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おはようございます。コーチングオフィスのしろうずあつしです。この放送は、プロコーチ歴20年の僕が、コーチングや行動科学について、さらに、プロコーチや講師として、
独立起業する人などに向けて発信する、あなたへの番組です。
今日はですね、コーチングについてお話したいなと思っているんです。
っていうのもですね、少し前にね、初心者コーチの方のトレーニングをしたときに、
結構ね、重要なところがあまり考えられていないなというところに気づいたんで、
そういうことをちょっとお話ししようかなと思うんですよね。
僕は長く研修講師をやってるんですけど、研修でやった内容が実際に活かされるためには、いくつかの条件があるんですよ。
そのうちの一つに、受講前に参加者の上司や先輩のミーティングが行われてるっていうのが、
すごくね、研修でやった内容が活かされるのに影響があるんですよ。
要はその研修の前にね、上司とか先輩から、今回受講する研修というのはこういう内容なので、
たぶんあなたにはここの部分がすごく参考になるはずですよと。
だからしっかり勉強しておいでという心構えのような予告編のようなね、
そういうミーティングをするとすごく効果があるんですよ。
だから研修が終わってね、その上司に報告して、
こういうことを確かに何々さんが言ってたようにこんなことをやりましたよ、確かに勉強になりましたみたいな話をするんで、
すぐに実践に活かそうとするわけです。
だから研修そのものがその人の仕事や業務を一段階上げるものになっているわけですよ。
つまり上司や先輩が、こいつもそろそろあの研修を受講するとね、
効果がある時期だなというふうなことをですね、見極めてから送り出しているので非常に効果があるわけですよ。
この準備ができている状態、そろそろあの研修を受講すると効果があるというふうな、
その準備ができている状態をレディネスというふうに言うんですけど、
コーチングがうまくいくとかいかないとかってね、そもそも準備ができているのかどうかっていうのを考える必要があるわけです。
例えばコーチングの会話の中でね、新しいことにチャレンジしたいんだけどどうしたらいいのかわからないというふうなね、
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そういう話が出たとしますよね。そこで聞くと、新しいチャレンジをどうしたいのかとか、
それを本当にやりたいと思っているのかとか、今のクライアントが、相手の人がね、話をしたその事象からどうなのかということばかり考えがちになるわけですよ。
でもね、さっきのね、研修の受講前に上司が声をかけたように、準備ができているかどうか、つまりレディネスがあるかどうかっていうのがとても重要で、
その準備ができているかどうかで後の行動を左右するというふうにわかっていれば、コーチングの中で相手にレディネスを整えさせるというふうな話ができるわけです。
つまり、今あなたはこれを新しいことをやろうとしているんだけども、その前の十分な準備ができているのかっていうふうなことをね、ちゃんと質問してみるわけです。
まるで、その上司の人とのね、事前のミーティングのように、そういう準備についてコーチングの会話の中で扱ってみるという必要があるわけです。
今日のキーワードは準備なんですね。ここで言う準備っていうのは普通の意味とちょっと違うんですよ。
大抵はね、できるための必要な準備みたいに思うじゃないですか。だけどここでの準備っていうのはね、こういう感じなんです。
新しいことにチャレンジをして、うまくいってもうまくいかなくても十分に自分にとって良い経験になるかどうかっていうことをね、考えておくってことなんです。
新しいことをやってもね、それがちゃんと自分にとって良い経験になるか、結果がどうあれね、そういうふうな準備ができているかということなんですよ。
だからある意味ね、一応コーチ側としては質問してて上司みたいにはなってるんだけど、
あなたはちゃんと上司役とね、それから受講生役と両方をちゃんとやってきたかと、ちゃんとそういう準備してきたかというふうなことを聞いてるわけです。
自分に対してね、もう一人の自分がこれからやることはね、自分にとってすごく良いことだと、こういうところが役に立つはずだよと。
それはうまくいってもいかなくてもね、自分にとって役に立つということはちゃんと腹落ちしてるかどうか。腹落ちしたらよし、あとはやるだけだ、しっかりやってこい。
自分で自分を送り出すみたいな、そういうことをちゃんとやってきたかどうかっていうことをコーチと話すわけです。
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そういう準備ができていればね、実際に行動している最中っていうのは、よしこの経験を役立たせるぞと、しっかり体験し尽くすぜみたいなね、そういう気持ちになるわけですよ。
このね、行動をやっている最中にね、どんな気持ちで臨むのかっていうね、こういう準備っていうのはね、とても重要なんです。
それがね、その後の行動のね、特に継続にね、影響してくるんですよ。
それをね、コーチングの中で話し合うべきなんですよ。
だから、クライアントが言った話にすぐ食いつくんじゃなくてね、そういう戦略を持って話しないと、効果があまりないわけですね。
行動するのはね、その準備ができているかどうか。
これね、特にね、新しいことをやるとか、今までやったことがないことをやるときっていうのはね、自分自身でもちょっと問うてみるといいですよね、自分に質問してみると。
質問はね、これをやって、どういうことになっても自分にとって良い経験になるには、事前に何を考えていたらいいかっていうふうな質問をするといいですよね。
せっかくなんでもう一回見ますね。
これをやって、どういうことになったとしても自分にとって良い経験になるには、事前に何を考えていたらいいかですね。
こういうふうな質問を事前にやっておくとね、すごく後でやる気になってね、多少のことではね、くじけなくなりますから、ぜひね、試してみてください。
はい、今日はですね、見落とされすぎている準備って話でした。いかがだったでしょうか。
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はい、本日は以上です。
では、いってらっしゃい。
