会社組織の力
会社の話をします。会社組織はすごい、自分の会社じゃなくて、いわゆる会社組織はすごい、すごいなと思ったという話をちょっとしようと思うんですけど、
すごい金融とかもそうだし、高額な商材を扱っている会社の営業とかもそうだし、すごいじゃないですか。
僕も昔は鉄道関係で働いてた時は、営業やってたんですけど、製品が億なんですよね。
億のものを売ったりするわけですよ。
なんだけど、単純に考えたら、これ1億売ったんだから、1億くれよとはそんな単純にはなんだけど、
1億売っても給料が変わらないみたいな。給料って元には20万みたいな感じ。
でもなぜか不思議と納得いくじゃないですか。同じ会社の人が例えば、たまたま商材が違うことにより、その人は1000万だと。
でも給料が変わらない。ポジションによっては高かったりする可能性もある。
それに対して、結構当然のように過ごしているじゃないですか。
これ、自分で仕事をしていると言っているのかな。
すごい小さい会社で、小さい単位の会社で仕事をしていると考えると、
例えば、自分はアウトドアのツアーガイドをやっております。
お客さんガイド料が1人1万5千円で、
分かりやすく、月に100人来るとするじゃないですか。
月の売上が150万とします。
例えば、自分一人で自分の会社に売上が入って、会社から決められた額の報酬が出る。
これはシンプルなんですけど、
例えば、従業員を雇っていて、アルバイト。
バイトは時給2千円とかだとして、
100人のツアーをガイドするのに、例えば20時間とするじゃないですか。
分かんない。適当な数字なんで20時間。ざっくりね。仮に。
そうすると、20時間かける2千円?
20時間はちょっといいですけど、50時間かける2千円で10万円じゃないですか。
なんかちょっと納得感ないですよね、多分。
これって、さっきの単価が多くの製品を売ってる状況と比べてとか。
何でもいいんだけど、例えば1案件600万円の案件は取ってきました。
なんでも給料変わりません。
これって会社の規模なのかな?そこの納得感。
業態から来るのかな?
例えばアウトダーガイドがめちゃくちゃでかい会社の一つだったら、別に納得は気はする。
例えばガイドが2人ついて、片方に時給2千円か。
ここの納得感の言語化というか、
ここをクリアにしないとちょっと人を雇えないなっていう気持ちがありますね。
逆にNPOの方で言えば、資金調達っていうのはどこのNPOも課題であって、
1千万スポンサー見つけてきましたってなるじゃないですか。
それは活動のためなんで、バーってやるでお願いします。
NPOっていうのは活動を目的としてるんで、それはそれと一つの形なんですけど、
一つの形ではあるけど、それだと全く発展性がないっていうのも事実であって、
それで行き詰まってるNPOがたくさんいるっていうのもそれはまた別の問題。
無給ボランティアになる運営っていうのもまた別の問題の話ですよね。
ちょっと戻ると、1千万円のスポンサー見つけてきました。
人件費、例えば10万円出しますか?月10万円で120万円。
何とも言えないな。別に多分いいんだろうけど、何となく違和感を覚える人もいるのかなって。
これやっぱり組織として動いてる感がないと納得感がないんですよね。
スタートアップの経営
案件を取ってきました後は、メーカーだったら製造セクションは製造したりするわけじゃないですか。
営業だけで動けるわけじゃないから。
だから納得感があるのであって、納得感の正体というか。
組織の名前を使ってるっていうのも一つではあるんだけど、
たぶん本人の人っていうのももちろんあるんですよね、スポンサー営業なんかとしては。
大きい会社って本当にすごいなと思うんですよ。
働き割じゃないけど、たぶん働いてない人も6割くらいいるんですよね。
よく2割は割々働いてて、みたいな話があるんですけど。
6割は働いてないと。
会社を大きくするってどういう感覚なんだろうな。
スタートアップとかね、すごいですよね。
めっちゃスタートアップ、どんどん大きくなってきたね。
何か事業があります。
発展させようとした時にスタッフが必要です。雇います。
そのために資金を調達しますって感じなのかな。
友達にフォーブスに乗ったスタートアップの社長がいるんで、
今度また聞いてみようかな。
その友達の話はやっぱり刺激的でいいですね。
刺激的っていうか、ドラマの話を聞いてるみたい。
自分のモチベーションに刺激を受けるとかっていうんじゃなくて、
ドラマを見てるような刺激を受けますね。
いやー、すごいよ彼は。
今のところは一人会社なので、自営業マインドですよね。
自営業マインドからも、どっちかというと経営マインドにシフトしていかないといけないですよね。
経営者目線というかね。
ジョブだとは思うんだけど、経理とか大変ですよね。
バックオフィス業務っていうのは。
まあ、それを外に出してやってる人も多いと思いますけど、
まだ自分でちょっと頑張ろうかなって感じですね、今のところは。
そういうのバンバン出して、
なんかちょっと煩雑な、自分の得意じゃない部分は外に出した方が、
本業の効率の効率が上がるっていうんだったらバンバン出せるんですけど、
そんなに厳しいタイムラインで仕事してるわけでもないのかなかったり。
まあでも、そういうことじゃないんだろうな、多分。
そこにメンボリーを使われてもしょうがないでしょみたいな話ですよね。
本当は専門スタッフがいた方がいいですよね。
最初何の話してたっけな?
最初何の話してたっけ?わかんねえな。
忘れちゃったな。
まあ、いいか。
会社がすごいって話か。会社組織がすごいって話ですね。
まあ就職もまだギリギリありかなと思っている。
ギリギリ突き込みたい年頃です。
そう就職も考えてます。
失礼します。
