インタビューの背景
日本では、コミュニケーションやフィードバックについて、 少しインディレクト化されていることを知っています。
日本の人たちが、こういった問題に対応しているとき、 どのようにコーチを通じて、どのようにインディレクト化されているかを知っていますか?
もしかしたら、彼らは少しインディレクト化されているかもしれませんが、 彼らはそれを修正できていないかもしれません。
私があなたにこのアドバイスを与えてくれました。 私たちはインディレクト化されていると言っています。
そしてあなたは、これは文化的に承認されていません。
そして私がこのアドバイスを与えてもらうには、このアイデアの一種があります。
これは、あなたがどこにいても適切に行くことは、 私は思う。
それは、あなたが状況を作成したとしても、 良いフィードバックを与えることはたくさんあります。
私はそれを許可していると考えています。
私はあなたを言うと、 私たちは、あなたの近くに座って、
そして、私たちは仕事を見つけています。
私は実際に、私について話すことではありません。 私はいい人なのか?
私が話すことではありません。私たちは、私は仕事のプロダクトを作成しました。
もしかしたらモデルやアナリティカルツールを 作ったり
もしかしたらクライアントに 紹介したりするかもしれません
皆さんと一緒に座って 話をしましょう
みなさん こんにちは
今回は ストライプ・セッションズで 二回目のインタビューに参加しています
去年は 少しだけインタビューを受けましたが
今年は スケーリング・ピーポールの クレア・ヒューズ・ジョンソンさんをインタビューしています
クレア 参加してくれてありがとう
ストライプ・セッションズに 参加してくれて ありがとうございます
皆さんの背景を 紹介させていただけますか?
とてもユニークです
素晴らしいですね
とても幸運だと思います
私は 初期の仕事をしていましたが
カルフォルニアに 移り グーグルで働き始めました
グーグルで IPOの前に働き始めました
2004年から2014年で もうすぐ11年経ちました
グーグルで 様々な役割をしていました
オペレーション・サイエンスのような GMやプロダクトの役割をして
ストライプのCOOになりました
6年半くらいの間に 私がCOOになりました
今は 会社のコーポレート・アドバイザーです
ストライプに働いています
毎週働いています 今週もですが
今はボードに働いて インベストをしています
私はCOOになる前に 本を書きました
2023年に発売されました
ビジネス本を書く理由
最近は 日本で発売されました
非常に幸運でした
プロデューサーから 本を書いてもらいました
本を書いてもらいました
最初は英語で読みました
英語を読むのが好きです
とても素晴らしかったです
次に タム・フェリスの番組でお伝えしたいことがあります
ビジネス本をたくさん 終わらせることはありません
なぜそうなのかを お伝えしてください
なぜ本を書くのかを お伝えしてください
素晴らしい質問です
私はビジネス本を採集しています
多くの人にとって 主要な理由は
ある意味ではないのですが
最初の数ページの紹介では 理解できるようになっています
フレームワークがあるのです
フレームワークを理解してほしいのです
理解できるようになっています
たくさんの本は そのような例があるのですが
私はそれに 関心を持っていません
私はタムにとって フィクションをより多く読みます
人間の経験を 研究するのではなく
ビジネスフレームワークを 研究するのです
私はビジネス本を 書き始めたことはありません
それが私の人生の目標ではありません
しかし ストライプを建てる過程で
ジョンとパトリックと私は 気づきました
ストライプは多くの会社にとって 本当にプラットフォームとインフラを持っているのです
私たちの会社のファウンダーや リーダーやCEOは
世界中の多くの会社に 出会います
それぞれのステージに 出会うことができます
しかし 多くの会話は
組織的なトピックや スケーリングトピックや
リーダーシップトピックについて
どうやってこれをやるのか
どうやって会社のプラットフォームを 作るのか
リーダーシップのヒアリングを どうやってやるのか
ジョンとパトリックは 私に勧めるように書き始めました
私のアドバイスは 彼らにとっては価値的だったのですが
私は本当に 会社の様々な形と大きさの インタラクションを楽しんでいます
私は彼らと同意しました
彼らが考えるビジネス本は タクティカルではなかったのです
私たちのビジネス本の中には
一般的な話題やフレームワークが ありますが
どうやってそれを適用するのかが 質問になります
ジョンとパトリックは 非常に自分で教えています
彼らはたくさんのビジネス本を 読んでいますが
詳細について 説明することができなかったのです
どうやってやるのか
例えば 仕事のルーブリックを 説明するときの例を教えてください
それはどんなものなのか
QBRのデザインは どんなものなのか
ファウンダーが楽しんでいるのは そのようなものです
彼らは詳細に 説明することができるのかを 確認したいのです
私は彼らと同意しました
この本は タクティカルな説明ではなかったのです
私が読むべき説明を 読むべきだとは思わなかったのですが
ストライプファウンダーは とても自信的です
ファウンダーの成功に 役立つものだと思います
組織の成長とフィードバック
私たちは試したいと同意しました
それが本の仕事の旅を 始めたのです
あなたの意見では 本の実践性は
特に書いているのは 指針だけではなく
実際に何を使ったのかが 特に気になるのではないでしょうか
それは 多くの場合 見つからないのです
ブログや他の場所で 見つけられるかもしれませんが
本では見つからないのです
私もそう思います
本は参考書のようなものですが
ブログや他の文章の 集め方のようなものです
少しもっと緩やかに 編集されているのではないでしょうか
でも 全てのエクササイズ テンプレット 例文
そのため 本のQRコードがあります
オンライン版を 見ることができます
ストライプに初めて入社した時に
多くの組織や 構築を持っていたと思いますが
新しいガイドラインや フレームワークを持ってきたのではないでしょうか
パトリックとジョンとの コミュニケーションは
どのようなものを 実現する必要があったのでしょうか
ファウンダーやエントリーナーは 特定のフレームワークを持っていると
多くの場合 限界を感じます
多くの場合は 限界を超える必要があるのではないでしょうか
また 詳しい質問です
どうもありがとうございました
ファウンダーが抵抗していることを 私も抵抗しています
ファウンダーが 何をするのかを教えてくれます
これがプレイブックです
みなさんは知っていますか
これは独特の会社です
独特のミッションや プロダクトを持っています
他の会社が作ったものを 取り外すことはできません
私に似ているものを 取り外すことはできません
私がプレイブックを始めた時の イメージは
特に新鮮ではありませんでした
目標やプランを考える時の イメージでした
特定のチームを組み立てる時の イメージでした
でも 新しいアイデアを 提供してくれる働き手もいました
私は特に独特ではありませんでした
でも 最も効果的なアドバイスとして
新しいアイデアを提供することは
聞いて 質問して 自分が何をするのかを 理解することです
それからビジネスを理解することです
私たちがどこにいるのか 目標は何かを知って
アイデアを話しましょう
私が覚えているのは 独特の会話でした
私たちはオフサイトの日に 深い会話をしていました
私たちはパフォーマンスマネジメントについて 話していました
私たちはたくさんの時間を 使っていたと言いました
デザインと構築 トゥールを購入し
トゥールを構築することに 時間がないと言いました
私たちは最高のバージョンを 構築することはできないと言いました
しかし この場合は 完璧を敵としてはいけません
パフォーマンスマネジメントのプロセスを 作ることが重要です
会社のステージで 人々にフィードバックを与えることが重要です
私を信じて 簡単で簡単なバージョンを 構築することができると言いました
そして 私たちはそれを持っていました
それが彼らにとっての信念の一歩で
ファウンダーとしては 最高のバージョンを構築することはできないと言うことは難しい
私たちのプロダクトのように
しかし 何かを持っていることは 何よりも良いことだと認めることはできる
そのことは彼らにとっての 信頼だったことだと思いました
私は信頼を増やした
私たちを悪い方向に 引き下げることはできませんでしたが
それはただの 基本的なことだったのかもしれません
最初にそれを実行することで
それをコストマイズすることで 企業が成長することができるのか
そうです
実際にそれを実行することができるのか 驚きました
しかし 簡単で簡単で 正しい答えだったのかもしれません
このプロセスは 過剰に構築されます
しかし 私たちのユーザーのために 学ぶことができ
データを得ることができ フィードバックを得ることができ
何が効いているのか 何が効いていないのかを 理解することができました
少し変わりたいと思います
ストライプ・ホームについて 話しました
ストライプ・ペーパーから始まった
最初に 名前がホームだと
意味が分からなかったのですが
一つの本の中で 説明していることは
オペレーターシステムに 戻ってくることです
ホームはその意味が分かりました
意味が分かりましたか?
ストライプ・ホームとは何かを 話してもらえますか?
ストライプ・ホームは イントラネットのために
名前を付けたものです
ストライプのメンバーが 情報を探しているときに
ホームページを探すことができます
このチームのメンバーや チームの目標など
企業の目標や文書などを 見つけることができます
ホームのコンセプトは 実際に
オペレーターシステムに 戻ってくることです
あなたのコネクションは素晴らしいです
ストライプのメンバーは 自分の日常を始めることを
考えながら 自分のスタートポイントを見つけることができます
ストライプのメンバーは 内部で情報を
集めることができます
ストライプは複雑です
インドネシアは複雑です
ストライプの仕事は ユーザーの複雑さを
簡単化することです
しかし内部では 金融エコシステムのメンバーとして
複雑なプロダクトが 活用されています
プロダクトはどのようなもの?
各チームはどのようなものを 活用しているのか?
目標はどのようなもの?
決策にどのようなものを 活用しているのか?
スピードで動くことが重要になります
スケールが変わるときに
ホームは 会社として大きくなることを
認めることができます
情報を集めることができます
コグナティブなオーバーロードを 作ることができます
共通のインターフェースを 作ることができます
ストライプはどのようなものかを 知ることができます
内部で
人々はどのようなものを 活用しているのか?
どのように繋がっているのか?
それらを知りたいです
インテリジェクト会社とともに
プロダクトのスタンダード化を 作ることが大事です
多くの場合 人々は 偽りの状態で
ファウンダーやスタートアップの 人々は偽りの状態です
どのようにスタンダード化を 作ることができますか?
偽りのタレントを 作ることができますか?
私が述べた答えは
組織の重要性
私たちが会社として 何を作るのかを
時間と時間がかかりますか?
違います
私たちはプライベートを持っています
私たちが存在する理由があります
私たちのミッションを持っています
私たちのユーザーを持っています
私たちのプロダクトを持っています
私たちは決める必要があります
偽りのタレントを作ることが いいことはどういうことか
偽りのタレントを作ることが いいことはどういうことか
私たちは何を作るのかを 考えます
私はカーリ・サーヌンをインタビューしました
彼はLINEARのファウンダーで
セッションズのサイドステージで 数日前に来ました
彼は素晴らしいことを 説明しました
彼が作ることを意図的に 作ることができることは
彼の会社の中での 作り方が分かってきました
彼は素晴らしいものを 作った
高品質で考えたもの
彼らが働いているもの
彼らのプロダクトが 何を代表するのか
彼らが会社を運営するのか
私は彼に集中することを 決めた
彼は選択をする
私はこのチームを 育てることはできない
私はこのチームを 育てることはできない
彼らが決めるエレメントの一つとなります
それはあなたの偽りです
あなたはユニークでありません
あなたは他の会社と 似ていることを望むことはありません
あなたはあなたのことを 認識し
あなたは彼らを追求することができる
しかしあなたがしたいことは
あなたはそれをすべてにすることをしたい
あなたは家から離れることはありません
あなたはファーストベースから離れることはありません
私はタレントについて考えます
あなたは現実的な現象を 説明しています
私たちは本当に才能な人たち
特にクリエイティブな人たち
特にイノベーション
ストライプは結構多くの 前ファウンダーを働いています
例えば
彼らはスタンダードオペレーションのようなものに
高いトランスを持っていません
私たちはそれを一般化しています
しかしそれは問題ではありません
私はそれが正しい一般化です
あなたはどのように
高い基準の確立
スタンダードオペレーションのようなものを
説明することができますか
これがなぜ私たちはこれをやるのです
あなたはそれが好きではありません
そしてそれは私たちがやることで
最もユニークなものではないかもしれません
しかし
私たちはそれを受け入れます
私たちはそれを実行します
そして私たちはあなたが本当に
最高の影響を与えることに
集中することを許します
あなたがやることのミッション
そして人々はそれに正直であることを
感謝しています
彼らを招待し
あなたはあなたの時間に
関係する他のことを認識します
それは理解できます
そしてあなたのポイントについて
意図的なことについて
それは多くの場合
会社を分離することです
なぜなら
あなたがそれを見るとき
核の核の核のプロダクトは
あまりにも似ていません
人々はあまりにも似ていません
しかし
あなたが意図的なことを選ぶ場所は
最も難しい場所です
あなたが最高のことを選ぶ場所
あなたが偽者になる場所
そうです
さらに
あなたはすべてを意図的にすることはできません
そのため
あなたはこのようなプロセスを必要としています
あなたがそれを標準と呼びます
あなたがそれを別のものと呼びます
そしてインフラストラクション
人々が
あなたが意図的にしたいことについて
集中することができます
はい
もう一度
それは難しいことです
あなたはこのアルカミを持っています
それは
あなたが意図的にしたいことについて
核の核のことは何ですか
それらを気づき
それらを認識
それらについて話し
それらを記録
それらを殺すのではなく
それらをコーポレートにするのではなく
それらを殺すのではなく
あなたも人々にスペースを与えたい
それらを探索する
そうです
でも私はそれが
でもあなたは
あなたがそれらの部分を標準化することはできません
それらの部分を標準化することはできません
それは簡単です
それは
それは
それは
それは
私は会社を建てるのが好きです
それは
基本的な建築ブロックのようなものです
しかし
それは
あなたは
あなたが
それには
基礎的な企業を造成するものではないのです
ので
あなたの本に
あなたが
トークシーンと
あなたの
Focusしている
追 ni
投資
はい
うん
直感
では
あなたは
あなたの目を変え
時間を
変わる
変化
は
私に
あなたの
自分自身の
進化
もちろんサポートも必要です
チームをサポートしたいと思っています
彼らに 彼らの力を持っていることを知りたいです
彼らのコーナーにいます
彼らをコーチすることができます
彼らを成功させることができます
これらは全て正しいことです
しかし
私は
もっと直接と
厳しいフィードバックを与えていないと思っていました
正直に言うと
インディビジュアルレベルだけでなく
バーを設定することも
ファウンダーがとても上手にすることです
彼らが設定することは
理想的なスタンダードの
優秀さを感じます
次の週に携帯電話を送ることができます
準備ができるようになると
驚くことができます
ストライプは
たくさんの
期待があります
クオリティと
クラフトの
優秀さに
期待が高いです
私は
チームを
持っていないと思っていました
すでに
エンパセティックでした
私は
最初は
自分の目を見て
チームに
何か
フェーバーを
与えることができますか?
逆に言うと
インディビジュアルレベルが
適切だと感じました
インディビジュアルレベルや
チームレベルに
関しては
私は
意外と
好みを与えようと
感じました
実は
いろいろな
サービスの
アップフィードバックを
受けたとき
人々は
マネージャーやリーダーとして
私を
より喜んでくれました
私は
強くなった
私は
自分の
欲しいことに
間違いを感じました
フレームワークを
楽しんでいます
フランシス・フライが
一本の
本の一つである
Move Fast and Fix Things
最近発売されました
このコンセプトは
非常に高いスタンダード
と非常に高いケア
その組み合わせ
彼女はそれを
正義と呼んでいます
人々は正義を望んでいます
私の成功に
気を付けて
でも私を
非常に高いスタンダードに
持っているのです
あなたが
どちらも
そうしないと
チームと文化の育成
それを
無駄と呼んでいます
でも
あなたが
そのスタンダードに
気を付けているとは思わない
あなたの祖母が
そうしないと
それは
とにかく
私は
それが
私のために
生まれたのです
特に
トップタレントの人たちは
彼らは
より良くなりたい
あなたが
彼らと
間違いを知っていない
彼らが
より良くなるのを
見ると
彼らは
あなたと
全体的な仕事を
行うのを
止めることは
できません
私は
ここで
より直接な
コミュニケーション
や
フィードバックに
ついて
知っています
日本の人たちが
このような
問題に
対応している
場合は
あなたは
どのように
彼らを
教えてくれますか
彼らが
より直接な
方法を
見つける
かもしれません
彼らは
それを
少し
知っていますが
彼らは
それを
直すことができません
私は
仕事を
主に
グーグルや
ストライプのために
ビジネスに
働いています
私は
日本の
ビジネスコンテクストで
働いています
あなたが
共有する
一般化を
認識しています
それは
いくつかの
文化にも
同じです
特定の
会社文化にも
同じです
私が
あなたに
このアドバイスを
与えると
あなたは
言っています
それは
文化的に
承認されていません
良いフィードバックを与えることは
あなたが
状況を
作成することです
それは
許可を
与えることです
それは
より
心地よいです
あなたは
どのように
フィードバックの
状況を
考えますか
私は
ボス
あなたは
仕事者
あなたは
反対的に
感じます
私は
あなたに
自分について
伝えます
私は
あなたに
自分について
伝えます
私は
良い人ですか
私は
仕事プロダクトを
作成しました
私は
モデルを
作成しました
アナリティツールを
作成しました
私たちは
クライアントに
プレゼンテーションを
作成します
あなたと私は
一緒に座って
その仕事について
話します
私たちは
より良いことを
望みます
あなたは
その仕事を
学びます
私は
ボスとして
その仕事を
学びます
私が
許可を求めるのは
まず
プレゼンテーションを
作成します
そのプレゼンテーションは
どのように
作成されましたか
あなたの意見を
受け取りたいです
これは
多くの
ヒアリング会社の
場合は
あまり
少ないのですが
あなたは
その人を
招待したい
あなたは
どのように
作成されましたか
あなたは
何か
考えたい
あなたは
何か
考えたい
あなたは
今
これは
じゃあ
何か
何か
モンスター
何か
いろいろ
持っていた
私は
これは
vessels
SUP
Wi-FI
かなり
大きな
協力
を
大きな
無事で
たった
3つ
それは
すべての
スタッフの
再出発
を
送って
仕事についての考え方や 仕事をより良くする方法を教えてくれます
多くの人がそう願っています
そういうふうに表現しているのが 素晴らしいです
リーダーシップとフィードバック
あなたが言ったことにも関わらず
それはとても重要です
ダイナミックなシフトを感じることができます
あなたが言ったことによって 位置を決めることができます
それは素晴らしいことです
仕事について話しているのではなく 人について話すことができます
あなたは悪いプレゼンターだとは言っていません
誰もそういうフィードバックを 欲しがっていません
あなたのプレゼンテーションの中で 良いことができた瞬間がありました
今日はそうなったと思います
あなたは彼らのアライだと 感じます
分かりました
あなたがリーダーとして 言ったことは
あなたが本当に 意味を表現し受け取っていることです
これは本当に難しいことです
あなたが本当に意味を表現し受け取っている ことが分かりにくいからです
あなたが本当に意味を表現し 受け取っていることについて
あなたが本当に意味を表現し受け取っている ことが分かるのかを
人に伝えられるような 具体的な方法を教えてください
このような方法は 質問にもより多く対応できると思います
あるいは サムライズにもよります
例えば 私がリーダーをコーチした時に
リーダーの方から 質問を受け取っている場合
または クラブの方から インベスターの方から
質問を受け取るのは 実際の質問ではありません
直接の環境で特に
リーダーが質問を受け取っていると
一瞬 止まることができるかもしれません
それが本当の質問か 私が何を考えているかを 答えるべきかもしれません
リステイトによると
私たちが作った ステラティジックアナウンスを 理解しようとしているように聞こえます
あなたとチェックしてください
彼女は泣いています
本当の質問を 答えようとしています
でも 私はチェックして 意味が分かるようにしています
これは本当に正しいことです
あなたが誰かにフィードバックを与える時 課題がある場合
あなたは 彼らに質問を受け取って
あなたが私に 何が重要だと思うかを 繰り返してください
あなたの前で 課題を受け取るようにしてください
そうすれば 同じページにいるかもしれません
また 誰かが私に 何が重要だと思うかを 言ってくれます
私はそれを優先させることができません
そして私は 詳細を教えてください
あなたが言った5つのことを 説明してくれます
そして 私の意見を受け取る必要があります
私は 意味をチェックしています
そして 彼女が言っていることが 十分ではありません
これは アクティブな聴き方です
彼女が言っていることを 教えてくれます
私たちは同じページにいますか?
とにかく それはとても低価格です
5分のチェックチェックをするだけで 課題は大事です
1週間後に
AIの影響と企業の変化
価格がとても高くなります
彼らは 全ての仕事を終えた
あなたは あなたがそういったのかということです
また 誰かに質問をして 彼らは不安になります
あなたが本当に 質問を答えなかったからです
あなたは不真面目だと 彼らは思います
そのチェック サムライズング クラリフィングは
とても強力です
また 彼らは不真面目ではありません
彼らは 彼らの参加者よりも 積極的な役割を持っているのです
わかりました
時間が経過しているので
4分か5分しか残っていません
2つの質問について質問したいのですが
1つだけで終わりにするかもしれません
1つはAIについてです
AIについて話す必要があります
特に オーガナイザーに影響を与えることについて話したいのです
デジタル労働者やAIアジェントが 働いている世界を想像してください
企業の中で 仕事者や同僚の中で
企業を組み立てるモデルは 全体的にどのように変化しますか?
これを思い出させる必要がありますか?
たくさん考えています
他の本を書いてもらう人がいらっしゃいますが
私の本を再書く必要があるかもしれません
AIの時代に
数年かかるかもしれません
私はこの答えに対して
AIは取り戻されていませんが
実はパートナーシップなのです
人間の調和やコントロールなのです
それを達成したと考えてみましょう
答えは
非常に変わるかもしれません
しかし 基本的には変わりません
何百年も前から
人間が組み立ててきたのです
マネジメントストラクチャーのコンセプトは 新しいものではありません
私たちはそれを組み立てる方法です
しかし 理想的には
人間の仕事者が少ないかもしれません
企業のサイズによっては 少ないかもしれません
少ないかもしれません
AIの仕事者や人間が
3人か4人の仕事をしているのです
彼らにはアシスタンスがあります
彼らはアンプリファイトされています
これにより 人間の才能に
プレミアムを与えることができます
彼らを組み立てる方法や
何を達成したいかを 明らかにする方法もあります
人間がAIのスーパーパワーで
それらの目標を達成するために
少ない数の人間が仕事をしているのです
不確実性と新しい働き方
正直に言うと この本は
あまりにも重要です
しかし スケーリングストラクチャーの
効率を上げることができるかもしれません
もっと良く感じることができるかもしれません
もっと何かをカスタマイズすることができるかもしれません
人間のボリュームを 手に入れることができないからです
先日 セッションズの マーク・サッカーブルグ氏に
話を聞きましたが
彼の考え方は
人間がもっと多くの仕事をすることを 願っているかもしれません
もっと良くできるかもしれません
もっと上手くできるかもしれません
私たちがAIのアジェントとして 行うオペレーショナルワークを
行うことができるかもしれません
それを管理する必要があります
人間がそれを行うことを 確保する必要があるかもしれません
しかし 基本的に 人間が集まって
共同目標に向かって 自分自身を組み合わせることは
変わってくるかもしれません
少ないものがあるかもしれません
私たちの仕事の方法や
私たちが達成する仕事の方法が
かなり異なるかもしれません
そして 何が必要かも知れません
これはいつも言っていますが
あなたのオーディエンスの人間は
本当に高級に取り組められます
彼らは本当に多くのレベルで オペレーションを行うことができます
それは仕事のプロセスのクオリティレベルです
しかし 私たちがこの新しい仕事を
どうやって行っているのか
それが長期的な目標を達成するのか
彼らは非常に 策略的に取り組められなければなりません
それは理解できます
最後の質問です
これは良い方法や悪い方法で受け入れられますか
何があなたを夜に引き起こさせてくれますか?
私は リーダーの多くの役割は
視点を提供することです
そして 人々が理解できる方法で
物事をフレームすることです
私たちは今どの瞬間にいますか
私たちは 少しずつ 穏やかな
穏やかな穏定を提供したいのです
そして
私たちは 本当に
私の人生の中で
もっと緊張して
時間を感じることができます
マクロ環境の 多くのエレメントについて話しています
あなたは笑っています
あなたはそれを理解していますか
世界のどこにいても
誰もがテクニカルな変化や
破壊を体験しています
地理的な変化や破壊
社会と文化の
社会と文化の影響
それらのことが
もっと速く起こっています
正直に言うと
それは理解できます
テクニカルな回転
ジェネレーションズという 素晴らしい本があります
ジェネレーションズのジーン・トゥエンジが
何がジェネレーションズを 名付けたいのか
そのジェネレーションのテクノロジーが
何が起こっているのか
そのジェネレーションが 速く起こっているのか
そのジェネレーションの サブジェネレーションが
このトゥエンジが生まれた時
TikTokが流行った時
自分の子供の中で見ることができます
私の考えは
どうやって
不安や不確実に
生きていくのか
やはり
やらないといけないのです
もっと重要なのです
自分のフレームワークや
自分の見解を
常にリセットする必要があります
どうやって自分自身に
説明するのか
どうやって
自分が知らないことによって
ポジティブな道を進めるのか
考えます
もっと多くのことが
私が予測できない
知らないことがあります
誰もが聴いている人に
言うと
あなたの役割を
シンセサイズできる人に
考えて
人々に
ポジティブなアクションを
受けられる道を
教えてくれます
不確実に
生きていくのに
もちろん
それも
大事です
素晴らしいです
クレアー
逃げる必要があります
ご参加いただきありがとうございました
どういたしまして
オフトピックの
ホスティングに
感謝しています
どういたしまして
