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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリストである税理士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんぬつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
声ちょっとやげてね。
いやいやいや。
2日後にしたの?
いや、全くそんなことないですよ。
いや、ちょっと顔腫れてるから。
いやいや、腫れてますよ。
いやいや、本当に何も。
ちゃんとやってくださいよ。
いやいや。
声おかしいですか?
ちょっとね。
いやいやいや。
ちゃんと。
ちゃんと。
そうそうそうそう。
ポッドキャストを聞いてくれてて、
この久保さんの陰を楽しみにしてますっていうメッセージが
ツブックに来たんですよ。
腰に当てにですね。
財務じゃねえんだと思って。
陰を楽しみにしてます。
陰を楽しみにしてます。
なんかね、陰ノートっていうのを送ってきて
陰を検索できるサイトを
次回の配信、ハイクオリティな陰を楽しみにしてますっていうプレッシャーをかけて
そういう番組じゃねえよ。
そうなの。陰ノートをどうしても。
財務とかでやると多分踏めんのかな。
財務。財務会計。
5文字以上にしてくださいって書いてある。
そんな踏むんだ。財務会計。体育会計。
何だよ。
すげえ7文字も踏んでるみたいだ。
ちょっと待ってください。
こんなのできないわからない。
それ大久保先生の陰じゃないじゃん。
そうだから陰ノートを使ったんだ。
陰ノートに頼られてやめてください。
ひきょうだから俺。
はい。関係。
使ったときに言おうかなと思って。
何の話だよ。
そんなメッセージも来るんですね。
すごいですね。
すげえのかな。
何時期の影響力が。
これも大久保先生の魅力という感じ。
魅力なんだ。
いいかな。いい。
なんか楽しくなってきました。
病気治ってきた?
病気止めてください。病気はありません。
では、質問来てください。
いいですか?
そろそろ。
いいですか?
ちなみに前回ブートキャンプ。
パラーズブートキャンプ1で国際コーラス。
おかげさまで満員プレイですよ。
むしろ狭くて悪かったなと思って。
ぎゅうぎゅうだったね。
一緒の時に行けましたが。
そう、石原先生もね。
まさか同じフロアで同時開催だったっていう。
プチ事件みたいな。
プチ事件でジョーさんも見に来てくれて。
よくわかんない。
石原先生も顔出されてましたね。
そうそう。
ちょうどこっちは閉じた時に来てくれたからね。
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パソコンが出なかった。
でもおかげさまでブートキャンプの中でみんな
担当したいって言ってくれてるし。
本当ですか?
すごいですね。
面白いセミナーでしたね。
本当ですか?
私ちょっと途中ネクダイしてましたけど。
なんで?
別でお会いした社長さんが
大久保先生3時くらいからですよね。
終わった後にそのまま同じフロアでやった
石原先生のセミナーに行きたいと。
コンシティング会来いよね。
新しく。
マジで。
みんないろいろ運営をしてるんだなと。
まあまあそんな中でね。
いつも来ておりますのでね。
行きたいと思います。
ちょっと今回はですね。
若い目の方ですね。27歳。
事務職。
事務職。
行きたいと思います。
大久保先生。
遠藤先生。
こんにちは。
いつも楽しく拝聴しております。
嬉しいですね。
はい。
嬉しいですよ。
そんなの絡めたっけ?
ありがとうございます。
私はデイリシー試験受験中の
将来のデイリシー事務所2代目おじさんです。
慣れるか分かんないけど。
そこは言わなくていいじゃん。
慣れますよ。
うかわんなきゃ慣れないから。
まあ頑張ってください。
頑張ってください。
これからの質問。
これからの質問。
それで終わったらどうするんですか?
何の紹介文ですか?
進まないなあ。
何かってことで。
行きますよ。
現在、背景科目を勉強中ですが、
僕の勉強をしていて、
本当に大無の話出てこねえなあとびっくりしています。
また、並行して事務所で働いているのですが、
思ったより大無書評を読むこともできず、
将来デイリシーになった時、
このままでは社長の力になれないのではと
軽い危機感を覚えています。
そうではなく、
しっかりと社長の力になるために
必要な知識とは一体何でしょうか。
大久保先生の誤著書を配読すると、
調達をして現預金をアップするだけでなく、
社長の設定された出口に向かうまでの戦略をデザインし、
それを実現される引き出しを多くお持ちのように感じます。
若者ではありますが、
デイリシーとして、
できれば将来そちらの方向に行きたいです。
そのためのヒントをいただきましたら幸いです。
よろしくお願いいたします。
無事来たらいいんだよね。
終わりに職、転職。はい、終わりです。
事務所、事務所変更。
すげえ、でも真面目っすね。
どこの方か分かんないんだけどね。
場所がね。
東京だったね、確か。
から行くのも一つあるかもしれないですね。
でもお父さんと働いているんじゃないの?
違うのか。
そうそう。
大無書評、そうだね。
財務員の話出てこないなって思う感性がいいよね。
聞いてくれてるからかもしれないけどね。
そうですね。
みんなお金のことやってると思うけどね。
うん。
本当に出てこないですよね。
だって関係ないから。
そうなんですね。
うーん、そっか。
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あとはだから、そちらの方向に行きたいです。
そのためのヒントを。
うーん、現場っすね。
言わないでください。
単語だけ投げられるのやめてください。
経験でしょ。
現場。
ゴミとか聞いて、まずさ、やれば?
だから。
何を?とか。
いやだから。
なんで。
どうやってやればいいかって言うと、やればいいじゃんね。
結論の結論しか言わないで。
例えばだから、お客さんいるわけじゃん。
現場。
事務所働いてて。
その出口どうですかって聞けばいいじゃん。
今後しかないんだから。
直線で聞く。
だってこれ聞いた方が良くなる。
聞いてるからだよね。
聞いてる中で。
まずさ、その本とかで書かせてもらったこととか、
ゆるーく喋ってることをパクってもらえばいいと思うんですよね。
はいはい。
いやだって社長に言えばいいじゃないですか、お客さんのところに行って。
出口ってここじゃないですか。
IPOとMAとって言って。
知らない人がほとんどだから、
あ、そうなんだってなるじゃん。
でその、説明するってことは、
勉強しなきゃいけないから。
より調べるじゃん。
Wikipediaで。
なんでちゃんと本読んでもいいけど。
それで調べて、
じゃあMAだとどういうことが起きるのって聞かれると、
知らないと答えられないから、
そういう経験じゃないですかね。
提案どんどんしてって。
僕も会計事務所で一番初め働いた頃、
ほんとやること、なんだこれって思って。
いやどういう。
いやだって、
やべえすぐできる。
おっしゃってる、会計おじさんの悩み。
そうそうそうそう。
で、初めにコンサルしたいって思っても、
僕もなんもできないからそんなの。
そんな出来もんじゃん。
あったわけだ。
あったわけだ。
なんだその。
ほんと酒飲もってんの。
飲んでませんから。
もう11時ですよ。
その絡みって。
逃がしてください。
だから会計事務所に現場行かせてもらえるかわからないけど、
別のお父さんのとこあったらお願いします。
同行するとかでね、経験のあってもいいって。
困ってることはまず解決しないんじゃないの。
大きな話というよりは。
信頼されるから話してくれるわけで。
まず僕が初めにやったのって、
パン屋さんがあって。
パン屋さん。
この子いい話になりそうな。
やめよっか。
いやいやいや。
パン屋さんで社長が結構だらしなくて、
夜中にジャンプとかに出るから、
念のことになってる。
だから朝起きてこないの。
前は朝大変じゃん。
ほんとですね。
朝起きてこないパン屋さん。
だから指揮が下がってんの。
社長こうね。
しょもない話。
起こしに行ったよね、朝。
感謝で。
ちゃんと起きて。
そうそうそう。
その時は何屋として関わったんですか?
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会計屋で。
奥さんに、
起こしに行こうかって。
冗談だと思ったみたいな。
爆音のパン屋が来るわけよ。
静かな商店街に。
何に行くの?
この時SRだから。
直感だから。
うるさい。
起こしに行く前は起きるよね。
近所迷惑だから。
で、落ちて。
ちゃんと、
起きないとあいつ来るみたいになって。
一回だけじゃない?
一回だけじゃないよ。
散々。
散々。
まわさせてた。
散々そんなやつやってた。
ついでに。
ついでに。
でもそれで行ったら、
しょもない話だけど、
とかね、
いい話。
そういう生々しい話でいいですね。
そういうのから信頼されるから、
社長と飲みに行ったりとかね。
基本的にね、会計事務所の方が言ってることなんて聞いてねーよって感じなんですよ。
俺言われて、ある社長に。
俺ビビって言えない時期もあって。
思ってても。
ああ、あるある。
いいね。
今日嫌なんだ。
恥ずかしいね。
いやいや、みんな多分、
ワクワクしてますよ。
その時に、
社長に、
お前のことなんて別に気にしてないから言えよって。
お前の意見で経営決めねえよって言われて。
そっからもうあれね、
ビビった会社ね。
へー。
でもそうじゃん、
思ってんのに言わない子って多いね。
会計事務所で。
社長とかに売上下がって、
なんかそう、
あの社長は、
なんか、
大丈夫かなあの会社とか言うんだけど、
社長のとこ、
すごいですとか言う。
ああ、
分かる分かる。
いやでも会計に見てる、
数字に言ってるやつは言わなきゃダメだよ。
ああ。
それ間違ったら叱られるでしょ。
っていうのをちゃんと直言できるかっていうところで、
ああ。
そこまでやらないとやっぱり出口とかって、
いくら表面でね、
ああ事業証券なんですねって言っても、
やっぱ真食えないから。
はいはいはい。
だったら誰に証券、
その息子に合わせるみたいなね、
事業証券の相談に乗るんだからね、
ぐらいやるとか、
なんか何でもいいんすよ。
僕らって、
あの、
ある意味その、
初代おじさんが作ってる信頼がある、
中でいろんなことができるから、
だから現金持つとか表面的なことで、
それはまあやったほうがいいんじゃないとりあえず。
やれるから。
それをやると、
ああなんか違う、
今までのこと違うねってまず言われるじゃん。
そっからいろんな問題解決をしていくって、
中の一つで出口戦略、
遅延だから、
そっちは結構難しいというか、
ちょっと先の話になってくるので、
共有はしながら、
その問題を解決していくっていう。
で問題がね、
なんか問題と思わないことが問題だというか。
例えばその、
うちのスタッフで、
在庫が、
在庫のお客さんのね、
在庫を合わせるのに、
半月かかるんすよって笑ってんの。
いやお前それ半年在庫合わせてるやつが
おるってことだよって話。
それ問題だよねっていう。
そこに気付かないっていうことが多分多いと思う。
そしてシステム入れれば治るじゃんって。
っていうのをやっぱ、
12:01
座長の言葉の中とか、
見てる中で、
問題をちゃんと見つけられる、
問題を捉えられるっていう、
ことが大事だと思うんすよね。
課題を発見できるって力って結構、
なかなかつけにくいところあるじゃないですか。
大工の先生はどのようにして、
アドバイスされてるんですか?
自分のこととして考えたら問題だよねってことって、
毎月何か提案しなきゃいけないと思えば、
何か探すっすよね。
何もしなくていいと思ってるから、
情報作ったらいいって思ってるから、
ダメなんだよって。
そこの意識の違いもあるんすよね。
例えば処理するだけであっても、
お客さんのことを分かって売ってるのと、
売ってないので見え方が全然違うかもっすよね。
例えばそのお客さんの店に行くとかね。
飲食店とかだったら、
現場見てみて、
情報をいじるのと、
現場知らないのと結構違うから、
楽しくもなると思うんだよね。
もしあれが事務職って書いてるから、
あんまそう出てないかもしんないけど、
今そこの現場行ってみるとか、
いろいろ想像すると、
いろんな問題が多分見えてくると思うんすよね。
問題がない会社なんてないから。
なんかいいですね。
本に書かれてて、
Podcastで話されてるような、
財務的なちゃんとした専門的な
アドバイスとか話は大事だけど、
そこは意外と難しいから、
そういうとこだけじゃなくて、
もっと生々しい、生っぽい。
そんなにないしね。
財務の話って言ったら。
大体こうデザインしちゃったらさ、
あとはモニタリングしていくっていうかさ。
まあそうですよね。
それ以外の話が、
そうそう、それ以外の話がほとんどない。
確かにね。
全然生っぽいって考え込んできますもんね。
何、生っぽいの?
いやいや、よく知ってるね。
クライアントさんとか気合い見てますけど。
あー、そうですね。
そこまで入り込むぐらい入りますって。
楽しいですよね。
だからそういうのを意識してやっていくと、
財務ができたからって別に偉くなくて、
結局コミュニケーションなんでね。
会計業界。
あとはその、多分経営者の方も聞いてる方多いと思うんですけど、
経営者の方も税理士にそれを求めてほしいですよね。
どういうこと?
出口戦略とか知ってるわけじゃないですか。
勉強してね。
そうそうそう。だから俺名刺社員だけど、
どう考える?みたいな。
そこも税理士?
そうそうそう。
原油機持った方がいいって聞いたんだけど。
ん?
いや、移植がもったいないって言うなら、
お前倒産するで貸してくれるの?みたいなね。
あ、なるほどね。
自分のパートナーの修業を育てるくらいの。
育ててほしいですよね。
感覚で。
でも税理士1人、
税理士というかその担当の子1人育てたら、
20社とか担当持ってるらね、
その会社良くなるから、
そういうこともやっていければいいのかなって。
なるほど。
それは逆に言うとね、
社長さんの立場で聞かれてる方も是非ね、
自分の修業に育てるという。
15:02
教育するような観点。
まあいい子だったら育ててあげた方がいいと思うんですよね。
とりあえず聞けと。
まあね、
それは税理士が本を買えば。
変な税理士が増えちゃいますよ。
変な税理士って言うなよ。
軽くディスられて今スルーしそうだと。
今ね、
いい感じで流れそうだったけどね。
ディスだったね。
まあまあ、
なかなかね、
非常にね、
国語先生らしい、
生っぽい、
人間らしい、
アドバイスをいただければなと。
是非。
あと、
国語先生とかで一緒にね、
勉強できたらいいと思うので、
来てほしいですね。
カバ持ちくらいの勢いで修業してくださいね。
リュックだから大丈夫。
リュック。
最近リュック、
ちょっと面白い。
こんなリュックだ。
それもランドセル買ったんだけどね。
大人のランドセル。
大人のランドセル。
超似合わない。
10万持ってるんですよね。
ヤフオク出してる。
あれ、
あれ買う人いるのかなと思ったけど、
お話したら、
俺買ったよって思った。
びっくりした。
いや、早く締めて。
締める前にですね、
今回ね、
以前、
私、
ご紹介させていただきました
ゲットリュック。
改名研究家の安田義男さん。
アドバイキューブの社長でね、
非常に人気を博した会になりましたが、
その安田さんと、
対談?
講演?
対談、
金の集め方を僕がやって、
金の使い方を安田さんがやるっていう。
という、
2人での、
タイトル見て、
はい。
講演をされるそうでして、
ちょっと私の方から、
形成情報でもお伝えしたいと思いますが、
1月の16日、
15時から、
フレイスオブ東京ですね。
東京タワーをしたとおりですよね。
結婚式とかもよく行ってたので、
すごい素敵な会場になります。
そこでですね、
1月16日、
15時から、
懇親会付きで、
大体3時間くらい、
懇親会は入れないで3時間。
いや、分かんない、まだ。
3時過ぎくらいから、
2時間くらいで。
お越しお願いしますと言ったら1時間。
分かんねえね。
そんな決めたら、
大体2時間くらいで。
1月16日の15時から、
2、3時間で、
懇親会付きのセミナー、
講演をされるということで、
そうですね。
対談されるそうですね。
ぜひ興味ある方は、
ご参加いただけたらなと思います。
ちなみに30名限定で、
結構今回少なめであるんですけど。
そうですね。
ちゃんとお話したい。
うん。
いろいろお話できると思いますので、
ぜひ。
まだググってください。
どこを検索とか申し込みはどのように?
ページができるとか。
もうできてるから分かんない。
では、私が決めます。
カラーズさんのオフィシャルサイトの、
どこかしらにセミナーのバナーを
貼るようにします。
そちらの方で、
安田さんと奥さんの対談講演セミナー、
あるということで、
ぜひ検索してみてください。
すごいですよね。
しっかり準備してくださいね。
というわけで、
ここでテモです。
ありがとうございました。
18:00
ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか?
番組では、
オークボ携帯の質問を受け付けております。
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