるっていうんで、
その場で軽く分解を話して、
面談の相手の頭の中に大体の話をして、
面談の相手の頭の中に大体どういう協力すればいいかみたいなイメージが持てて、
一旦それでやって、
粛々とチームの立ち上げ準備をしていきましょうみたいな話で落ち着いたんだけど、
何だろうね、
そういう意味だと、
僕が今いる環境だと、
ずっと隣に座っているようなシチュエーションで、
アウトプットがきっちりとどっかのタイミングで出さないといけないんだけど、
もしかしたらそれ以上に物事を進めるためのサポートみたいなところが重要で、
そういう密に話すみたいな、
こっちがほうれん草を持ちかけながら相談しやすいっていう状況が、
相談されればね、
一対一だったらその場である程度は答えたり何か考えたりできるから、
それも含めて密に話すみたいなものを意識している方が、
あまり一つ一つをきっちりとやるのをない場所にするわけじゃないけども、
優先度を多少落としても価値が高いのかなみたいな感じだったかな。
もう一つは夕方に話したり、
リーダー会員のときで情報を共有して、
あれなんだよね、
常駐しているチームでだんだん長いことをすると、
やる仕事は偏るんで、会社の中では。
だからもう少しバリエーションのある仕事をしたいって、
09:02
移動希望とかも出るし、
そういう意味だと動いてちゃんと自分の成長できる環境にしたいっていう健全な要求ってあって、
それがいろいろ出てるんだよっていうことも含めて、
今のチームにしてみると人が変わるからそれに対応するためのタスクとかも出てくるんで、
ネガティブでもあるんだけど、
それも含めて情報共有をして、
みんながある程度理解ある状況で、
次の施策とか不可みたいな話をできる環境にしたんだよね。
そこも孤独のマネジメントにも通じると思ってるんだけど、
情報をオープンにするっていうのが結構一つすごい重要で、
それによってみんなに考える余地がある、考える余白をちゃんと与えるみたいなところが、
ちょっと重要なのかなみたいなのは改めて思ったかな。
昔は冷える気があって、冷える気の上位にいるほど情報自体を多く持っていることが優位につながるから、
場合によっては特定のメンバーに対して特定の一句情報を渡すっていうのが、
マネジメンションアップにつながったりもしたんだけど、
そういうのはあんまり今はいけてないよね。
オープンになっていてその場所自体が安全で、
自分は知れることを忘れているみたいな安心をつくる方が大事かなっていうふうには思う。
そんなこんなで、結局孤独のマネジメント的な話の一部を話したところで、
今日は時間が来てしまったけども、また明日考えようかな。
じゃあ良い週末を。
11:57

コメント

スクロール