ロケットナウのフードデリバリー進出
はい、始まりましたマーケターの仮説ラジオです。
この番組は、マーケターのきんとごじらが、世の中で話題になっていることや、気になっているあれこれについて、なぜ、どうなるをテーマに仮説を立てていく番組です。
テーマを様々な切り口で捉えながら、自分たちが共感できる答えを探していく言語化エンターテイメント。
本日は、ロケットナウはなぜいまフードデリバリーを展開するのかというテーマで、私、きんちゃんとごじらでやっていきたいと思います。
ロケットナウっていうフードデリバリーアプリなんですけれども、ウーバーイーツとかデマイカンみたいな感じだね。
最近、CMとかチラシとかウェブ広告とかめっちゃ見かけるなという感じで、利用したことある?ちなみに。
利用したことはまだない。
私もない。何ならフードデリバリーアプリあまり使わない。
Macをたまに使ったり、デマイカンを過去に使ったことがあったりとか、ウーバーイーツも1回ぐらいあるかないかぐらいなんだけど。
ロケットナウがなぜいまみたいな話をタイトルに記載してるんだけど、多分これは視聴者というかリスナーの人でも同じようなことを思ってるかもなと思って、
ちょっとホットなタイミングかなと思ってテーマに取り上げたんだけど、割とウーバーイーツとかデマイカンとかがシェア大きい。
もうウーバーイーツがとある記事によると7割取ってるみたいなシェアをね、日本国内においてはみたいな、そういう記事も見たりとかしてて、
実際あのウーバーイーツジャパンの決算広告とか見てたら、黒字にもなってたりするから、ガンガンユーザー獲得してしっかり黒字添加もしてるみたいなところで、
今のタイミングでやるのってすごくないかっていう感じだなと思って、ちょっとその理由なんかを考えたいなと、勝手に考察系ですね。
クーパンと日本市場
ね、ちょっと落ち着いた感じしてましたよね、我々ユーザーからすると。なんか一時期はさ、パンダのデイバーリーみたいなタイミングをしててさ、
ちょっと淘汰されて、デマイカンもなくなったなーってなった。
あるよ、デマイカンあるよ、まだ。
本当?
全然ある。
全然もうWiiUとかデマイカンとかは、もう早期率だいぶ下がっちゃってる。
あるんだけど、早期率の話としては確かにそうかもな。
これがなぜなのかみたいな考察なんだけれど、ちょっと気になってたから軽く調べてたんだけど、
ロケットナウって、クーパンっていう韓国の会社が親会社で、普通にクーパンの子会社で日本でも法人展開してるので、
今ね、かなり積極採用中っていうところが、インディードとか見てたりとか、あとグーグルで調べたりしてると出てきた。
へー、面白いね。
そうそうそう。なんかね、インディードかなんかのね、求人広告見てたんだけど、採用マネージャー、大量採用の経験がある、7年以上経験がある人を年報1000万円以上で採用しますみたいなのが書いてあった。
へー。
そう。で、これさ、すごいよね。
すごいね。急拡大中って感じですね、まさに。
そうそうそうそう。でもさ、すごくない?これあの、大量採用を7年以上経験ある人って、市場の中にどれくらいいるんだろうっていう、そう。
あー、まあけど、業種にもよるんじゃないかしら、そのめちゃくちゃ人をたくさん雇用するタイプのさ。
派遣とかね。
うーん。
人材派遣ビジネスとか、ペイペイとかね。
そういうことだよね、たぶんね。
そうもん。例えばその、なんかね、あの、調べたところ、その、ロケットナウのその雇用的な感じで、なんかそういうこう、クレームというか、ちゃんと給料払われなかったとか、なんか条件違ったみたいなやつとかも出てきたりしたんだけど。
あー、なるほど。
うん、まあこういうのって結構あるあるなんだ、あるあるだろうなと思いつつ。
そうそうそう。
繰り返しの。
そう。
ね、わかるわかる、日本放送とか。
ね、あの、労働の周りの、絶対あると思うんだけど、まあそういう感じで、あの、インディートとか見てても、そういう情報が出てくるぐらい、本当に広告だけじゃなくて採用も回して、人集めてみたいな。
うん。
で、まあアプリも展開してとか。
うん。
あの、ガンガンやってるという感じで、まあ本当にお金めっちゃかけてると思う。
そうだねー。
うん。
え、もともとの韓国のその、クーパンさんは、あんまり僕知らないのよ、どういう会社なんだろうね、めちゃくちゃでかいイメージ。
ざっくり言うと、韓国のアマゾンみたいな感じで。
はいはいはいはい。
そう、あの、私がね、あの、1、2時間ぐらい調べた程度ですけれども、あの、アマゾンも、あの、韓国市場を攻めようとしたんだけど、クーパンに負けちゃったらしくて、結局撤退してるぐらい。
えー、すご。
韓国市場ではもうナンバーワンみたいな。
すごいね。
そうそうそう。で、韓国市場、まあ例えば、まあ3千万とかそれぐらいかな、5千万ぐらいだと思うんだけれど、で、えっと、動画配信やったりとか、ECだけじゃなくて、まあ本当に、あの、韓国版アマゾンみたいなサービスラインナップって感じ。
へー。
韓国においては、その物流拠点がめちゃくちゃあるらしくて、だから、その当日配送みたいなことまで実現できてるらしい。これだいぶすごくない?
いや、だいぶすごいな。なんでこう、会うことが生まれるんだろう。なんかあれかな、河川的な財閥とかが実は強くてみたいな、なんかそういう韓国独特の市場技術とかがあるの?
ビジネスモデルの考察
なんかね、調べてる限り、単純にクーパーの物流拠点がもうものすごい。
なんかその、なんやろな。要はアマゾンとかに到達されなかった理由がきっとあるんだろうけど、まあそれがだから。
多分それが物流拠点。
めちゃくちゃ早かった。いやまあそうなんだけど、その、何て言うんだろうな。とはいえ、日本はそうはなってないわけじゃないですか。
あーはいはいはい。
整備した人たちがいないわけで。
はいはいはいはい。
なんかなんで韓国だけ独自の生態系なんだろうなとか。
あーなるほど。まあ日本においてもさ、その、まあなんだろうな、アマゾン今調べたとこによるとかなり物流拠点あるから、まあ日本においてはアマゾン普及すごいと思うんだけどさ、それは置いておいて。
韓国においてもその小さい国というか、割と面積狭めだと思うんだけど、物流拠点をもう緻密に構築してるからこそ、すごいその当日配送なんかができて、結局ユーザーの利便性が高くて、アマゾンが途中から参加しようとしたけれど、結局多分あんまりおいしくない市場というふうに判断して撤退したんだろうなっていう感じだと思う。
そうね、いやなんか日本ではなぜそれが起きなかったんだろうなって思ったって感じかな。
うーん、あれじゃない?単純に市場の大きさもあるんじゃない?
あーそうか。
あとはそれこそ大和運輸とかの提携とかさ、
はいはいはい。
アマゾンも自社での配送もあるし、大和とかで配送していると思うんだけど、
アマゾンの場合、東京とか日本中にいろんな物流拠点やってると思うし、大和とかにも委託してるケースもあったりすると思うんだけど、
あれ、大和の委託のやつって途中から辞めたみたいな話なんかチラッと聞いたことあるような気もするな。
ちょっと待てよ、気になるから調べるね。
なんかもう物流が出来上がった後の話はそりゃそうなんだけど、
初動の動きがやっぱり中一だったって話じゃないですか、まとめると。
えっと、どこの?初動というか昔からあるからじゃない?アマゾンが途中から来たという意味で言うと。
その、なんだろうな。あーそういうことか。
もう既に構築されていて、
あーそういうことか。
うん、そのはずだと思う。
あのクーパンが韓国での事業の開始時期早いだろうから。
調べてたら2010年なんですよ。
はいはいはい。
めっちゃ早くないなって思ってて。
あー確かに。
で、アマゾンは1994年からやってるから、アメリカでも。
あーまあ、でも韓国に途中、市場参加したの遅めだろうな。
まあそうだね、日本に、韓国と日本にアマゾンって言ったら。
例えば、アマゾンが韓国に、
あー2021年って書いてあるわ。
だから11年の差がある。
2021年にアマゾン来たの?
らしい。そう、韓国に。
だいぶだからあれか。
後発。
後回しにされたってこと?
じゃない?
アマゾンが。
逆に日本いつ参入したんだろうね。
日本は2000年に来てる。
だいぶ早いね。
そう、だからだいぶこの辺に。
だからそもそも韓国あんまり美味しいと思われちゃったんだ。
単純に内需の話じゃない?GDPとかの話とかで。
そうだろうな。
その間に独自の、だからメッチャランチャスター戦略というか、極装的に勝てるように、軍だからもうガードしたって感じか。
うーん、まあ普通に、あれだよな。
自国でしっかり物流拠点構えて、もう即日配送できるぐらいの体制を整えて、
で、しっかり万弱な物流だけじゃなくて、ビデオ動画配信とかも始めて、ユーザー数も多いみたいな。
つい最近というか、つい今日かな、クーパーの顧客情報が流出したみたいな情報が出てたけど。
出た?
そうそう。
あれはロケットナウの敵には多分結構板出だと思うんだけど、印象悪くなるから。
あの、ちょっと解説すると、ちょうど12月2日時点で、クーパンの情報が流入して、結構史上最悪規模みたいな見出しだったんだけど、
4人に3人の情報、住所、氏名含むが流出したらしいですね。
まあだいぶやばいですね。
やばいやばいですね。
クーパンそれだけ韓国の人から利用されてる?
そうだね。
だからこそ、一応クレジットカードなどの決済情報は含まれてないらしいですけれども。
はいはいはい。
うん、みたいな感じだね。
なんか、このスタイルちょっと後々出てくると思うんですけど、ロケットナウって、
あの、無料、なんて言えばいいんだ、配達料無料、利用料無料でっていう感じでやってるんだよね。
やってます。
まあね、ちょうど俺、さっきポスト見たら届いてた、送料ゼロ、サービス料ゼロです。
ゼロ配というキーワードを使って、ゼロ配ならロケットナウというキーワードで広告展開をめっちゃしてる。
なんか、ただこれって、じゃあどこでマネタイズするのっていうのは素直な疑問だと思うんだけど、一時的なんでね、多分。
これ多分だけど、一時的だと思う。
あとは単純にそのお店側から手数料もらうじゃん。
それもあると思うよ。
だから、なんか、まずはめちゃくちゃ無料で広げるモデルで、そこでその後からこう、インフラ化してから取っていくみたいな思想だよね。
よくあるその、携帯電話1円みたいなのと近いというか、めっちゃばらまきまくってみたいな。
これって出前感とかもそんな感じだったよね。
まあ、最初はそうだよね。けど、ここまでなんかドラスティックな無料だったかというとそうだっけって気がしてるけど、出前感もそうだっけ?
覚えてないんだよな。スカクトもクーポンめっちゃ配って、1万円分無料で使えますみたいな感じだったんだよね。
総理の無料キャンペーン。あ、総理の無料キャンペーンあったわ。
そうか。無料キャンペーン。
あったあった。
近いことやってたのか。
クーパンの思想とビジネスモデル
そう。だから、その取り組み自体が新しいっていうわけではないと思うんだよね、別に。
そうだね。
そう。でも、うん。
なんか、なんでこの話をしたかっていうと、このさっきのクーパンの思想と近いなっていう。
クーパンも結構同時にこれ、AIで見てると巨額な赤字を覚悟してインフラ整えたっていう話があるから。
はいはいはい。
なんかそういう思想の企業、そういう価値パターンを取ってきた企業なのかなってちょっとなんか見ながら今思ってた。
なるほどね。でもこれってさ、別にAmazonとかもそうかなと思っててさ、Amazonプライムとかも無料配送、配送料無料でやれるじゃん。
うん。
で、なんだろうな、ユーザーめちゃくちゃ囲って取り切って、そこからいろんな新サービスもちろん提供してもらったりとか、本当に粘着性がものすごく高いと思うんだけど。
そうだね。
うん。だからそのクーパンとAmazonのビジネスモデルがすごく似てるんだろうなっていうふうには感じてる。
まあそうだね、別に。
うん。
ロケットナウの日本市場への再挑戦
なんかそういう機質はあるじゃないですか、めちゃくちゃそのリスクテイクする会社なのかみたいな。
まあスタートアップだからね。
まあね、まあけどなんだろうな、その規模がめちゃくちゃ思い切り寄りではある、マーケットスタートアップはそんなもんちゃうかな。
あと単純にクーパン上場してるし、今調べたところによると、多分韓国市場での伸びが鈍化してるっていうところもあって。
なるほどね。
で、新しい市場にどんどん展開してるっていうところもあると思うよ。
なるほどね、なんかそうするとやっぱ余計なんで今だよね。
なんかね、クーパン1回日本でトライしようとしたんだって。
クーパン自体がロケットナウじゃなくて、クーパンとして日本に、そうそうそうそう。
トライしようとして1回ね、撤退してるらしくて。
もう1回ロケットナウという形で、もう名前とかもクーパンよりかはロケットナウのほうが絶対分かりやすいじゃん。
はいはいはいはい。
そういう名前でローカルに、ローカライズさせた上で、もう1回頑張ってフードデリバリーで入っていこうみたいな、そういう形かなと思ってて。
どうね、取りたいんだ、日本の市場ね。
まあそりゃそうだよな、近いし、市場も大きいし。
まあ狙いはそうなんだけど、勝ち筋をどこに見てるんだろう。
何となく思ってるのが、あくまで全然仮説だけどさ、クーパンが韓国でめちゃくちゃ成功してるのって物流拠点というか物流もおかげかなと思ってて。
そうだね。
結果的にはお客さんのユーザーの便利にもなるし、早ければ早いほどお客さんとしてはすごい満足だから、もう1回じゃあクーパンで買おうってなって、LTVも測るだろうし。
でも何となく思ってたのが、アマゾンとか競合今めっちゃあるじゃん。
もちろんたぶんロケットナウも、フードデリバリーのその先に生鮮品とか、今ウーバーイーツとかもさ、調べてたら食事だけじゃなくてお水とかが人気だったりするらしいのよ。
これね、ちょっと情報を載せておいたんだけど、ウーバーイーツのトレンドランキング。
これヒンちゃんにLINEで送ったやつあるんだけど見てもらってもいい?
例えばだけど、ウーバーイーツの食品日用品部門のランキングにおいては、天然水が1位なのよ、とか2位が牛乳、3位が納豆みたいな感じで、
これ見るまで知らなかったんだけど、ウーバーイーツって日用品の配達でも使われてるんだなっていう。
そうだね。
そう。
どんくらいの割合なのかはちょっとなんだね。
ここには公開されてないけれども。
なんか、やってるなーってのはわかるし、セブンイレブンとかもセブンナウでこういう配達に入ってるのも見たことあるから、狙われてるんだろうなと思っている。
そうそうそう。だから単純にフードデリバリーだけじゃなくて。
面白いよね。
ロケットナウもフードデリバリーだけじゃなくてこういう日用品とかに展開していくと思うんだけどさ。
はいはいはい。
結局その物流網を、クーパンの場合は韓国でめっちゃもうすでに歴史があってすごく物流網が緻密にあるからうまくいってるし、
もうたぶん今後もシェアを取り続けると思うんだけど基本的にはね。
うん。
今さ、アマゾンの物流拠点とかどれくらいなんだろうと思ってさっき調べてたらさ、今相当あるのよ。
そうだよなー、そりゃそうだと思う。
どれくらいの数かというとですね、
東京のアマゾンのやつが、あこれだすいませんちょっとお待ちください。
東京というか、日本全体で26カ所のフルフィルメントセンターと、
65カ所以上のデリバリーステーションっていうのを二重で構築していて、
フルフィルメントセンターで集約みたいなことをして各地のデリバリーステーションに届けて、
そこから海藻業者さんが来るみたいな、そんな感じらしい。
いやー、やっぱけど、構造的強みだよな。これキーエンスの時もやっぱそうだったんだけど、
苦悩体制を作ったのはやっぱキーエンスの結構根本的な強みだったから。
そうだよね。
これってあれだよな、モノタロウとかさ、アスクルとかもそうじゃん。
そうそうそうそう。
結局あのQCDの話で言うとさ、コストとかさ、配達のスピードなんかそれはまあ、ユーザー重視するよなっていう。
で、これをデッキされると参入する費がすごく高いから、ひっくり返しにくいっていうね。
そうだよね。そう思って、だからロケットナウもここからウーバーとかさ、ひっくり返せるのかみたいな。
ウーバーっていう話で言うとでもあれか、
アマゾンをひっくり返すみたいな話で言うと相当ハードル高いなっていうのが正直なところで、
じゃあウーバーとか出前館とかをひっくり返せるのかで言うとどう思う?
いやー、全く俺は普通に後発車だから無理だと思ってるけど、なんか勝ち筋が見えない。何なんだろうね。
なんかそれで言うとさ、俺あの、意外にユーザーって別にウーバーイーツに対する粘着性でそんな高くないんじゃないかっていうのが仮説で。
はいはい。
でもその、例えばだけれど、ウーバーとかのさ、利便性として、結局そのフードデリバリーに対して求めるのって手数料の安さとかが結構重要なんじゃないかなと思ってて。
一部のユーザーだと思うんだけど。
そうだと思う。
そうそうそう。ウーバーがもう慣れてるから別に配達料400円500円かかってもまあいいやとか全然あると思うんだけどさ。
そうね。
この料金の安さの、それを重視してるユーザー、実際今ロケットナウン200万アプリダウンロードされてるらしいし。
そういう意味で言うと一部をまくるでシェアを取れるみたいな話あるかなと思うんだけど。
今このウーバーイーツが70%取れてるところからまくれるのかっていうところで言うと疑問あるって感じかな。
確かに一部だけ取りますとかだったらまだわかるな。
なんか本当にそれマネタイズのモデルが違って、手数料本当にかかり続けないんですぐらいのもんなのかなって勝手に思ってた最初。
競争の激化と市場の展望
あーそうだね。
それだったら確かにまくれるかなと思ったんだよな。
あーね。途中から多分買えるだろうしな。
買えるかなってなってくると、なんかメニューとかでマイクも今シェアは取ってるけど、そのくらいにやっぱシュリンクしてってるわけだからそれと同じことが起こるよねと思うけどね。
そうね。そんなこと思ってしまう。
うーん。
なんか韓国系とかさ、中国系のスタートアップってそのお金のかけ方というかさ、成長のこの急速感というか、ものすごいなと思ってて。
まあ我々のような庶民は無理だろうって思っちゃうけど、いややるんだという強い意気込みを感じるんだよね。
あー例えばどんな急速感?
なんかその人材採用のとこもそうだし、結構半ばいや無理やりだろうというその荒れ地を開拓するようなこう。
あー。
そうそうそう。
まあちょっと詳しくは言えないんだけど、とある法人のとこに関わってた時に、目標のすごい高い目標を設定して、そこにもう頑張ってゴリッと到達するという、その腕力というか。
それが、まあ今かなりぼやっと話してるんだけど、あえて。
言わんとしてることも分かる。
そうでしょ、そうそうそう。
っていうことがあるから、あのおそらくそういう文化なんだろうなという感じがする。
そうだね。
うん。
なんか、まあそうだね。
うん。
とはいえ、勝ち筋を持ってるとは思うかな。なんだろうな、仮説は。ちょっと今。
走りながら、走りながら得るのかもな。
なんだ、俺はてっきり。
うん。
おもはやその社員ぐらいの、ちゃんと縛ってる配達員をめちゃくちゃ局所的に投入して、その利便性で勝つ、その代わり投資コストはでかい、ハイリスク入った、みたいな、そういう戦略かと思った。
あー、なるほどな。なんかパッと見てる感じ、感じ違いそうだね。
じゃあ、ほんとに何なんだ。ほんとに何を立ちすぎて思ってるんだ。
とにかくユーザー獲得は今はたくさんして、で、そのお店側の獲得も、今なんかあの、ロケットナウのツイッターとか調べたりとか、あとウェブとか調べたら、営業がものすごいかかってくるみたいなの見たのよ。
うん。
これたぶんペイペイの営業のときとかも同じだったと思うんだけど、インセンティブがあるから、複数のフリーランスの営業さんとかが、ロケットナウの営業として各飲食店に回って、契約してくださいみたいな、使ってくださいみたいなのをやってるっぽい。
で、結構クレームが来てると。情報が共有されてないから、もう一回何度も来ちゃうみたいな。違う人がね、みたいな。
バーイツって導入添付の営業ってあるの?
絶対あるでしょ。
あるか。
うん。ペイペイとかも実際あった。調べてたら、加盟店営業のペイペイSC株式会社というところが、決済事業などに関する加盟店獲得業務の大興行をやってたんだけど。
ウーバーも。
携帯電子制度をやっておりますと。
うん。で、お店側の買得という意味では、絶対やってるよなっていう。
まあそうだよな。だから何も変わんない。何も変わんないよ、UberEatsと。何を意思に来たんだ、ロケットナウは。
いや、本当にわかんない。本当にわかんないんだよ。サービス自体の違いはなくて、オペレーションエクセレンスで勝つみたいな話とかもあるけどさ。
うん。
まあ。
違くない?
そのものすごい効率的にやるとかさ。でもそういう話とかあったりすると思うんだけど、たぶんこのロケットナウに関しても、UberEatsとかと何が、そのオペレーション上で大きく違いが出るかというと、たぶんそんなに変わらないだろうなと思うし。
なんか、何も変わんないんだよな。これ大丈夫か?このロケットナウも大丈夫かし、今日のテーマの考察としても大丈夫か?
いやでも、わかんないという話は、それはそれでしょうがないと思う。
そう。
俺はそういうのもあると思うよ。考察しようと思ったけど、本当に巨額投資をして、同質化戦略みたいな、UberEatsで人気なところをガンガン開拓して、
ロケットナウの戦略
例えばだけど、どうせ多分Uberでも人気なところってチェーン店に限られるみたいな、チェーン店が多いとかの話も聞くけどさ、そこのチェーン店開拓して、基本的にそこの2対8の法則で8割取れてるところだけ開拓して、それでOKみたいな、そういうやり方をするかもしれないし。
はいはいはい。
今すごい適当に話してるけどね。
ちなみに今、配達員の条件の違い、UberEatsの違いみたいなYahooニュースがまとめてるので、ちょっと見てみていいですか?
いいねいいね。
スープレニュース。
ロケットなどが、報酬単価は高いです。UberEatsより高めです。
はいはいはい。
で、現金案件はありません。
うーん。
配達拒否が、UberEatsの評価の対象にならないからロケットなどがペナルティーになります。ちょっと重めなんですね。
えー。
割と強制力がありますよと。運営側の評価が、次回以降の配達割り振りに、あー影響するんだ、だからちょっと顧客ファーストっぽいね、UberEats。
そうなんだ。
うん。運営側の評価はUberEatsは基本的には不明って書いてあるから、なんかあんまり、運営側の評価はあんまり響いてない可能性があると。
うんうんうん。
ピークタイムに追加報酬が頻繁に発生するならロケットなどとか。とりあえず、とりあえず金かけていますよって顧客寄りですよということが分かった。
なるほどねー。
Yahooニュースのまとめによるとそういう感じだな。
実際に走った、あの、チャリンコ爆走配達日誌という記事が。
なるほどね、面白いね。
これなんだろうね、これは、ちょっと今後治療に期待する。
うーん。
どんな展開をされるのか。
ね、あのー、うーん、そうね、店舗手数料とかも出前感とかに比べると、今はロケットなの安いっぽいけど、どうせ上がるだろうみたいなふうも推測できるしな。
ちなみにこれ、あれしなくていいけどさ、最初元々こういう話じゃないか話しようって言ってた、他の人が語ってたやつはこれからほったりを。
あーそうそうそうそう。
あ、でもね、俺聞いたよ。
うん。
あの、同じような話してる。
だからそのほったさんが話してたことをね、私もめっちゃ共感したもん。
まあ確かになーと思って。
ただなんか。
で、ほったさんも分かんないねーって言ってた。
ははは。
そう、だから。
分かんないこれ。
そう、俺分かんないマジで。
だからその、ビジネスモデルの違いとかじゃなくて、もう物量作戦。
ペイペイがさ、ペイペイとかもさ別に他の会社と何が違うのかって言ったら別に大して違わないじゃん。
で、とにかくシェア取ってって感じじゃん。
それはあるかもなー。
いやなんか、ペイペイとかはもう単純にもう金で殴った感じだけども、110億上げちゃうみたいな。
うんうん。
たぶんあれじゃない?
いっぱいあるのはクーパンがもう日本っていうところにめちゃくちゃ集中して、
そのUber Eats全国展開のやつよりもその局所的に通して勝つみたいなのはあるかもね、考え方として。
そうだね。
そういう狙いなのかもしれない。
もう東京だけで頑張るみたいな。
でも、なんかね調べたらね、1都3県も展開してるらしいんだよね。
東京だけとかじゃない。
東京とか日本で頑張るじゃない。
うん、そうね。
日本で頑張る。
まあ全然あると思う。
でも、メニューとかデバイカンには勝てると思われたみたいな。
そうかもね、そうかもしれない。
そうそう。
まあちょっと今回難しかったですね。
ロケットナウがなぜフードデリバリーを今更やってるのかという話で言うと。
競争環境の認識
これむずいというよりはわかんないというか、もうなんかもはや、今もう結構ノリも半分あるじゃないかみたいな。
しちゃってきてるんだけど。
あれかもよ、その排水の陣なんじゃない。
その韓国市場とかもうだいぶ支援あるけどさ、じゃあ次どこ行くんだ。
じゃあ日本かみたいになって、もうガンガン注力して。
まあ上場もしてるし、まあ資金の余裕はある程度あるだろうから。
で、もうここで勝ち切らなきゃ死ぬぞみたいな。
なんかそのような熱量をなんとなく感じる。
確かに。
まあもう覚悟って時も結構大にしてあるからね。
そう思う。
ペイペイとかも絶対覚悟じゃん。
いきなり1000人営業採用してみたいな話も聞いたし。
まあペイペイは金持ってる。
じゃあそれと同じ話だよな。
まあなんか、そうね。
で、ちゃんと営業で目標達成して勝ち切るみたいな。
そうだね、まあそれに近いものは感じるし、まあ確かに
ウーバーと戦うって言うとデカく聞こえるけど
日本だけで勝てりゃいいみたいな発想だったら、
まあそこに局所投資するのはなんか合理性がある気がする。
ね、合理性は感じられます。
はい。
まあ今日そんな感じですね。
はい、今日も最後まで聞いていただいてありがとうございました。
はい。
よろしければ。
よければハッシュタグ仮説ラジオつけて関数など投稿いただくとありがたいです。
はい、SpotifyやApple Podcast等で高評価お願いします。
ではありがとうございました。
ありがとうございます。
