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また本を買いました。
はい、なんか前回の収録からそんなに時間が経ってない気がするんですが、
なぜか家には本が届き、また本を買ったので、ちょっと届いた本を紹介していこうかなと思います。
はい、今日は5冊紹介します。
1冊目が、ワークルールズ 君の生き方とリーダーシップを変える。
ラズローボックという著者で、これは東洋経済から出ていて、
これどんな本かというと、Googleの人事の人が採用育成評価についてどういうことをやってきたかということを書いた本です。
この本を買おうと思ったきっかけは、自分がHRテックの分野にいるので、
人事の人たちってどういうことを考えてるんだろうか。
現代でそのGAFAみたいな言い方をされるぐらいにはビッグテックになったGoogleっていうのは、
どういうふうな人事制度、評価だったりとか、いろいろやってきたのかなっていうのは知りたいので買いました。
もちろんまだ読んでないので、後ろに載ってるような要約だけ払ってみたら、
ワークルールズとして、仕事に意味を持たせようとか、人を信用しようとか、自分より優秀な人を採用しようとか、
高まる期待をマネジメントしましょう、楽しもうとかって書いてあって、
言ってることはそれはそうだなっていう、それができたら苦労しないんだよって思うようなことが書いてあって、
でもGoogleっていう会社はそういうことを実際実現しているんで、
たぶんここにはそういうものを実現させるためのヒントみたいなものはきっとたくさんあるんだろうなと思ってます。
実際組織は、自分一人がうまくいろんなことができたとて、組織ってものがうまくいくかどうかっていうのはまたちょっと別っていうところはあったりするんで、
結局大きな成果を出そうと思ったときには、いろんな人と協調して、ある方向に向かってベクトルを揃えて成果を出すっていうのは必要になってくるでしょうと。
そう考えたときに、じゃあ組織の設計ってどうしたらいいんだっけみたいなのはたぶんずっと考えないといけないし、
昨今AIが出てきて働き方が変わるんだとは言うものの、
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でも一人一人会社になるんだったらいいけども、そこまで激しく変わったような会社の人はいいかもしれないけど、
多くの会社は自分一人でできること、意思決定できることってそんなにたくさんはないよねと思うので、
結局そうなってくると人が集まって評価制度を作らないと、
なんで隣のやつは仕事をサボってるのにあいつの給料もらってるんだとか不平不満みたいなことがたくさん出てくると思うので、
いずれにしても考えなきゃいけないんだろうなと思うので、
全部読むっていうよりは気になったところだけを読むような感じな本なのかなとは思ってますね。
毎回毎回一冊の本について結構喋ってると、そんなに長く収録するつもりのポッドキャストじゃないのに結構長くなっちゃうんで、どんどんいきましょうと。
次2冊目がハードシングス、ベンフォロイツ、日経BPから出てますね。
この本自体は多分昔からよく見ていて、ハードシングスって書いてあって、売れてるビジネス書だなと思って社に構えて読んでなかったんですけど、
最近、ハイアウトプットマネージメント読まなきゃなとか思ったりしてて、いわゆる昔社に構えて読んでなかった本っていうものが、
だんだんマネージャーみたいな立場だったりとか、いろんな人と一緒に何かをするっていうことを考えたときに、
そういう考え方が必要になってきたかもなっていうふうに最近は思うようになりましたと。
結局、自分は経営者でもなんでもないけども、リーダーシップだったりマネージメントしてると、
みんなこっちの方向に向かおうねっていうようなことは言わないといけないし、こっちの方向に向かおうねも別に答えがあるわけじゃないんですよね。
そっちに行ったら本当にうまくいくのかとか、じゃあ儲かるのかとか、こういう課題が乗り越えられるのかとか、そういうところはわかんないので、
そういうある種わかりやすい目標みたいなものを掲げられるような時代ではもうないというか、
100個作ったら100個売れるんだから1000個作ったらもっと売れるでしょうとか、そういう単純な話じゃない時代ではあるので、
じゃあ結局この答えがない難問とこんなにどうやって立ち向かいますかっていうようなことが書かれてたりするんですけど、
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そういうことに対してどうやったら立ち向かえるのかっていうのはちょっと気になってますね。
そしてこのベンホロイツって多分アンドリューセンホロイツの共同創業者の一人の方だから、結局投資家の人たちっていうのは、
今新規で立ち上がっているビジネスって正解かどうかっていうのはわからない。わからないんだけどわからないなりに評価をしてお金を出して、
何ならその出資先が困っていることに対してどうやったら解決できるかっていうことを考えるっていうのが投資家の仕事でもあると思うので、
基本的には誰もやってない問題を解いているということになると思うので、じゃあそういう人たちってどうやったら、どうやって物事を捉えているのか、どんなふうに物事を考えているのか、
そういうようなことを知るっていうのは何とか別にビジネスパーソンだからっていうわけじゃなくて、スケールの大きいことを考えている人ってどんなふうに物を見ているのか、
どうやったらレバレッジが効くのかとか、そういうようなことをどんなふうに考えているかっていうことが知れるっていうのは結構面白いんじゃないかなと思って結構期待してますね。
どんどんどんどんいきましょう。じゃあ次は打って変わって、ビジネスではなくて哲学の本ですね。
次が規則と意味のパラドックス、飯田隆。これはずっと前から気にはなってたんですけど、何の本かっていうと哲学で、
言葉っていうものはこの言葉、規則っていう言葉ってどういう意味ですかとかってよく我々は聞きますけど、
言葉って意味持てるんですかねみたいな話をしている本で、ビトゲンシュタインのパラドックスっていうの有名なパラドックスがあって、
Googleにビトゲンシュタインのパラドックスって簡単に教えてっていうように聞いて出してもらったやつですけど、
あなたがこれまで一度も計算したことのない大きな数字の足し算を行ったとします。例えば68足す57。
もう57より大きい数字の足し算したことないとしましょう。でもこれは普通に考えると125ですよね。
ただし、XプラスYっていう足し算の規則っていうプラスっていうものの規則っていうものは、
左の項と右の項にあるものを足し合わせるんだよっていう。でもやったことあるのって57未満の範囲でしかやったことないよね。
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つまりこれは別に数字をいくつまで大きくしてもいいんですけども、経験的に全ての足し算ってものを我々はやったことあるわけじゃないけども、
経験的にやったことによってXプラスYっていうのはどういうことかっていうことが説明ができるようになっている。
しかし、この試行実験ではクワス算っていう架空の規則っていうものを持ち出すんですね。
XとYが両方とも57より小さいならば足し算っていうものをするんだけど、
それ以外の組み合わせ、XとYが57より大きい、どちらか一方が57よりも大きいならば答えは常に5ですっていう。
まあ規則があったとするじゃんっていうことを言い出すんですよね。
そうすると、これに反論しようと思っても、なんであなたはやったことないことがわかるんですかと。
あなたが経験的にプラスっていうものをずっとやってきたけど、
そのプラス以外のルールを適用するものがあるっていうことを知らなかったのに知らなかっただけでしょっていうようなことが言えちゃうんですね。
でも我々はその言葉っていうものを毎回毎回同じように使う。
例えばポッドキャストだったら誰かが喋ってる音源をスマートフォンで聞くとかYouTubeで聞くとかっていうものを指してポッドキャストっていうふうに言ってるけど、
経験したことない新しい種類のポッドキャストっていうものがまだ見たことないようなものがあるかもしれないじゃないかっていうことを反論できない。
なのでここはプラスに従って計算してるよっていうことと、クワスっていうものに従っていたんだっていう両方のルールに経験的には一致してますよというようなことが言えちゃって、
じゃあ規則、ルールみたいなものってルールから行為っていうものは決定できないんだよと。
これを究極的に突き詰めていくと言葉って意味ってあるんですかねって意味持ってるんですかね、言葉というものはっていうようなことを言い出すんですよね。
で、クリプキっていう哲学者がこれに対していろんなアプローチをして解決を図ろうと。
で、やっぱり言葉っていうものに意味はないんだけども、個人の考えてる、思ってる中での意味っていうものは成り立たない。
プラスの意味はこれだよねっていうのは一人の心の中のあるものではなくて、他者との一致、共同体みたいなものが言葉の意味っていうものを作っていくんだっていうふうに言ったりするんですよ。
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だからこのプラスってものを自分だけじゃなくていろんな人が一緒に共有していることによって、このプラスっていうものは成り立ってるんだっていうふうに言うようなことを考えるっていう。
でもこれも本当に共同体が間違ってないっていうのはどうやって言うんですかねとかいろいろ考えられそうなので、
この辺のパラドックス、このビート・ゲンシュタインとかクリプキっていう人たちがやってるクリプ・ゲンシュタインのパラドックスって呼ばれてるものっていうのが、
これは今までしゃべったことは全部合ってるのかとかすら俺はちゃんとわかってないけども、この本を読むとそういうような話が理解できて、
じゃあ言葉は意味を持ってるとか、我々は言葉を理解してるっていうふうに言うけど、理解してるってどういうことなんだろうとか、言葉が意味を持ってるってどういうことなんだろうとか、
いうようなことを考えられるし、AIがよく言葉を理解してしゃべってる、テキストを書いてるんだっていうふうに振る舞ってるっていうのは、じゃあどういうことなんだろうっていうことを、
仕組みというよりはもうちょっと哲学的な試行実験の中からいろいろ考えられることができるんじゃないかっていうのが、この本の面白そうだなと思ってるところですね。
昔そういう話をいろいろ聞いて、面白いなと思って何冊か本読んだけど難しいなと思ったんで、規則と意味のパラドックスっていう本が文庫になったから、これはもしかしたらもう一回勉強するチャンスかなと思って
ちょっと期待してますね。
もう15分になろうとする、あと2冊。じゃあちょっとさっき哲学的な意味での言葉使いみたいな話をしたけど、もうちょっと実践的な言葉について話していくと、
言葉にして伝える技術、ソムリエの表現力、田崎真也、昇殿写真賞。これはソムリエの人が書いた本で、ソムリエの人ってワインの味だったり香りだったりっていうのをいろんな表現を使ってやりますよね。
なんとか花の匂いだとか、コーヒーとかもそうなんだけど、これはカシスとか柑橘系のものなのかベリーなのかとかいうようなことをやったりとか、とろみを感じるとかいうようないろんな味わいを表現をするんですけど、
それをどうやってやってるのかみたいなところを書いてる本です。この本っていうのは、読んでみてはラジオっていうポッドキャストがあって、そこでスマートHRの代表のセリザーさんが紹介してた本で、それをきっか
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けにちょっと買ってみようかなと思って。
今、手に届いてパッと読んだりとかすると、肉汁がジュワッと広がるとか、バターを贅沢に使ったとかプリプリしたとか、ある種クリシェ、よく使われる言葉みたいなものって、それって本当に表現できてるの?みたいな
ことだったりとか、語感を鍛えて表現力を豊かにしましょうとかいうようなものがあったりとかして。
これは非常に面白そうですね。自分もお酒は飲まないけども、そのコーヒーの香りだったりとか、いろんなものを表現してるのを見たときに本当にそうなのかなとか、その中に出てくる花とかフルーツとかの味わいとか香り
とかって言うけど、そもそもその花の香り、俺、嗅いだことないなとかって思うので。
じゃあどうやってそういう表現ってみんな獲得していくのかなっていうのはすごい気になってたので、この本を読んでソメリエの人が何やってるかっていうのはちょっと知っていきたいなと思いましたね。
じゃあ最後5冊目。
歌舞伎町って全然怖くて行かないんですけど、5冊本に映画を見に行くぐらいしかないんだけども、なんか昔から興味深い街だなっていうのは思ってて、なんでああいう街が東京のある種そういう一等地にずっとあり続
けるのかっていうところはなんか気になっていて。
ルポ歌舞伎町って本読んでみたりとか、丸山コンサレスとか、ある種ちょっとアンダーグラウンドみたいな人の本読んだり、歌舞伎町をずっと写真を撮っているカメラマンの写真集を読んだりとかして、歌舞伎町の歴史
みたいなところの本を読んだりとかして。
そういうところで気にはなっているので、今回歌舞伎町弁護士って本をパッと見つけて、これちょっと面白そうだなと思って買ってみましたと。
やっぱり話として多いのは風俗の話とか、スカウトの人の話とか。スカウトとか結構大変なんですよね。
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という話がやっぱりあったりとか、2025年に出た本なのかな、これは。ちょっと前に出た、去年とか。
そうですね、2025年に出た本なので風影法の改正があって、じゃあこれがどういう風な影響があるんでしょうかとか。
あと、売春の終着点って話があるんで、きっとたちんぼの話とかも、現代においては多分外せないと思うので、その辺の話とかも書いてあると思うので。
歌舞伎町って街がどう変わっていって、どんな風に規制をして、またはその規制をくぐり抜けるようにするのかっていうのは、何て言うんですかね。
面白いって言葉で片付けていいのかどうかわからないけども、人間ってすごく欲深い生き物なんだなっていうことがわかるかなって思って、買ってみましたね。
歌舞伎町ってなんで歌舞伎とかやってないのに歌舞伎町って言うんですかねとかって、素朴にまず皆さん思うと思うんですけど、そういう面白い街ではあると思うんで、怖くてあんまり行きたいとは思わないんですけど、
そういうところでどんな人がいて、どんなことが起きてるのかなっていうのが面白そうと思っちゃうので、買ってみました。
今回は全体的に、最初は組織とかリーダーシップとかみたいな話と、意味と言葉みたいなものがあって、最後のはちょっと外れてるというか、ちょっと違う本って感じがしましたけど、今回はこんな5冊を買ってみ
ました。
じゃあまた次、本が届いたら更新します。
