理念の重要性
はい、みなさんこんにちは。RaisePLAN たけだと申します。
本日は、2025年5月18日日曜日という言葉をお送りしていきましょう。
この番組は、建設業界をワクワクする業界へ、現場ラボの提供でお送りさせていただきます。
ということで、みなさんいかがお過ごしでしょうか。
いつもお聞きいただきまして、本当にありがとうございます。
こことかちは曇りということで、なんかあまりいい天気じゃないですね。
夜にちょっと雨が降ったような感じの、道路がしっとりしてるところを運転しながらお話をさせていただいております。
今は止めてますけどね、んな感じでございます。
ちょっと思うところがありまして、思うところがありましてって別に大した話じゃないんですけど、
日本政策金融高校っていうところからですね、運転資金として融資を受けてみようという一つの経験だとか、
あとはちょっと現金を安定化させたいというか、いろんな意味があって、ちょっとお金を借りてみようと思ったんです。
先日もそんな話したんですけども、融資の審査が通りまして、今手続きに入ってるんですけども、
デジタルなの?紙なの?みたいな。
おそらくですけど、狭間切りあるんだなっていうふうに感じる場面があるんですよ。
ちょっとエピソードを話すならば、今多分デジタル化しようと頑張ってるんだなとは思うんだけど、
結果何が起きてるって、倍になってるっていう。
ウェブ申請できますからねって言われたんです。
だからラッキーラッキーと思って、絶対簡単じゃんと思ってウェブ申請をしたんです。
そこに例えば会社としての印鑑証明みたいなもののコピーをそこに添付して、
コピーというかスキャンしたものを添付して送ってくれと、送信してくれという話なんで、その辺の手続きが終わったんです。
後日電話が来まして、封筒が届きまして、そこに印鑑証明の紙を入れて送り返してくれって言うんですよ。
まず、ん?って言う。じゃああれ何だったんだろう?みたいなね。
あとはそうだな、その後にもですね、こういうインターネットバンキングの登録をして引き落としだとかね、
返済のときの引き落としの手続きをしてくださいと。
できましたよって言ったら、また後日封筒が届きましてですね、
ちゃんと登録しましたよっていう画面を印刷して送ってくれませんかと。
ん?みたいな。わかりますかね。
なんて言うんでしょうか。結局ウェブで完結できてないどころか、
ウェブでも欲しいもの、紙でも欲しいみたいな。わかりますかね。
っていうことは、紙で基本的に保存してて、電子でもおそらく登録しなきゃいけない、
その電子の登録の部分をおそらく僕らが担ってるってカッコなんですよね。
要するに手伝ってもらってるみたいな感覚の電子化が進んでいるということで、
なんかん?っていう。あっちもこっちもかよみたいな。
こっちに書いたら、じゃあ全部紙でいいじゃねえかよみたいな。
全部電子でいけないのかよみたいな、そういうもどかしさを感じたっていう、
ただそういう話でございます。
法人と個人の違い
もうちょっと頑張れよって思ったというところなんですが、
でもお金をご融資いただけるわけですから文句は言いませんが、
ん?っていうところがあるなっていう風に感じたというところでございます。
はい、ということで本日もスタートしていきますが、皆さん準備の方はよろしいでしょうか。
それでは今日も立入禁止の向こう側へ行ってみましょう。
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では引き続き本編をどうぞ。
皆さんこんにちは。ライトプランの竹田と申します。
今日は日曜日ということで、自分で稼ぐをテーマにお送りさせていただきたいと思います。
今ここ最近、本を出そうと思っていまして、
何て40代からの企業っていうような感じの本を出そうと思っているんです。
文字数にして10万文字くらいかな、一般的なビジネス賞ぐらいのボリューム感にはなろうかという風な感じで今作っていってるんですけども、
6万文字くらいまで来ました。後半戦に入ってるんですよね。
そんな中ですね、ちょっといろいろと企業する、今回はですね、副業というよりはどちらかというと、
実際にね、せっかくそういう本も書いてるんで、
企業するっていう風に考えた時にという話になっていくという風に思いますので、
興味のある方は聞いていただきたいなと思うんですが、
何かね、自分で稼げるようになって、自分の足で一国一女の主になって、
自分でビジネスを作っていきたいというような人が、もしもいるんであれば聞いていただきたい内容ではあるんですけども、
それは一番最初に決めなければいけないことなんです。
それはですね、理念を作ろうっていうところなんですよ。
理念って言われると、なんか若干肩苦しいなとかって思われるかもしれませんが、
でもそれってすごく大事なことで、そのね、なぜ大事なのかっていうところも含めて、
今回ね、サクッとお話ししたいなという風に思いますので、
ぜひ最後までお付き合いいただければという風に思っております。
今回のテーマは、企業するなら理念を作ろうということでお話をさせていただきたいと思います。
この番組は北海道の地場で根本で建築の現場監督を17年間やり、その後独立企業した私竹田がですね、
建設業界の底上げになるような、そして皆さんのスキルアップにつながるような、
そんなお話をしておりますので、ぜひ最後までご視聴いただきまして、
チャンネル登録、フォローよろしくお願いいたします。
何を隠そう、何回も放送をしているんですけども、
僕はですね、32歳ぐらいの時に企業をするぞということを決意をして、
そこから7年、8年ぐらい副業とか企業の準備をしていき、
そこから実際ね、39、40、そのぐらいのタイミングで企業した人間でございます。
そこから今、もう6年目に間もなく入ろうかなというようなタイミングで、
なんとかね、生き残っているという側です。
そんな僕もですね、一応会社の社長と経営者とゆっくりになりますので、
そんなこんなでね、皆さんに少しでもアドバイス、
もしくは自分のね、過去の自分にこれちゃんとやっとけよっていうふうに言うんであれば、
何を伝えるのかなっていうところをちょっと本人にひたためようかなと思っているわけです。
その中の核になる部分に理念を作ろうっていうパートがあるんですけども、
それについてね、ちょっとお話しさせていただきたいと思います。
理念って、要はこういうふうに進むぞっていうふうになった時の定義になるものっていうふうな感覚でいいと思うんですよ。
おそらく皆さんの会社にも何かしらこう企業理念みたいなものはあると思うんですけど、
そもそもですけど、あれ何のためにあるかって皆さんご存知ですかね。
あれがないと多分フワッとしちゃうんですよ。
わかりますかね。
で、まず発端から、発端違う、その根本からいきますね。
法人っていう括りに入るんです、会社というのは。
そして僕らはですね、人なんですよ。
人間と法人っていうふうに2つあるんですが、
特に僕みたいに1人でまずは起業しようと思っている人は、
如実に感じることになると思うんですが、
法人というのは人格なんです。
で、人間というのも当然人格なんです。
で、個人事業主ってなると、
法の元の人ではないので、あくまで人なんですよ。
人がお金を稼いでるっていう括りになるんです。
だけど、法人になると話が全く変わるんですよ。
法の元の人格を持った団体のことを、
法人というふうに言うんです。
つまり、自分、武田博紀とは全く違う存在、
新しい人格になるんだよっていう定義があるんですよ。
で、何が言いたいかっていうと、
要は武田が考えていることと、
その法人が考えていることっていうのは別物なんですっていう前提で、
法人は動き始めるっていうことを理解してください。
武田がこれはいいと言っても、
法人がダメと言ったらダメなんです。
会社の社長ではありながら、
そういうことじゃないんです。
別人格になるんです。
で、お金も法人になった瞬間に、
僕は1階の従業員になり下がりますので、
立てた法人のために働いて、
その法人からお金をもらうっていうような仕組みに変わるんですよ。
個人事業のときは自分で働いて、
上がった利益は全部自分のものでよかったんですが、
法人になるとは違うんです。
給料をもらうというようなポジションになるので、
別物なんです。
理念の重要性
ここはちょっと理解してほしいんですよ。
じゃあ、法人っていう法の下に権利をもらえる、
その人格っていうのはどういうふうに決定されるのか。
その人格ですからね。
当然、性格があり、どういうふうな意図で生きているのかっていうのって大切な部分じゃないですか。
僕らも何のために生きてるんだろうみたいなのを必死で探し求めるわけですよね。
じゃあ、その法人としての人格ってのは何なのかっていう、
どういう性格で生きていくと決めたのかっていう、
その核になる部分が何せ理念と言われるものなんです。
ちょっとここまでたどり着くのは長かったですね。
だけどすごく大事なポイントで、
理念がない会社っていうのはとりあえず儲けそうなもの、儲けそうなもの、すぐできそうなものみたいな感じのところに流れていきがちなんです。
そうすると何が起こるかっていうと、とりあえず利益はその場は出るかもしれませんが、
だんだんとあの会社、何がしたいのかがわからんっていうふうに信用ならない存在になっていくんです。
わかりますよね。人間でも一緒です。
あっちではこういういいことを言い、こっちでもいいことを言い続けたら、
あいつなんかもう乗っ引きならねえよなと、信用ならねえよなってなるじゃないですか。
それと一緒で法人もこういうふうなことをやっていくんだっていう筋がない法人っていうのは、
儲かりそうなもの、儲かりそうなもの、一貫性が全くない企業ということになって、
結局最終的にはお客さんが離れていくっていうことになり得るんです。
理念に基づく判断
だからこそ理念っていうのはすごく大切で、
そもそもこの会社は何のために作られたものなんですっていう定義のようなものがあって、
例えば新しい事業を始めたりだとか何かの誘いに乗るってなった時にも、
いちいちその定義に照らし合わせた上で前に進むことによって、
一貫性が生まれて、一貫性が生まれれば信用力がついてくると、
あそこはああいう会社だからあんな仕事はしないよねと、
あそこはああいう会社だからやっぱり立派だよねっていうふうに思われるようになり、
結果お客さんがついてきてくれるというような状況になるわけですよ。
じゃあ株式会社ライズプラン、僕の会社の理念は何かっていうと、
人を育てるっていうことなんです。
理念の作り方だとか、僕の書く本についてしっかりと書かせていただいているので、
読んでいただきたいなと思うんですが、
だけど、人を育てるっていう理念を作った後、
それ以降で僕がやる業務というのは、
基本的には例えばね、こうやったら儲かりますよみたいな話っていっぱい来るんですよ。
今この波来てますよとか、
例えばこの案件お願いできませんかとかっていっぱい言われるんです。
だけどそういう時にいちいちその定義にかけるんです。
かゆいにそれがめちゃくちゃ儲かるものだったとしても、
その定義にかけた時に、これは人を育てることにつながるのかというふうに問い正していくと、
これは確かに儲かるかもしれないけどやめようというふうに、
主者選択できるようになるっていう話です。
いずれにせよですね、その理念がない会社っていうのは非常にふわふわふわっと出しまって、
何をやりたいんだっていうことになり、
信用の受けない人格ができあがるのに対して理念が一つあるだけで、
周りから見てこの会社はどういう会社なのかというのを明確につかむことができるようになり、
そうするとこういう時にはあの会社に頼もうかっていう風な流れもできたりするっていうこともありますし、
そもそも人格ですからあっち行ったりこっち行ったりするよりもやっぱりね、
ビシッと筋が通った人間の方が頼りがいがありますよね。
そういう意味でその理念が何である必要があるということではないんです。
だけど理念というものがそもそも存在するっていうことって、
どんなに小さな会社だったとしても必要なことで、
それがあるかないかによってやっぱりですね、その社会に対して価値を与えて、
そして利益をもらっていくっていうね、その考え方にのっとるならば、
やっぱり理念が存在している会社と存在してない会社であれば、
存在している会社の方が頼りやすいですし、お金を払いやすいですしっていう風に感じると思います。
やっぱりね、社会は人間は信頼関係で出来上がっておりますので、
その信頼を積み重ねるっていうことをやっていかなければ、
お金は手に入れることはできないんです。
じゃあその信頼関係を蓄積さみにどうするのがいいのかっていうのは、
たくさん方法があるんですが、その一個としてやっぱり理念っていうね、
企業理念というものは一個ね、必ず持っておくようにしないと、
おかしな方向に進んでいく可能性がありますよということで、
それを諸子貫徹するためにもぜひね、企業理念っていうのを組み立ててから、
仕事をやっていただければなというふうに思っております。
はいということで、本日も最後までご視聴いただきましてありがとうございました。
今回はね、企業する人とかそういう人たちに向けてお話をさせていただきましたので、
ちょっと母数が少ないかもしれませんが、もし興味がある方についてはぜひ参考にしてみてください。
はいそれでは本日は以上にさせていただきます。また次回の放送でお会いいたしましょう。
それでは全国の建設業の皆様、本日もご安全に。
