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こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ マネトレ
大久保先生、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
さあ、ということでね、今日も行きたいですけれども
この間、久々にリアルでお食事を 連れて行っていただきましたけど
ありがとうございました。
とてもおいしかったんですが、相変わらず
お酒を飲まれなかった。
かれこれ1ヶ月経ってないぐらいか。
まだ飲んでない。もう経ったか?経ったか?
飲んでないんですか?
4ヶ月ぐらい飲んでないよ。
そんなに経ちましたっけ?この間?以来?
そっか。
え?
この間以来。
この間食事行ったのと1ヶ月ぐらいですよね?
まだ飲んでない。
いや、飲んでないっていうか、飲まないよね。
なんで飲むの?
え?なんで飲むの?
なんで飲むの酒なんて。
誰が言ってるんですか?
いやいやいや、なんかさ。
極端だよね。
え?極端だよね。
でも、いやーもうメリットしかないよね。
メリットしかない。
世の中の構造は裏と表あるんだけど。
いやいや、だけどなんかもうさ、
よく言ってたバルみたいなとこでさ、
飲まないわけじゃない。
ソーダ、いろいろなのに乗り越えたよ。
俺のバランスのソーダとか。
ジンジャイロ炭酸で割るとかね。
とか、氷が多すぎたりとか、
甘く見てんのよ炭酸水のニーズを。
分かる?俺真剣に炭酸水飲んでるの。
ちょっと何言ってるか分かんない。
だから、ちょっと炭酸でみたいな感じで出してくるんだけど、
でもなんか、ちゃんと飲みたいね炭酸。
あー足りないのね。
足りない。
キュッと中がなくなっちゃう。
440円取れるから。
白酒よりも高くついてるわみたいな話やね。
限界率。
限界率。
限界率の話を俺ちゃんと店ごとに個別交渉してるから。
だってウィルキンソンでしょって。
これいくらなの原価はっておかしくないって話をして、
やっぱ量を増やしてもらって。
っていうかもう頼むから食うんだよって感じの逆ですよ。
いやいやでも、飲むから炭酸水を。
大量にね。
大量に。
でもそれ見てるとみんな赤だ白だ赤だ白だってバカみたいにさ。
うわ酒飲んでる人たちはかわいそうにねもう病気やないやと思ってるから。
横でね赤だ白だと。
物物中毒やなと思って。
ちょっと人向かしの前の自分ですけどね。
いやほんとよだからチャットワークとかでうちの知ってる弁護士とかが夜中に口が悪くなるのよなんか。
どうよとかなんか急になんか強気なメールが来るのよなんか。
俺わかるから気持ちが。
アルコール依存症という病気です。
そうやって大久保先生のLINE見てましたよ。
そうでしょ?
うん。
もう何時以降はしない。
俺もでも途中で気づいて何時以降はもうエアプレイモードにするって決めてたんだけど。
そう迷惑かけるから人に。
でもそれで言うとさ一応リスナーの方々がちょっと若干心配されてる方もいるみたいなんでね。
大きくは大丈夫ですよってことですよね?
大きくは大丈夫むしろ調子いいしもういいよもう。
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あの居酒屋に別歯で行くからね。
かっこいいでしょ?
なになに?
別歯で行く40歳40代おじさん。
ヘルメット持って居酒屋行ってくる。
こういう人いないよね。
いやでもね体が悪いんだしね。やめた方がいいよみんな。
いやーすごい大きなお世話ですけど。
いやいや本当もう俺も大きなお世話だと思うし。
でも今日は一杯飲んでいいんじゃないみたいな言われてもなんか無駄だからいいやって思っちゃうもん今。
あーそう。
てか倒れると思う多分今。
あー受け付けないかもね。
あー多分もう多分すぐいきなり一分殴りそうだから。
何も変わってねーじゃん。
変わってないよ。
頼むから飲まないでほしいね。
飲まないよ。
ちょっと皆さんもやめた方が面白いよって。
大体ちょっと最後にあのどのくらいやめると効果を感じられるんですか?1ヶ月ぐらい?
そうね数字がやっぱり1ヶ月、もうねやめて俺みたいなアル中は1週間とかはもう全然むしろマイナスにしか感じないよね。
あー。
こんな生活すんなら酒飲んだ方がいいやと思う。寝れないし。酒さえ飲めば寝れんのにってこれ依存症だからさ。
やばいね。
マジでそうでしょ。でもタバコとかもそれこれさえ吸えばスッキリすんのよって。
それ吸ったら終わりなんで。
じゃあ最低1ヶ月?
最低1ヶ月で血液検査しとけばいいんじゃない?まず。
あ、数値をね見るためにね。
数値が改善するとちょっとやっぱりやる気になるよね。
あーやっぱ数字好きなんですね。
数字好きじゃないよ。そういうこと?
そういうことですよ。
そう、なんか頭のむくみとかも取れてる。
あのぜひね、1ヶ月ぐらい。それも頭ちっちゃくなってねえと思うよ。
いや絶対なってると思うよ。
いやほんとに笑うやろ。ちょっと俺もでもほんとにびっくりするよ。
早めに出してほしいコンテンツでしたね今の。
引っ張られたわ。もう中身行きましょう。
ぜひね、1ヶ月酒辞めた方とかいらっしゃいましたらね。
お寄せいただけたら。
お茶会しようお茶会。辞めた人。
酒飲まない人の会、カラス限定。
6分間お茶会しようよ。
あーいいじゃないですか。みんな。
肉食いながらお茶会しようよ。
バイクで来てください。さよということでね。
今日のご質問です。
今日の飲食店。
はいはいはい。
もうMA多いんでね。
前回は売り手側の質問だったと思うんですが、
今回は買い手側の質問ということで来ております。
これまで2社の事業買収をしてきました。
売り手の顧問税理士は継続しているため、
現在自分の事業も含めると3税理士事務所と契約をしている状態です。
今後さらにMAを考えております。
会計経理周りが顧問先ごとにルールが違い、非効率です。
倉買いをして本社一括で経理部門を統合して、
顧問税理士も一社に集約しようか悩んでおります。
合理性だけで言えば一括本部管理すべきだと思っておりますが、
大久保先生のご経験から、
MA後の会計事務所の統合についてどのようにお考えでしょうか。
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一番いいところと契約すればいいんじゃない?
あの回答早いな。
え?なんで?
でも今の前提は何?一括ってことですか?
一括でしょ。
一括でしょ?
一括、一択だよ。
あ、一択。
うん。
いや、でも…
税理士側が受け入れないってのもありません?バンバン買収されると。
そう、それはね、うちでもね、ちょっと要は人いないからっていうので遠慮してたのと、
あとデューデリーの時にさ、協力させ、買い手としていくから、
売り出がさ、だいたい小規模でいるとかと、
税理士出てこないと分かんないケースがあるじゃん。
はいはいはい。
気持ちよくさ、デューデリーするためにさ、
買収してもその後先生のとこお願いするんでって適当に言ってたからさ、
あんますぐ買えんの悪いなと思ってた。
なるほどね。
あ、その、あるんですね。
買い手側の税理士として売り手方と話した時に先生のところ続けますからみたいな。
聞かれると思ってくるでしょ。
あ、なるほど。
そう、しかも売上とか少なかったり、少ない事務所だって地方とかだとさ、
顧問先そんな多くないとさ、結構板手じゃない。
しかもまあMAする分だから、ちゃんと人気出てるような会社が多いから、
そうするとそこがなくなっちゃうっていう前提は嫌だろうなと思って。
なるほどね。
そう、あれ、冗談でそう、なんか機嫌悪そうだからさ、その地元の先生がさ、顧問がさ、
いや先生これ引き続きお願いするんでよろしくお願いしますねって言ったらすげえパーって明るい顔してるからさ、
これめっちゃ効くんだなと思って。
大事なのそこ。
マニュアルに乗って、マニュアルないけど。
割とそう、と思ってるのとあとやっぱり、
えっと、結構田舎の案件だと、近くの人が資料とか見に来たりとかっていうのは結構多いのよね、未だに。
近くの人が?資料が?
コモデリシーが資料取りに来たりとか、会社に入力しに来たりとか。
あーはいはい、あの出入りするってことですね。
そうそう。
確かに事務所に、あれ誰使ってた?コモデリシーでそのシーンありますよね。
そうそうそう、そういうの。TKCとか監査来たりとかもある。
はいはいはい。
まあまあ、そういうのがあるから、オペレーション結構変えなきゃいけないんだよね。
あー。
だからいわゆるPMI業務っていうのが結構大変。要するに会計ソフト変えたりとか、制度変更とかも、会計基準もそうだけど、
でもこれなんか結局今までやってきたと思ったけど、ちゃんとやれないと拡大していかないよねっていうのが、
その辺の会計周りを、やっぱ管理をやっぱ本部がちゃんとやれる。
で、コモデリシー別でもできるくらい本部が強ければいいけど、一般的にはやっぱサポートが必要だから。
うんうん。
そうすると、もうコミュニケーションコストも大きいじゃない、本部が。この会社はこの会計事務所とか。
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まあ、だから会計事務所が大して何もやってなかったらそれでいいんだろうけど。
あー。
そうじゃない場合やっぱ面倒と、会計基準もやっぱ間違ってますよ、変えてくださいって言いにくいと思う。向こうも。
同業ですからね。
プライド高いから。
そうだよね。
そう、だからそれをやるならもう会社とが早いなっていうのは、やっぱやってたら思うよね。
会計側にいるとやっぱりそこは、そりゃそうだよね。
あとは結局銀行からしたらもちろん連結で見るから、
そうすると意外に情報共有してくださいって言ってても、
その、なんていうの、悪意もないんだろうけど、別にその会社の申告ずっとやってるだけだから変わんないじゃん向こうの仕事は。
確かにね。
こっちに申告書送ってこないよね。
あー。
月次で見たいんだよこっちは。
あー。
なんなら連結しちゃうわけじゃん毎月。
だからそういうのは全然多分発想もないと思うから。
そっかその観点でくれないわけか。反対で見てきてるから。
だから、ほんだからちょっと意地的に近い例でPMIがって入って、本物を会計システムに統合したり、
まあそのプロセスの中でやっぱ困難を変えちゃう。
PMIって何の略かは全くいつも覚えてないですけど、買収後の面倒をどう見るかって話ですよね。
そうそう、まあ統合作業だよね。
うん。
ポストなんとか。
多分ポストなんとかインテグレーションでしょうね。
あーそうそうそう。
それを、だから逆に言うとできる事務所じゃないとメインに置けないよね。
まあ本部ができるのが一番いいけど、会社が。
そこをサポートができる、できる事務所をメインに据えて全体として見ていく方が、
やっぱりうちのお客さんとかも買っているところはあって、でも俺も別に大した大きくない会社だからさ、小会社。
まあいいやと思ってたの、地元田舎だし。
でも冷静に考えたらさ、そういう打ち合わせどうしてるんだっけって、全部の整理してやってるって言うからさ、
つまんないのよって言うから、まあ普通つまんないけどさ、整理して打ち合わせると、時間が無駄だって言うから、
まあそりゃかわいそうなこと、申し訳ないって言ってさ。
あーでもそうか、うまくいけば一回で済む。
時間が長くなったとしても一回で済むもんね。
一回で済むもんね。
まあでもいろんなこと考えると、時間が同じくらいかかることはないから、しかも結局親会社の視点で見なきゃいけないこととかもあるわけじゃん。
そこの小会社側の整理師と話した後に、あーこれ課題だなと思って、親会社側と話さなきゃとアジェンダ残しとくみたいな、
めんどくさい作業になるわけか。
それを、例えばうちとかでやると、小会社の社長と担当が話しておいて、
それを逆に親会社と親会社の財務やるときに、それも含めて報告するという、打ち合わせないようにしちゃうみたいな。
まあそうすると効率いいよね。
うんうん。
うん、やんなくていいから。
ただやっぱりとっと取られたみたいにやっぱり田舎はなりやすいから、そこが進め方はちょっと、
ただもう今MAでガタッとやれば基本的には言わないと思うけどね。
なるほどね。
変にPMIで続けてますっていう大前提だと、意外と切り替えのときに大変だったりするんで、
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MAの時点でのほうがいいこともあるし、相手次第なのか。
まあでもMAの時点でやる前提だった方がいい。やっぱりそこをできないって会計事務所だとするならば、
考えた方がいい、そもそも自分の好みとして。
おー、あ、なるほどね。
いや、もし買うときにそこも、だからその投稿の提案ができないとしたら、
今後、M&Aとかやんないならいいけど、もしどんどん進めていくとするならば、
パートナーとして適切じゃない可能性があるよね。
なるほど。
でもここはじゃあ結構論点としては、まさにって感じのテーマなんですね。
で、やった方がいいだろうという前提に立つが、
まあそうだよね、聞いてて気持ちわかりますけど、進めにくいよね。
いやでもやるべきだから、まあ全理的にはそんなに難しくないけど、
ただその統合作業をしていくのにやっぱり引き継ぎというか乗せ替えみたいな作業があるから、
しかも遠隔地だったりとか、近所のやったらいいけどね。
そうじゃないケースは、いろんな能力が一緒になるのかなって感じはやってて思うんで。
まあでも具体的にモメタケースとかもしありましたら、ぜひいただけたら一緒に考えたいなと思いますのでね。
個別具体の話いただけたらと思います。
そんなとこですかね。
頭もちっちゃくなったここ先生、ちょっと気になっておるんですけど。
こんなにリアルであったとき感じなかった。
いやいや、そんなにわかるレベルじゃない。
ちょっときついなと思ったらメットが厚っぽく入るみたいな。
結構わかるレベルな気がするけど。
でも全体だから。
見てるのここだけだからね。
頭の表面からね。
真正面からね。
全体がもう。
髪型によってやっぱり印象が違うから。
いや、たぶんそうだと思うんだよな。
それ以外。
考えられない。
むくみがやっぱり取れるよね。
じゃあまずね、血液測っていただいた上で1ヶ月ぐらいやめて、何かありましたらぜひね。
頭ちっちゃくなったとか情報もあれば。
そっちはそっちでお待ちしております。
終わりましょう。
なんの番組?
ありがとうございました。
ありがとうございます。
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