二宮金次郎の背景
どうも、コウブンです。
栃木県の片田舎にある蓮城院というお寺で、副住職をしております。
今日はですね、金曜日ですので、金曜日の金次郎をお送りしたいと思います。
この金曜日の金次郎というのは、二宮金次郎さんのことを皆さんに分かりやすくお伝えするというものです。
なんでお坊さんがそんなことをやっているのかというとですね、
実は私のお寺蓮城院には、二宮金次郎さんのお墓がある。
なので、この放送を通じて少しでも皆さんに、二宮金次郎さんのすごさ、良いところ、尊敬できるところ、そういったものをお伝えして、
少しでも二宮金次郎さんに親しみを持っていただけるのであれば、いつか二宮金次郎さんのゆかりの地でも行ってみようかしら、なんて思ってくれるかもしれません。
そしてその時は、ぜひともうちのお寺に寄ってお墓礼をしていただきたいというようなね、そんなことを想像しながらこのような活動をしているというわけでございます。
さて、今日のテーマなんですけれども、実はV字回復請負委員だった二宮金次郎さん。そんなテーマでお送りしたいと思います。
皆さん、二宮金次郎さんといえば、やっぱり薪を背負って本を読んで、そういう勤勉な姿というものを想像するのかなというふうに思うんです。
でも実は、二宮金次郎さんのすごいところは大人になってからなんですよね。
そう、まさにV字回復請負委員、スーパー、言葉が出ないな、スーパーコンサルタントみたいなね、すごでの地域再生のプロフェッショナルみたいな感じだったんですよね。
というのは、全国の約600もの村というものを建て直した、そういう実績があるからなんですよね。
で、その600もの地域を建て直すための手法、いわばメソッドですね、現代でいうとこのメソッド、それは桜町手法と呼ばれるものなんです。
この桜町手法というものを確立したのが、私の住んでいる地域、栃木県儂川市の昔の地名、桜町なんですよね。
いわば、私の住んでいる儂川市が一番最初に活躍した場所と言っても過言ではありません。
もちろん元々優秀な方だったので、経営再建というか村の建て直しを任されたわけなんですけれども、その実力が大いに広まったのが桜町というわけでございます。
どんな手法だったか、どんなメソッドだったのかというのを4つのステップでご紹介していきたいと思います。
データ分析とコミュニケーション
まずはですね、危機的な状況だったんですよ、私の住んでいる地域の桜町という場所は。
土地は荒れていて、そこに住んでいる農民の方、農家の方もね、ちょっとやる気がなくなっちゃって。
そんなもんだから、米の収穫というのもすごく少なくて、年賀が少ない。
だから、藩としては、その領地を持っているお侍さんとしては、いわば悩みの種だったんです。
その悩みの種を何とかしたい、何とかしてほしいということを考えて、
金城さんに託したというわけなんですね。
そのような状況で、皆さんだったらどうしますか。
農家の方に対して派遣されてきて、お前らちょっと頑張れよって言いますかね。
それとも、まあまあ何とかなるさ、のんびりいこうぜみたいな、ちょっと楽観的にいきますかね。
いろんなやり方は人それぞれだと思うんですが、金城さんは、まず最初に何をやったかというと、現状のデータ分析というものを行ったそうです。
これがステップ1ですね。金城さんは徹底的なデータ分析を行ったんです。
どういうことを行ったのかというと、まずは村の土地の状況。
あとは人口、田んぼとか畑の状態、そして村の財政状況、そういったものがどうなっているのというところを徹底的に調べ上げたんですね。
まさにデータ分析そのものですよね、現代でいうところの。それを徹底的にまずはやったんです。
そしてステップ2としては、村人とのコミュニケーションというものをしっかりと行ったんですね。
つまりデータ分析して、いろんな村の問題点がわかったから、じゃあこうしよう、ああしようといきなり言ったんじゃなくて、
村人一人ひとりに声をかけて、そして抱えている悩みとか苦しみというものをじっくりとそこに耳を傾けて、そういった徹底的に寄り添ったんですね。
そういう対話を重ねるうちに、村人とのこの人なら私たちの本当の気持ちを話しても大丈夫かなという信頼関係を築いたということなんですよね。
現代でもありますよね、ワンオンワンから一対一のミーティングとか、そういう対話を重ねることで信頼関係をまずは作っていったということなんですね。
これがステップ2です。
成功のステップと持続可能性
ステップ3としては、そういう信頼関係を得た状況から、信頼関係を得たからといってすぐに大きな成果を求めなかったそうなんです。
つまりどういうことかというと、身の丈に合わせるというような考え方をしたんですね。
これは以前にもお話をした文土という考え方です。
それぞれの農家の体力、あとは状況というものをしっかりと見極めて、そして決して無理事をしない、これなら自分たちにもできるかもしれないというふうに思えるような、
そういった実現可能な範囲での具体的な再建計画というものを、その村人たちと一緒に作ったそうなんですよね。
そんなふうにスモールステップで進むということを行ったんです。これがステップ3ですね。
そしてそういうふうに一歩一歩進められてきたという桜町志望というもの。
この成果というのが本当に劇的なものだったと言われております。
記録によるとすごく荒れていた桜町というものは、わずか数年でなんと1年間で426票もの米を染めることができるようになったということなんですね。
これは金次郎さんが桜町に赴任したときの約2倍の量だったそうなんですね。
まさに奇跡のV字回復。
金次郎さんの新桜町というのは実はここからなんですよね。
金次郎さんはそこで満足をしなかったということなんです。
金次郎さんの考え方の一つというものに水情というものがあるんですけれども、
これは生まれた余剰というものを未来のために譲るという考え方なんですよね。
復興によって生まれた利益というものを、自分たちのためだけじゃなくて子どもたちの世代、未来の世代、
あとは村全体の人たちのために再投資する仕組みというものを作ったということなんですよね。
まさにサステナビリティの考え方ですよね、現代風で言うのであれば。
一過性の成功で終わらせない、そういう持続可能な成長サイクルというのを構築するという考え方。
これがステップ4なんですよね。
どうでしょうか。金次郎さんの桜町賞。
まず徹底的に現状分析をします。
次に対話を通じて信頼関係を築きます。
そして実現可能な計画を一歩ずつ進めます。
最後に得られた成果を未来へ投資する。
これはまさに現代でもそのまま通じる普遍的な成功法則なんですよね。
もしこれを聞いているあなたが何か困難な壁にぶつかっているとしたら、
ぜひともこの4つのステップを思い出してみてほしいと思います。
まずは感情的にならないで目の前の課題というもので冷静に分析すること。
きっとそこにはその課題に隠された解決の糸口というものが見つかるはずです。
そのような形で皆さんの人生に役立っていただければ、私もお話をした甲斐があったというものです。
今日のお話、少しでもへーと思った方、ぜひともいいね、あるいはフォロー、
そういったもので応援していただければとても励みになります。
そしてこの放送を聞いて金次郎さんに興味を持ってくださった方は、
ぜひとも栃木県文化史の連常院へお墓参りに来ていただければな、そんなふうに思います。
では本日のお話はここで終わりたいと思います。
ではではまたね。
